占地2700亩、建筑面积380万㎡的郑州金马凯旋家居广场，曾是郑州面积最大的家居建材集中地之一， 也曾是郑州市指定的177个外迁专业市场承接地之一。 多家家居卖场转型二手车市场，主要原因是家居行业业绩下滑。 再次路过郑州市南四环的金马凯旋家居广场时，第一财经记者发现，整个家居片区中，其中面积高达近 30万平方米的区域，已经被金马凯旋二手车交易中心取而代之。 同样盯上二手车的，还有曾打造华丰灯饰界的河南华丰集团，开业于2010年的华丰灯饰，曾是华北地区 规模较大的灯饰建材批发商场之一。今年6月底，该公司宣布，将在郑州启动华丰二手车交易中心项 目。 有着20多年汽车行业从业经验的黄建华则在接受第一财经记者采访时分析认为，与家居建材行业多年低 迷不同，国内二手车行业近年来的蓬勃发展，可能是吸引对方次第入场的重要原因。 一份由商务部流通业发展司立项、中国建筑材料流通协会发布的全国建材家居景气指数（BHI）显示， 2024年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额为14908.26亿元，同比下跌3.85%，数据的背后，是 整个家居行业正在面临的业绩承压。 以红星美凯龙（下称"美凯龙"，601828.SH）为例，其2025 ...

雷达财经鸿途出品 文|姚柏臣 编|孟帅 7月18日晚，家居零售巨头美凯龙发布的一则公告引发行业关注：因个人原因，公司创始人车建兴辞去总经理职务，但其仍担任执行董事等职。 随着车建兴的辞任，公司的总经理一职转而交由现任执行董事、副总经理的施姚峰接任，同时公司拟提名增补徐国峰为非执行董事。纵观2025年，美凯龙 年内多次对高管、董事进行人事调整。 值得一提的是，此次车建兴辞任总经理一事，距其5月被云南省监察委员会立案调查仅两月有余。而曾经问鼎中国家居首富的车建兴，去年还缺席多个富 豪榜单。 事实上，在频繁进行人事调整的背后，美凯龙近来的业绩状况并不是十分乐观。当下业绩面临挑战的美凯龙，未来能否通过业务优化成功摆脱颓势，备受 市场关注。 创始人辞任总经理，年内高层频繁调整 7月18日晚，美凯龙发布公告称，董事会于近日收到执行董事、总经理车建兴的辞任报告。公告显示，车建兴因个人原因向公司董事会申请辞去总经理职 务，但辞任后其仍在公司担任执行董事、董事会战略与投资委员会及提名委员会委员职务。 雷达财经注意到，与车建兴同步辞任的还有李建宏，他因个人原因向公司董事会申请辞去非执行董事职务及董事会战略与投资委员会职务。 根据 ...

公司经营状况 - 公司于2025年7月18日宣布停止经营，并要求债权人前往指定联络点或通过线上方式登记债权 [1] - 佛山门店已无人员办公，门店负责人表示事发突然，相关部门已介入处理 [1] - 东莞一位前店长透露，员工在7月17日通过老板娘发布的公告才得知公司停止经营 [4] 债权与债务情况 - 公告列出了广东、广西23个城市的债权登记联络点，包括佛山、汕头、潮州等地 [1] - 有经销商表示，今年过年后验收和审核流程变长，账单采用分期付款方式，目前仍有300多万欠款未结清 [4] - 部分债权登记点为当地派出所，业主可前往登记信息以便警方了解情况 [5] 法律建议与破产清算 - 律师建议消费者尽快申报和确认债权，保留合同、收据、转账记录等证据 [5] - 普通消费者的预付款偿还优先级排在劳动欠款和银行贷款之后 [6] - 破产清算时间受案件复杂程度、资产处置难度等因素影响，可能持续半年到数年不等 [6]

