成本控制措施 - 机房设备优化后年维护费用降低2.8万元 其中电费节约1.5万元/年[1] - 通过党员自行清洗空调节省外聘专业人员费用约5000元[2][4][5] - 食堂实施"登餐"制度精准控制食材采购 主菜份量下调10%[5] 能效管理举措 - 机房用电量占全县局总用电量15%以上 通过设备减配和供电优化实现节能减排[1] - 推广"电源下班随手关"机制 安装空气开关实现一键断电 消除设备待机能耗[1] - 彻底消灭"长明灯"现象 形成全员自觉关闭电源的节约习惯[1] 运营优化实践 - 采用党员群众联动模式清洗空调 半天内完成全县局空调全面清洗维护[4][5] - 食堂餐余垃圾明显减少 通过统计用餐人数(如29人)实现精细化供餐管理[5] - 在办公室张贴节约标语 结合工作群登记制度强化节约意识培养[5] 管理机制建设 - 深入学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》落实"习惯过紧日子"要求[1] - 通过主题党日活动提升员工动手能力 增强全员节约意识[4][5] - 以制度刚性约束筑牢作风建设 建立常态长效节约机制[5]

核心观点 - 公司高度重视党风廉政建设工作 通过教育引导 文化浸润和监督机制全面筑牢廉洁从政防线 为行业高质量发展提供纪律保障 [1][6] 教育引导措施 - 在重大节日前夕组织干部职工召开廉政警示教育会议 通过观看廉洁警示教育片和通报典型案例等方式进行警示 [2] - 加强与县纪委协同合作 特邀县纪委监委第十一派驻组书记全面深入解读新修订《中国共产党纪律处分条例》 [2] 廉洁文化建设 - 以家风建设为切入点推动廉洁理念融入家庭 通过谈心谈话 廉政家访和家书等方式督促领导干部管好亲属子女 [3] - 在办公区域打造廉洁文化墙和廉政长廊 依托本地红色资源组织参观三湾改编纪念馆等廉洁文化教育基地 [5] 监督机制完善 - 组织全体干部职工开展自查自纠 协同有关部门核查个人事项 严查配偶子女违规经商办企和违规经营卷烟等问题 [6] - 制定《廉洁从业承诺书》和《家庭助廉倡议书》等文件 将廉洁要求制度化规范化 [6] - 紧盯烟草专卖零售许可证办理 市场监管 执法检查和违规吃喝等重点领域 向群众发放监督举报二维码拓展举报渠道 [6]

核心观点 - 黄冈市烟草专卖局通过创客大赛专题培训推动数字化转型 聚焦基层业务创新与技术应用落地 形成市区协同的创新模式 [1][6][7] 培训内容与成效 - 行业专家一对一诊断入围团队课题 针对创新性、技术可行性与业务契合度提出优化建议 [2] - 黄州区局参赛课题《营销智慧部所驾驶舱》获得数据整合和交互体验改进方案 通过全流程拆解完善课题逻辑 [2] - 参赛团队表示专家建议直击痛点 课题方案竞争力显著提升 为决赛奠定坚实基础 [2] 技术应用与突破 - 引入轻流低代码平台作为核心工具 破解业务场景落地技术瓶颈 [4] - 团队通过QuickBI和DataV搭建模型看板 一周内完成从需求梳理到看板构成的全流程实践 [4] - 基层人员从零基础到直接参与技术搭建 解决业务难题信心显著增强 [4] 数字化转型战略 - 市局构建"培训-认证-应用"闭环体系 形成培训育才、赛马砺才、认证选才的数字化文化 [6] - 区局通过培训对接市级资源 快速补齐基层技术短板 [6] - 下一步将推动三项工作：打通平台数据实现自动更新 深化驾驶舱应用与指标挖掘 引入智能分析功能提升管理效能 [6][7] 行业意义与模式创新 - 烟草行业数字化转型进入深水区 技术创新下沉业务一线成为关键课题 [7] - 创客大赛为基层提供技术赋能和成果展示平台 区局人员主动转化培训成果为业务生产力 [7] - 形成"市区协同"良性创新模式 为行业数字化转型提供实践案例 [7]

