推进要素市场化配置改革是建设全国统一大市场的关键环节。今年以来，湖北立足交通区位、科教资 源、人力成本、生态环境以及工农业基础等方面的比较优势，高水平体系化推进要素交易服务平台建 设，在更大范围、更宽领域促进各类要素自由流动、高效配置。 会上介绍了体系化推进要素交易服务平台建设的总体考虑、功能布局和初步成效，并举行了合作签约和 服务发布活动。 据悉，目前相关平台服务功能逐步拓展优化。其中，国家技术转移中部中心初步建成覆盖全省、标准统 一的科技创新"资源池"，已累计汇集科技成果超20万项、企业技术需求10万余项，集聚各类服务机构 3000余家、科创人才超2万人、优质服务产品3800余项。 中新网武汉12月30日电 (记者梁婷)"湖北省深入推进要素市场化改革体系化建设要素交易服务平台"工作 发布会30日在武汉举行，该省此前陆续挂牌的国家技术转移中部中心、武汉现代人力资源综合服务中 心、生态环境权益交易平台、武汉多式联运服务中心、中国水权交易所武汉交易服务中心、武汉农村综 合产权交易所、中部数据流通服务中心等7个要素交易服务平台集中亮相。 生态环境权益交易平台开展碳排放权、排污权等资源环境要素交易，推进生态产品价值 ...

文章核心观点 - 中国科技成果转化率已从2010年的25%提升至35%，但与发达国家仍有差距，存在从实验室“样品”到生产线“商品”的“死亡之谷”[2][3] - 上海正通过发展“技术经理人”专业群体和新型科技服务机构，探索模式创新，以填平“死亡之谷”，连接创新链与产业链[3][5] 上海新型科技服务机构的模式创新 - 上海正推动技术交易场所、功能型平台及市场化技术转移机构等多类型服务主体发展，开展“孵投结合”、“服务换股权”、“技术经理人兼任CEO”等模式创新[5] - 新型服务机构已超越传统“科技红娘”的简单对接，升级为“科学家合伙人”，扮演创新发现、价值共创、风险投资与资源整合等角色，全程陪跑科研人员[5] - 以上海国科新研和上海探九为代表的机构，探索设立“成果转化门诊”、创新“孵投结合”模式、委派技术经理人下沉项目等做法[5] - 探九技术在5年多时间里服务项目超过300个，促成技术交易总额近20亿元，孵化项目累计融资超26亿元，项目合计估值超120亿元[6] - 国科新研自2020年成立以来，已投资孵化早期项目近二十个，年均新增3~4个持股标的，孵化项目估值实现10~20倍增长，累计助力企业融资近20亿元[9] 科技投行模式的具体实践与价值 - 科技服务业商业模式正从依赖技术交易收入与财政补贴，向以价值要素为核心的科技投行模式加速转型[8] - 该模式通过“技术价值发掘+孵化赋能+运营执行+3C人才派遣+资本运作”的闭环，破解转化难题[8] - 国科新研提出构建“技术经理人+概念验证+金融赋能+产业引爆”的四位一体投行服务平台，并推出“技术经理人兼任CEO”模式，让技术经理人全程主导并担任创业企业代理CEO[8] - 以天然产物合成生物项目为例，探九作为孵化方和商业运营团队全程参与，协助公司在2021年成立后完成3轮累计近亿元融资，并建成全国首个天然产物生物制造示范线[7] - 在创新药技术平台项目中，科技投行模式从顶层设计、管线规划到要素匹配、基础设施搭建与产品推广提供全链条服务[9] - 该模式不仅缓解科研人员创业初期资金压力，更通过投行信用背书与资源整合，助力企业对接更多风投资本[9] 技术经理人的角色升级与生态建设 - 技术经理人是科技成果转化生态中的核心资产，其角色从简单的“牵线人”升级为复合型的“产品经理”或“科创投行创业合伙人”[10][12] - 国家技术转移人才培养基地、上海交大、同济大学、国家技术转移东部中心等单位为技术转移学历教育及技术经理人培养提供课程和实训基地[12] - 国家技术转移东部中心与上海8所高校合作开设技术转移学历教育课程，并申请成立上海第一家技术经理人事务所[14] - 上海通过“东方英才计划”首次单设技术转移领域人才梯队，在职称评审中设立相关学科方向，并将取得市场显著业绩的技术经理人纳入人才引进落户范围，以提升其职业认同与社会地位[14] 传统转化痛点与新型服务机构的解决方案 - 传统转化模式效率低下，供需对接存在错位，企业因晦涩的专利文档和未经验证的实验室数据而不敢下手[11] - “定价与合规”是核心制度枷锁，涉及公立机构无形资产定价与科学家收益分配[11] - 专业服务机构通过给技术“洗澡”和“包装”来解决问题，即对原始技术进行知识产权清洗、技术成熟度评估、商业场景验证，甚至垫资进行概念验证，使其成为可市场交易的“标的”[11]

