报告行业投资评级 - 报告对阿里巴巴、京东、美团、古茗、蜜雪冰城、百胜中国均给予“买入”评级 [24][25][26][27][28] 报告的核心观点 - 近期平台补贴扩大了即时消费市场，外卖行业订单量加速增长至每日1.2亿单，部分额外订单在补贴正常化后仍将保留，即时购物/闪购订单量也在加速增长 [1] - 二季度外卖平台竞争加剧，美团积极捍卫订单量和市场份额，淘宝即时购/饿了么借助平台流量优势，京东订单量有望在618达到新里程碑，且每单亏损逐渐收窄 [1] - 长期来看，美团、京东、淘宝即时购/饿了么的GTV市场份额分别为60 - 65%、10 - 15%、25%以上，预计京东每单亏损在2025年二季度达到峰值，随后逐渐改善 [1] 根据相关目录分别进行总结 外卖平台策略演变（2025年二季度） - 美团4月在部分垂直领域和城市采用定向补贴，5 - 6月竞争加剧，通过差异化产品和增加补贴维持订单量和市场份额，订单量增加但单位经济效益略降 [6][7] - 京东4月采用激进补贴策略，订单量快速增长且饮料订单占比高，5 - 6月平均订单价值逐渐提高，单位经济效益基本稳定，同时加快招聘1P骑手，预计618期间日订单量达3000万，6月底稳定在2500万 [12] - 淘宝即时购/饿了么5 - 6月开始激进补贴策略，借助淘宝和支付宝主应用的流量支持，行业对商家的有效抽成率降至20%出头 [9] 外卖长期竞争格局 - 专家给出不同长期市场份额情景，美团、京东、淘宝即时购/饿了么的GTV市场份额分别为60 - 65%、10 - 15%、25 - 28% [13] - 外卖行业订单量增至1.2亿单，竞争带来约3000万增量订单，其中1500万为饮料订单，其余为餐食订单 [13] - 专家估计行业每日饮料订单约3000万单 [13] 美团闪购最新情况 - 专家认为美团闪购5月订单量加速增长 [11] 各公司投资观点 - 美团凭借外卖 + 到店团购优势保持领先，给予买入评级，基于SOTP的12个月目标价为172港元 [19] - 京东可借助外卖提升即时配送影响力，缩小与美团闪购的规模差距，给予买入评级，基于SOTP的12个月目标价为48美元/187港元 [24] - 阿里巴巴是多个驱动因素的受益者，给予买入评级，12个月目标价为159美元/154港元 [25] - 补贴竞争对古茗整体影响积极，给予买入评级，12个月目标价为29.2港元 [26] - 补贴竞争对蜜雪冰城整体影响积极，给予买入评级，12个月目标价为597港元 [27] - 百胜中国市场份额风险可控，平台竞争带来的有利抽成率对其有利，给予买入评级，12个月目标价为57美元/447港元 [28]

今天主要聊聊美团的四个主题： 市场竞争； 即时零售； 国际化； AI 。 就像大家看到的，本季度财报本身无可挑剔，但因为管理层在绩后分享里给的指引是"无法给出指引"，叠加二季度外卖大战延续，所以市场情绪整体上是不高的， 好在公司又开始回购，宏观消费侧也有一些潜在利好出来，财报后美团走势先跌后涨，走得还不错。而政策面对平台经济收费的新指引，实际上在美团的应对框 架里。 以下文章来源于走马财经 ，作者走马的汉子 走马财经 . TMT产业资深（也就是老）观察者，部分平台叫"走马投研" 文章来源于长桥App-长桥社区@走马财经。欢迎大家前往长桥社区（详询dolphonR124），与投资大佬探讨投资观点。 针对商家，美团早已调整收费结构，不存在乱收或多收： 以前是统一放一个箩框里，后面已经改成佣金、配送费、广告费分开展示。 针对骑手，美团过去几年一直在持续做骑手意外伤害险试点，并计划从目前的7个省份扩大到全国，预期2026年前完成；同时，公司今年开启全职和稳定兼职骑手 的社保进程，并已经在福建、浙江的两个城市开启补贴试点，对最近6个月有3个月满足最低社保缴费下限的参保骑手，提供50%的参保补贴，计划在未来几年逐渐 铺开 ...

