文章核心观点 山东能源新材料公司在“十四五”期间，通过“双轮驱动”战略（延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量），实现了资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展，并构建了四大新材料产业集群，同时以数字化转型和深化改革为支撑，致力于打造一流新材料产业集团 [1][2][4] 战略与产业集群发展 - **战略定位与成果**：公司以“打造一流新材料产业集团”为定位，聚焦“12345”发展思路，通过“双轮驱动”实现资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展 [1] - **四大产业集群成型**：作为山东能源集团新材料产业投资平台（注册资本70亿元），公司整合10家权属企业（含2家上市公司、2家新三板挂牌企业），形成了高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群 [2] - **高端化工新材料**：权属企业齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，出口创汇持续稳居淄博市首位；东辰瑞森的长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全 [3] - **纤维复合新材料**：权属企业山东玻纤新建改造5条智能化生产线，综合智能化水平达80%以上，产量规模同比增长55%，并通过进军高端风电产业延伸产业链 [3] - **钙基新材料**：公司加速建设钙基新材料产业园，全力打通钙基全产业链；柳泉石矿项目开工，其矿区为江北地区含钙量最高（平均54%）、储量达9000万吨的“富矿”；年产10万吨纳米碳酸钙项目建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线 [2][3][4] - **光电新材料**：权属企业中科光电成功建成首条百兆瓦级钙钛矿太阳能电池产线，平米级组件转换效率达行业前列，为新能源领域注入动力 [2][4] 资本运作与并购重组 - **重大并购项目**：2023年5月31日，通过“齐国项目”（历时14个月）完成对齐翔集团的收购，为新材料板块新增一家总资产近300亿元的上市平台（齐翔腾达），这是山东能源集团联合重组以来规模最大、效率最高、质量最优的资本运作 [7] - **并购过程与成效**：2022年4月项目启动后，团队仅用15天便与债权人达成债权收购协议，并经过6个月的艰苦谈判最终促成合作；此次收购为公司“十四五”高质量发展提供了强劲资本动能 [7][8][9] - **并购后整合与发展**：齐翔腾达加入后，编制了“36521”中长期发展规划，聚焦建设“一区两基地”（高端化工新材料聚集区和产业、人才孵化基地），实现了营收、利润相对平稳，出口连续5年稳定增长，碳排放管理连续6年实现盈余 [9] 数字化转型与智能制造 - **数字化战略**：公司将数字化转型作为战略选择，以“产业数字化、数字产业化”为主线，推动新一代信息技术与制造业深度融合 [12] - **智能化工标杆**：在齐翔腾达化工四厂，系统每日可记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，实现生产全流程可视化、可感知、可预测；通过无人机与地面机器人协同巡检 [12] - **智能水泥标杆**：东华科技的“工业大脑”2.0已实现原料磨、回转窑等五大工序全流程智能管控，并在“无人工厂”、日成本动态管理等方面全面渗入，打造智能工厂新范式 [12] - **“黑灯工厂”标杆**：山东玻纤年产30万吨高性能玻纤智造线实现了“无人值守”的11层立体仓库，生产线用工从300人减少到150余人，生产效率与产品质量节节攀升 [13] - **整体智造成果**：公司以化工“智能天团”、水泥“工业大脑”、玻纤“黑灯工厂”三大智能化标杆项目为抓手，引领产业变革 [13] 公司治理与深化改革 - **机关机构改革**：2023年入主齐翔腾达后，公司实施机关机构改革，打通组织、流程、业务三条主线，实现扁平化“瘦身健体”，改革后部门总数压减25% [16] - **人力资源与机制改革**：公司深化“六能”机制，落地人力资源管理30条硬措施，并开展“六定”工作（定责、定岗、定编、定员、定额、定薪），科学核定各单位定编定员方案，打造精干高效队伍 [16][17] - **非主业整合**：公司按照“划转、注销、整合”的方式，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋出路，强化了主业发展动能 [17] - **管控模式与企业文化**：公司探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式，总结提炼“1+6”“正道”企业文化并向“1+N”延伸，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“5个融合” [21] 党建与企业文化 - **党建活动与培训**：2024年3月，公司在博山原山艰苦创业教育基地组织学习型党组织建设训练营，横跨3个月累计9期540人参加；2025年10月，在山东能源集团党校组织为期两周的骨干辅导员培训班，分为两期 [20] - **党建与业务融合**：公司重点推动“党建+管理”、“党建+科技”、“党建+安全”等多维模式落地，在战略引领、流程优化、项目攻坚、队伍建设中发挥党组织把关定向、凝心聚力的作用 [21] - **员工关怀**：公司深化“温暖山能”工程，走访慰问69户困难职工家庭，发放慰问金130余万元；常态化推进“夏送清凉”“冬送温暖”活动，发放物资100余万元；在光电项目建成“幸福洗衣吧”与“健康饮水站”；组织20批449名职工参加疗休养 [22]

