高管团队人事任命 - 招商银行两位“75后”高管崔家鲲、王兴海担任总行行长助理的任职资格已获核准，正式跻身高管梯队，并分别继续兼任北京分行和深圳分行行长职务 [2] - 崔家鲲出生于1974年，于2000年6月加入招商银行，历任上海分行副行长、苏州分行行长、广州分行行长，2025年12月起任行长助理兼北京分行行长 [2] - 王兴海出生于1976年，于1999年7月加入招商银行，历任北京分行副行长、总行机构客户部兼养老金金融部总经理、深圳分行副行长及行长，2025年12月起任行长助理兼深圳分行行长，是目前招行最年轻的高管 [4] 当前高管阵容结构 - 目前招商银行高管阵容为“一正四副二行助”：行长王良；副行长王颖分管零售，副行长彭家文分管资产负债及财务，副行长雷财华分管对公，副行长徐明杰分管风险；行长助理崔家鲲、王兴海主要掌舵重点分行 [6] - 部分高管身兼多职：党委副书记钟德胜兼任招银金融租赁有限公司董事长；副行长王颖同时担任招商基金董事长、招商信诺人寿董事长；副行长彭家文兼任财务负责人、董事会秘书 [6] - 行长王良出生于1965年12月，刚满60岁，其退休红线或影响未来高管矩阵的稳定 [6] 内部培养与人才战略特征 - 公司管理阵容以内部培养、经验丰富的“老将”为主，体现了“稳定与传承”的战略考量，显现了“内生式”人才培养机制的成熟与成效 [7] - 多名高管在招行工作接近甚至超过30年，确保了战略稳定性和企业文化传承：行长王良在招行工作超30年，党委副书记钟德胜超32年，去年新晋的副行长雷财华和徐明杰均是1995年加入，副行长彭家文“司龄”也接近25年 [7] - 公司搭建了持续的内部梯队，人员提拔主要来自体系内，历经多个核心业务部门锤炼，兼具前中后台经验，通过将关键分行的“一把手”提拔至总行，形成稳定的人才储备和晋升通道 [7] 关键分行的人才输送作用 - 公司体系内存在“三大特等分行”：北京分行、深圳分行、上海分行，资产规模都达到5000亿级，其中北京分行资产规模5844.77亿元，是最大分行，也是高级人才输出的重要基地 [8] - 多位现任高管曾执掌关键分行：行长王良曾担任北京分行行长，副行长徐明杰也曾任北京分行行长，党委副书记钟德胜曾任广州分行行长，副行长雷财华曾任重庆分行、上海分行行长，新晋行长助理崔家鲲也曾任苏州分行行长、广州分行行长 [8] - 本次新晋的两位行长助理均来自并继续兼任北京、深圳分行行长，延续了公司从最重要的一线阵地选拔和培养高级管理人才的惯例，强化了“特等分行”与总部的联动 [8] 集团内高管流动与协同 - 公司存在高管人才向“招商系”其他金融机构流动的情况，以推进金融协同：例如，原执行董事、副行长朱江涛于2025年6月被聘任为招商证券总裁；原副行长王小青于去年下半年赴任招商金控并出任总经理 [9] - 值得注意的是，朱江涛与王小青在辞任前均为招商银行排名第一的副行长，外界认为此类调任体现了招商局集团强化金融板块业务协同与资源共享的战略意图 [9]

政策背景与核心要求 - 中央经济工作会议要求引导金融机构加力支持扩大内需 商务部 中国人民银行 金融监管总局联合印发《关于加强商务和金融协同 更大力度提振消费的通知》为金融与商务协同指明方向 [1] - 保险业在扩内需 促消费环节大有可为 可在消费侧和投资侧共同发力 通过创新产品和服务释放居民消费潜力 同时发挥险资耐心资本作用 [1] 保险在消费侧的作用与产品方向 - 政策发展商业保险年金 商业健康保险 意外伤害保险等产品 旨在构建全面的个人与家庭风险保障网 以稳定预期 提升消费意愿 [2] - 人身保险产品能为未来不确定性提供财务保障 减少预防性储蓄 从而释放当下消费潜力 [2] - 针对旅游 冰雪运动等消费场景及首发经济等创新模式的财产险 责任险 能降低经营者和消费者的风险顾虑 直接促进相关消费 [2] - 消费贷款保证保险能够增强消费者信用水平 