公司业务动态 - 新东方通过“北京新东方退休俱乐部”探索银发经济，该俱乐部面向50-75岁退休人群，提供本地活动与兴趣课程，每月组织2次小聚会并提供3门免费兴趣课，线上课0元领取，线下体验课价格为19.9元，部分课程收取100元-500元材料费 [1] - 俱乐部计划在北京东城、西城、朝阳、海淀设立线下课堂“根据地”，下周将发布具体活动日历 [1] - 自2023年进军文旅以来，公司已试点中老年文旅路线，布局海南、云南等20余个康养基地，并于2024年成立南京新东方老年大学，形成“文旅+教育+康养”的多维布局 [1] - 新东方文旅业务在2025财年第四季度收入同比增长约71%，但该增长包含了中老年旅游、K12及大学生的研习营和国际游学业务，中老年业务未单独披露盈利情况 [2] - 新成立的退休俱乐部采用轻资产运营模式，聚焦本地服务与兴趣教育，被认为更贴合公司的教育基因与资源优势 [2] - 2023年7月，北京新东方文旅有限公司正式成立，注册资本为10亿元，由俞敏洪出任法定代表人兼董事长，公司明确将业务关键词定为“中老年”与“文化” [5][6] - 俞敏洪表示，公司的核心竞争力是讲课，计划在文旅业务中培养一批“能讲课”的导游 [9] 行业背景与市场潜力 - 2025年，55-70周岁的“新银发一族”乘坐飞机打卡了全国255个城市，其国际机票订单量同比增长19%，飞往境外1452个城市 [11] - 在“新银发一族”中，超过三成的老年人选择独自出行，其中一半以上为55岁至59岁的“年轻老人” [11] - 据《银发经济蓝皮书》，目前中国银发经济规模在7万亿元左右，约占GDP的6%，到2035年规模有望达到30万亿元，占GDP的10% [12] - 2021年，45岁以上中老年旅游者合计出游11.94亿人次，占国内旅游客源市场的36.81% [13] - 2023年，60岁及以上银发旅游者人数达11.6亿人次，在国内旅游总人次中占比20.6%，预计到2028年银发旅游市场规模将达到约2.7万亿元 [13]

公司业务与运营 - 公司核心业务为面向成年女性提供以“性商”为主题的课程，内容涵盖性魅力、创业和财富[1] - 公司主要通过线上官方商城和线下训练营开展业务，线下活动非常火爆，一个月可能开设10多场，需至少提前10天预约[1] - 公司导师团队宣称具有国家认证心理咨询师等专业资质[1] 产品与课程体系 - 线上课程包括售价999元的线上课[1] - 线下主推课程包括售价2999元的两天两夜训练营和4980元的三天两夜训练营[1] - 公司设有高阶的导师班，价格分别为29800元、39800元、49800元和88000元[1] 市场表现与财务数据 - 公司官方商城的付费课程收入已超过2400万元[1] - 公司累计学员或达数万人，线下参加过的学员有上万人[1] - 相关课程已开设好几年，近期因社交媒体上的模仿合拍视频而“出圈”[1]

