公司动向：新东方推出老年“退休俱乐部” - 知名教育机构新东方在北京推出面向50至75岁人群的“退休俱乐部”，提供兴趣课程与本地社交活动 [1] - 这一商业动向清晰地将市场焦点引向了老年群体日益增长的精神文化需求 [1] 行业趋势：银发经济内涵深化 - 银发经济的内涵正从基础的物质保障，向更高层级的“社交价值实现”与“终身学习成长”深化 [1] - 市场正共同印证一个积极的社会变迁：新一代活力老人拥有稳定的收入、充裕的闲暇与活跃的身心，其核心诉求已超越基本的“老有所养” [1] - 新一代活力老人强烈渴望通过持续的社会参与、兴趣学习和同辈社交来实现自我提升与精神充实 [1] - 这推动银发经济的核心从解决“生存需求”，转向满足“发展需求”与“情感需求” [1] 市场机遇与要求 - 新东方等机构的探索为整个银发经济赛道注入了新的视角与活力，揭示这片广阔的“蓝海”不仅是关于“颐养天年”的保障产业，更是一个助力长者“创造晚年新价值”、丰富生命体验的赋能平台 [2] - 成功的服务不再是简单的“打发时间”，而需要提供能激发深度参与感、创造社会连接与身份认同的系统性产品 [1] - 市场供给面临全新要求，考验服务提供者是否真正“读懂”老年人，能否在课程设计、活动引导和代际互动中进行细致的适老化创新，避免流于表面形式 [1] - 当更多社会力量以创新姿态回应深层需求，共同构建学习型、社交型的老年友好生态，“积极老龄观”将加速成为可感可及的社会现实 [2]

文章核心观点 - “十五五”规划期间是中国服务消费快速扩量提质的重要历史性跨越阶段 扩大服务消费是重头戏 提升服务消费需从壮大比重、放宽准入、业态融合、品牌引领、标准升级、场景拓展与新技术应用等多方面协同发力[1] 提升居民收入与消费能力 - 需提升居民整体收入水平 通过促就业增收入 并突出稳资产与强社保的能效[2] - 在稳资产方面 需加大政策力度扭转城市房价下行趋势 并实现从“稳定股市”到“推升股市”的管理理念升级 以增强居民服务消费底气[2] - 在强社保方面 可推动“国资—财政—社保”联动改革 增加国资上缴财政并专项用于提高社保体系建设 重点提高城乡居民养老金月均财政补贴水平[2] - 加大直达消费者的普惠政策力度 将财政的消费补贴由商品环节扩围至服务领域[2] 丰富高品质服务供给与放宽准入 - 统筹利用中央预算内投资、地方政府专项债券等资金 支持文化、旅游、养老、托育、体育等服务设施建设[3] - 支持服务贸易创新发展引导基金按市场化原则投资符合条件的服务消费企业 引导社会资本加大投资[3] - 需放宽服务业市场准入 打破地方保护和行政垄断 清理废除在资质资格获取、招投标、政府采购等方面对不同所有制企业设置的歧视性规定[3] - 依托国家服务业扩大开放综合示范区、国家服务贸易创新发展示范区等平台 吸引更多优质境外资本进入国内服务行业 重点加大电信、教育、养老、医疗、健康等领域开放[3] - 推动服务消费与制造业深度融合 催生工业设计、生产性物流等更丰富的生产性服务业态[3] 拓展服务消费新场景 - 面向世界文化遗产、文博场馆、非遗机构和历史文化名城等文物单元提供资金支持 挖掘传统文化IP市场价值[4] - 在城市更新中嵌入更多“小而美”的剧院、美术馆、城市书房等文化空间[4] - 导引优质消费资源与知名IP跨界合作 打造一批商旅文体健融合的消费新场景 培育一批新型消费龙头企业[4] - 拓展数字服务消费场景 通过“人工智能+消费”典型应用案例的推普 持续打造信息消费新产品新场景新热点[4] - 推动线上线下服务深度融合 借助短距离生活圈、智慧社区、无接触服务等路径 打破消费时空限制 扩大优质服务辐射范围[4] 加快服务消费标准与品牌建设 - 采取行业协会、龙头企业牵头制定团体标准的方式 建立政府与市场协同发展的服务消费标准体系[5] - 通过第三方认证、行业自律推动标准落地 建立服务质量“红黑榜”制度强化社会监督[5] - 提高服务企业品牌意识 支持其从“卖服务”向“卖品牌”、“卖体验”转型 集中资源培育各领域优质品牌[5] - 建立便捷高效的纠纷解决机制以应对服务消费维权难、取证难问题 降低消费者维权成本[5] - 在预付式消费等高危领域引入资金存管、风险保证金等制度 在家政、教育培训、健康养老等重点领域建立完善的从业人员信用评价体系[5] 适应人口结构变化的发展重点 - “十五五”时期人口老龄化加深 生育政策将积极调整 “银发经济”和“育儿经济”将成为服务消费重要增长点[6] - 为满足老年群体需求 须大力发展老年教育、老年旅游、康复辅具、智慧养老、老年营养管理等产业[6] - 支持金融机构开发与优化适合老年人的保险、理财等金融产品[6] - 推动医疗机构与养老机构深度融合 优化“医养结合”服务模式[6] - 为满足新生儿需求与缓解家庭育儿压力 要加快长期护理保险制度建设 积极导入和推广社区嵌入式托育、家庭托育等新模式[6] - 优化城市职工尤其是育儿夫妻的休假制度 在保证周末和法定假期权益基础上 可在带薪年假、延长育儿假期等方面给予特殊政策安排[6]

