人工智能与就业政策 - 人力资源社会保障部正在研究相关措施，积极发挥人工智能在创造新岗位和赋能传统岗位方面的作用，推动技术进步与民生改善相协调的包容性发展 [2] 稳岗扩容提质行动 - 实施稳岗扩容提质行动，从“稳岗”、“扩容”、“提质”三方面协同发力 [3] - “稳岗”方面，加大对外贸、建筑、住宿餐饮等劳动密集型行业的扶持，在促进行业发展中稳岗位 [3] - “扩容”方面，挖掘数字经济、高端制造、现代服务等领域就业潜力，在推动产业升级中扩容量 [3] - “提质”方面，落实好最低工资标准调整机制，规范人力资源市场秩序，全面落实农民工工资支付保障制度等，在强化权益保障中提质量 [3] 重点群体就业支持 - 对于大龄劳动者，将推出一批适合他们的技能培训项目，深化劳务协作，拓宽农民工就业路子 [4] - 对防止返贫致贫对象加强常态化就业帮扶，对困难群体开展就业援助，帮助他们稳定就业增收 [4] - 今年高校毕业生预计1270万人，将深挖各渠道就业潜力，拓展基层就业空间 [5] - 抢抓春招和离校前的时间窗口，推动就业公共服务提前进校园，开展大规模就业见习和能力实训，引导青年人涵养职业精神，更好融入职场 [5]