外卖行业竞争格局 - 京东通过商家、骑手和消费者三方补贴迅速进入外卖行业 目前已在市场占据三分之一份额 [3] - 京东外卖崛起依靠两大核心策略：性价比(相对竞争对手的低价)和社会责任(如全职骑手五险一金) [3] - 行业呈现"三国杀"竞争态势 美团、饿了么和京东三大平台开启新一轮比价竞争 [3] 企业营销策略 - 京东官宣惠英红代言 采用"红的会赢"营销口号 话题京东真的找了惠英红登上热搜 [1] - 美团选择黄龄代言 主打"外卖黄的更灵" 饿了么邀请蓝盈莹担任"品牌必赢官" [1][3] - 京东主动接梗网友调侃 通过社交媒体互动成功制造话题热度 [4] 企业战略转型 - 京东从"不善于参与互联网互动"转向重视用户沟通 此前因处理不当导致VIP用户流失 [4] - 公司开始响应网络呼声 如通过改善骑手待遇(五险一金)切入外卖市场 [3][4] - 行业趋势显示 未来能有效与用户沟通、听取建议的企业将更具竞争力 [4] 市场动态分析 - 京东补贴战略面临可持续性挑战 骑手福利话题热度已开始冷却 [3] - 企业需要寻找"长期引流"方式 社交媒体互动成为新突破口 [3][4] - 行业竞争从价格战扩展到品牌营销战 色彩代言人成为新营销手段 [1][3]

文章核心观点 - 公司宣布为创新核心技术“带食品配送券的视频会议”申请专利，致力于改变人们在虚拟环境中的交流协作方式，强化对创新、用户体验和知识产权的承诺以提升股东和用户价值 [1][5] 公司情况 - 公司为“带食品配送券的视频会议”技术申请专利，目前处于专利待批阶段 [1] - 该技术将视频会议和按需食品配送结合，用户可在安排会议时通过合作伙伴为参与者提供食品饮料券 [2] - 公司首席运营官称专利是保护愿景和创造长期价值的基础，认为公司在虚拟体验经济中开创了新类别 [3] - 该技术为会议主办方和参与者提供便利，用户可在一处完成会议设置、分配食品券和邀请参会者，参会者凭链接领取餐食并按时加入视频会议 [4] - 公司平台开创了食品配送、视频会议和社交连接交叉领域的新类别，能实现虚拟共享用餐体验，让用户和企业在全球各地有意义地连接 [6] - 公司内部数据显示含餐券的会议出席率高60%，参与时间更长 [7] 行业情况 - 全球视频会议市场受各行业混合和远程工作模式推动，预计到2028年将超191亿美元 [7] - 全球食品配送市场预计到2030年将超5000亿美元 [7]

