核心观点 - 罗永浩与华与华创始人华杉因西贝预制菜争议引发公开冲突 罗永浩以公布录音为要挟要求对方道歉 但截至发稿双方均未采取实质性行动 事件悬而未决[3][4][5] 冲突起因与升级 - 矛盾始于华杉11月25日转发西贝员工涨薪相关博文 称西贝被诱入黑白颠倒的网络罗刹国遭人算计[3] - 罗永浩11月26日凌晨转发该博文质问华杉并威胁公布录音 引发网友热议及多个相关词条冲上热搜[4][5] - 双方矛盾根源为今年9月罗永浩吐槽西贝高价预制菜未明示 华杉当时将罗永浩定性为网络黑嘴并公开支持西贝创始人[5] 商业合作背景 - 华与华自2013年起为西贝提供品牌咨询服务 运用超级符号理论打造经典标识与核心口号[5] - 十年合作期间华与华累计收取咨询费超6000万元 并定下下个十年要赚一至两亿元的目标[5] - 罗永浩曾公开质疑华与华为品牌刺客 批评其收取600万年费却只会骂人 非专业公关所为[5] 事件当前状态 - 罗永浩设定11月26日下午六点为华杉公开道歉截止时间 否则声称未来市场公关行业将无人记得华与华[3] - 截至发稿华杉未公开道歉或回应 罗永浩也未公布录音 仅回复网友未私下接受道歉但未明确录音公布时间[3] - 尽管罗永浩强调矛盾与西贝无关 但冲突仍起始于西贝预制菜争议 此前西贝已通过标注预制菜等方式缓和舆论[5]

事件核心与当前状态 - 罗永浩与华杉的公开矛盾于11月26日达到高潮，罗永浩要求华杉在当日下午六点前公开道歉，否则威胁公布双方私下对话的录音 [1] - 截至11月27日发稿，华杉未公开道歉或回应，罗永浩也未公布录音，但承诺会公布，具体时间未定，事件以双方沉默暂告段落 [1][3] 矛盾起源与发展 - 此次公开矛盾的直接导火索是华杉于11月25日转发关于西贝涨薪的微博，称西贝被诱入“黑白颠倒的网络罗刹国”并“被人算计” [1] - 罗永浩于11月26日凌晨转发该微博并质问，同时以公布“录音”作为威胁，使“录音”悬疑成为挑动大众情绪的关键点 [1][2] - 双方矛盾根源可追溯至今年9月，罗永浩公开吐槽西贝“高价预制菜未明示”，而作为西贝十年品牌顾问的华杉则下场回应，将罗永浩定性为“网络黑嘴”并公开支持西贝 [2] 公司与行业背景 - 华与华是西贝合作十年的品牌顾问，自2013年起为其提供品牌咨询服务，采用“超级符号”理论为西贝打造品牌标识和核心口号 [3] - 十年合作期间，华与华累计向西贝收取咨询费超过6000万元，并定下“下个十年要赚一两个亿”的目标 [3] - 罗永浩曾公开质疑华与华的高价咨询费模式，称其为“品牌刺客” [3]

事件背景与最新进展 - 11月26日，罗永浩与西贝品牌顾问华与华创始人华杉的争议再次升级，罗永浩要求华杉公开道歉，否则将公布录音并称将影响华与华在行业内的声誉[1] - 有评论认为，此次争议使西贝品牌再次陷入舆论风波[3] - 争议起源于9月10日罗永浩吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”的言论，该事件曾迅速登上热搜[4] 争议历史与过往合作 - 在9月的预制菜风波中，华杉曾力挺西贝创始人贾国龙，并将罗永浩描述为“网络黑嘴”，后以华杉向罗永浩道歉告终[4] - 华与华自2013年起担任西贝品牌顾问，合作已持续十年[4] - 华与华为西贝提供了品牌超级符号“I♥莜”、产品策略“闭着眼睛点，道道都好吃”以及“西贝亲嘴打折节”等核心创意[4] 公司信息与商业合作 - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年，主营业务包括企业形象策划和市场营销策划[4] - 公司股权结构为创始人华杉持股53%，其弟华楠持股47%[4] - 华杉曾透露，华与华在过去十年为西贝服务共收取咨询费六千多万元，期望下一个十年收取一至两亿元，年均咨询费用超过600万元[5] 当前状态 - 截至目前，华杉未对罗永浩的最新质疑作出回应，其社交账号已开启防护模式，无法关注和评论[5] - 西贝公司在此次最新争议中尚未公开表态[5]