公司高管变动 - 执行董事兼总经理车建兴因个人原因辞去总经理职务，仍保留执行董事及董事会战略与投资委员会、提名委员会委员职务 [13] - 非执行董事李建宏因个人原因辞去董事及战略与投资委员会职务，辞任不影响董事会法定最低人数及公司正常经营 [13][14] - 董事会全票通过聘任执行董事兼副总经理施姚峰为新任总经理，任期至第五届董事会届满 [1][6][14] 董事会成员调整 - 提名徐国峰为第五届董事会非执行董事候选人，并拟任战略与投资委员会委员，其任职需经股东大会批准 [5][16] - 徐国峰若当选将签署无薪酬服务合同，任期至第五届董事会届满 [5][17] - 徐国峰现任红星美凯龙控股集团执行总裁，为车建兴妹夫，拥有家居行业资深管理经验 [19] 新任高管背景 - 总经理施姚峰具有26年跨行业管理经验，曾任职建发浆纸集团及港股上市公司建发新胜浆纸，2023年8月加入公司 [18] - 施姚峰未持有公司股份，与现有董事无关联关系，无违规处罚记录 [18] - 徐国峰曾担任红星家具集团副总裁及公司执行董事，具备家居产业链深度管理背景 [19] 公司治理程序 - 两项人事议案均经提名委员会审核，其中董事增补额外通过薪酬与考核委员会审议 [3][7] - 董事会全票通过召开2025年第五次临时股东大会的议案，具体通知将另行披露 [9][10]

公司高层人事变动 - 公司聘任执行董事、副总经理施姚峰为总经理，任期自董事会审议通过之日起至第五届董事会届满之日止 [2] - 表决结果为全票通过（同意13票、反对0票、弃权0票），该事项已获提名委员会审议通过 [2] - 公司提名增补徐国峰为非执行董事并担任战略与投资委员会委员，其任职需经股东大会选举通过 [3] - 徐国峰当选后将签订无薪酬的《非执行董事服务合同》，任期至第五届董事会届满 [3] - 非执行董事增补议案表决结果为全票通过（同意13票、反对0票、弃权0票），已获提名委员会和薪酬与考核委员会审议通过 [3] 公司治理程序 - 第五届董事会第四十一次临时会议以电子邮件方式通知，符合《公司法》及公司章程规定 [2] - 会议审议通过召开2025年第五次临时股东大会的议案，具体通知将另行披露 [3] - 相关人事变动公告同步发布于指定媒体（公告编号2025-055） [2][3]

适老家居体验巴士 - 成都市推出首批适老家居体验巴士，由普通公交车改造而成，集中展示智能马桶、腰椎治疗仪、智能监测手环、按摩椅等适老辅助器具产品，为老年群体打造沉浸式体验空间[6] - 体验巴士以生活化场景布置，吸引大量消费者，帮助企业拓展线下市场并链接更多消费需求，初步计划停留15天，后续将根据市民反馈调整产品并扩展更多社区站点[7] - 1个多小时内有50多人次咨询，深入社区流动驻点能让消费者在家门口直观感受适老产品效果，解决老年群体居家适老化改造认知不足、产品体验渠道缺乏等问题[8] - 京东在高新区提供适老化产品免费体验、消费咨询等服务，并联合社区开展适老化改造知识讲座[9] - 苏宁易购在金牛区设立"以旧焕新"助老服务站，提供家电回收、免费清洗等服务，并发放专属家电补贴券[9] 太空舱快闪店 - 崇州家居公共品牌"天府美好家"在青羊区推出可移动"太空舱"快闪店，精选崇州家居产业链产品，包含沙发、餐桌、床等，并提供24小时卫浴焕新、48小时厨房焕新及24天全屋焕新服务[11] - "太空舱"快闪店为期3个月，联合索菲亚等多家品牌家具公司，以社区店距离让居民享受产区价格优惠，同时提升家具店周转率[11] - 推出针对老房微改的72小时速改产品及适老化家具，让居民亲身体验崇州家具的舒适度和实用性，并提供一对一咨询服务，解决传统家具消费体验难、决策难等问题[14] 消费场景创新 - 通过创新消费场景打造主题化、吸引力强的消费场景，可以吸引大量消费者，帮助企业拓展线下市场并链接更多消费需求[7] - 消费场景创新不只是对空间的简单物理改造，更要深入挖掘与解码消费者需求，通过高度互动、身临其境的体验让消费者产生购买兴趣[13] - 适老家居体验巴士和"太空舱"快闪店将持续服务至年底，并根据市民反馈动态调整站点，让适老服务更贴近群众生活[4]

