文章核心观点 2026年将成为中国企业全球化的重要转折点，出海战略正从“规模驱动”迈入以精细运营、前瞻战略和可持续增长为核心的新阶段[1] 中国对外投资持续扩张，资本流向和地域分布日益多元，形成更平衡的全球布局[1] 未来制胜关键在于将智能与同理心、创新与信任相结合，深耕本地化运营，强化AI赋能的客户体验，并构建前瞻性合规框架[3] 中国对外投资新阶段 - 中国对外投资正从“规模驱动”转向“能力驱动”的可持续战略增长，2025年前十个月非金融类对外直接投资约1219亿美元，同比增幅约5%[22] - 投资结构加速演变，资本从传统制造业与基础设施转向技术、电商、出行与数字服务等领域[23] - 地域分布主动进行风险分散，从北美、欧洲进一步扩展至东盟、中东及拉丁美洲等新兴市场[27] 塑造2026年出海格局的六大关键力量 - **AI从试验走向企业核心**：全球85%的客户服务负责人计划在2025年探索或试点面向客户的生成式AI解决方案[13] 中国出海企业中，全球运营的AI部署规模同比增长约40%[13] AI正成为全球客户体验的“核心操作系统”，全球AI核心系统支出将在2026年突破3000亿美元[30] - **客户体验成为新的增长货币**：在客户体验方面处于领先地位的企业，其收入增长率是表现欠佳竞争对手的两倍以上[14] - **合规正演变为竞争优势**：网络安全、数据保护与隐私合规被各行业高管列为首要风险关注点之一，合规准备度成为市场进入等战略决策的关键考量因素[15] - **本地化驱动全球吸引力**：能够根据本地文化预期调整内容、服务和整体体验的品牌，更容易赢得更高的消费者信任、更强的品牌接受度以及购买意愿[16] - **行业领军者更加多元**：2024年全球电动汽车出口同比增长近20%，达到约320万辆，其中中国贡献了约40%的份额[18] 2023年中国跨境电商出口额同比增长19.6%，达到1.83万亿元人民币[18] 全球电子游戏收入预计将从2024年的2240亿美元增长至2029年的约3000亿美元[18] - **下一波出海浪潮将建立在更紧密的合作之上**：与国际生态系统、服务合作伙伴和数字平台的协作，正帮助中国企业实现更快速的扩张、更智能的运营以及与全球消费者建立更深层次的连接[19] AI与数字化转型在全球客户体验中的应用 - AI的最大价值在于“增强+编排”，作为运营层将“人、流程与数据”有机整合，以实现更优质、更一致的全球互动[31] - 到2028年，至少70%的客户将通过对话式AI界面开启其服务旅程[30] - 一家领先的电商客户部署AI赋能解决方案后，响应速度提升了约30%[34] - 一家科技行业客户整合全球支持模式后，解决速度提升了30%，NPS提升了18分[43] 支撑全球扩张的客户体验策略 - 出海品牌必须掌握三大关键战略要务：端到端旅程设计、全渠道一体化、赋能本地团队[39][40][41] - TP内部研究数据显示，多语言、跨职能培训的团队在首次接触解决率方面表现更好[41] 合规与信任作为增长催化剂 - 健全的合规能力已成为加快进入市场并建立信任的重要前提[46] - 将“信任设计”嵌入整个运营体系，已成为新的竞争必选项，使合规从“被动防护盾”转变为“主动增长引擎”[47] - 一家金融服务客户部署AI辅助监测系统后，合规事件同比减少45%[51] 本地化作为增长引擎 - 深度文化本地化已成为中国品牌在海外市场提升留存与口碑的核心驱动力之一[55] - 真正有效的本地化远不止于翻译，涵盖了产品与市场的契合度、品牌表达、服务期望、情感细节和信任信号等多个层面[56] - TP的多语种全球交付框架帮助中国客户在170多个市场、300多种语言中提供服务[56] - 一家跨境电商平台在欧洲通过深度本地化运营，客户满意度提升了12个百分点[59] TP出海信心指数（CCI）2026年评估 - 2026年整体得分为7.8分（满分10分），处于中高水平[2] - 市场机会维度得分最高，跨境电商、数字内容等行业成为重要增长引擎[2] - 客户体验准备度稳步提升但存在企业间差异[2] - 合规成熟度得分最低，成为主要约束[2] - 本地化能力持续增强但深度不均[2]

