垃圾分类政策效果 - 上海垃圾分类政策实施后，可回收物回收量从4000吨/日增长至7973吨/日，湿垃圾分出量从9000吨/日增至1.2万吨/日，干垃圾清运量从2.15万吨/日降至1.72万吨/日 [9] - 焚烧厂"吃不饱"现象源于分类成功导致末端垃圾减量，而非政策失败，焚烧产能从1.33万吨/日提升至2.8万吨/日是为实现"原生垃圾零填埋"目标 [10][11] - 废塑料回收行业反馈上海垃圾分类后原材料质量显著提升，PET塑料杂质少且供应稳定 [4] 垃圾处理技术逻辑 - 现代化焚烧炉依赖燃料热值与稳定性，湿垃圾混烧会降低热值并增加助燃剂消耗，分类可提升发电效率并减少污染物 [14] - 有害垃圾如电池和含氯塑料若不分类直接焚烧，会产生重金属污染和二噁英等剧毒物质 [14] - AI分拣机器人和可降解材料(如PLA)是未来技术方向，但现阶段仍需依赖人工分类作为过渡方案 [22][23] 产业链影响 - 垃圾分类使回收企业获得稳定优质原材料，降低采购成本并优化供应链 [4] - 湿垃圾单独处理后可用于制造肥料或沼气，实现资源化利用 [10] - 专用运输车辆和处理设施已建立分类全链条体系，后端混装现象非常规 [15][17] 社会管理视角 - 垃圾分类初期存在执行问题，但长期数据证明其改变了垃圾流向并提升资源回收率 [19] - 基层执行依赖社区志愿者(如本地居民)推动，形成可持续的监督机制 [25][26] - 政策设计考虑技术迭代周期，在终极解决方案成熟前需维持分类体系 [24]

美国工业发展历程 内战前的工业基础 - 1789年塞缪尔·斯莱特通过"技术走私"将英国纺织技术引入美国，1793年复刻阿克莱特纺纱机，成为美国工业化起点，1830年美国棉纺厂工人达2.5万，超过英国的1.8万 [5][6] - 1790年汉密尔顿推动《专利法》和1791年《制造业报告》，主张保护幼稚产业并鼓励技术引进，1840年美国专利申请量已超越英国本土 [9][10] - 1860年内战前美国工业产值超法国但钢产量仅1.2万吨，不足英国1/40，机械设备依赖进口，北方工业产值占全国70%，南方工业几乎空白 [11][12] 内战后的技术追赶 - 1862年《宅地法》和《太平洋铁路法案》解放劳动力并加速铁路建设，内战结束后美国铁轨总长超英国，1880年钢铁产量达250万吨，反超英国的200万吨 [14][17] - 卡耐基采用垂直整合模式将钢铁成本降低40%，1890年其公司占美国钢产量30%，1900年美国钢产量达1000万吨跃居世界第一 [17] - 洛克菲勒标准石油通过"托拉斯"垄断90%市场，运输成本比英国低30%，1880-1900年汽油产量增长50倍，爱迪生电力革命推动美国发电量18年内超英国 [18] 20世纪的创新爆发 - 1908年福特T型车引入流水线，装配时间从12小时缩至90分钟，成本降60%，1914年产量达30万辆占全美50%，1920年美国工业产值160亿美元占全球66.4% [22][23] - 1913年美联储成立推动纽约证券交易所市值达伦敦1.5倍，1914年战时债券融资215亿美元，1920年代通用汽车金融公司分期付款模式使68%-75%新车通过信贷销售 [24] - 1900-1925年美国诺奖得主从零增至3人，洛克菲勒基金会资助约翰霍普金斯等高校，1920年代形成"技术扩散-规模经济-金融支撑-理论创新"闭环 [25][26] 核心驱动因素 - 制度创新：从汉密尔顿产业政策到美联储建立，专利法修订允许外国技术落地即申请专利 [9][24] - 规模优势：领土扩张与铁路网建设实现技术规模经济，1900年铁路总长30万公里为英国3倍 [14][17] - 技术转化：贝尔实验室专利池、杜邦研发体系等将外来技术转化为可量产系统 [20] - 金融协同：战时债券、消费信贷与资本市场联动加速产业升级 [24]