报告行业投资评级 * 本报告为行业调研报告，未提供明确的“买入”、“卖出”或“中性”等传统投资评级 [9][10][11][12] 报告的核心观点 * 人工智能（AI）技术正在深刻重塑企业人力资源共享服务中心（HRSSC），驱动其从成本导向的“事务处理中心”向数据驱动的“员工体验中心”与“智慧决策引擎”战略跃迁 [12][53][55][104] * 企业对AI技术普遍展现出高度热情，但存在从战略认知到HR团队实战能力、再到最终成效的传导断层，面临“热情高、落地难”的困境 [16][19] * AI技术并未颠覆人力资源三支柱（COE、HRBP、SSC）的核心定位，而是通过重塑职责边界与协作模式，推动整个HR体系从“职能分工”转向“智能协同”，其中HRSSC受到的冲击最为直接，其角色正升级为价值创造的数据驱动型战略伙伴 [53][55][82] * AI已成为提升员工体验的核心驱动力，企业正通过清晰的战略筹划与场景优先级选择，将AI深度嵌入HR服务全链条，致力于在实现“运营提效”的同时，完成“体验升级” [104][108] 企业对AI的拥抱度 * **企业态度转变**：企业对AI工具的使用态度正从“谨慎观望”转向“积极拥抱”，持“开放态度”和“鼓励态度”的比例合计从2024年的64.26%提升至2025年的90.18% [34] * **员工认可度提升**：个人对AI技术持积极态度（认为非常有意义或有一定潜力）的比例从2024年的55.47%大幅提升至2025年的93.81% [36] * **HR领域重视度上升**：企业对AI在人力资源领域应用“非常重视”和“比较重视”的比例从2023年的30.80%提升至2025年的48.21% [38] * **内部接受度差异**：近六成（59.82%）参调企业反映，其内部不同员工群体对AI技术的接受度存在显著差异，主要体现在年轻员工与技术岗位员工接受度高，而老员工与非技术岗位员工接受度低 [38] * **HR团队能力现状**：HR团队的AI能力建设正从普及认知（50.89%）向常规应用（39.29%）发展，但具备深度整合能力的团队仅占5.36% [47][48] * **赋能机制侧重培训**：企业对HR团队的AI赋能以“培训类机制”为主，其中内部培训占比最高（68.42%），而将AI技能与绩效考核（13.16%）、晋升发展（7.89%）等强驱动机制挂钩的比例较低 [49][50][51] HRSSC的建设现状 * **搭建率显著提升**：已经搭建人力资源共享服务中心（HRSSC）的参调企业比重在2026年达到76.79%，较2024年的59.68%有显著提升 [71][73] * **成熟度向高阶迈进**：HRSSC成熟度处于2.0-3.0阶段的参调企业占比在2025年达到76.74%，较2022年的63.51%和2024年的60.62%均有明显增长 [71][75] AI对三支柱架构和职责的影响 * **冲击集中于事务性岗位**：绝大多数参调人员（82.93%）认为AI将替代部分基础HR岗位，超六成（64.63%）认为将影响HRSSC岗位，而对COE（20.73%）和HRBP（18.29%）的战略角色冲击较小 [79][80][81] * **SSC职责战略性升级**：AI驱动HRSSC的工作重点发生转变，80.49%的企业侧重“AI赋能事务性工作与智能服务”，35.37%的企业侧重“支撑业务端智慧决策”，32.93%的企业侧重“承接COE与HRBP部分工作” [57][88] * **重塑而非颠覆**：AI技术通过将SSC从成本中心重塑为价值中心，推动三支柱协作从“流程接力”转向以数据驱动的“智能协同”，SSC升级为驱动整个HR体系向“智能协同”迈进的关键枢纽 [58][59][82] SSC人员能力的重构 * **能力要求复合化**：为适应AI转型，企业对SSC人员的新能力要求聚焦于“学习AI技术能力和知识”（88.33%）、“提升创新思维”（65.00%）、“更理解业务流程和需求”（55.00%）以及“提升数据安全管理能力与合规把控能力”（58.33%） [55][93][94][95] * **培养以内部为主**：72.09%的企业认为新能力可通过内部培养满足，培养方式以“鼓励员工自主学习”（70.89%）和“AI专项做中学”（64.56%）为主 [96][97][98] HRSSC引入AI的规划与落地准备 * **落地场景选择逻辑**：企业普遍优先选择高频、标准化、低风险的事务性流程作为AI落地突破口，以快速验证价值 [106] * **前期准备关键点**：成熟企业落地AI前注重明确技术路径与安全底线、夯实数据基础与合规框架、前瞻布局人才与体系化赋能、以及构建协同的组织与流程机制 [114][115] AI赋能场景分类与应用 * **八大核心场景**：报告总结了AI在HRSSC八大场景中的赋能应用，按参调企业关注度排序依次为：入转调离（88.24%）、招聘（69.41%）、人才发展（50.59%）、薪税社保（47.06%）、行政与工时管理（44.71%）、员工心声（44.71%）、认可与激励（44.71%）、绩效（37.65%） [109][111] * **场景赋能重点**：在各场景中，AI主要通过自动化流程管理、智能客服（Chatbot）问答、智能分析与推荐等方式提升员工体验与运营效率 [109][111] AI驱动员工自助服务 * **主要使用障碍**：宣传不足（53.16%）与功能不了解（59.49%）是困扰企业使用员工自助服务的主要矛盾 [106] AI应用面临的挑战与应对 * **首要技术挑战**：企业面临的主要技术挑战是“初期建设成本高”（61.45%）和“AI理解力不足/幻觉”（59.04%） [106] * **核心体验痛点**：在体验层面，“体验冰冷”（51.81%）成为最突出的痛点 [106] * **成效评估框架**：有效评估AI应用成效需从效率维度（如人工成本节约、流程时效提升）、体验维度（如员工满意度、HR精力释放）和投资回报维度（ROI）进行综合衡量 [117][118]