文章核心观点 - 稳定币凭借低成本、高效率的优势，正在快速渗透跨境汇款等场景，但其匿名性带来的合规风险阻碍了其在主流金融体系的大规模应用 [1][5][6] - MOVA公司旨在构建一种新型底层区块链，通过将身份识别与交易监控等合规能力内嵌于协议层，在保留稳定币效率优势的同时满足金融体系的合规要求，以解决跨境支付长期可运行的问题 [7][9][15][16] 传统跨境汇款痛点 - 传统跨境汇款平均手续费约为6%，在小额或新兴市场通道中甚至更高 [1] - 传统跨境汇款到账时间通常需要2至5个工作日，在特定情况下可能长达一周 [1] - 流程复杂，需经过本地银行、清算行、代理行等多层中介机构，每一层都增加时间和费用 [3] 稳定币在跨境汇款中的优势与风险 - **效率与成本优势**：稳定币转账通常只需几分钟，手续费可低至几美分甚至不到1美元 [1] - **技术优势**：点对点流转绕开了传统银行中介链条，结算即时完成，无“T+2”、“T+3”延迟 [3] - **可及性优势**：仅需网络和钱包即可完成，不依赖本地银行系统完善程度，在金融基础设施薄弱地区优势明显 [4] - **核心风险**：地址匿名或假名、转账不区分身份、资金流难以持续追踪，易被用于洗钱、欺诈、制裁规避等非法活动 [5] - **应用局限**：因合规风险，稳定币在“灰色效率场景”增长快，但在正规支付、机构清算及企业财资管理等领域难以大规模落地 [6] MOVA的解决方案与技术路径 - **核心定位**：并非发行新稳定币，而是构建专为支付结算场景设计的底层区块链 [9] - **核心目标**：使转账既具备稳定币的速度与低成本，又拥有传统金融系统的可识别、可追踪、可审计能力 [9] - **核心思路**：将KYC（了解你的客户）、KYT（了解你的交易）和身份系统从“外部流程”转变为“链的内生能力” [9] - **运作对比**：与传统稳定币仅知地址间转账不同，基于MOVA的转账要求地址绑定可验证数字身份，系统会在交易前自动进行合规检查，合规则即时完成，不合规则在链上直接拒绝 [10][11] - **三大技术支柱**： 1. 引入DID（去中心化身份），实现“可验证的合规状态”而不必公开具体个人信息 [13] 2. 引入KYT（交易行为监控），关注资金行为模式是否异常 [13] 3. 将合规能力做成协议级要求，强制所有支付行为经过检查 [13] 行业趋势与未来展望 - 未来大规模跨境支付将超越个人转账，涵盖企业间结算、跨境贸易付款、平台支付网络、稳定币清算对账及RWA收益分配等场景，这些场景对合规和可审计性的要求更高 [15] - 下一阶段的支付基础设施需将速度、合规与结算可靠性整合于同一系统，仅解决效率问题不足以支撑长期、大规模的可运行需求 [15][16]