美的集团B端业务发展 - 美的集团B端业务占总营收比例从2020年的18.5%提升至2024年的25.67%，增长7个百分点 [2] - B端业务涵盖新能源与工业技术(8.26%)、机器人与自动化(7.05%)、智能建筑科技(6.99%)和创新业务(3.37%)四大板块 [3] - 通过自主研发和对外收购拓展B端边界，形成工商业"万物互联"版图 [3] 业务拓展策略 - 采用"一鱼多吃"和"以点带面"的打法，从单品销售拓展到物联网系统，增加客户黏性 [3][4] - 在楼宇场景中，通过暖通空调带动电梯、阀门、传感器等产品销售 [4] - 新能源业务目前占总营收约10%，未来规划提升至近三分之一 [7] 新能源领域布局 - 通过收购合康新能、科陆电子完成光伏+储能+智能电网全产业链布局 [7] - 利用家电行业积累的电力电子和电控技术快速切入储能系统赛道 [7] - 年度采购金额超2000亿，3000家头部合作伙伴帮助降低电芯等核心部件成本(如瑞浦电芯价格低至0.588元/Wh) [8] 储能业务发展 - 采用美的和科陆双品牌战略，科陆电子在2025年1-5月储能系统中标企业榜排名第7 [10][11] - 工商业储能从硬件竞争转向软件竞争，推出虚拟电厂、电力现货交易等智能运维方案 [12][13] - 发布"储能+热泵+AI"战略，计划将热泵领域的热交换能力应用于储能系统 [14][15] 竞争优势 - 利用现有楼宇和工厂端客户资源(空调、热泵、电梯、库卡机器人等)推广储能产品 [9][13] - 品牌优势明显，客户对美的的信任度高于小厂商 [9] - 技术同源性拓展模式已验证有效，类似汇川技术和特斯拉的发展路径 [7]

特斯拉Robotaxi首秀表现 - 首日运营出现多起技术故障，包括误入逆行道、紧急刹停、无视限速标志等[1][31][39][40] - 测试车辆在左转时出现犹豫并误入逆行车道，虽未造成事故但存在安全隐患[32][33] - 系统对限速标志识别存在缺陷，多次出现超速行驶情况[39][40] - 车辆在无人情况下突然刹停，两次均发生在靠近警车时[34][37] 运营数据与测试环境 - 首日完成112次行程，总里程499英里，平均每次行程4.5英里[11] - 测试范围被限制在奥斯汀南部特定区域，单次收费4.2美元[22] - 测试行程普遍较短，直播显示最短仅3分钟[23] - 所有测试车辆配备安全员，需全程按住紧急按钮[5][6] 用户体验问题 - 系统分配上车点不合理，有用户需步行400米才能到达指定位置[24][25] - 服务启动延迟约2小时，用户等待时间较长[24][25] - 用户无法手动更改上车点，只能接受系统指定位置[28] - 测试者多为特斯拉忠实粉丝及网红，专程前往奥斯汀参加活动[21] 行业影响与监管动态 - 项目标志着公司从汽车制造商向出行服务商转型[16] - 美国汽车安全监管机构已介入调查违规行为[41][42] - 若问题持续未解决，可能导致服务被暂停[43] - 测试视频显示系统在简单路况下仍存在基础性缺陷[37][38] 技术亮点与局限性 - 系统展示出为紧急车辆让路等场景应对能力[17] - 安全员配置表明公司对FSD系统尚未完全信任[7] - 地理围栏技术限制了测试范围，降低复杂场景风险[22]

文章核心观点 - 公司宣布即将全国发布能支持衰老犬自然干细胞激活和再生愈合的犬用补充剂Pawpa™ Regen，有望成为犬类健康和抗衰老领域领先产品 [1][5] 公司情况 - 公司是营养保健品和健康科学创新者，开发和销售基于科学的人类和动物天然健康及保健产品，利用干细胞生物学等前沿研究，使命是通过与身体自然过程相协调的创新提高生活质量 [1][6] - 公司CEO表示Pawpa™ Regen通过天然安全成分挖掘身体再生潜力，填补宠物健康市场关键空白 [3][4] - 公司根据早期反馈预计Pawpa™ Regen需求强劲，正在相应扩大生产规模 [5] 产品情况 - Pawpa™ Regen是公司专有的犬用补充剂，今年早些时候有限市场发布成功后，将于2025年7月底正式全国发布 [1][2] - 产品能刺激循环干细胞释放，改善老年犬活力、反应能力、行动能力、行为和外观，其独特机制是动员内源性干细胞支持组织和关节修复 [2][3] - 产品全国发布后将通过多个直接面向消费者的电子商务平台销售 [4] 产品效果 - 参与有限发布的狗主人报告宠物出现明显转变，包括热情和警觉性提高、步态和行动改善、眼睛更明亮和毛发更健康、性情和社交能力积极转变 [3][7]

蚂蚁集团减持众安保险 - 蚂蚁集团减持众安保险逾3300万股 持股比例从10 37%降至7 63% [2] - 蚂蚁集团回应称减持为优化资金配置效率 不影响双方业务合作 仍看好众安保险长期发展 [4] - 此次为蚂蚁集团12年来第二次减持 2022年曾减持4653 71万股 持股比例从13 54%降至10 37% [4] 众安保险股东结构变化 - 减持后中国平安以10 21%持股比例成为众安保险第一大股东 蚂蚁集团以7 63%退居第二 [7] - 优孚控股(第五大股东)年内两次减持超1600万股 减持规模超2亿港元 最近一次减持均价14 0307港元/股 [8] - 众安保险前七大股东合计持股52 52% 包括腾讯(7 82%)、加德信投资(9 09%)等 [7] 众安保险业务表现 - 2024年总保费收入334 17亿元人民币 同比增长13 3% 国内财险行业排名第八 互联网财险市场第一 [8] - 众安银行(众安保险持股43%)为香港首家提供稳定币储备银行服务的数字银行 相关条例于2025年5月通过立法 [6] - 2024年以来股价上涨超70% 5月下旬后加速上涨 市场认为与布局虚拟资产业务有关 [4][6] 蚂蚁集团投资策略调整 - 年内已减持永安行、奥比中光等长期持股公司 投资方向转向前沿科技和全球化领域 [6] - 蚂蚁集团表示对部分持有时间长、回报好的项目减持可提高资金效率 布局更早期机会 [6]