案件判决结果 - 国家烟草专卖局原党组成员、副局长徐（王莹）因受贿罪被判处有期徒刑十五年并处罚金人民币五百万元 其受贿犯罪所得财物及孳息被追缴并上缴国库 [1] - 受贿行为发生在2010年3月至2024年4月期间 利用北京市烟草专卖局及国家烟草专卖局职务便利为相关单位和个人在行政审批 企业经营 职工录用等事项提供帮助 [1] - 通过本人及其妻等人非法收受财物折合人民币6533万余元 受贿数额特别巨大但存在未遂情节 到案后如实供述且积极退赃 赃款赃物全部追缴 [1] 案件审理过程 - 安阳市中级人民法院于2025年5月28日公开开庭审理 检察机关出示证据 控辩双方进行质证并发表意见 被告人进行最后陈述并当庭认罪悔罪 [2] - 庭审有人大代表 政协委员 新闻记者及各界群众30余人旁听 [2] 信息来源 - 新闻来源为人民法院报 [3]

案件判决结果 - 国家烟草专卖局原党组成员、副局长徐因受贿罪被判处有期徒刑十五年并处罚金人民币五百万元[1] - 受贿犯罪所得财物及孳息被追缴并上缴国库[1] - 受贿时间跨度为2010年3月至2024年4月长达14年[1] 受贿案情细节 - 利用担任北京市烟草专卖局党组书记、局长及国家烟草专卖局党组成员、副局长职务便利为有关单位和个人提供帮助[1] - 在行政审批、企业经营、职工录用等事项上提供帮助并直接或通过其妻等人非法收受财物[1] - 受贿总额折合人民币6533万余元[1] 案件审理过程 - 安阳市中级人民法院于2025年5月28日公开开庭审理该案[2] - 检察机关出示相关证据控辩双方充分发表意见徐进行最后陈述[2] - 徐当庭表示认罪悔罪人大代表、政协委员、新闻记者和各界群众30余人旁听庭审[2] 从轻处罚情节 - 受贿犯罪中存在未遂情节[1] - 到案后如实供述罪行认罪悔罪积极退赃[1] - 赃款赃物全部追缴到案具有法定、酌定从轻处罚情节[1]

核心观点 - 公司通过文化赋能、数字转型和协同共建三大策略 将乡村零售终端升级为多功能社区服务中心 推动乡村振兴和业务增长 [1][3][6] 文化赋能策略 - 提炼地域文化元素（平安文化/齐长城记忆）融入终端改造 形成"一镇一特色"文化布局 [1] - 建成2000余家农村品牌店和精品店 实现重点行政村全覆盖 [2] - 通过文化角/主题店/宣讲员培训等措施 使终端月收入提升近30% [1] 数字化转型 - 部署云POS系统提供库存预警和销售趋势分析 实现精细化经营管理 [3] - 通过"泰慧赢"MBA平台开展12期线下培训 结合"泰享用"平台推送数字化操作指南 [3] - 运用3D虚拟店铺模拟顾客动线 解决零售户"想变不会变"的痛点 [3] 协同共建网络 - 建立"1+1+N"企地协同机制 与38家单位达成党建共建合作 [6] - 建成1个惠民服务中心/24个便民中心/602个服务站点 覆盖存取款/缴费/快递等民生服务 [4][6] - 组织80余次便民义诊/文化下乡活动 服务延伸至老年理发/健康监测/农产品直播等领域 [6]

核心观点 - 武汉市硚口区烟草专卖局通过数智化转型推动企业高质量发展 涵盖数据驱动服务革新 智慧监管精准施策和数智赋能管理升级三大领域 [1][2][3][4] 数据驱动服务革新 - 推广"知音通"店铺管家系统 覆盖248户数据终端 实现库存销量数字化管理 推动传统"坐店等客"向数据营销转型 [2] - 通过平台展示店铺形象转化屏幕流量为市场增量 结合社群管理与数据分析精准定位消费偏好 提升客户复购率 [2] 智慧监管精准施策 - 利用手机办公平台电子地图实时查看商户坐标与违规记录 形成精准监管导航图实现靶向检查 [3] - 深化APCD闭环监管模式 通过企业微信小程序整合举报信息与监管数据 借助"码上查烟"系统联通多源数据精准打击假私非烟销售团伙 [3] 数智赋能管理升级 - 联合市局后勤服务中心探索低代码平台技术 构建公务用车全流程线上闭环管理 涵盖申请审批派单日志填写车辆归还等环节 [4] - 系统试运行阶段以市局公务用车管理办法为标准 将完善费用结算驾驶员管理安全教育等功能模块 推动后勤服务数字化转型 [4] 未来发展方向 - 持续深化科技与人才融合 在市场监管精细化客户服务智能化综合管理赋能等领域突破 为企业注入数智动能 [4]