提高消费能力 [2] - 货物运输险 产品责任险能为商品流通风险提供保障 有助于实现市场供需平衡 [2] 保险产品转型与投资侧作用 - 当前保险产品与居民在健康管理 养老服务的实际需求存在一定错配 需推动保险产品从“财务补偿”向“产品+服务”转型 例如将健康险与健康管理 养老险与养老服务深度结合 [3] - 产品服务转型能提升被保险人消费体验 也能引导保险资金投向医疗 养老等民生服务基础设施 形成“消费—投资”闭环 [3] - 保险资金具有规模大 期限长的特点 是服务国家重大战略和实体经济的天然耐心资本 能有效匹配基础设施 清洁能源等投资周期长 资金需求量大的领域 为扩大有效投资提供长期资金支持 [3] - 保险公司还能通过工程险 科技保险等产品 管理和转移企业在扩大再生产 科技创新中面临的风险 增强企业投资信心和能力 [3] 支持消费新业态建设与金融协同 - 《通知》提出集成融资 结算 保险等综合金融服务 支持首发经济 绿色消费 健康消费 数字消费等消费新业态新模式新场景建设 [4] - 保险能够为企业和城乡居民增信 提高其投资与消费能力 同时保障银行等金融机构的资金安全 实现资金良性循环 [4] - 保险能够保障消费者的消费安全 也能保障企业投资项目与财产安全 让企业大胆投资 [4] - 保险 银行 证券等不同金融机构的资金可根据自身特点相互配合投资于消费新业态项目 满足企业不同资金需求 发挥协同效应 [4] - 金融机构协同支持消费新业态存在痛点 如元宇宙消费传统保险产品难以定价 金融机构间存在数据与业务壁垒 协同效应有待提高 [4] - 建议保险公司与科技公司 消费平台开展“共创式”保险产品开发 鼓励银行 保险 证券等金融机构在特定新消费场景下共享风控数据 提供真正综合金融解决方案 [4] 内贸险的作用 - 《通知》提出扩大内贸险承保规模 支持更多优质外贸产品进入国内市场 [5] - 通过信用保险保障内贸交易安全 让更多优质商品进入国内市场 可以促进消费提质扩容 [5] - 内贸险提供的风险保障能够保障企业通过商业信用销售产品 加快资金周转 提高企业生产经营效率 [5] 未来发展方向 - 保险公司需要进一步增强服务扩大内需的主动性 积极发挥其在损失补偿 风险减量管理方面的作用 在促进消费 引导和参与投资方面发挥更大作用 [6]

活动背景与核心议题 - 渣打银行于11月7日在进博会展台举办主题为“韧性、协同与智慧：全球供应链的变革与融资新策略”的专题讨论 [1] - 讨论聚焦于全球供应链面临的地缘政治、贸易合规与关税波动等多重挑战 [1] - 与会嘉宾分享了构建供应链韧性、深化协同的创新实践与金融解决方案 [1] 宜家贸易的供应链管理策略 - 公司通过构建端到端的数字化结算体系来应对全球化波动 [6] - 推行“30天本地币结算”的供应商共赢机制 [6] - 将AI技术深度植入风险控制与资金管理，实现从被动防御到主动布局的跨越 [6] - 携手金融机构将ESG理念与供应链重构深度融合，旨在不确定性中寻找确定性 [6] 上海康恒环境的国际化战略 - 公司的出海战略遵循“扎根”、“生长”、“共同繁荣”的路径 [8] - 战略核心不仅是输出先进技术，更是融入所在国工业体系，助力其构建本土供应链能力 [8] - 通过与渣打银行等伙伴合作，实践从“中国供应”到“全球制造”，再到“价值共生”的升级 [8] - 合作领域包括国别风险控制共建、ESG挂钩融资以及长周期项目金融闭环 [8] 渣打银行的金融解决方案 - 银行定位为企业的“超级连接器”，提供覆盖50多个市场的一站式金融链 [10] - 服务涵盖从初期的保函信用证、中期的供应链融资到长期的绿色项目金融的全周期支持 [10] - 除资金融通外，还提供ESG咨询、数字化平台和本地化服务，深度嵌入企业战略 [10] - 旨在助力客户在区域化重构中把握机遇，实现从“金融合作”到“生态共建”的升华 [10]