文章核心观点 - 中国科技成果转化率已从2010年的25%提升至35%，但与发达国家仍有差距，跨越从实验室到市场的“死亡之谷”是核心挑战 [1] - 以技术经理人为核心的新型科技服务机构和科技投行模式正在上海涌现，通过深度陪跑、孵化赋能和资源整合，有效破解科技成果转化难题 [2][4] - 上海通过市场化机制和系统性政策支持，构建了以技术经理人为核心资产的科技成果转化新生态 [6][7][9] 行业现状与挑战 - 传统技术转移机构面临专业能力不强、收入来源单一等困境，难以推动成果转化与自身发展的良性循环 [2] - 传统转化模式效率低下，供需对接存在错位，科学家与企业因技术晦涩和未经验证而难以匹配 [6] - 公立机构无形资产定价与科学家收益分配的合规性问题，是制约成果转化的制度枷锁 [6] 新型服务模式与机构实践 - 新型服务机构已超越传统“科技红娘”的简单对接，升级为“科学家合伙人”，扮演创新发现、价值共创、风险投资与资源整合等角色 [2] - 上海正推动开展“孵投结合”、“服务换股权”、“技术经理人兼任CEO”等模式创新，以破解服务价值瓶颈 [2] - 以上海国科新研和上海探九为代表的机构，探索设立“成果转化门诊”、创新“孵投结合”模式，以及委派技术经理人下沉项目等做法 [2] - 探九技术在5年多时间里服务项目超过300个，促成技术交易总额近20亿元，孵化项目累计融资超26亿元，合计估值超120亿元 [3] - 国科新研自2020年成立以来，已投资孵化早期项目近二十个，年均新增3~4个持股标的，孵化项目估值实现10~20倍增长，累计助力企业融资近20亿元 [5] 科技投行模式详解 - 行业商业模式正从依赖技术交易收入与财政补贴，向以价值要素为核心的科技投行模式加速转型 [4] - 该模式通过“技术价值发掘+孵化赋能+运营执行+3C人才派遣+资本运作”的闭环，破解转化难题 [4] - 需要构建“技术经理人+概念验证+金融赋能+产业引爆”的四位一体投行服务平台，以跨越从技术到产品、从产品到商业化的两道“死亡之谷” [4] - 国科新研推出“技术经理人兼任CEO”模式，让技术经理人全程主导并直接担任创业企业代理CEO，成为“科创投行创业合伙人” [4] - 技术、商业、资本是技术转移转化中不可或缺的铁三角，需要技术经理人和项目经理人双管齐下，以及科技投行团队的深度介入 [3] 技术经理人的角色与价值 - 技术经理人是连接创新链和产业链的关键“摆渡人”和核心资产 [1][7] - 其角色从简单的“牵线人”升级为复合型的“产品经理”和“投行项目负责人” [4][7] - 服务机构为原始技术提供“洗澡”和“包装”，包括知识产权清洗、技术成熟度评估、商业场景验证及垫资进行概念验证，使其成为可交易标的 [6] - 在具体案例中，服务机构作为孵化方和商业运营团队，参与全链条落地孵化，主导成果转化、融资、商业运营及中试平台建设 [3] 上海的政策与生态建设 - 上海坚持市场化机制构造科技成果转化生态，推动技术交易场所、功能型平台及专业化机构等多类型服务主体“百花齐放” [2][6] - 国家技术转移东部中心等机构与上海8所高校合作，开设技术转移学历教育课程，并申请成立第一家技术经理人事务所 [9] - 在2025年“东方英才计划”中首次单设技术转移领域，形成完整人才梯队 [9] - 在相关职称评审中设立技术经理人方向，并将取得市场显著业绩的技术经理人直接纳入人才引进落户范围 [9]

