核心观点 - 罗永浩与华与华创始人华杉因西贝预制菜争议引发公开冲突 罗永浩以公布录音为要挟要求对方道歉 但截至发稿双方均未采取实质性行动 事件悬而未决[3][4][5] 冲突起因与升级 - 矛盾始于华杉11月25日转发西贝员工涨薪相关博文 称西贝被诱入黑白颠倒的网络罗刹国遭人算计[3] - 罗永浩11月26日凌晨转发该博文质问华杉并威胁公布录音 引发网友热议及多个相关词条冲上热搜[4][5] - 双方矛盾根源为今年9月罗永浩吐槽西贝高价预制菜未明示 华杉当时将罗永浩定性为网络黑嘴并公开支持西贝创始人[5] 商业合作背景 - 华与华自2013年起为西贝提供品牌咨询服务 运用超级符号理论打造经典标识与核心口号[5] - 十年合作期间华与华累计收取咨询费超6000万元 并定下下个十年要赚一至两亿元的目标[5] - 罗永浩曾公开质疑华与华为品牌刺客 批评其收取600万年费却只会骂人 非专业公关所为[5] 事件当前状态 - 罗永浩设定11月26日下午六点为华杉公开道歉截止时间 否则声称未来市场公关行业将无人记得华与华[3] - 截至发稿华杉未公开道歉或回应 罗永浩也未公布录音 仅回复网友未私下接受道歉但未明确录音公布时间[3] - 尽管罗永浩强调矛盾与西贝无关 但冲突仍起始于西贝预制菜争议 此前西贝已通过标注预制菜等方式缓和舆论[5]

事件核心动态 - 罗永浩向华与华创始人华杉发出最后通牒，要求其在11月26日下午6点前就此前关于西贝的言论公开道歉，否则将公布录音 [1] - 截至27日中午，华杉未做出回应，罗永浩在网友追问下确认“当然”会公布录音，并否认私下接受道歉或被威胁 [1][4] - 华杉微博账号已开启防护模式，其本人目前在香港，并在事件期间发布了与儒家理论相关的视频内容 [6] 双方历史冲突背景 - 今年9月西贝“预制菜”风波中，双方曾发生冲突，华杉发微博声援西贝，罗永浩则在直播中称华与华为“品牌刺客”，并透露其服务西贝10年收取6000万咨询费 [10] - 该次冲突以华杉私下道歉告终，罗永浩于9月15日发文确认此事已过去 [10] 华与华公司及方法论 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立，以“超级符号”理论闻名业内 [10] - 公司为西贝设计了“家有宝贝就吃西贝”等营销概念，帮助其从地方品牌成长为全国性品牌，其他客户包括海底捞、蜜雪冰城、立白、让茶等 [11] - 公司知名案例包括蜜雪冰城主题曲及雪王IP形象、“小葵花妈妈课堂开课了”、“累了困了，喝东鹏特饮”等广告语 [11] - 其方法论被概括为“所有事都是一件事”，设计原则为“大、亮、多”，“营销三件套”包括大logo、一句广告语、一首广告歌 [11] - 华楠承认公司作品风格统一，“玩得都是同一招” [11] 华与华商业模式 - 公司每年以3000万至4000万预算在航空杂志和机场广告牌为自身打广告，主打“不投标、不比稿”的广告语 [11] - 西贝董事长贾国龙于2013年在飞机上看到广告后被吸引，从而开始合作 [13] - 有分析认为，华与华吸引了一批在快速变化的商业环境中感到经验失效、寻求“大师”点拨的企业家 [13]

事件背景与最新进展 - 11月26日，罗永浩与西贝品牌顾问华与华创始人华杉的争议再次升级，罗永浩要求华杉公开道歉，否则将公布录音并称将影响华与华在行业内的声誉[1] - 有评论认为，此次争议使西贝品牌再次陷入舆论风波[3] - 争议起源于9月10日罗永浩吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”的言论，该事件曾迅速登上热搜[4] 争议历史与过往合作 - 在9月的预制菜风波中，华杉曾力挺西贝创始人贾国龙，并将罗永浩描述为“网络黑嘴”，后以华杉向罗永浩道歉告终[4] - 华与华自2013年起担任西贝品牌顾问，合作已持续十年[4] - 华与华为西贝提供了品牌超级符号“I♥莜”、产品策略“闭着眼睛点，道道都好吃”以及“西贝亲嘴打折节”等核心创意[4] 公司信息与商业合作 - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年，主营业务包括企业形象策划和市场营销策划[4] - 公司股权结构为创始人华杉持股53%，其弟华楠持股47%[4] - 华杉曾透露，华与华在过去十年为西贝服务共收取咨询费六千多万元，期望下一个十年收取一至两亿元，年均咨询费用超过600万元[5] 当前状态 - 截至目前，华杉未对罗永浩的最新质疑作出回应，其社交账号已开启防护模式，无法关注和评论[5] - 西贝公司在此次最新争议中尚未公开表态[5]