专项行动成效 - 黄州区烟草专卖局办理案件122起 同比上升47% [1] - 查获卷烟12367万支 同比上升13% [1] - 案值15825万元 同比上升15% [1] 跨区域协作机制 - 建立政府领导下的"1+N"联合工作机制 扩充跨区域合作范围 [1] - 强化与公安 市场监管 邮政等部门信息互通与资源共享 [1] - 形成鄂州 团风等毗邻地区联防联动执法体系 [1] 重点案件侦办 - 依托警烟联合研判中心运用大数据技术导侦 [1] - 成功办理黄州"12-16"非法经营案及"3-07"空烟管涉嫌非法经营案 [1] - 打掉多个犯罪团伙并切断假烟原辅材料供应链 [1][2] 流通环节管控 - 查处寄递渠道案件62起 查获非法卷烟2826万支 [2] - 聚焦物流运输环节 加强对快递企业日常检查与重点监管 [2] - 立案追刑黄州301非法经营空烟管案 查获烟支35万支 [2] 市场清理整治 - 出动260人次开展市场集中整治 查获行政案件122起 [2] - 查获真品卷烟9101万支 假冒卷烟3266万支 电子烟产品316个 [2] - 加强未成年人保护 严厉打击新型电子烟违法犯罪 [2]

数字化转型成效 - 公司通过数字化转型显著提升工作效率，实现“数据多跑路，人员少跑腿”的工作常态[1] - 报表生成时间比以前缩短一大半，线上审批流程使效率大幅提升[2] - 数字化应用打通工作堵点，解决难点，改变工作方式，使报表减少、跑腿减少、决策更准[5] 低代码技术应用 - 公司利用低代码开发平台开发各类“智能表单”，将会议通知、请假审批、物资申领等手工流程线上化[2] - 智能表单设置必填项提示和自动计算功能，减少笔误并自动汇总数据[2] - 审批流程从“部门转部门、层层签字”变为线上“一键提交、并联审批”，实现“审批直通车”[2] 数据驱动决策 - 公司搭建“智慧管理BI看板”，整合内部销售进度、执法动态、安全隐患等数据，以图表曲线直观展示[2] - 营销部门通过看板分析销售数据，及时调整货源投放策略，解决供需不平衡问题[3] - 专卖部门依据执法数据精准发力，监管更具针对性，开会时从念报表变为对着数据看板讨论[3][4] 全员数字素养提升 - 公司将提升全员数字素养作为必修课，开展“线上+线下”培训，包括“数字微课堂”和“实操训练营”[5] - 针对年龄大、接受慢的员工实施“一对一帮带”，由年轻党员担任“小老师”，确保全员掌握数字技能[5] - 培训后所有员工均能操作系统和分析数据看板，数字化工具应用变得顺手[5] 未来发展规划 - 公司计划继续深耕内部数字化，开发更多实用工具并优化关键流程[5] - 让“数字赋能”成为推动工作的强引擎，为行业高质量发展注入智慧动能[5]

公司数字化建设进展 - 浠水县烟草专卖局组织基层一线人员开展"133"工程应用专题培训 旨在提升信息化水平和基层治理效能[1] - 专卖人员接受"金叶五智"系统、"三线协同"平台及数字看板操作规范实操培训 提升工作效率与过程控制能力[1] - 营销人员聚焦营销数据看板、"9233"移动平台、客户经理说数能力等数字化场景建设 增强数字化工具应用能力[1] 培训实施效果 - 培训共计20余人参加 其中6人分享运用经验 累计收集10余条反馈问题并当场建立闭环清单[1] - 推动基层治理由"经验管理"向"智慧治理"转变 促进技术与业务深度融合[1] - 公司将以深化成果运用为导向 持续推动学用贯通 将"133"工程成果融入日常工作中[1]