报告行业投资评级 - 报告对美团、京东、阿里巴巴、古茗、蜜雪冰城、百胜中国均给出“买入”评级，目标价分别为美团172港元、京东48美元/187港元、阿里巴巴159美元/154港元、古茗29.2港元、蜜雪冰城597港元、百胜中国57美元/447港元 [18][24][25][26][27] 报告的核心观点 - 近期平台补贴扩大了即时消费市场，外卖行业订单量加速增长至每日1.2亿单，部分额外订单在补贴正常化后仍将保留，即时购物/闪购订单量也在加速增长 [2] - 外卖平台竞争策略不断演变，美团积极捍卫订单量和GTV市场份额，淘宝即时购/饿了么借助淘宝平台流量取得进展，京东订单量有望在618达到新里程碑，且每单亏损逐渐收窄 [2] - 外卖行业长期竞争格局方面，专家给出不同市场份额情景，美团GTV市场份额为60 - 65%，京东为10 - 15%，淘宝即时购/饿了么为25%以上 [2] 根据相关目录分别进行总结 外卖平台2025年第二季度策略演变 - 美团4月在部分垂直领域和城市采用定向补贴，5 - 6月竞争加剧，通过差异化产品和增加补贴维持订单量和市场份额，订单量增加但单位经济效益略有下降 [7][8] - 京东4月采用激进补贴策略，订单量快速增长且饮料订单占比高，5 - 6月平均订单价值逐渐提高，单位经济效益基本稳定，加速招聘1P骑手，预计618期间日订单量可达3000万，6月底稳定在2500万 [14] - 淘宝即时购/饿了么5 - 6月开始更激进的补贴策略，借助淘宝和支付宝主应用的流量支持，行业对商家的有效抽成率从20%多的中值降至20%多的低值 [10] 外卖行业长期竞争格局 - 专家给出不同长期市场份额情景，美团GTV市场份额为60 - 65%，京东为10 - 15%，淘宝即时购/饿了么为25 - 28% [11] - 外卖行业订单量增至1.2亿单，竞争带来约3000万增量订单，其中1500万为饮料订单，其余为餐食订单，饮料订单粘性较低，补贴合理化后持续的可能性较小 [12] 美团闪购最新情况 - 专家认为5月美团闪购订单量加速增长，预计2季度闪购单位经济效益将因促销增加而下降 [13][23] 各公司投资亮点 - 美团凭借外卖 + 到店团购优势保持领先地位，拥有1450万 + 本地服务商家覆盖、粘性高的外卖用户和1P骑手网络，预计持续增长，给予买入评级 [18] - 京东可通过外卖提升即时配送心智，缩小与美团闪购的规模差距，推动即时零售等业务发展，凭借独特模式和供应链能力，给予买入评级 [24] - 阿里巴巴在核心业务投资、AI/云业务、政策和广告技术升级以及股东回报等方面具有优势，是行业关键受益者，给予买入评级 [25] - 古茗受益于外卖补贴竞争带来的订单量增长，新产品推出也支持同店销售增长，给予买入评级 [25] - 蜜雪冰城与古茗类似，外卖补贴竞争对其整体影响积极，在京东平台订单量增长快，给予买入评级 [26] - 百胜中国旗下肯德基和必胜客虽未上线京东，但市场份额风险可控，平台竞争带来的更优惠抽成率对其有利，给予买入评级 [27]

收购Symbiosys - 公司将以1.75亿美元收购广告技术公司Symbiosys [1] - Symbiosys由前谷歌广告产品总监Bashar Kachachi创立 允许零售品牌在Facebook YouTube和谷歌搜索等平台投放广告 [3] - 通过此次收购 公司可为超过15万家餐厅和品牌客户提供跨平台广告位管理服务 包括其网站和应用程序 [4] 广告业务发展 - 公司广告业务年收入已超过10亿美元 [2] - 推出AI驱动的广告工具 帮助小型餐厅根据目标预算自动生成定制化营销方案 [5] - 为品牌客户新增赞助品牌增强功能 包括视频格式 展示图片和产品轮播等创意视觉形式 [5] 近期其他收购 - 5月以38.5亿美元收购英国本地商业平台Deliveroo 该平台覆盖30多个国家 服务42万月活用户 [5][8] - 收购Deliveroo后 公司业务将覆盖40多个国家 服务超10亿人口 [9] - 此前收购酒店技术公司SevenRooms 旨在提升全渠道商户服务能力 [6][7] 战略定位 - 通过系列收购构建本地商业广告未来生态 整合AI工具与Symbiosys站外流量资源 [3] - 目标是为从个体商户到全球品牌的所有客户提供一键式增长解决方案 [3] - 强调通过技术赋能本地企业 帮助其建立客户关系并提升营销效率 [7][9]

据艾瑞最新数据，京东外卖日均订单量已突破2500万单，占据全国外卖市场超31%的份额，在品质外卖 细分领域约有45%的市场占有率，与美团、饿了么共同构建起"三足鼎立"的行业新格局。另据艾瑞咨 询，目前中国外卖市场日均订单量达8000-9000万单。 ...