文章核心观点 2025年汽车金融行业在政策支持下规模稳步增长，并转向质效提升 行业专家在2025（第九届）中国汽车金融行业北京峰会上指出，2026年行业的发展机遇将聚焦于出海破局、AI科技赋能、车抵贷等业务深耕以及合规筑基 行业需把握政策与市场脉搏，通过技术创新、模式迭代与合规经营的深度融合来实现高质量发展 [1][10] 出海 - 国内汽车金融行业陷入低水平内卷，竞争聚焦降价导致企业利润微薄、发展不可持续 而海外市场，尤其是新能源汽车和商用车出口呈爆发式增长，被视为突破困局的关键方向 [3] - 企业出海战略需树立全球化思维，遵循“小型试行—大规模投资—本土化运营”的步骤，并着眼未来两三年的长期布局 业务推进需遵循“从易到难”、“生态协同”原则，并打造属地化融资、数字化风控、本土化服务三大核心能力 [3] - 业务模式需坚持“金融与销售一体”，通过“金融+租赁+融资租赁”捆绑网约车、以租代购等业务出海以提升黏性 盈利可依托车辆价差与息差，弥补单纯金融业务的收益不足 [3] - 落地路径应以点突破，延伸上下游，不追求全面布局 可优先通过资产处置出海，如将国内经营租赁两三年后的车辆再出海租赁，用高收益对冲高风险 同时可结合经营租赁与属地运营商，开展售后回租、二手车翻新等业务 [3] AI - AI正以全流程渗透、全场景协同的方式重塑汽车金融行业，成为破解效率瓶颈、优化服务体验、拓展业务边界的核心驱动力 [4] - AI应用需从“判别式AI”（AI 1.0）向“动态交互”升级 判断环节依托大模型，流程环节要实现AI与环境、人的实时交互，如派单环节与第三方公司的联络协同 [4] - AI应用正从“单点智能”向“全局智能”转变 “全局协同”具有三大核心特点：全模态信息无损流转，通过对话式交互自动收集用户资料推进订单；多智能体协作以提升复杂流程的效率与转化；闭环迭代，边应用边优化形成正向循环 [4] 车抵贷 - 行业嘉宾一致认为车抵贷业务在2026年大有可为 核心原因包括：资金层面，信用贷、房抵贷收缩导致大量资金涌入车抵贷赛道；获客模式进步，线上化获客降低成本并提升透明度；业务流程优化推动办理效率与规模增长 [7] - 政策层面，以租代购业务更受政策友好，但车抵贷同样具备发展空间 同时，贷后不良资产包转让存在较大机会，将成为金融机构调节报表和利润的重要方式，车抵贷的不良资产处置环节空间可观 [7] - 车抵贷业务有深挖潜力，可将产品重新设计为以租代购产品 对回收的资产不必折价变卖，可通过“二租”模式再次开展以租代购业务，从而拉长价值链并提升收益空间 [7] 合规 - 行业机会的核心在于企业自身资源禀赋，考验资金端低成本获取能力与运营端资产质量把控能力 合规展业、重视消费者权益保护的企业将更具优势 [9] - 汽车金融作为金融业务，合规是不可突破的基础，脱离合规的创新和增长均不可持续 在AI广泛应用和海外业务拓展中，需通过技术标准化实现“本土化合规”，以此建立海外市场信任并成为金融科技出海的核心竞争力 [9] - 合规是建立消费者信任的核心，尤其对于下沉市场客户 通过明确合同条款、规范物权交接流程、拥抱国资混改提升企业信用背书，能降低消费者的决策顾虑 [9] - 响应国家“汽车下乡”、“促消费”政策，合规操作能获得地方政府支持并满足下沉市场消费者对“公平交易、透明收费”的核心诉求，成为开拓4亿农民等增量市场的关键抓手 合规正从成本项转变为核心竞争力与增长机会点 [10]

文章核心观点 - 2026年企业管理核心议题是“人效”，其提升是一项复杂的系统工程，而非简单的降本增效 [2][3] - 企业需完成五大变革以应对存量时代的效率竞争，包括AI重塑工作、合规成为生死线、从降本增效转向赋能增效、管理者面临淘汰与转型、以及构建全球化运营效率 [3][20] AI重塑工作与认知革命 - 企业生成式AI采用率从33%跃升至65%，仅用一年时间 [4] - 预测到2028年，15%的日常工作决策将由AI自主完成；到2030年，当前30%的工作时间可能被自动化 [4] - AI将从“辅助工具”进化为“自主的数字员工”，引发“认知革命”，其核心是“增强”人类而非“替代” [5] - 