文章核心观点 - 公益行业需要专业化发展，而专业化需要提供有市场竞争力的薪酬以吸引和留住顶尖人才，公益从业者的价值不应被“道德绑架”[12] - 公益组织当前面临的最大信任挑战已从“财务信任”升级为“影响力信任”，机构需通过“极限透明”、专业化与数据化来证明项目成效[13][14] - 政府公共服务与公益服务是互补的伙伴关系，前者注重广度、公平和兜底，后者注重深度、创新和补充，最佳模式是“政社合作”[17][18] - 个人职业规划从一线公益执行者转向支持者与传承者，并将探索写作与旅行等新的人生阶段[25][26] 仕途与公共服务 - 个人早期从政经历被视为从事公共服务的“蓄力期”，深刻理解社会结构、政策逻辑与项目执行，为后续有效开展公益事业奠定基础[3] - 在中国公务员体系中，县委书记是承上启下的“一线总指挥”，面临发展、稳定、民生等多重复合型压力，公众认知应超越“权力”标签，更多理解其责任与不易[4] - 为基层公务员建立有效的社会支持体系（包括去污名化文化、专业心理服务、定期筛查与压力管理培训）是对国家治理能力的战略性投资[5][6] - 官员展现个性应服务于公共利益（如推广地方品牌、创新工作方法）并保持真实真诚，而非为了打造个人IP[7] 公益基金会的运营与治理 - 基金会的资金来源多元化，包括月捐人、企业捐赠、大额个人捐赠及政府合作等，但将持续的公众月捐模式置于核心位置，视其为社会信任与共识的体现[9] - 基金会将超过60%的资金分配给旗舰项目“联爱工程”，该战略决策基于聚焦核心社会痛点、追求高影响力（救助大病患儿及家庭）以及探索“政府医保+公益组织+社会爱心”联动救助模式的目标[10][11] - 基金会管理人员的薪酬（如个人此前年薪约70万元人民币）为税前总收入，由理事会根据行业标准与岗位职责制定并公开披露，旨在以有竞争力的薪酬吸引专业人才[12] - 有捐赠人曾要求基金会根据奉献价值为全员涨薪，并为此提供专项捐赠，推动了薪酬管理制度的完善[12] 公益行业的挑战与发展 - 公众对公益从业者收入的常见看法存在误解，现代公益是复杂的社会工程，需要提供与专业能力匹配的市场化薪酬，否则将损害行业人才基础与服务对象利益[12] - 行业当前最大的信任挑战是“影响力信任”，即公众不仅关注资金去向，更关注资金使用的效果与带来的实质性改变[13] - 提升公信力需要做到“极限透明”（公开项目逻辑、过程与评估）、专业化与数据化证明有效性、主动沟通回应以及强化行业自律与第三方评估[14] - 未来中国公益事业将趋向更专业、更多元（细分如心理健康、环保）、更融合（公益、商业、科技结合）以及更理性（公众捐赠更看重专业能力与成效）[22] 政府与公益的协同关系 - 从政府官员到公益人的身份转换，最大挑战在于资源“动员逻辑”的改变：从调动整合公共资源转变为创造感召社会资源，角色从“指挥官”变为“沟通者”与“产品经理”[16] - 政府服务与公益服务各有优劣：政府资源规模大、权威性强、可持续性好，但灵活性不足；公益资源灵活、高效、创新性强，但总量有限、稳定性差[17] - 两者是互补的伙伴关系，最佳模式为“政社合作”：政府提供政策与基础资源，公益组织发挥专业与灵活优势进行执行与创新[18] - 同时拥有政府宏观视角与公益微观视角，使对社会问题的认知更立体，有助于设计系统性公益项目并牢记服务具体个人的最终目的[18][19] 公益项目的评估与战略 - 在公益领域定义“成功”包含三个层面：可衡量的改变（如救助人数、成本效益比）、可持续的影响（推动政策完善、建立可持续模式）以及人心的温暖与尊严的重塑[20] - 选择新项目的核心标准是“社会痛点”与“机构能力”的交集，具体考量使命契合度、社会需求的迫切性、机构核心能力优势以及项目的可规模化与可持续性[23][24] - 基金会期待未来不仅成为“慈善组织”，更成为“社会问题的解决方案提供商”和推动行业进步的“创新引擎”[22] 个人职业规划与转变 - 个人宣布将“交棒”给年轻人，不再从基金会领取收入，并与新东方集团达成合作，受聘为新东方教育、东方甄选、新东方文旅的总顾问，年薪为150万元人民币[1] - 同时，新东方创始人俞敏洪将加入恒晖公益基金会，并承诺每年捐赠不少于100万元人民币的善款[1] - 个人未来规划将从一线攀登者转变为陪跑者和支持者，支持年轻团队成长，并计划从事写作与旅行，以进行思考、记录与传承[25][26]

