（原标题：南非零售巨头Shoprite退出加纳市场） 据《商业加纳》8月6日报道，南非最大的杂货零售商 Shoprite Holdings决定退出加纳市场。今年6 月，这家零售巨头确认已收到一份对其在加纳七家门店和一家仓库的报价，并称出售"极有可能"。这一 决定是Shoprite缩减其在非洲市场战略的一部分。由于经济和运营方面的挑战，该公司已退出尼日利 亚、肯尼亚、乌干达、马达加斯加和刚果（金）等国。 ...

公司动态 - 亚马逊将重组杂货业务 [1]

沃尔玛+会员增长势头 - 沃尔玛+会员规模在2025年5月仍接近历史峰值 延续4月创下的新高水平 显示出强劲增长势头 [1] - 截至2025年4月沃尔玛+会员数量达2730万 创AlphaWise调查五年新高 调整后为1550万 相当于美国家庭总数的18%(调整后12%) [2] - 2025年5月会员数维持在2340万高位(调整后1520万) 与4月峰值水平相近 按滚动3个月基准计算同比增长29% [4] 沃尔玛+对业务的影响 - 会员增长带动经常性销售额增长预期和高利润率预期 强化"替代性利润"增长业务的盈利前景 [1] - 沃尔玛+成为"替代性利润"模式关键因素 促进顾客忠诚度培养 提高高频复购品类客户黏性 [4] - 吸引中等及高收入消费群体融入沃尔玛生态体系 创造庞大经常性销售额 [4] - 提升电商业务渗透率 使公司从实体零售商转变为电商和供应链颠覆者 [5] - 通过Walmart Connect广告业务和消费者数据收集增强平台变现能力 [5] 沃尔玛股价表现 - 摩根士丹利维持"增持"评级 12个月目标价115美元 当前股价约99美元 [1] - 2025年以来股价涨幅超10% 大幅跑赢同期涨幅不到1%的标普500指数 [2] 行业背景 - 多数零售类股票自4月以来大幅跑输标普500指数 受特朗普关税政策和美联储独立性担忧影响 [2] - 沃尔玛凭借强大供应链体系 全美最大必须消费品供应网络和自动化渗透率实现逆势增长 [2]

印尼消费市场特征 - 印尼消费者偏好娱乐休闲消费而非基础餐饮 月收入低于2500元人民币的本地人更倾向于购买奶茶、手链等非必需品而非储蓄[3] - 中产阶级消费力受限 按购买力平价计算雅加达中产月收入约8775元人民币 底层劳动者实际购买力更低导致消费受限[8] - 分期付款成普遍需求 电商平台Shopee上数十元商品也设置分期选项 反映超前消费习惯[5] 餐饮消费分层现象 - 品质与饱腹不可兼得 写字楼快餐店23元牛肉面仅含7片牛肉 路边店10元餐食量足但品质差[5][7] - 消费场景分化明显 白领选择高价连锁快餐追求品质 普通劳动者倾向廉价路边摊满足饱腹需求[7] 中国品牌出海表现 - 名创优品转型成功 印尼旗舰店3000平米门店80%面积陈列IP产品 单日销售额达118万元创全球纪录[10][13] - 竞品差异化竞争 OH!SOME以零食区为核心 开设111家门店 利用方便面墙等本土化设计吸引消费者[19] - IP战略成效显著 三丽鸥主题店首月销售额超600万元 创东南亚门店新高[15] 本地化挑战与机遇 - 供应链缺口存在 印尼缺乏类似义乌的杂货供应链 新品迭代仍能激发市场需求[22] - 文化理解待深入 中国品牌尚未开发本土文化元素产品 促销活动仅简单适配发薪日周期[22] - 沟通效率需提升 语言障碍导致商务谈判理解偏差 母语环境表达更利于需求挖掘[22]

