公司财务表现 - 2025年上半年营业收入48.66亿元同比增长11.84% [1] - 归属于上市公司股东净利润6685.30万元同比下降7.88% [1] - 第二季度营收28.12亿元同比增长15.80% 净利润1.01亿元与去年同期持平 [1] 文旅目的地运营 - 乌镇景区接待游客337.12万人次同比下降11.92% 其中东栅107.74万人次 西栅229.38万人次 [2] - 乌镇公司营业收入7.42亿元同比下降13.56% 净利润1.42亿元同比下降7.07% [2] - 古北水镇接待游客49.01万人次同比下降18.37% 营业收入2.05亿元同比下降25.29% [2] - 古北水镇第二季度经营呈现向好趋势 重点挖掘长城汤泉等资源禀赋 [2] 业务板块发展 - 中青博联会展业务营业收入与净利润同比基本持平 通过科技赋能整合营销需求 [2] - 旅行社业务营业收入实现同比增长 净利润扭亏为盈 核心动能来自产品创新与渠道建设 [3] 战略举措 - 公司严控成本费用支出 提升精细化管理水平 [1] - 乌镇景区深化戏剧节与世界互联网大会核心IP 强化差异化竞争壁垒 [1] - 古北水镇围绕特色产品打造 业态丰富度提升及会议市场拓展多维度发力 [2]

行业现状与问题 - 古城古镇项目普遍面临巨额亏损和运营困境，如湖南张家界大庸古城耗资24亿元建成后4年亏损超10亿元濒临破产 [1] - 行业存在大量同质化开发，建筑风格千篇一律，商业业态高度雷同，导致"审古疲劳"现象 [4][5] - "文旅+地产"模式在房地产下行期面临严峻挑战，项目周期延长、投资回报偏离预期 [10][11] 成功案例与模式 - 周庄开创"古镇旅游"细分市场，1989年首张门票6毛钱，1995年推出联票模式成功孵化品牌 [2][3] - 乌镇采用"做减法"开发策略，拆除新建筑恢复原貌，2001年东栅开放首日接待6000人次，全年67万人次，2003年收回1亿元投资 [6][7] - 乌镇形成"国资控股保护性资产+社会资本运营经营性资产"的混合所有制模式，2007年中青旅3.55亿元收购60%股份 [7][8] - 乌镇通过戏剧节和互联网大会打造文化IP，2017年游客量达1013万人次峰值 [8][14] 失败案例与教训 - 濮院古镇项目总投资从46亿元增至71亿元，建设周期从5年延至10年，开业半年后中青旅以2.54亿元出售37.24%股权 [9][11] - 截至2023年7月濮院公司资产负债率高达92.91%，房产存货达37.89亿元 [10] - 独山县水司楼项目烂尾6年后改造为酒店，累计投入超6.7亿元 [13] 转型方向与创新 - 国务院提出盘活存量旅游项目的政策导向，支持通过财政金融手段重组资产 [12] - 成功转型案例包括贵州水司楼改为现代化酒店，开封万岁山武侠城打造沉浸式互动体验 [13][14] - 行业需从"地产驱动"转向"文化驱动"，强化在地特色和真实体验，如乌镇戏剧节模式 [14]

人事变动 - 公司副总裁范思远辞去分管财务工作、董事会秘书及下属子公司职务 但仍继续担任董事 [1] - 范思远具有中国注册会计师和注册资产评估师资格 曾任职湖北大信会计师事务所 2017年9月起任公司副总裁 [1] - 2024年公司人事变动频繁 过去一年有5位高管离任 包括原副董事长兼总裁王思联等3人完全离职 原副总裁王新侠等2人仍留任 [1] 财务表现 - 2024年公司营收同比增长3 34%至99 57亿元 但净利润同比减少17 29%至1 6亿元 扣非净利润同比减少22 31%至1 01亿元 [2] - 净利润下滑主因人工及折旧摊销等成本压缩空间有限 叠加投资收益减少 营业成本同比上升5 21%至76 58亿元 [2] - 核心景区业务营收同比下降7 12% 其中乌镇景区接待游客743 38万(同比略降) 营收16 81亿元(降5 81%) 古北水镇接待游客129 84万(降14 78%) 营收5 55亿元(降24 46%) [2] 业务战略 - 公司明确乌镇和古北水镇仍是现阶段最重要业务 认为乌镇具备客流基础与品牌优势 未来将保持盈利能力 古北水镇虽面临京郊游客流减少 但产品优势明显 将倾斜资源稳固市场地位 [3] - 文旅轻资产项目进展顺利 2024年新开业咸阳古渡廊桥夜游、威海栖霞街、邯郸广府古城三个项目 运营效果良好 [3] - 未来轻资产输出将追求从量变到质变 提升对收入和利润贡献 并购策略将结合金融集团支持谨慎寻求优质机会 [3]