海南自贸港国际科技大市场启动 - 海南自贸港国际科技大市场于12月20日正式启动运营，旨在通过打造专业化、国际化服务平台，提高科技成果转移转化效能 [1] - 该市场由通用技术集团国际公司会同海南省科技厅、海口市政府共同建设，依托海南自贸港“零关税、低税率、简税制”政策优势 [1] - 市场目标是建设成为国际科技成果引进与国内科技成果出海首选地，打造国内技术交易创新示范区、海南技术转移转化总枢纽 [1] 市场功能与服务体系 - 市场构建了“线上平台+线下载体+孵化服务+科创政策包”的技术转移体系，覆盖科技成果从展示、交易到孵化、产业化的完整流程 [2] - 该体系致力于解决科技成果转化中的断点、堵点问题，为创新主体提供一站式服务 [2] - 市场致力于实现科技成果“全球买和全球卖”的开放格局，为加快高水平科技自立自强注入新动能 [1] 合作与活动 - 在启动仪式上，海口江东新区管理局与通用技术(海南)科技创新发展有限公司签订了战略合作协议 [1] - 活动同期举办了以“央地携手创新，政企科共促发展”为主题的医药医疗创新技术交流活动，包括专家主旨演讲和圆桌讨论 [1]

文章核心观点 威海市出台《关于促进科技成果转化的若干措施(试行)》，通过强化协同创新、构建多元生态、培育专业力量三大方向共15项具体措施，系统性推动科技成果转化，旨在打通转化“最后一公里”，构建“企业敢投、高校愿转、机构乐促”的良性循环 [1] 强化协同创新与激励措施 - 创新设立产学研“一事三补”差异化奖补机制，对采购技术的企业按实际交易额5%给予最高30万元补助 [1] - 对输出成果的高校院所给予交易额1%、最高200万元的奖励，以提升科研人员转化意愿 [1] - 对促成交易的技术转移服务机构给予交易额1%、最高50万元的激励 [1] 构建多元转化生态与平台建设 - 线上搭建集成式创新服务平台推动资源“云对接”，线下品牌化运作“名校直通车”、“院士专家行”等活动 [2] - 对绩效评价良好及以上的线下交流活动，单场最高补助10万元 [2] - 鼓励建设概念验证中心以应对早期风险，并扩大中试示范基地布局，对绩效优秀的市级及以上中心与基地最高给予50万元支持 [2] - 目前全市已建成中试示范基地15家，覆盖高端装备、合成生物、激光通信、半导体功率器件等前沿领域，累计提供中试服务超200项，服务收入超3000万元 [2] 培育技术转移专业力量与成效 - 建立与转化效益挂钩的激励机制，对促成本地成果转化的机构给予最高50万元奖补，培育专业化技术转移服务机构 [3] - 通过政府补贴减免培训费用鼓励技术经理人提升能力，并设立荣誉激励增强其职业成就感 [3] - 目前全市技术经理人队伍已壮大至308人，省级以上技术转移服务机构达9家，数量居全省首位 [3] - 这批专业力量近三年促成技术交易额超4亿元 [3]

大湾区技术经理人大会核心观点 - 大会旨在深化科技成果转化机制改革，加强技术经理人队伍建设，通过“政产学研金服用”深度融合，打造全球技术转移与商业化核心枢纽，助力大湾区培育新质生产力 [1][3][34] 会议背景与战略意义 - 大会由大湾区科学论坛秘书处指导，联合多家机构主办，是贯彻落实国家关于深化科技成果转化和推动科技创新与产业创新深度融合战略部署的关键实践 [1][5] - 会议汇聚了来自京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈的顶尖院所、技术转移机构及行业协会代表，打破了地域壁垒，构建起“立足湾区、辐射全国”的技术转移协同网络 [5] 政府支持与政策动向 - 广州市“十四五”期间科创布局成效显著，广深港科技创新集群位列全球第一，自然指数科研城市排名全球第六，高技术制造业为经济发展注入强劲动力 [9] - 广州已揭牌全国首个实体化市场运作的成果转化合伙人平台——湾创技术经理人事务所，并即将出台进一步加强技术经理人队伍建设的若干措施 [9] - 南沙作为粤港澳大湾区战略枢纽，正通过构建“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”的全过程创新链，打造科技创新与成果转化高地 [10] 机构成立与生态构建 - 粤港澳大湾区技术经理人协会在大会现场揭牌成立，标志着大湾区技术经理人队伍迈入规范化、协同化发展新阶段，旨在凝聚行业合力，破解资源分散、协作不畅等痛点 [10][11] - 大会促成了技术经理人数字身份认证体系共建签约，该体系基于区块链联盟链构建，旨在为技术经理人打造不可篡改、行为可追溯、跨机构互认的职业数字身份与信用体系 [13][15] - “走进系列”活动对接成功案例在现场进行合作签约，涉及广州工控集团、香港科技大学（广州）等6家单位，诠释了大湾区成果转化“真对接、真落地”的生态优势 [16] 创新模式与平台建设 - 大会创新采用“现场+会场”范式及“走进系列”一线对接活动，构建“调研—对接—跟踪”的全流程成果转化闭环，旨在破解科技成果转化“最后一公里”难题 [3][7] - 大湾区科技创新服务中心自主研发“湾创成果转化”AI平台，通过AI算法实现供需精准匹配，并联动全国各大经济圈创新资源，形成“全国需求、全国解决”的协作网络 [21][32] - 该中心创新发起成立全国首家市场化合伙制运作的湾创技术经理人事务所，汇聚18名高水平复合型技术经理人，以真合伙模式重塑成果转化领域的价值分配逻辑 [32] 行业洞见与前沿思想 - 加拿大工程院院士杜如虚指出，技术商业化需兼具创新突破、优质团队协作与全流程质量控制三大基础，并需契合效率提升、消费方式革新与政策法规导向三大必要条件 [20] - 大湾区科技创新服务中心董事长秦海鸥提出，AI与数字化正在重塑技术转移生态，技术经理人是资源“组局者”，成果转化是贯穿全链条的系统创新，需全国五大经济圈协同发力 [21] - 高层次对话环节聚焦跨境技术转移，嘉宾们分享了重点领域的跨境机遇，并提出了利益捆绑、双向通道、中试平台支撑等务实解决方案，强调了对高阶人才的需求 [24][26] 成果发布与标杆树立 - 大会发布了《2025重点技术需求清单》，该清单源自对湾区9+2城市产业一线的深度调研，聚焦高端制造、人工智能、空天科技等重点领域，为全球创新资源与湾区产业需求匹配提供指引 [23] - “大湾区技术商业化领军企业”榜揭晓，小鹏汽车、中科宇航、文远知行、优必选、亿航智能凭借高技术壁垒、清晰商业化路径与显著行业影响力入选 [27] - 大会启动了“粤港澳大湾区技术经理人·转化落地先锋榜”征集仪式，旨在以实战落地转化为核心导向，激励一线转化力量，助推技术经理人队伍专业化发展 [29] 实践案例与成效验证 - 通过“走进系列”活动，技术经理人带队深入广钢气体、广东空天科技研究院等一线，开展实地对接，达成多项初步合作意向 [7][8] - 大湾区中心深度参与十五运会和残特奥会广州赛区科技赋能场景挖掘，推动18项全运场景技术需求与全球创新资源精准对接，验证了其“场景挖掘—技术匹配—长效转移”闭环模式的有效性 [33] - 在跨境协作领域，该中心携手广州工控科创集团、中新国际联合研究院签署中新双向技术转移合作协议，打造全链条创新生态体系，加速国际创新成果在真实场景中落地 [33]

国家与地方政策推动技术经理人体系建设 - “十五五”规划建议提出推动科技创新和产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用 [1] - 湖北省正加快培育既懂技术又懂市场的技术经理人，搭建科研与产业间的桥梁 [1] - 湖北省计划到2027年累计培养技术经理人2万名以上，以推动新质生产力发展 [32] 技术经理人培训体系与规模 - 国家技术转移人才培养基地（中部中心）作为国家首批11家基地之一，推出了160多门课程 [7] - 2025年以翻译官、构架师等五种角色为目标的培养计划，已吸引1200多名技术经理人报名，比2024年翻了一番 [7] - 课程采用线上平台加线下实训基地模式，近3年累计观看人数突破10万人次 [9] - 培训特点为理论与实践结合，专业赛道越来越丰富，以满足技术嵌入企业创新链、供应链和产业链的需求 [11] 技术经理人的角色与具体实践 - 技术经理人角色从被动的“传声筒”转变为主动进行精准匹配、资源挖掘和全链条思考的桥梁纽带 [3][5] - 湖北工业大学组建了25人专兼职结合的技术经理人团队，每周举办成果转化对接会 [15][17] - 技术经理人杨磊通过前期沟通协调，促成了一笔约600万元的技术转让合同，帮助企业实现降本增效 [17] - 技术经理人熊瑛凭借法律和合同等专业知识，在2025年成功推动一项新技术落地企业，并帮助企业接下大订单 [19][20] - 在技术经理人推动下，湖北工业大学科技成果转化平均周期缩短30%，年均促成转化合同金额超过3000万元 [22] 技术转移成果与市场影响 - 湖北省技术合同成交额连续4年实现千亿级跨越 [11] - 湖北省持证技术经理人已突破4000人，累计促成超100亿元的技术交易 [22] - 技术经理人工作直接促成具体技术转化，例如推动智能网联汽车专用“抗干扰信号芯片”从实验室迈向市场 [13][15] 职称评审与职业发展机制创新 - 2025年湖北省首次单独设立技术转移专业职称评审，不将论文、奖项作为限制性要求，而是将技术转移合同成交额作为重要评价依据 [22] - 湖北工业大学在全省率先设立技术转移专业技术岗位，将技术经理人纳入事业编制管理 [22] - 职称评审改革让技术经理人职业赛道和成长空间更明确，例如中国农科院油料所技术经理人张向向可凭技术转化合同等材料申报副高级职称 [24][26][29] - 职称改革旨在让更多想转化、能转化、会转化的技术经理人脱颖而出 [31]

北京市科技成果转化行动方案核心目标 - 到2027年基本形成高效协同的科技成果转化体系 [1] - 计划促成1000家合作平台和5000项技术开发合作项目 [1] - 目标转化孵化3000家科技型企业和600家专精特新企业 [1] 重点任务与机制创新 - 深化职务科技成果赋权改革和单列管理等关键政策 [2] - 建立企业出题、研发单位答题、联合攻关的科研组织模式 [2] - 建设企业主导的合作平台，包括联合实验室和研究中心 [2] - 推动科技领军企业加大投资并购力度并开放应用场景 [2] - 探索建立市区协同的拨投联动机制支持企业早期成长 [2] - 构建科技成果转化金融服务体系，引导资本投早、投小、投硬科技 [2] 服务载体与区域协作 - 建设中关村国际技术交易中心作为“一站式”综合服务载体 [3] - 在海淀、房山、昌平等地推进全国高校区域技术转移转化中心建设 [3] - 促进京津冀科技成果转化协作并深化国际技术转移合作 [3] 高校成果转化成效与规划 - 加强高校科研平台成果分类入库对接，建立专利申请前评估制度 [4] - 上年度首都高校技术转化合同数量达30332项，合同金额201.9亿元，年均增长率约15% [4] - 中关村发展集团已布局58家高校院所，发掘1200余项目，投资服务转化179个项目 [4] 医疗与区域转化成果 - 研究型病房计划已投入2亿元支持25家医院、30个项目，聚焦12个重点病种 [5] - 首都卫生发展科研专项支持医疗机构开展2000余项临床研究 [5] - 海淀区建成6家概念验证中心，累计立项208项，完成转化65项，落地公司44家 [5] - 全区拥有193家孵化机构，孵化面积超过100万平方米 [5] 蔚来北方创新中心启动 - 蔚来北方创新中心在未來科学城启动，室内面积达1.3万平方米 [6] - 交付区域面积1707平方米，单日峰值可交付172台车辆 [6] - 中心配备蔚来第四代换电站和640千瓦超充桩 [6] - ES6车型达成第30万台交付，是中国30万元以上纯电汽车市场首款达成此销量的车型 [6]