宜家全球化成功案例 - 每5秒售出1个比利书柜 年销量超过600万个 覆盖几十个国家 [2] - 成功关键在于定位全球品牌而非瑞典企业 打破语言文化货币差异 [2] - 案例对中国企业全球化具有重要启发意义 [2] 全球化战略必要性 - 全球化从战略选择变为企业生存核心能力 [3] - 本土市场策略会限制增长潜力 暴露于经济衰退或市场饱和风险 [3] - 全球扩张企业具备更强适应能力 实现收入多元化和创新加速 [3] 中国企业全球化挑战 - 挑战1：商业模式需具备可扩展性 适应国际市场复杂性 [4] - 挑战2：需深入理解全球客户需求 进行本土化调整 [5] - 挑战3：需建立强大基础设施和流程体系 应对运营复杂度 [5] - 挑战4：需确保跨国法律法规合规性 避免高昂错误成本 [6] - 挑战5：需建立全球化合作伙伴网络 获取新机遇 [7] 迪拜全球化战略价值 - 迪拜是连接东西方的国际商业枢纽 具备地理和政策优势 [2] - 对中国企业而言 是进入中东非市场的门户和全球业务战略要地 [2] IFZA自由区优势 - 注册费用透明低廉 适合贸易咨询服务业中小微企业 [11] - 注册流程简洁 支持远程注册 5-7个工作日完成 [11] - 经营许可范围宽广 每证可覆盖3项跨行业活动 [11] - 提供银行开户 执照类型 财税法务等专业咨询服务 [11] - 无实体办公室要求 可提供免费共享/虚拟办公室 [11] - 配备专业中国团队 提供本土化支持 [11]

股东大会召集与召开程序 - 公司于2025年6月14日通过上海证券交易所网站、巨潮资讯网及四大证券报披露《股东大会通知》，并在香港交易所披露易网站同步发布《2025年第四次临时股东大会通告》及通函 [3] - 现场会议于2025年7月4日在上海闵行区美凯龙环球中心召开，董事长李玉鹏主持，议程包含上午9:15-11:30及下午13:00-15:00两个时段 [3] - 会议实际召开时间、地点及审议议案与公告内容完全一致，程序符合《证券法》《公司法》及《公司章程》规定 [4] 出席人员与股权结构 - 现场出席A股股东及代表4人，代表表决权股份19.78亿股（占比45.434177%），网络投票A股股东466人代表2.91亿股 [4][5] - H股股东现场出席1人，代表表决权股份3318.15万股（占比0.762147%），合计出席股东471人，总表决权股份22.94亿股 [5] - 香港中央证券登记有限公司验证H股股东资格，上证所信息网络有限公司核验网络投票股东身份 [5][6] 议案表决结果 - 《关于为子公司融资提供担保的议案》获99.884833%同意票，反对与弃权票分别占0.105224%和0.009943% [7] - 关联担保议案通过率99.882283%，反对票0.104439%，弃权票0.013278% [8] - 非执行董事选举议案中，叶衍榴以99.813222%赞成票当选，反对票占比0.155347% [8] 法律程序合规性 - 股东大会召集人董事会资格合法，表决程序采用现场记名投票与网络投票结合，计票过程由股东代表、监事及律师共同监督 [6][7] - 律师确认会议全程符合《股东会规则》及《公司章程》，未出现临时提案或程序违规情形 [7][9]