事件背景与核心冲突 - 罗永浩在个人微博发文，要求华与华创始人华杉在指定时间前公开道歉，否则将影响其公司在市场公关行业的声誉 [1] - 事件缘起于华杉于11月25日发表微博，将西贝描述为“中国餐饮业的天花板”，并称其“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计” [2] - 罗永浩对华杉的言论提出质疑，要求其澄清“谁诱的？谁算计了？”，并威胁“要是说不清楚，我就公布录音了” [2] 相关方关系与业务合作 - 华与华是西贝的品牌顾问，双方自2013年开始合作 [3] - 华与华为西贝莜面村打造了超级符号"I♥莜"，并推动了品牌系统整体升级 [3] - 华与华为西贝设计了“闭着眼睛点，道道都好吃”的产品策略，并将菜品从100多道精简到44道 [3] - 西贝亲嘴打折节的创意也来源于华与华 [3] 行业影响与潜在动向 - 罗永浩表示已购买华与华的全集，并称“整天被忽悠的中国土老板们，也该有人给他们上一点营销防诈课了” [1] - 在华杉开启微博一键防护功能后，被网友评论为“想打又打不过” [3] - 罗永浩暗示，若华杉不道歉，未来中国市场公关行业可能将不再记得“华与华”，而只记得“罗与华” [1]

事件背景与核心争议 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题产生争议，事件始于9月10日罗永浩公开吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”并迅速登上热搜 [5] - 争议焦点围绕消费者知情权，罗永浩强调从市场经济角度“预制菜贵不贵没那么重要，重要的是知情权” [5] - 西贝餐饮创始人贾国龙对此回应感到“被砸牌子了，挺受伤的”并表示将起诉罗永浩，西贝方面迅速作出反应宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放接受消费者监督 [5] 相关方介入与交锋升级 - 西贝背后的营销咨询公司华与华被卷入风波，其创始人华杉在社交平台发文力挺西贝创始人贾国龙，并将罗永浩描述为“网络黑嘴” [5] - 11月26日争议再起，华杉针对西贝员工涨薪一事发表评论称西贝是“中国餐饮业的天花板”并强调其“坚持华夏子弟精神，凭仁义立世”，该言论被部分网友解读为暗指西贝近期陷入舆论风波系遭遇恶意攻击 [1][4] - 罗永浩转发华杉微博并连发三问“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”威胁公布录音，并喊话华杉在下午六点前公开道歉否则“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了” [4] 事件影响与商业关系 - 争议给西贝带来实打实的经营损失，门店客流量断崖式下滑，9月10日和9月11日所有门店日营业额总和分别减少100万元，9月12日预计减少200万至300万元 [6] - 华与华是西贝的营销咨询服务公司，双方自2013年开始合作，西贝是华与华“第一个餐饮类”客户，西贝的“I love莜”品牌logo由华与华设计 [6] - 华与华为西贝服务的十年间收取咨询费六千多万元，华杉表示下一个十年“拿一两个亿就行了”，据此计算双方合作年平均咨询费用超600万元 [6] 事件现状 - 9月15日罗永浩发文称“华与华的老板已经跟我道歉了，这件事可以过去了”为第一阶段风波画上句号 [6] - 截至目前华杉未就罗永浩的最新质疑作出回应，其社交账号已开启一键防护模式暂时无法关注和评论，西贝亦未公开表态 [6]