新业务发布 - 新东方通过“北京新东方退休俱乐部”社交平台账号，面向北京50-75岁退休人群推出兴趣课程与本地社交活动 [2] - 学员可以领取0元线上课或以19.9元体验线下课程 [2] - 俱乐部每月组织2次小聚会、提供免费3门兴趣课，课程由80、90后年轻人作为活动玩伴 [2] 课程与活动详情 - 课程品类包括自媒体运营、手工、烘焙、舞蹈、八段锦、品茶、钓鱼、书法等，部分课程收取100元至500元不等的材料费 [2] - 前期先开放线上体验，后续逐步开放线下课程，线下课堂计划在东城、西城、朝阳、海淀设立“根据地” [4] - 目前可选的课程有手机摄影、八段锦、舞蹈形体，其他课程仍在上线筹备中，线下聚会活动在各大城区均有 [4] 公司主体与战略布局 - 该业务运营主体为北京新东方文旅有限公司，成立于2023年7月，法定代表人为杨志辉，董事长为俞敏洪，注册资本10亿元人民币 [4] - 公司由新东方教育科技集团有限公司全资持股，经营范围包括旅游业务、教育咨询服务、文化艺术交流、组织体育表演活动等 [4] - 自2023年进军文旅领域以来，公司已试点中老年文旅路线、布局海南、云南等20余个康养基地，并于2024年成立南京新东方老年大学，形成“文旅+教育+康养”的多维布局 [5]

公司股东结构 - 截至2025年12月31日，行动教育股东人数为7400余户 [1]

培训主题与核心目标 - 本次培训班的核心主题是围绕宣传文化系统铸牢中华民族共同体意识开展工作 [1] - 培训旨在通过系统性课程，统一思想、深化认识、提升学员工作本领，并为学院打造相关培训品牌奠定基础 [2] 课程设计与教学特点 - 课程设计实现了系统性突破与精准化赋能，针对学员行业结构和工作需要，将教学内容拆解为宣传、网络、舆情应对、思想文化、融媒体运行等多个领域 [2] - 教学模式采用了理论学习政策解读、工作指导现场观摩相结合的模式 [2] - 课程注重解疑释惑与能力提升，强化历史认知与文化浸润，引导学员在学思践悟中取得进步 [2] 课程内容与师资构成 - 培训班邀请中央党校、中国人民大学、中国民族报等机构的专家学者进行授课 [2] - 宏观至微观的理论学习课程包括“学习贯彻习近平文化思想”、“把握铸牢中华民族共同体意识需要重点讲清的几个问题”、“推进中华民族共有精神家园建设”等 [2] - 实践能力提升课程包括“新媒体时代的舆论环境和舆情应对”、“如何做好民族领域网络正面宣传”、“对‘道中华’策划与生产的几点思考”等 [2] 现场观摩与学习体验 - 组织学员前往中国国家版本总馆进行现场观摩，其高规格的场馆设计和丰富的文化瑰宝提供了震撼、沉浸式的学习体验 [2] - 该观摩活动也为爱国主义教育基地负责人学习场馆建设、运营、讲解等提供了宝贵机会 [2]

新东方布局银发经济新举措 - 公司近期上线“北京新东方退休俱乐部”社交平台账号，主要面向北京50-75岁退休人群，提供兴趣课程与本地社交活动，学员可领取0元线上课或以19.9元体验线下课程 [2] - 俱乐部开设北京本地活动与兴趣课程，由80、90后年轻人作为活动玩伴，每月组织2次小聚会并提供免费3门兴趣课，课程涵盖自媒体运营、手工、烘焙、舞蹈、八段锦、品茶、钓鱼、书法等，部分课程收取100元至500元不等的材料费 [4] 业务模式与课程规划 - 兴趣课堂主要在北京新东方各大城区校区举办，前期开放线上体验，后续逐步开放线下课程，目前可选课程包括手机摄影、八段锦、舞蹈形体，其他课程仍在筹备中 [6] - 公司计划在东城、西城、朝阳、海淀设立线下课堂“根据地”，线下聚会活动覆盖各大城区，具体课堂和活动日历将于下周发布 [6] - 与此前文旅业务不同，退休俱乐部采用轻资产运营模式，聚焦本地服务与兴趣教育，更贴合公司的教育基因与资源优势 [7] 公司在银发经济的战略布局 - 俱乐部的开办是公司探索银发经济的重要落子，自2023年进军文旅领域以来，公司已先后试点中老年文旅路线、布局海南、云南等20余个康养基地，并于2024年成立南京新东方老年大学，形成“文旅+教育+康养”的多维布局 [6] - 北京新东方文旅有限公司成立于2023年，注册资本为10亿元，系新东方教育科技集团有限公司全资子公司，俞敏洪亲自出任法定代表人兼董事长，经营范围涵盖旅游业务、文化艺术交流、互联网销售等多个领域 [6] 业务发展现状与行业影响 - 从过往发展看，新东方中老年文旅尚未形成较大规模，相关盈利情况未在财报中单独披露，公司2025财年第四季度财报提到，文旅业务收入同比增长约71%，但该增长包括中老年旅游业务以及针对K12和大学生的国内研习营与国际游学业务 [7] - 有观点认为，俞敏洪的这一布局或将推动老年教育与社交服务向专业化、年轻化方向转变，为银发经济提供新的思路 [7]