核心观点 - Uber与折扣零售商Five Below达成合作，允许顾客通过Uber Eats应用从超过1500家门店订购商品并配送到家[1] - 合作涵盖玩具、游戏、糖果、工艺品、科技产品等平价商品，Uber One会员可享受免配送费[2] - 此举符合Uber Eats扩大非食品零售业务的战略，帮助零售商拓展数字商务[3] 战略合作 - Uber Eats与Five Below的合作标志着其非食品零售扩张，提供更广泛的商品类别[3] - 合作利用Uber现有配送网络，为零售商提供高效的数字商务解决方案[3] 财务表现 - 公司年初至今股价上涨40.4%，跑赢标普500指数、Zacks互联网服务行业及竞争对手Lyft[4] - 过去四个季度每股收益均超市场预期，平均超出幅度达212.3%[7] - 2024年自由现金流达69亿美元，调整后EBITDA为65亿美元[11] 业务拓展 - 通过战略合作布局机器人出租车市场，避免高额自主研发成本，计划利用现有司机和客户网络快速扩展自动驾驶服务[8] - 全球机器人出租车市场规模预计从2023年4亿美元增长至2030年457亿美元，年复合增长率91.8%[9] - 业务多元化涵盖网约车、外卖配送和货运，并通过收购和国际化降低风险[10] 资本运作 - 2024年启动15亿美元加速股票回购计划，作为70亿美元回购项目的一部分，显示管理层信心[11] 财务风险 - 长期债务从2019年增长45.6%至2024年底83亿美元[12] - 当前市盈率26.92倍，高于行业平均17.97倍，估值处于高位[14] 市场挑战 - 2025年第二季度总预订量可能受汇率波动影响[16] - 北美网约车市场面临饱和压力，公司计划转向郊区市场寻求增长[16]

无人机配送业务扩张 - Wing与沃尔玛宣布将无人机配送服务扩展至5个新城市的100多家沃尔玛门店 包括亚特兰大、夏洛特、休斯顿、奥兰多和坦帕 并在达拉斯-沃斯堡地区现有市场基础上新增服务点[1] - 此次扩张使Wing与沃尔玛的合作规模增长近5倍 标志着该公司从Alphabet X孵化项目转型为商业化企业[3] - 沃尔玛高级副总裁Greg Cathey表示 无人机配送是其"重新定义零售业承诺"的关键部分 旨在突破便利性边界提升客户体验[2] 商业模式与运营策略 - Wing在达拉斯-沃斯堡的试点项目覆盖6万户家庭 已扩展至18家沃尔玛超级中心 该模式将被复制到新市场[3][6] - 公司专注于通过小型轻量自动化无人机控制成本 核心挑战是在不增加人员的情况下扩大无人机数量和飞行频次[7] - CEO Adam Woodworth指出 扩大运营范围可分摊固定成本 包括飞行操作和培训等资产相关费用 当前目标是保持资源稳定情况下提升规模[8] 多领域合作进展 - 除零售外 Wing通过与DoorDash合作进入餐饮外卖领域 2022年起在澳大利亚开展服务 后扩展至达拉斯-沃斯堡和夏洛特市场[9] - 公司明确表示已结束试点阶段 进入业务规模化扩张期 此次与沃尔玛的合作是其迄今最大规模的商业拓展[4]

RENO, Nev., June 03, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- GreetEat Corp. (OTC: GEAT), the company revolutionizing how people connect over food through its integrated virtual dining and delivery platform, today released a shareholder letter from CEO Vishal Patel outlining the company’s strategic vision and growth priorities for the remainder of 2025. As GreetEat enters the second half of the year, the company is shifting into full execution mode, following a focused period of technological investment, strategic alignmen ...