文章核心观点 - 政策持续推动技术经理人队伍建设，但行业面临企业创新预算缩减、市场认知不足、项目周期长及全职从业不可持续等核心挑战 [1][4][6] - 行业呼吁发展垂直领域专业培训、建立业内交流机制及出台专项政策，以提升技术经理人专业能力和促进资源整合 [7][8][9][10] 技术经理人职业定义与市场现状 - 技术经理人是从事科技成果转移转化和产业化过程中提供组织、协调、管理、咨询及金融、法律、知识产权等服务的专业人员 [2] - 中国研发人员总量为724.1万人年，理想技术经理人全时工作量应为7.2万至181.0万人年，但2025年目标仅为3万人，面临3.2万至178.0万人的巨大缺口 [2] - 该职业尚未纳入国家职业准入资格目录，从业无统一准入标准，多数从业者为兼职，持证多为培训结业证书 [3] 行业面临的主要挑战 - 最大挑战是企业创新预算收缩，受经济下行影响，企业优先保生存再谈发展，外部新技术采购预算缩减 [4] - 中小企业支付能力有限，大企业已有成熟创新体系，技术经理人主要市场是冲刺或维持高新技术企业认定的中间层企业 [4] - 企业对职业认知不足，常提出不符合行业规范的要求如签对赌协议，或希望绕过经理人直接对接高校，导致付费意愿低 [5] - 政府需求榜单存在虚假需求或行业共性难题，项目周期长达半年至一年，成功率仅3%-4%，回款机制差导致全职从业难以维持 [6] 培训与专业能力发展需求 - 业界评价技术经理人更看重“懂行”而非“持证”，垂直领域有积累的经理人更容易获得企业信任 [7] - 当前主流培训以通用型课程为主，缺乏行业深度，而垂直赛道培训如医疗器械、低空经济等更具实践指导意义 [7][8] - 建议构建阶梯式培训体系，通用课程用于入门，高阶课程面向具体行业，以提升资源链接和项目转化效率 [8][9] 行业生态与政策支持呼吁 - 行业对技术经理人综合能力要求高，需具备技术、金融、法律、会计等多方面知识，但目前缺乏内部交流平台 [9] - 呼吁成立技术经理人协会类组织，促进跨领域资源整合，例如沿沪宁技术经理人联盟可帮助跨区域协作与产能落地 [9][10] - 希望政府出台专门面向技术经理人的专项政策，规范行业秩序，并制定统一标准交易协议模板以提升交易效率 [10]

国家技术转移中部中心建设方案核心目标 - 湖北省政府发布方案 目标在2025年底前全面完成平台资源整合并挂牌运行 到2027年基本形成全省统一技术交易体系 促成技术合同成交额达7000亿元 [1][3] 中心发展历程与架构 - 国家技术转移中部中心于2014年11月经科技部批复成立 为全国12个区域中心之一 总部位于武汉 [2] - 截至2025年 中心已形成“秘书处+分中心+基层站点”三层架构 建立9家区域分中心及200余家基层站点 构建覆盖中部的科技成果转化网络 [2] 湖北省技术交易市场现状 - 湖北省技术合同成交额持续增长 从2014年的394.97亿元增至2024年的4802.24亿元 [3] - 2025年上半年技术合同成交额达3187亿元 同比增长10.55% [3] 交易体系建设任务 - 方案提出打造枢纽交易机构 集成线上平台资源 制定服务标准指引 规范交易服务流程等4项任务 [4] - 支持中心整合湖北技术交易所 武汉知识产权交易所等全省重点技术交易机构及同类国企资产 加快推进公司化运营 [4] - 整合科惠网 武创通 科创供应链平台等线上技术交易平台 建设省级科创数据“资源池” [4] 公益化服务体系建设任务 - 方案提出建设一站式服务窗口 成果登记发布 技术合同管理 科技决策研究 跨区域创新协同等5项任务 [5] - 要求利用国资房产构建集交易撮合 路演推介 科技金融等一体的实体性交易场所 [5] - 加强跨省技术合同认定 成果评价 技术经理人资质互认 [5] 市场化服务体系建设任务 - 方案提出技术交易撮合 科技成果路演 科技成果孵化 科技服务人才培育 科技金融服务 区域分中心建设等6项任务 [6] - 要求组建专业撮合团队挖掘企业需求 联动科技服务机构提供定制化解决方案及交易风险评估 [6] - 构建“概念验证—中试熟化—企业孵化”全链条服务体系 推进与各类科技成果转化基金对接 [6] 资金与政策支持 - 方案要求充分发挥楚天凤鸣科创母基金及参股基金作用 为科技成果转化提供资金支持 [3] - 市县政府需履行属地责任 通过提供办公场所 实施公益性业务奖补等措施支持中心建设 [3]