新业务上线 - 新东方旗下“北京新东方退休俱乐部”账号在抖音平台上线，目标客群为50-75岁的北京中老年人 [1][4][6] - 该俱乐部由北京新东方文旅有限公司运营，其发布内容均带有“新东方文旅”标识 [4][6] 业务模式与内容 - 俱乐部活动内容分为三大类：本地活动、兴趣课堂和健康养生课堂 [4][6] - 本地活动由80、90后年轻人带领，包括游公园、登山、逛庙会等 [4][6] - 兴趣课堂提供摄影、舞蹈、绘画等技能学习 [4][6] - 养生课堂邀请健康专家，旨在守护成员身心健康 [4][6] 公司背景与战略布局 - 北京新东方文旅有限公司成立于2023年，是新东方教育科技集团的全资子公司 [4][6] - 公司注册资本为10亿元人民币，法定代表人兼董事长为俞敏洪 [4][6] - 公司经营范围涵盖旅游业务、文化艺术交流、互联网销售等多个领域 [4][6] - 2023年11月20日，俞敏洪宣布聘请陈行甲担任新东方教育、东方甄选及新东方文旅的总顾问，年薪为150万元人民币 [4][6]

公司业务动态 - 新东方官方通过旗下“新东方文旅”板块，在社交平台开设了“北京新东方退休俱乐部”账号，并发布招募内容[1][3] - 该业务主要面向北京地区50岁至75岁的退休人群，提供本地活动和兴趣课程[1][3] - 提供的课程内容广泛，包括自媒体、手工、烘焙、舞蹈、八段锦、品茶、钓鱼、书法等[1][3] - 课程由新东方认证的资深教师授课，并承诺保证学习效果和体验[1][3] - 活动特色包括全程由80后、90后年轻人作为玩伴陪同，每月组织2次小聚会，并提供3门免费兴趣课[1][3] 产品与定价策略 - 目前该俱乐部提供的线上课程可0元领取，线下体验课程价格为19.9元[1][3]

新业务模式与产品 - 公司推出“北京新东方退休俱乐部”，面向北京50-75岁退休人群，提供兴趣课程与本地社交活动 [1] - 学员可领取0元线上课或以19.9元体验线下课程 [1] - 俱乐部每月组织2次小聚会，并提供3门免费兴趣课，活动全程由80、90后年轻人作为玩伴 [3] - 课程品类包括自媒体运营、手工、烘焙、舞蹈、八段锦、品茶、钓鱼、书法等，部分课程收取100元-500元不等的材料费 [3] - 目前可选的课程包括手机摄影、八段锦、舞蹈形体，其他课程仍在筹备中 [5] - 该业务采用轻资产运营模式，聚焦本地服务与兴趣教育 [8] 运营与扩张计划 - 兴趣课堂主要在北京新东方各大城区的校区内举办，前期开放线上体验，后续逐步开放线下课程 [5] - 线下兴趣课堂计划在东城、西城、朝阳、海淀设立“根据地”，线下聚会活动覆盖各大城区 [5] - 具体的课堂和活动日历将于下周发布 [5] 战略背景与公司布局 - 该俱乐部的开办是公司探索银发经济的重要落子 [5] - 自2023年进军文旅领域以来，公司已试点中老年文旅路线，并在海南、云南等地布局20余个康养基地 [5] - 公司于2024年成立南京新东方老年大学，形成“文旅+教育+康养”的多维布局 [5] - 北京新东方文旅有限公司成立于2023年，注册资本为10亿元，系新东方教育科技集团全资子公司，俞敏洪亲自出任法定代表人兼董事长 [7] - 公司的文旅业务收入在2025财年第四季度同比增长约71%，但该增长数据包含了中老年旅游、K12及大学生的研习营以及国际游学业务 [7] 行业影响与展望 - 有观点认为，此次布局或将推动老年教育与社交服务向专业化、年轻化方向转变，为银发经济提供新思路 [8]