"在这里（自动化生产车间）工作，卷的是机器，不是人。"在一条生产线旁，视源股份首席品牌官曾立 群指着五台一模一样的设备检测仪器对记者说，当某一台仪器工作效率低于其他仪器时，这台仪器就会 闪烁蓝色灯光，工作人员就会对其进行效率调试。 凭借这一条条"卷"到机器的量产自动化生产线，视源股份的三大拳头产品源源不断涌入市场——液晶显 示主控板卡、交互智能平板、智能会议平板，这三个产品在全球范围内，都是数一数二的存在。 "广东已形成9个万亿级产业集群，8个先进制造业集群入选国家队。"近日，2025年"活力中国调研行"广 东主题采访在广州启动，广东省工业和信息化厅二级巡视员庄乐从在启动式上谈及"广东制造"时如此说 道。 广东是制造业大省，拥有全部31个制造业大类，制造业规模约占全国1/8。统计数据显示，2024年广东 工业经济总量规模和质量稳居全国前列，今年1月至5月全省规模以上工业增加值同比增长3.5%。 对于制造业而言，单项冠军是引领各自行业高质量发展的风向标。20年前，广州视源电子科技股份有限 公司（以下简称"视源股份（002841）"）还是一家仅靠1.4万元起步的屏显小厂，而如今的视源股份， 已成为享誉业界的"世界 ...

文章核心观点 - 比特币原生金融服务公司ProCap BTC, LLC购买3724枚比特币，计划继续购买，拟与Columbus Circle Capital Corp. I进行10亿美元业务合并上市，相关交易将向美国证券交易委员会提交文件 [1][3] 公司交易进展 - 2025年6月24日，ProCap BTC, LLC以每枚比特币103785美元的时间加权平均价格购买3724枚比特币，公司资产负债表现持有这些比特币 [1] - 公司计划继续为资产负债表购买比特币，业务合并完成时，ProCap Financial预计在资产负债表上持有高达10亿美元的比特币 [3] - ProCap Financial和CCCM拟向美国证券交易委员会提交Form S - 4注册声明，涉及业务合并、私募优先股、可转换票据发行等交易 [7] 公司相关介绍 - ProCap BTC, LLC由Anthony Pompliano创立，Pompliano投资超300家私人公司，是全球比特币领域领先声音，合并后的ProCap Financial将专注为大型金融机构和机构投资者提供盈利产品和服务 [5] - Columbus Circle Capital Corp. I是开曼群岛注册的空白支票公司，由经验丰富的投资银行家领导，董事会成员包括Garrett Curran等 [6] 交易参与方 - CCCM、ProCap BTC、ProCap Financial及其相关人员可能被视为征集CCCM股东代理权的参与者，相关信息将包含在CCM向美国证券交易委员会的文件中 [11] 前瞻性声明 - 文章包含有关ProCap Financial、ProCap BTC和CCCM拟议交易的前瞻性声明，通常由“believe”等词汇标识 [14]

养老金税收政策 - 基本养老金在退休后按月领取时无需缴纳个人所得税 [1] - 个人养老金属于补充养老保险 每年缴存上限为12000元 可享受税收优惠 [1] - 个人养老金缴存时从工资等收入中扣除 无需缴纳个人所得税 领取时按3%最低档税率缴税 [1]

以前不少奢侈品爱涨价，背后藏着商家对消费者心理的精准拿捏。就像经济学里的"凡勃伦效应"说的那样，有些人买东西不只是看实用价值，更在乎东西能 不能彰显身份。 商家就抓住这个心理，觉得把价格定高，反而能让商品显得更稀缺、更有格调，消费者一看价格高，就容易觉得这东西品质好、有档次，买了能体现自己的 品位和地位，自然就愿意掏钱。 从逻辑上看，涨价对奢侈品品牌有不少好处。一方面，高价格能维持品牌的高端定位。而持续涨价，能让消费者觉得这个品牌一直很"贵气"，保持着神秘感 和吸引力。另一方面，涨价还能创造"社交货币"价值。比如一块几万块的劳力士手表，除了看时间，更重要的是在商务场合里，它能无声地告诉别人"我很 成功"。 这种身份象征的功能，让消费者愿意为高价买单，甚至觉得买得值。但现在这招好像没那么好用了，汇丰银行最新报告说，今年全球奢侈品平均只涨了 2%，这可是近几年最小的涨幅。 主要是消费者的观念变了，变得更务实了。以前很多人可能觉得价格越高的东西越好，愿意为了"面子"花大价钱。但现在，尤其是年轻一代消费者，他们更 注重商品的实际价值，不会再盲目地认为 "贵的就是好的" 不过，这可不是说消费者就不买奢侈品了，只是他们的 ...