文章核心观点 - 科锐国际2025年度经营业绩稳健增长，总资产和归母净资产均实现双位数增长，公司紧抓新质生产力与数字化转型机遇，通过整合全球资源与强化技术应用，推动国内外业务协同发展[3][4][5] 2025年度主要财务数据与指标 - 报告期末公司总资产为453,340.58万元人民币，较期初增长12.64%[5] - 报告期末归属于上市公司股东的所有者权益为226,382.33万元人民币，较期初增长14.79%[5] - 财务数据为初步核算且未经会计师事务所审计[1] 报告期内经营业绩说明 - 行业背景：中国经济向高质量发展迈进，新质生产力成为核心驱动力，科技创新与产业创新深度融合，全球产业链供应链韧性增强，国内人才市场结构升级，企业数字化转型与国际化布局需求增加[3] - 公司战略：公司紧抓新质生产力发展机遇，深度整合全球分支机构资源，升级人力资源产业互联生态平台，强化信息技术应用，深化国内外市场协同布局[3] - 业务构成：公司构建了以数智科技为驱动的一站式人才供应链解决方案，涵盖中高端人才访寻、招聘流程外包、岗位外包、独立顾问、人力资源咨询等[4] - 国内业务：公司积极把握科技创新与产业融合带来的人才需求机遇，通过整合全球招聘资源与“禾蛙”平台生态，实现多业务场景协同、线上线下联动，完善大客户解决方案，在重点商圈与细分岗位取得突破，带动各业务线增长[4] - 海外业务：随着市场回暖及业务布局结构完善，公司出海业务与海外本土化业务的收入和利润贡献逐步提升[4] 财务状况说明 - 公司经营稳健，财务状况良好，总资产增长主要系经营规模增长所致[5] - 归属于上市公司股东的所有者权益增长主要系本年归母净利润增长所致[5] 业绩预告一致性说明 - 本次业绩快报与公司于2026年1月29日披露的2025年年度业绩预告无差异[5]

核心观点 - 公司2025年经营业绩实现增长，主要得益于紧抓新质生产力发展机遇、深化数字化平台应用以及国内外市场协同布局，财务状况保持稳健 [4][5][6] 主要财务数据与指标 - 2025年末总资产为453,340.58万元人民币，较期初增长12.64% [6] - 2025年末归属于上市公司股东的所有者权益为226,382.33万元人民币，较期初增长14.79% [6] 经营业绩情况说明 - 报告期内，中国经济向高质量发展迈进，新质生产力成为核心驱动力，科技创新与产业创新深度融合，全球产业链供应链韧性增强 [4] - 国内人才市场结构升级，企业数字化转型与国际化布局需求增加 [4] - 公司构建了以数智科技为驱动的一站式人才供应链解决方案，涵盖中高端人才访寻、招聘流程外包、岗位外包、独立顾问、人力资源咨询等业务 [5] - 在国内市场，公司通过整合全球招聘资源与“禾蛙”平台生态，实现多业务场景协同与线上线下联动，推动各业务产品线增长 [5] - 在海外市场，随着市场回暖和业务结构完善，出海业务与海外本土化业务的收入和利润贡献逐步提升 [5] 财务状况说明 - 报告期末总资产增长主要系公司资产随经营规模增长所致 [6] - 报告期末归属于上市公司股东的所有者权益增长主要系本年归母净利润增长所致 [6] 业绩预告一致性说明 - 本次业绩快报与公司于2026年1月29日披露的2025年年度业绩预告无差异 [7]

公司2025年财务业绩 - 公司2025年实现营业总收入145.44亿元，同比增长23.38% [2] - 公司2025年实现归属于上市公司股东的净利润3.04亿元，同比增长48.10% [2] 公司盈利能力分析 - 公司净利润增速（48.10%）显著高于营业收入增速（23.38%），显示盈利能力大幅提升 [2]

公司2025年度业绩快报核心数据 - 公司2025年营业总收入为145.44亿元，同比增长23.38% [1] - 公司2025年归属于上市公司股东的净利润为3.04亿元，同比增长48.10% [1] - 公司2025年扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为1.82亿元，同比增长31.01% [1] - 公司2025年基本每股收益为1.5453元 [1] 公司盈利能力分析 - 公司净利润增速（48.10%）显著高于营收增速（23.38%），显示盈利能力增强 [1] - 公司扣非净利润增速（31.01%）亦保持较高水平，表明主营业务利润增长强劲 [1]