企业竞争焦点从“有没有AI”转向“如何管理和激发数字员工的效率” [5] - 人类的核心价值将转向需要复杂判断、跨领域创新和有温度共情的领域 [5] 合规成为企业生存底线与效率倒逼机制 - 金税四期、社保解释2等国家强制合规政策是高质量发展与反内卷国家级战略的一部分 [6] - 合规是国家战略转型下筛选企业的“过滤网”，依赖不合规操作（如不缴社保、克扣加班费）盈利的商业模式属于“落后产能” [6] - 强制合规将倒逼企业反思内部效率，如冗长会议、重复审批、岗位错配等“效率黑洞” [6] - 效率提升的核心议题转向如何缩短工时、提升时间利用率 [7] 人效提升路径：从降本增效到赋能增效 - 单纯“降本增效”已接近极限，甚至可能沦为“降本搞笑” [9] - 人效公式为：人效 = 价值 / 工时，提升路径在于增加价值或缩短工时，与过去“996、007”理念相反 [9] - “赋能增效”包含三大核心路径：赋能时间（砍掉低价值重复劳动）、赋能技能（人岗精准匹配）、赋能动能（建立阳光激励机制） [12] - 管理理念需从将员工视为“成本”进行监控，转向视为“投资”进行激活与成就 [13] 管理者面临淘汰与能力转型 - 预测到2026年，20%的组织将利用AI扁平化结构，淘汰超过一半的现有中层管理职位 [13] - 淘汰压力来自两方面：AI对传统管理职能（派活、催进度、批流程、做报表）的“降维打击”；CEO对“人效”的终极拷问，要求砍掉不直接创造价值的中层 [16] - 管理者需向三个方向转型：成为“人+AI”混合团队的“指挥家”；成为专注于激发潜能的“超级教练”；成为具备经营者思维的“微型CEO”或“超级链接器” [18] 全球化运营与出海人效挑战 - 2024年中国全行业对外直接投资同比增长11.3%，出海成为寻求增量的必答题 [17] - 2026年出海进入“深水区”，核心挑战是提升全球化运营效率，需实现“全球一张网”与“全球一盘棋，本地化运营” [17] - 提升全球化运营效率需平衡三大要素：合规是“生存底线”；效率是“竞争命脉”，不靠工时堆砌而靠时间利用率；体验是“扎根基石”，需尊重当地文化 [19]

核心观点 - 公司用户规模以远超传统互联网巨头的速度增长至3亿，并在加速增长的同时，成功构建了以合规与安全为核心的信任体系，通过丰富的产品生态形成增长飞轮，正从行业颠覆者转变为被主流金融资本认可的下一代全球金融基础设施共建者 [1][6][11] 用户增长与行业地位 - 公司用户数于2025年12月突破3亿，相当于全球每27人中即有一位其用户 [1] - 达到3亿用户仅用时7年，速度快于Facebook（近6年）和Instagram（5年） [1] - 用户增长持续加速：从0到1亿用户用了近5年，从1亿到2亿用了26个月，从2亿到3亿仅用17个月 [1] 合规战略与主流认可 - 2025年12月8日，公司获得阿联酋阿布扎比国际金融中心金融服务监管局（FSRA）的正式授权，标志着其在合规、治理等方面达到最高国际标准 [2] - 公司通过获取全球多地监管许可积极构建合规框架，例如在印度、哈萨克斯坦、巴西等地达成监管里程碑，2025年预计将合规投入提升33% [4][5] - 目前有1,270名员工（占总员工数21.8%）专注于合规事务，此比例在科技企业中罕见 [5] - 公司与传统主流金融机构展开合作，例如与富兰克林邓普顿合作打造数字资产计划，并接受贝莱德的代币化基金BUIDL作为交易抵押品，强化机构业务通道 [3] 安全与信任构建 - 平台累计交易额超过125万亿美元，技术能力可承载极端高峰期的每秒447.5万次请求 [7] - 