事件背景与核心争议 - 西贝品牌顾问华与华创始人华杉在微博表示西贝“被人算计”，引发与罗永浩的公开争议 [1] - 罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉，否则将影响华与华在市场公关行业的声誉 [3] - 华杉微博开启一键防护模式，自动拦截恶意私信和评论 [5] 历史争议回顾 - 2024年9月西贝“预制菜”风波期间，华杉多次在微博发声支持西贝，称西贝是拼了老命做好菜的企业，并指责罗永浩的评论为“污蔑” [6] - 罗永浩在直播中不认同西贝贾国龙的处理方式，并点名批评华与华作为收费品牌顾问鼓动客户的行为 [6] - 该次争议以华与华老板向罗永浩道歉告终 [6] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华自2013年起与西贝合作，为西贝莜面村打造超级符号“I♥莜”并推动品牌系统整体升级 [6] - 该公司为西贝设计“闭着眼睛点，道道都好吃”的产品策略，并将菜品从100多道精简至44道 [6] - 西贝亲嘴打折节创意也来自华与华 [6] 华与华公司股权结构 - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年，主营企业形象策划、市场营销策划等业务 [7] - 公司实际控制人华杉持有53%股份，其弟华楠持有47%股份 [7]

罗永浩直播评论事件 - 罗永浩在直播中批评西贝的预制菜产品 [1] - 该评论通过三分钟视频形式传播并带有罗永浩 录音和微博新知等话题标签 [1]

事件背景与核心争议 - 企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题产生争议，罗永浩于9月10日发微博吐槽西贝菜品为预制菜，称“实在是太恶心了”，相关话题登上热搜引发广泛关注[1] - 华与华创始人华杉就西贝员工涨薪一事发表评论，称西贝是“中国餐饮业的天花板”，并暗示其近期陷入的舆论风波系遭遇恶意攻击，称“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”[1] - 罗永浩对华杉的言论进行回应，转发微博并连发三问“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”，同时要求华杉在“今天下午六点之前公开道歉”，并威胁“要是说不清楚，我就公布录音了”[1] 当前事态发展 - 截至目前，华杉未就罗永浩的质疑作出回应，其社交平台账号已开启一键防护模式，暂时无法关注和评论[1] - 西贝方面亦未就此次最新的争议事件公开表态[1]

事件背景与核心争议 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题产生争议，事件始于9月10日罗永浩公开吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”并迅速登上热搜 [5] - 争议焦点围绕消费者知情权，罗永浩强调从市场经济角度“预制菜贵不贵没那么重要，重要的是知情权” [5] - 西贝餐饮创始人贾国龙对此回应感到“被砸牌子了，挺受伤的”并表示将起诉罗永浩，西贝方面迅速作出反应宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放接受消费者监督 [5] 相关方介入与交锋升级 - 西贝背后的营销咨询公司华与华被卷入风波，其创始人华杉在社交平台发文力挺西贝创始人贾国龙，并将罗永浩描述为“网络黑嘴” [5] - 11月26日争议再起，华杉针对西贝员工涨薪一事发表评论称西贝是“中国餐饮业的天花板”并强调其“坚持华夏子弟精神，凭仁义立世”，该言论被部分网友解读为暗指西贝近期陷入舆论风波系遭遇恶意攻击 [1][4] - 罗永浩转发华杉微博并连发三问“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”威胁公布录音，并喊话华杉在下午六点前公开道歉否则“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了” [4] 事件影响与商业关系 - 争议给西贝带来实打实的经营损失，门店客流量断崖式下滑，9月10日和9月11日所有门店日营业额总和分别减少100万元，9月12日预计减少200万至300万元 [6] - 华与华是西贝的营销咨询服务公司，双方自2013年开始合作，西贝是华与华“第一个餐饮类”客户，西贝的“I love莜”品牌logo由华与华设计 [6] - 华与华为西贝服务的十年间收取咨询费六千多万元，华杉表示下一个十年“拿一两个亿就行了”，据此计算双方合作年平均咨询费用超600万元 [6] 事件现状 - 9月15日罗永浩发文称“华与华的老板已经跟我道歉了，这件事可以过去了”为第一阶段风波画上句号 [6] - 截至目前华杉未就罗永浩的最新质疑作出回应，其社交账号已开启一键防护模式暂时无法关注和评论，西贝亦未公开表态 [6]