公司2025年度业绩快报核心财务数据 - 公司营业总收入为145.44亿元，同比增长23.38% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为3.04亿元，同比增长48.10% [1] - 扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为1.82亿元，同比增长31.01% [1] - 基本每股收益为1.5453元 [1] 公司盈利能力分析 - 净利润增速（48.10%）显著高于营收增速（23.38%），显示盈利能力显著增强 [1] - 扣非净利润增速（31.01%）亦保持强劲，表明公司主营业务利润增长稳健 [1]

公司业绩快报 - 公司2025年营业收入约145.44亿元，同比增长23.38% [1] - 公司2025年归属于上市公司股东的净利润约3.04亿元，同比增长48.1% [1] - 公司2025年基本每股收益为1.5453元，同比增长48.1% [1] 行业动态 - 2025年2月中国AI调用量首次超过美国 [1] - 有四款大模型在全球排行榜中位列前五 [1] - 国产算力需求正经历指数级增长 [1]

文章核心观点 - 威海市人社局组织企业赴四川省泸州市开展跨区域劳务协作与招聘活动 旨在解决本地企业春节后的用工需求 并建立长期劳务合作渠道 为威海市企业开工复产提供劳动力保障 [1][2] 招聘活动组织与背景 - 威海市人社局在春节前进行用工需求摸底 了解到威高集团山东七福城市有限公司 威海市泓淋电力技术股份有限公司 山东财金富田人才发展有限公司等3家公司对省外劳动力有较大需求意愿 [1] - 人社局主动对接泸州市人社局 了解当地劳动力情况并确定协作内容 同时相关区市人社专员与企业敲定招工方向和岗位信息 [1] - 此次活动共携带804个岗位 [1] 招聘会成果与现场活动 - 在招聘会上 三家企业主动介绍企业信息 优势条件和岗位待遇 现场达成初步用工意向286人 [2] - 企业招聘负责人留下意向求职者联系方式并建立微信群 以促成其来威海务工 [2] 长期合作机制建立 - 威海与泸州两地人社部门召开座谈会 威海方面播放城市宣传片并介绍就业创业环境 山东七福城市服务有限公司进行了企业宣讲 [2] - 山东财金富田人才发展有限公司与泸州当地人力资源公司建立了长期合作联系 [2] - 两地人社部门签订了劳务合作协议 泸州市成为威海市的第47处省外劳务合作基地 [2] 后续计划与整体成效 - 春节前后 威海市人社局持续向省外劳务合作基地推送企业用工岗位信息 截至目前已推送用工岗位12万个次 [2] - 下一步将根据企业需求 适时赴省外劳务合作基地开展跨区域劳务协作 以保障企业开工复产的劳动力要素 [2]

文章核心观点 - 呼伦贝尔市人社部门通过创新推出流动人员人事档案“掌上办”服务，构建“一渠道受理、多方式服务”新格局，显著提升了档案管理服务的质效与便利性 [1] 服务创新与数字化建设 - 公司依托“蒙速办”App开发专属服务模块，将人事档案接收、转出、查询等7项高频服务事项全部纳入“掌上办”范围 [1] - 公司通过“线上申请＋后台审核＋即时反馈”闭环机制，结合线下窗口兜底服务，实现所有档案管理服务即办即结 [1] - 在已实现“异地办理”基础上，公司进一步拓展线上服务渠道，推动服务数字化转型 [1] 服务成效与数据 - 自服务推出以来，“掌上办”已累计办结业务1922件 [1] - 线上办理档案证明材料比例提升至31.7% [1] 服务推广与政策宣传 - 公司通过网络平台，采用政策解读视频、流程演示动画等形式，系统普及档案管理相关知识 [2] - 针对高校毕业生群体，公司开展人社局长进校园、公共服务进校园等活动，助力学子掌握档案服务与就业政策 [2]