政策方向与战略目标 - 行业核心战略目标是推进旅游强国建设[3] - 行业发展规划建议增强旅游获得感[2] - 行业发展坚持旅游为民、旅游乐民的原则[4] 产品供给与产业发展 - 行业需丰富高品质旅游产品供给[3][4] - 行业需提升景区和度假区品质[4] - 行业需培育休闲度假产品及特色旅游产品[4] - 行业需大力发展文化旅游业[3] - 行业需推进文旅深度融合[3] - 行业需在旅游产品和服务中融入更多优质文化内容[4] 服务质量与市场管理 - 行业需全链条提高旅游服务质量[4] - 行业需加强旅游市场综合监管和涉旅领域安全管理[4] - 行业需加大对突出问题的打击力度[4] 基础设施与公共服务 - 行业需完善旅游公共服务[4] - 行业需加强旅游基础设施建设[4] - 行业需大力发展智慧旅游[4] 入境旅游与国际化 - 行业需提升入境游便利化国际化水平[3] 文化赋能与综合效益 - 行业发展需以文化赋能经济社会发展[3] - 行业发展需坚持以文塑旅、以旅彰文[4] - 行业发展旨在让人们在领略自然之美中感悟文化之美、陶冶心灵之美[4]

公司参展概况 - 首旅集团携旗下11家企业20余个品牌集体亮相2025年中国国际服务贸易交易会文旅专题展区 [2] - 展区分布于9号馆和11号棚 分别展示专业性服务方案和沉浸式文旅生活场景 [2][3] 服务能力展示 - 9号馆展台以"北京服务 首旅方案"为主题 通过图文视频和实景还原展示高规格政务接待及国际赛事服务能力 [2] - 现场实景还原国宴餐桌摆台场景 精确到毫米的布置展现服务细节标准 [2][3] - 展示亚冬会期间输出北京服务的成功案例 包括感谢信书册等实证材料 [2] 业务矩阵呈现 - 11号棚展区呈现酒店集群+老字号餐饮+交通服务+旅行服务的全链条企业矩阵 [5] - 全聚德集团设置"好鸭好呀坊"互动体验区 北展集团展示俄罗斯特色商品 东来顺集团推出各色熟食 [5] - 民族饭店和西苑饭店展示美味糕点 首旅旅行推出中轴线研学实践及休闲度假产品 [5] 创新营销模式 - 所有品牌展位配备"2025首旅精彩生活节"碰碰贴 消费者可通过线上渠道领取优惠券 [5] - 实现线下体验与线上优惠联动的营销模式 促进服务场景消费转化 [5] 产品体系特点 - 系统展示老字号新品 餐饮精品 创意潮玩 住宿度假 商业出行 会务服务等多类产品 [2] - 首旅旅行提供签证服务 并推出丰富文创产品与互动礼品吸引观众参与 [5]

中日消费经济对比与启示 - 中国消费经济增速放缓，创业者寻求突围，日本"失去的三十年"成为重要参考案例 [4] - 日本学者认为经济已进入"值得庆贺的高原"，物质贫困基本消除，追求发展速度既无可能也无必要 [5] - 日本形成"断舍离"、低欲望等消费倾向，与简约、极致的生活态度一脉相承 [6] - 三浦展将日本消费分为四个阶段：同质化、差异化、理性简约化和精神化阶段 [7][8] - 中国目前处于第二到第三消费时代之间，但第四消费时代先兆已现 [11] 老龄化社会与消费特征 - 日本60岁以上老人持有国民资产一半以上，中国60岁以上人口比例2021年达19%，2035年将达30% [17][18] - 日本老人平均持有3500万日元去世，显示老年人消费需求未充分释放 [16] - 中产阶级分化现象在中国上演，部分人更富，更多人走向经济实惠 [20] - 日本8成为中低收入人群，催生"新奢华产品"概念，优衣库、无印良品等低消费品牌受益 [22] - 消费降级时代催生新业态，如名创优品原型大创产业、堂吉诃德等 [24] 日本观光业成功经验 - 东京迪士尼和大阪环球影城位列全球主题公园前五，2019年入园人数均超1500万 [27] - 休闲度假产业发达，轻井泽等成为全球著名度假目的地 [29] - 农文旅产业兴旺，形成一二三产业联动格局，如MOKUMOKU农场初期投资仅200多万人民币，现年收入4亿多 [29][35] - 工业旅游特色鲜明，帮助老字号企业焕发活力 [29] - 艺术文化赋能成功案例：越后妻有、濑户内海艺术节，茑屋书店成为超级IP [29] - 传统节庆包装如京都祗园祭、大阪天神祭等吸引大量游客 [29] - 动漫IP资源丰富，大阪环球影城引进哈利波特、美少女战士等IP成为"世界最强娱乐旗舰店" [30] 观光业成功原因分析 - 2003年提出"观光立国"国家战略 [34] - 口红效应：经济不景气时休闲度假消费反而增加 [34] - 重大事件改变价值观，追求小确幸和身心健康 [34] - 家庭观念深，以家庭为核心的"微度假"业态兴旺 [34] - 精细化运营管理和工匠精神提供极致服务体验 [34] - 重视美感与设计力，形成强大软实力 [35]