公司业绩表现 - 2024年度销售额9289亿日元(约合人民币459.11亿元)，同比增长3.7%，营业利润1203亿日元(约合人民币59.46亿元)，同比下降5.8%，纯利润768.9亿日元(约合人民币38亿元)，同比下降11.1% [2] - 品牌事业主体纯销售额8210亿日元(约合人民币405.81亿元)，同比增长4.5%，连续2年增收减益 [2] - 2014-2019年销售额平均增长9.4%，纯利润增长12.2%，2019-2024年销售额平均增长8.1%，纯利润增长4.9%，显示成长性下降 [6] - 营业利润率13%，同比下降1.3个百分点，经常利润率13.6%，同比下降1.2个百分点 [6] 渠道结构变化 - 实体店铺占比76.6%，下降2.5个百分点，线上渠道占比11.5%，增长0.4个百分点 [3] - 海外业务占比6.3%，增长1.5个百分点，综合EC化率13.2%，增长1.1个百分点 [3] - 中国大陆市场业务变数较大，2025年3月有100家店，占海外店铺47%，但6月减少至84家 [4][8] 国际市场战略调整 - 原计划2024-2025年在中国大陆开设100家新店，实际关闭近40家，调整为2026年3月目标102家 [8][11] - 转向东南亚市场扩张，菲律宾计划从2024年1家增至2026年10家，2032年目标65家 [12] - 调整中国大陆策略：缩小家具卖场、强化国际化商品开发、转向小型高收益店铺、优化供应链 [11] 经营效率问题 - 收购的岛忠家居中心收益较低拖累整体运营质量 [7] - 库存周转率下降，日元贬值未能转化海外业务高收益 [7] - 产品质价比创新不足，新品难以形成消费热点 [7] - 客单价连续两年下降，一季度涨价后销售额和客数同步下降 [5] 同业比较 - 无印良品健康与美容业务销售同比增长40%，占整体业绩21%，形成明显对比 [15] - 宜得利缺乏无印良品贴近生命质量维护的刚需商品 [16] - 选择进入饱和的日本家电市场，目标中期销售额1000亿日元(约合人民币49.51亿元) [18][19] 数字化运营 - 坚持"制造物流IT零售模式"，内部培养IT人才，2022年数字化中心升级后拥有400多名专业人员 [21][23] - 计划2026年IT团队达500人，采用外聘、内部转岗、新毕业生各占1/3的招聘策略 [23] - 强调员工需具备IT专业技能、企业系统技能和商业操作技能三重能力 [23]

行业背景与市场趋势 - 中国新能源汽车渗透率在2023年飙升至31.6%，后市场规模达1.6万亿元，传统4S店退网超过2540家，创历史新高 [2] - 智能座舱配置率突破60%，汽车作为"移动生活空间"属性凸显，与"家"的界限日益模糊，"人车家"概念成为行业热词 [2] - 商超店模式崛起但成本高昂，某外资品牌测算显示在中国运营一家直营店年成本达400万元，250个城市开设3家店年成本达30亿元 [4] 公司战略与布局 - 公司提出"3+星生态"战略，将家居、家电、家装融合一体，汽车业务作为战略延长线和新业态拓展方向 [3] - 全国汽车业态经营面积突破26万方，覆盖44个城市，合作品牌超30家，与建发汽车联合打造"π空间"汽车智能生态综合体 [2] - 计划3年内实现汽车业态经营面积破100万方（"3100计划"），未来十年卖场业态规划调整为家居60%+双15%家电家装+10%新业态（汽车占5%） [9] 商业模式创新 - 利用全国400+商场（100+位于城市主环线3公里汽车商圈）的场域优势，提供"一店一策"合作模式（纯租金/保底+分成/纯扣点联营），租金低于家居家电品类 [4] - 入驻经销商反馈场地面积达此前4倍但租金压力未显著增加，形成全国独有的规模与租金优势 [5] - 通过空间再造（闲置/低效区域利用）、能源共享和业态协同实现成本控制，打造"人车家"轻量级渠道模式 [6] 流量与用户运营 - 拥有1600万会员，月均活跃度65%，客单价匹配汽车消费（一线城市50万-100万、二线30-50万、三线15-30万） [6] - 实现品类间流量共享与社群互动，例如联合RT超跑俱乐部、高端电器品牌举办新西兰美食之旅等跨界活动 [6] - 福特纵横在72家门店临展线索有效率达60%以上，2年内在商场内连开6店 [7] 场景与生态构建 - 武汉额头湾汽车广场引入建发汽车、比亚迪等品牌，提供新车/二手车/改装/保养全周期服务，三层立体化布局展示新车与二手保时捷911 [7] - 汉西商场引入小胡说车7000平方米展厅并配套理发/咖啡/美甲等增值服务 [7] - 与星星充电联合打造"零碳生活家"，覆盖户外/汽车/零碳咖啡等多场景，具化绿色理念 [8] 合作伙伴与生态扩容 - 成立建美智慧汽车合资公司，与福特纵横、卡泰驰、蔚车等30+品牌合作，吸引京东养车、天猫养车等后市场头部企业总对总合作 [8] - 互联网二手车平台（如牛哥只懂车、小胡说车）等流量型平台签约入驻 [8] 行业价值重构 - 依托400余处成熟物业和1600万中高端家庭用户流量池，验证"空间效率革命"可行性，通过跨业态能源共享、数据互通、场景融合实现降本增效 [10] - 探索线下商业复兴路径，将实体空间升级为情感连接、沉浸体验和社交互动的复合载体 [9]