预制菜争议事件概述 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题在9月10日发生争议，罗永浩吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”并迅速登上热搜 [5] - 西贝创始人贾国龙回应称感到“被砸牌子了，挺受伤的”并表示将起诉罗永浩 [5] - 罗永浩强调“知情权”的重要性，西贝随后宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放接受消费者监督 [5] 争议升级与最新发展 - 11月26日华与华创始人华杉发表评论支持西贝，称西贝“坚持华夏子弟精神，凭仁义立世”并将近期舆论风波描述为“被人算计” [1][4] - 罗永浩转发华杉微博并连发三问要求澄清，威胁称“今天下午六点之前如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了” [4] - 华杉社交账号已开启一键防护模式暂无法关注和评论，西贝未公开表态 [6] 争议对西贝经营的影响 - 争议导致西贝门店客流量断崖式下滑，9月10日和9月11日所有门店日营业额总和分别减少100万元 [5] - 9月12日预计日营业额减少200万至300万元 [5] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华是西贝的营销咨询服务公司，西贝的“Ilove莜”品牌logo由华与华设计 [6] - 双方自2013年开始合作，西贝是华与华第一个餐饮类客户，合作十年咨询费总计超6000万元 [6] - 华杉表示下一个十年合作目标咨询费为1-2亿元，年平均咨询费超600万元 [6]

事件背景与核心争议 - 知名企业家罗永浩与餐饮品牌西贝因预制菜问题产生争议，事件在11月26日因华与华创始人华杉的言论再掀波澜 [1] - 华杉称西贝是“中国餐饮业的天花板”，并暗示其近期陷入舆论风波系遭遇恶意攻击，该言论被罗永浩转发并强烈质疑，威胁公布录音并要求对方公开道歉 [1] - 争议起源于9月10日，罗永浩发微博吐槽西贝“几乎全是预制菜还那么贵”，该言论迅速登上热搜，使西贝陷入舆论漩涡 [4] 争议发展过程 - 西贝餐饮创始人贾国龙对罗永浩的言论回应称感到“被砸牌子了，挺受伤的”，并表示将起诉罗永浩 [4] - 9月11日，罗永浩再度发声，强调“知情权”的重要性，西贝方面迅速作出反应，宣布自9月12日起全国所有门店后厨对外开放 [4] - 争论期间，华与华创始人华杉在社交平台发文力挺西贝，并将罗永浩描述为“网络黑嘴”，舆论风波再度升级，事件最终以华杉向罗永浩道歉告终 [4] 事件对公司经营的影响 - 争议给西贝带来了实打实的经营损失，门店客流量出现断崖式下滑 [4] - 9月10日和9月11日，西贝所有门店的日营业额加起来分别减少100万元，9月12日预计减少200万至300万元 [4] 公司与合作方关系 - 华与华是一家营销咨询服务公司，西贝的“Ilove莜”品牌logo由华与华设计，双方自2013年开始合作，西贝是华与华的“第一个餐饮类”客户 [5] - 华与华为西贝服务十年，收取了六千多万元的咨询费，合作年平均咨询费用超过600万元，华杉曾表示下一个十年目标收取一至两亿元咨询费 [5]

核心事件概述 - 西贝品牌顾问华与华创始人华杉就“西贝员工回应涨薪500元”话题发声，称西贝“被人算计”，引发与罗永浩的新一轮公开争议 [1][2] - 此次争议是9月西贝“预制菜”风波的延续，当时华杉与罗永浩已就西贝相关问题进行过多轮公开交锋 [2] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华自2013年起与西贝莜面村合作，作为其品牌顾问 [2] - 合作成果包括为西贝打造超级符号“I♥莜”、推动品牌系统整体升级、设计“闭着眼睛点，道道都好吃”产品策略、将菜品从100多道精简至44道以及创意西贝亲嘴打折节 [2] 华与华公司股权结构 - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年，主营业务为企业形象策划与市场营销策划 [3] - 公司实际控制人为华杉，持有53%股份，其弟华楠持有47%股份 [3]