2022年12月至2025年5月期间，安全团队帮助全球750万用户冻结并追回资产，阻止了近100亿美元的潜在欺诈损失 [8] - 在FTX事件后，公司处理大量客户提款，帮助超过18万用户找回总额超过4.41亿美元的资产 [9] - 公司推出并完善储备金证明系统，承诺持有用户资产1:1足额储备，并设立规模达10亿美元的用户资产保护基金 [9] 产品生态与商业飞轮 - 公司产品矩阵形成了“储蓄-消费-投资-探索”的完整闭环，产生强大的网络效应 [10][11] - Binance理财在过去八年累计为用户赚取超过500亿美元收益 [10] - Binance支付已处理超过2300亿美元资金流，完成3亿笔交易，为用户节省约17.5亿美元跨境汇款费用 [10] - Binance钱包已服务2000万用户，作为通往DeFi和NFT世界的入口 [10] 资本认可与行业影响 - 2025年3月12日，公司获得来自阿布扎比MGX的20亿美元投资，这是对加密公司最大的单笔投资，且以加密货币支付，具有强烈的行业背书意义 [11] - 此次投资象征着传统金融与Web3融合加速，公司被顶级资本视为下一代全球金融基础设施 [11] - 公司的战略表明，Web3企业的规模化与主流采纳需建立在现有社会规则和信任框架之上，其构建的“合规入口”是一座连接传统世界与加密世界的桥梁 [6]

中国外贸与跨境支付行业趋势 - 2025年前10个月中国货物出口同比增长6.2%，对东盟、中东、拉美等新兴市场增速亮眼；前三季度服务贸易出口增长14.4%，数字文化、游戏、SaaS等“软实力”加速出海[1] - 中国外贸正从“规模扩张”转向“高质量出海”，跨境金融服务业加速为出海企业提供定制方案，解决收款慢、结汇贵、合规难、多币种账目混乱等挑战[1] - 企业出海范式发生深刻转变，从单纯追求速度与规模，转向追求效率、韧性与可持续性，从“卖全球”转向“运营全球”[8] 万里汇(WorldFirst)业务表现与增长 - 2025年万里汇服务全球企业客户超过150万，处理交易金额近2000亿美元，同比增长接近100%，全球累计交易金额突破5000亿美元[1] - 2025年上半年，万里汇在新兴市场的交易量实现超过300%的增长[2] - 2025年秋季广交会，越来越多来自新兴市场的客户到访万里汇展位，寻求“直采中国”跨境支付解决方案[5] 产品与服务能力升级 - 核心产品多币种账户“World Account”服务范围已拓展至全球220多个国家和地区，钱包余额覆盖32个币种，支持45个币种的收款和101个币种的付款[2] - 在结算效率上，95%的交易可实现当天到账，25个币种支持实时结算[2] - 推出支持15个币种的“万里付卡World Card”及理财产品“万余盈World Wealth”，形成“收-存-付-兑-管”一站式跨境金融服务能力[2] - 针对数娱、电商、航旅、灵活用工、SaaS等数字出海产业，推出面向开发者的解决方案及面向大型数字平台的API解决方案[3] 合规与本地化战略 - 根据2025年二季度客户调研，43%的跨境卖家担忧合规成本上升[4] - 万里汇在全球范围内获得超过60张支付牌照及相关资质，并在2025年取得马来西亚MSB牌照[4] - 在马来西亚、墨西哥、沙特等地布局本地办公室，组建多语言服务团队[4] - 在东南亚与华侨银行、星展银行等合作；在中东与安利捷金融公司合作；在非洲与Ecobank合作；在国内推出支持非洲13个国家、9个币种本币收款的中非贸易收款解决方案[4] - 2025年11月，万里汇携手华侨银行OCBC深化合作，支持中小企业在东南亚地区展业[7] 人工智能(AI)技术应用 - 在客服领域，已实现100% 7×24小时对客跨境多语言服务，85%的客户问题可实现分钟级回复[7] - 自研的“鹰序”AI预测大模型可按小时、天或周进行企业外汇需求预测，准确率超过90%，能帮助将外汇成本降低最高到60%[7] - SHIELD风控模型对交易进行实时监测与风险识别，保障资金收付安全[7] - 目前已有90%的万里汇跨境卖家在经营中应用AI技术，包括市场分析、营销、客服等各领域[7]