印尼消费市场特征 - 印尼消费者偏好娱乐休闲消费而非基本饮食需求，月收入低于2500元人民币的群体难以储蓄，普遍存在"挣2000花3000"的超前消费现象 [1][2][3] - 餐饮消费呈现两极分化：写字楼连锁快餐人均40-50元但分量不足，路边摊10元可吃饱但品质较差，反映收入限制下的消费取舍 [3][5] - 按购买力平价计算，印尼中产阶级月收入为1296-6480元人民币，雅加达地区标准提升至约8775元人民币，实际购买力仍显著低于中国 [5] 零售行业机遇与竞争格局 - 名创优品通过"超级IP+超级门店"策略成功打开印尼市场，雅加达3000平米旗舰店单日销售额达118万元人民币，三丽鸥IP主题店首月销售额超600万元 [7][8] - 竞品OH!SOME采取差异化策略，111家门店聚焦零食品类并设置方便面墙等特色区域，店铺位置与面积优于部分名创优品门店 [12] - 印尼杂货零售市场仍存在发展空间，供应链不完善导致产品迭代速度慢，但新创意产品能持续激发需求 [14] 本地化挑战与改进方向 - 中国品牌尚未深度理解印尼文化，促销活动虽结合发薪日习惯，但缺乏本土文化元素产品及深层需求挖掘 [14] - 沟通效率问题突出：商务谈判中语言障碍导致信息传递失真，需建立母语沟通机制提升合作效率 [14] - 当前本地化停留在国际IP引入层面，未来需从商品设计到渠道管理全面适应印尼消费习惯（如即时享乐主义）才能实现长期渗透 [14] 中长期市场展望 - 印尼人均收入提升至1万元人民币需较长时间（参考中国历时8-11年），当前消费模式将维持稳定，为中国企业提供布局窗口期 [6] - 零售品牌需平衡国际IP与本土化创新，OH!SOME的零食策略与名创优品的IP战略均验证了精准定位的有效性 [8][12]

无印良品中国市场表现 - 2005年进入中国大陆市场 前期凭借消费升级需求迅速崛起 2018年中国门店销售额首次下降 2022年重回增长轨道 [1] - 2023年9月至12月 中国区同店销售额连续4个月同比增长 2024财年中国营收达55亿元 占公司整体营收近20% 成为仅次于日本的最大海外市场 [1] - 2021年启动加速开店计划 从每年新增20-25家提升至40-50家 2023年5-6月在武汉、合肥等城市连续开出17家新店 [1] 门店扩张策略 - 从一二线城市向三线城市拓展 目前在中国约有400家门店 通过增加门店数量提升品牌曝光度和销售额 [2] - 2023年12月密集新开5家店 带动已有门店和电商营收增幅单月提升超10% [2] - 2025年1月在中国大陆新开6家门店 [3] 门店类型创新 - 推出服装加化妆品专门店、生活杂货小型店等新型门店 [3] - 计划2024年夏季在中国开设"无印良品500"低价小型店 70%商品价格低于500日元(约23元人民币) 面积约330平方米(标准店的1/6) [3][4] - "无印良品500"主要布局火车站等人流密集区 目标将消费者光顾频率从每月1次提升至每周1次 [4] 本土化策略 - 2019年中国事业部独立 组建本土商品开发团队 推出符合中国标准的1.5米/1.8米床 [5] - 食品、手机周边、宠物用品等根据中国消费者需求开发 成为销售主力 中国市场50%商品采用本土设计或中国限定元素 生活杂货和食品品类本土开发率达70% [5] - 供应链本土化提升议价能力 产品价格下降 拖鞋价格从99元降至30-50元 [5][6] 即时零售布局 - 2022年6月首次入驻即时零售平台(美团闪购) 上线4000多款商品 最快30分钟送达 [8] - 美团平台数据显示 3公里外订单占比近45% 深夜订单近15% 打破线下门店时空限制 [8] - 入驻一周后订单量达首日68倍 即时零售客单价是门店的1.5倍 [8] 市场竞争挑战 - 中国市场定价仍比日本高25%-30% 与电商品牌和白牌商品相比缺乏价格优势 [10] - 简洁设计风格易被复制 消费者更注重性价比 白牌商家分流明显 [10] - 商品种类跨度大 面临名创优品等杂货店和优衣库等快时尚品牌的双重竞争 [10] - 品牌定位从"精致中产"转向降价策略 可能丧失原有调性 陷入"高不成低不就"局面 [11] - 淘宝官网存在商标混淆问题 消费者需排除相似名称店铺干扰 [11]