行业趋势：银发经济从“生存型”向“发展型”升级 - 随着人口老龄化加深，老年群体呈现多层次多样化需求，60至70岁的“活力老人”更聚焦享老悦己，追求独立、健康、文娱和社会参与[3] - “退休俱乐部”新业态的出现，弥补了过去银发经济赛道上较为稀缺的类型，符合当下市场期待[3] - 这背后是“60后”新一代老年群体的崛起，他们拥有更高的受教育水平、更开放的消费观念和更强的社交需求，不再满足于传统养老模式[5] 商业模式：新兴业态的探索与挑战 - 退休俱乐部区别于传统公办老年大学，以社会力量运营为主，课程灵活新颖，包括爵士舞、剧本杀、戏剧、电竞、攀岩等时尚活动[2][3] - 目前运营仍面临挑战，盈利模式尚在探索，有负责人形容为“为爱发电”[6] - 不同俱乐部探索不同路径：有的通过高频次活动维持运营，如一个月举办30多场活动；有的收取年费，如每年598元；有的通过单次课程费、文旅活动服务费以及跨界合作（如与口腔诊所、服饰品牌联办活动）获利[6] 市场与用户：需求旺盛与用户画像 - 退休俱乐部为刚退休人群提供了重建社交连接、寻找归属感的平台[4] - 用户参与热情高，有会员表示“恨不得天天泡在一起”，并成为俱乐部活动的“全勤选手”[3][5] - 俱乐部已初具规模，例如南京“年轻族”退休俱乐部拥有固定学员200多人，通过各类活动链接了1500多名会员[3] 社会价值：满足精神需求与自我实现 - 俱乐部活动帮助银发族解锁充满活力和惊喜的“第二春”，满足其精神文化需求[2] - 对于许多会员而言，这不仅是社交，更是一场迟来的“自我追寻之旅”，让他们触摸到内心深处不甘平凡的自己[5] - 活动场景多样，包括在茶室进行剧本围读、参加电音派对跳“养生迪”、在《英雄联盟》游戏中“五杀”上分等[2][3][5]

政策核心目标 - 山东省出台《实施意见》，明确12项重点工作任务，旨在为老年人搭建施展才能舞台，支持其加强社会参与、实现老有所为 [1] 组织体系建设与志愿服务 - 全面加强基层老年组织体系建设，鼓励老年人通过文体活动、志愿服务等形式参与基层治理 [1] - 鼓励整合党政机关、企事业单位等的老年人力资源，搭建志愿服务平台，组织开展扶弱助残等志愿服务 [1] - 省级层面将搭建“齐鲁银龄智库”平台，招募1000余名“银龄智库人才”，推动高级职称老年人才以项目聘用等形式贡献专业力量 [1] 教育与文体活动支持 - 推动社区与老年大学等合作共建基层老年教育学习点1万余个，省级线上老年教育课程超2万门 [2] - 发挥老年大学资源优势，推动老年游学研学标准建设，并推广老年人喜爱的体育运动项目 [2] 设施供给与就业支持 - 要求提升公共建筑、交通运输设施等的无障碍适老化水平，鼓励电影院、健身房等在特定时段推出面向老年人的票价减免等优惠措施 [2] - 将有劳动能力、有就业意愿的老年人纳入公共就业人才服务范围，按规定享受就业创业扶持政策 [2] - 持续扩容适老化就业岗位，引导用人单位挖掘适合老年人的岗位，支持返聘退休专业技术人员，鼓励离退休教师、医生等以项目聘用形式参与社会经济活动 [2]

核心观点 - 银发经济被定位为国家战略级新增长赛道 旨在通过政策支持、产业融合和需求激活 应对人口老龄化挑战并推动经济高质量发展 [1][2][6] 政策支持 - 国家将银发经济纳入顶层战略规划 2020年十九届五中全会首次列入国家战略 2024年国务院出台首部专项政策文件 2025年政府工作报告明确制定促进政策 [2] 人口基础 - 中国银发人口规模达5.4亿人（2024年末数据） 占总人口比例38.4% 为全球最大银发人口国 [2] - 预计2030年代中期至2070年代中期 银发人口持续超6亿人 2040年代后占比突破50% 形成超40年高规模平台期 [3] 市场规模 - 2035年银发经济规模预计达19.1万亿元 占全国总消费27.8% 占GDP比重9.6% [4] - 2050年规模预计增至49.9万亿元 占总消费35.1% 占GDP比重12.5% [4] 产业范畴 - 银发经济涵盖健康、制造、服务、旅游、金融等多元产业 包括备老阶段准备活动及老龄阶段产品服务供给 [3][5] - 重点发展领域包括：老年用品创新、智慧健康养老、康复辅助器具、抗衰老产业、养老金融、适老化改造等 [5] 发展路径 - 民生事业领域聚焦老年助餐、居家助老、社区便民等基础服务 强调普惠性与持续性 [4][5] - 老龄产业领域推动"AI+"转型 通过科技革命培育新质生产力 打造新业态与新服务模式 [5][6] - 强化要素保障：科技创新、财政金融支持、数据要素支撑、人才队伍建设等 [5]