公司管理层变动 - 公司完成管理层换届，41岁的李冬梅被任命为副总经理兼董事会秘书 [2] - 李冬梅毕业于中国人民大学法律硕士专业，持有中国法律职业资格，拥有近二十年法律从业经验，于2025年6月加入公司担任董事会事务及法务总监 [3] - 李冬梅此前并无上市公司董事会秘书的工作经验 [3] 公司经营与财务表现 - 公司2025年前三季度营业收入为18.65亿元，同比下降21.49% [3] - 公司2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润为10.93亿元，同比下降31.05% [3] - 业绩下滑与行业竞争加剧密切相关 [3] 公司面临的市场与竞争挑战 - 公司核心产品“嗨体”面临华熙生物同类竞品“润致·格格”的市场分流 [3] - 公司陷入围绕童颜针产品AestheFill（艾塑菲）的代理权争议，与江苏吴中的纠纷已升级至商标侵权纠纷，涉及16亿元的索赔金额 [4] - 该代理权争议直接影响到公司的业绩整合和市场策略 [4] 管理层变动背景与潜在影响 - 管理层变动发生在公司业绩承压和多事之秋的关键节点 [2] - 在此关键时刻任命具有法律背景的高管，可能意味着公司希望加强在合规、风险管控及应对仲裁纠纷方面的能力 [4] - 李冬梅近二十年的法律从业经验，将为公司应对当前挑战提供专业支持 [4]

多边数字货币桥项目启动 - 阿联酋多边数字货币桥项目于2025年11月19日正式启动，旨在打造以央行数字货币为核心的高效率、低成本、高可扩展性的跨境支付解决方案 [1] - 项目由中国人民银行数字货币研究所与香港金管局、泰国央行、阿联酋央行于2021年2月联合发起，沙特中央银行于2024年6月加入 [1] - 平台基于分布式账本技术建立，允许多国央行发行各自的央行数字货币并开展兑换，企业可通过商业银行基于真实跨境贸易背景进行支付结算 [1] 项目优势与原则 - 相比传统跨境支付，该项目可显著提升资金到账效率并降低至少50%的交易费率 [2] - 项目遵循无损、合规、互通三大原则：无损原则强调不损害其他央行货币主权和货币政策独立性，合规原则要求遵守各国外汇管理、反洗钱等法规，互通原则旨在复用现有基础设施实现不同系统互联 [2][3] 操作流程 - 跨境支付分为四大步骤：数字迪拉姆"上桥"至多边数字货币桥平台多币种钱包，通过平台完成跨境支付并自动进行合规检查，外汇兑换同步交收将数字迪拉姆兑换为数字人民币，数字人民币"下桥"并划转至中国企业 [3][4] - 支付指令发起后，系统自动进行权限、限额、合规及反洗钱检查，确保贸易背景真实性 [3] 行业影响与发展 - 项目将推动中阿两国加快跨境贸易投资本币结算进程，降低对美元依赖，减轻企业汇率风险并降低操作成本 [4] - 数字人民币国际运营中心于2025年9月24日在上海正式运营，推出跨境数字支付平台、区块链服务平台及数字资产平台三大业务平台 [5] - 多家银行正搭建数字人民币跨境支付结算的风控、合规、系统支持及业务拓展团队，加强相关培训以增强服务能力 [5] 国际竞争与市场偏好 - 花旗银行等欧美金融机构正通过区块链技术提供代币化的跨境资金转账服务，实现7*24小时点对点即时转账 [6] - 亚洲地区企业更看重跨境支付合规性，对多边数字货币桥项目偏好较高，而西方国家企业因青睐加密数字资产投资，对代币化跨境转账兴趣相对更高 [6] 未来展望 - 中国人民银行将基于央行合约、平等治理和区块链架构，连接各经济体支付系统和法定数字货币系统，实现多币种秒级直通式跨境支付 [7] - 未来将依托数字人民币跨境支付平台，为央行数字货币跨境支付合作提供中国方案 [7]