预制菜争议事件概述 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题在9月10日发生争议，罗永浩吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”并迅速登上热搜 [5] - 西贝创始人贾国龙回应称感到“被砸牌子了，挺受伤的”并表示将起诉罗永浩 [5] - 罗永浩强调“知情权”的重要性，西贝随后宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放接受消费者监督 [5] 争议升级与最新发展 - 11月26日华与华创始人华杉发表评论支持西贝，称西贝“坚持华夏子弟精神，凭仁义立世”并将近期舆论风波描述为“被人算计” [1][4] - 罗永浩转发华杉微博并连发三问要求澄清，威胁称“今天下午六点之前如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了” [4] - 华杉社交账号已开启一键防护模式暂无法关注和评论，西贝未公开表态 [6] 争议对西贝经营的影响 - 争议导致西贝门店客流量断崖式下滑，9月10日和9月11日所有门店日营业额总和分别减少100万元 [5] - 9月12日预计日营业额减少200万至300万元 [5] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华是西贝的营销咨询服务公司，西贝的“Ilove莜”品牌logo由华与华设计 [6] - 双方自2013年开始合作，西贝是华与华第一个餐饮类客户，合作十年咨询费总计超6000万元 [6] - 华杉表示下一个十年合作目标咨询费为1-2亿元，年平均咨询费超600万元 [6]

争议事件核心脉络 - 2024年11月26日，华与华创始人华杉发表评论支持西贝，称其被诱入“网络罗刹国”遭人算计，该言论被解读为暗指西贝近期舆论风波系遭遇恶意攻击 [1] - 罗永浩随即转发华杉微博并发出三问，威胁若华杉不在下午六点前公开道歉就将公布录音，并称“未来中国的市场公关行业应该不会再有人记得华与华了” [1] - 此次隔空交锋将2024年9月的预制菜争议事件再次拉回公众视野 [1] 预制菜争议起源与升级 - 2024年9月10日，罗永浩发微博吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵，实在太恶心了”，该言论迅速登上热搜 [3] - 西贝餐饮创始人贾国龙对此回应感到“被砸牌子了，挺受伤的”，并表示将起诉罗永浩 [3] - 2024年9月11日，罗永浩再度发声，强调“知情权”的重要性，西贝方面迅速反应，贾国龙宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放 [3] - 争论期间，华与华创始人华杉在社交平台发文力挺贾国龙，并将罗永浩描述为“网络黑嘴”，舆论风波升级，事件于9月15日以华杉向罗永浩道歉告终 [3] 争议对西贝的经营影响 - 与罗永浩争议发生之后，西贝门店客流量出现断崖式下滑 [4] - 2024年9月10日和9月11日，西贝所有门店的日营业额加起来分别减少100万元 [4] - 2024年9月12日，西贝预计日营业额减少200万至300万元 [4] 西贝与华与华的商业合作关系 - 华与华是一家营销咨询服务公司，西贝的“I love 莜”品牌logo由华与华设计 [4] - 西贝与华与华自2013年开始合作，是华与华的“第一个餐饮类”客户 [4] - 华与华为西贝服务十年，收取咨询费超过六千多万元，年平均咨询费用高超600万元 [4] - 华杉曾表示，希望下一个十年合作中“拿一两个亿就行了” [4]

事件背景与核心争议 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题产生争议，事件在11月26日因华与华创始人华杉的言论再掀波澜 [1] - 华杉称西贝是“中国餐饮业的天花板”，并暗示其近期陷入舆论风波系遭遇恶意攻击，该言论被罗永浩转发并强烈质疑，威胁公布录音并要求对方公开道歉 [1] - 争议起源于9月10日，罗永浩发微博吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”，该言论迅速登上热搜，使西贝陷入舆论漩涡 [4] 争议发展过程 - 西贝餐饮创始人贾国龙对罗永浩的言论回应称感到“被砸牌子了，挺受伤的”，并表示将起诉罗永浩 [4] - 9月11日，罗永浩再度发声，强调“知情权”的重要性，西贝方面迅速作出反应，宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放 [4] - 争论期间，华与华创始人华杉在社交平台发文力挺西贝，并将罗永浩描述为“网络黑嘴”，舆论风波再度升级，事件最终以华杉向罗永浩道歉告终 [4] 事件对公司经营的影响 - 争议给西贝带来了实打实的经营损失，门店客流量出现断崖式下滑 [4] - 9月10日和9月11日，西贝所有门店的日营业额加起来分别减少100万元，9月12日预计减少200万至300万元 [4] 公司与合作方关系 - 华与华是一家营销咨询服务公司，西贝的“Ilove莜”品牌logo由华与华设计，双方自2013年开始合作，西贝是华与华的“第一个餐饮类”客户 [5] - 华与华为西贝服务十年，收取了六千多万元的咨询费，合作年平均咨询费用超过600万元，华杉曾表示下一个十年目标收取一至两亿元咨询费 [5]