公司战略与目标 - 公司以“五个融合提升年”为总抓手，坚定“优存稳增提质增效”战略方向，力争在2025年交出一份亮眼的高质量发展答卷 [1] 产业布局与业务进展 - 公司现已形成特色鲜明、优势互补、链式协同的产业布局 [2] - 高端化工新材料方面，齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，东辰瑞森长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三 [2] - 纤维复合新材料方面，山东玻纤成功自主研发高模量风电纱并通过全尺寸叶片测试，为大型风电叶片国产化提供关键材料支撑，产线智能化率超80%，高端产品产能占比提升至37%，高模、超高模风电纱今年累计销售3万吨 [2] - 钙基新材料方面，公司构建从矿石开采到高端纳米碳酸钙的完整产业链，打造山东省绿色低碳示范园区，年创效5000余万元，纳米碳酸钙生产线已实现氧化钙、氢氧化钙、纳米碳酸钙柔性生产 [3] - 光电新材料方面，自2024年末启动钙钛矿太阳能电池研发以来，团队仅用8个月时间便将平米级钙钛矿光伏电池组件转换效率提升至行业领先水平，提前20个月达成省级科技指标 [3] 运营管理与财务表现 - 公司围绕“降本、提效、增值”三维度系统破局，全面提升运营质量与效益 [4] - 在成本控制方面，公司变动成本、“三项费用”、各级机关可控经费大幅压减，深化“六定”管理节约人工成本5000余万元 [4] - 在对标提升方面，齐翔腾达对标华鲁恒升，完成了机关组织机构优化，部门机构压减25%，机关人员压减51% [4] - 在外贸出口方面，1至10月累计出口量同比增长23% [4] - 在资产盘活与创效方面，公司累计盘活闲置资产2.2亿元，清理积压库存296万元，处置废旧物资创效近1800万元，通过强化政策研究与转化实现节税创效2.9亿元 [4] 企业文化与员工发展 - 公司以“双入双创”党建模式为统领，推动“党建+”模式深度转化 [5] - 公司持续开展思想文化教育活动，如“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”及“五转五增五提升”活动，开展“转作风、保安全、拼效益、促发展”教育实践活动200余次，受众9800余人次 [5][6] - 公司立足学习型党组织建设，组织78人参加学习型党组织骨干辅导员培训，并深入开展党建赋能企业改革“十百千”攻坚工程，选树29名攻坚先锋、10个攻坚克难青年突击队、10个“转保拼促·标杆引领”建设示范点 [6] - 公司高度重视职工关怀，年内慰问困难家庭69户，发放慰问金13.6万元，常态化推进“夏送清凉”“冬送温暖”活动，发放物资30余万元 [6] 未来展望 - 公司将继续坚持党建引领，保持战略定力，巩固发展优势，补强短板弱项，以四大产业集群为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团全速进发 [6]

产业发展 - 来宾市构建"五千九百"现代化产业体系，包括五大千亿级产业集群（千万千瓦装机能源基地、千亿高性能纸及纤维复合新材料产业集群、千亿现代农业产业集群、市工业园区、市三江口新区两大千亿级工业园区）和九大百亿级产业（钙基新材料、金属新材料、林木加工等）[1] - 2024年工业投资、规模以上工业总产值、新增规模以上工业企业数量较"十三五"末翻一番，经济总量首次突破1000亿元，2024年上半年地区生产总值增长6 3%[1] - 建成400亿元级现代农业产业集群，钙基新材料、金属新材料、木材加工、食品加工等四大百亿元级产业集群成型，蔗糖精深加工产业集群入选国家级中小企业特色产业集群[2] 项目推进 - 实施"项目工作20法"，对1511家企业按"绿、黄、红、黑"四色分类精准服务，形成全员招商、全链服务格局[2] - 电源装机容量突破680万千瓦，纸基新材料产业纸浆产能超350万吨，千亿级高性能纸基新材料产业集群正在崛起[2] 县域经济 - 各县（市、区）差异化发展：兴宾区（高端家具家居）、象州县（现代纺织）、武宣县（绿色建材）、忻城县（现代茧丝绸）、金秀瑶族自治县（民族及生物医药）、合山市（钙基新材料）[3] 数字化转型 - 制定《人工智能重点项目（应用场景）清单》，实施"人工智能＋"糖业高质量发展、营商环境等十大行动[3] - 建成15家自治区"智能工厂"、14家"数字化车间"[3]

行业发展规划 - 江西弋阳县发布《关于加快推进钙基新材料产业高质量发展实施意见》，目标打造全国影响力的钙基新材料产业示范基地和中小企业特色产业集群 [1] - 到2030年产业集群产值目标超300亿元，培育规上企业100家以上，营收10亿元以上重点企业10家以上 [1] - 产业链后端高附加值产品占比目标超过50% [1] 产业分区布局 - 曹溪矿山片区重点保障原料供应，重钙集聚区发展重钙粉体、功能性塑料母料 [1] - 轻钙区重点发展功能性粉体新材料、高分子新材料 [1] - 南岩片区重点发展高性能塑料管材及型材系列产品 [1] 科技创新与数字化转型 - 强化科技支撑，鼓励企业研发，加强人才队伍建设 [2] - 规划建设钙基新材料工业互联网平台，整合产业链供应链数据，建立数字化公共服务体系 [2] 绿色制造与产业链延伸 - 构建绿色制造体系，涵盖绿色产品、工厂、园区和供应链 [2] - 引进培育"链主"企业，补充超细钙、活性钙、纳米钙等中间原料加工 [2] - 重点发展环保涂料、密封材料、食饲医药级碳酸钙、可降解塑料等终端产品 [2] 政策保障措施 - 成立钙基新材料产业高质量发展工作专班 [2] - 加强产业园平台建设、企业服务和项目入园管理协调 [2]