文章核心观点 - 中国上市公司协会与国泰海通证券联合举办境外上市合规培训 旨在助力企业把握香港资本市场机遇并构建稳健合规体系 近百位来自国内拟上市及已上市公司的代表参与[1] - 随着中国企业全球化进程加速 香港作为国际金融中心的地位日益凸显 已成为内地企业资本出海的重要平台 企业亟须提升跨境合规能力[1] - 合规已不再是成本而是竞争力 培训通过汇聚监管机构、专业服务商与市场主体 构建开放协同的交流平台 为中国企业走向全球资本市场注入专业动能与制度信心[4] 香港上市实务难点与应对 - A股公司A转H过程中 联交所审批常涉及股权结构、同业竞争、信息披露一致性等挑战 提前规划、两地规则衔接与专业法律意见是关键[2] - 公司在香港上市后的合规重点包括持续信息披露、关联交易管理、公司治理结构优化等三大方面[2] - 未盈利科技与生物科技企业依据18A与18C章节申请上市时 常因业务可持续性、估值合理性等问题受阻 建议企业夯实核心技术与市场路径并强化投资者沟通[2] - A+H股公司在会计处理与披露上存在实质性差异 企业需提前做好准则转换与差异分析 避免因信息披露不一致引发监管关注[3] - 企业可通过精准行业定位与价值叙事实现资本市场突围 获得监管认可和资本信任[3] 环境、社会与治理及财务合规实践 - 随着ESG监管趋严 企业需将ESG融入战略层面 并借助数字化与AI工具提升数据收集与管理效率[3] - 在范围三碳排放测算与披露方面 企业应建立系统性的碳管理机制 逐步推动供应链协同减排[3] - 审计与财务合规实操问题涉及收入确认、资产减值、关联交易披露、内部控制等[3] 培训成果与行业趋势 - 培训内容涵盖法律合规、ESG管理、财务审计、数字化工具、信息披露与价值认同 勾勒出香港上市全周期的合规图谱[4] - 培训中发布的《香港上市公司合规工作指南》为企业提供了系统化、可落地的操作参考[4] - 未来 中国上市公司协会将持续输出高质量合规指引 助力企业在国际舞台上行稳致远[4]

公司文化建设活动 - 中泰期货于11月10日成功举办"五要五不"专题文化宣讲会议 会议采取现场加直播形式召开 公司全体员工参会 [1] - 公司党委书记、董事长吕祥友作题为《厚植文化根基 践行"五要五不"》的专题宣讲 党委委员、纪委书记韩锦主持会议 [1] - 会议号召在四季度冲刺关键时期 面对严峻市场形势 聚焦高质量发展首要任务 坚持把文化建设摆在全局工作突出位置 [2] 文化建设核心意义 - 中国特色金融文化价值意义主要体现在五个必然要求 包括践行金融工作政治性人民性 服务实体经济 防范化解金融风险等 [1] - 会议要求厚植合规、诚信、专业、稳健、担当的期货行业文化 深入贯彻落实中泰证券文化理念 牢固树立一体中泰意识 [1] - 文化建设需要调动各方力量发动全体员工参与 落实到各单位各条线及每一名员工身上 为打造一流金融企业提供精神动力 [1] 文化建设内涵与要求 - 文化建设需要长期不断积累沉淀 不是简单堆砌 广大员工应持之以恒加以建设 [2] - 文化是全员的共识和目标 需要每一位员工坚守并为之不懈努力 [2] - 文化要有内涵 体现在对人、对事、对客户、对股东等的基本态度 有独特气质 与每个人息息相关 [2] - 文化是外显的 需以品牌为载体 需要常年、系统、全员宣传推广来铸就品牌 [2]