公司战略与目标 - 公司围绕"稳增长"与"提质量"双重目标展开深度研讨，聚焦破解高质量发展中的关键瓶颈 [1] - 公司以年度目标任务为锚点，通过深化市场调研、优化生产流程、严控成本核心环节，系统推进"降本增效"行动 [1] - 公司需坚守品质核心战略，以管理精益化、生产智能化、市场精准化为发展方向，持续推进高质量发展 [3] 精益管理与运营优化 - 公司开展全链条精益化管理，通过战略合作优化能源采购成本，淘汰高耗能设备并调整生产计划，显著降低能耗物耗 [4] - 公司统一蒸粮流程、规范蒸汽使用，动态调控锅炉运行负荷，有效压缩能源浪费并提升绿色制造水平 [4] - 公司强化全员精益意识，构建"高管带头、骨干联动、一线响应"的协同机制，将年度目标细化至八大专项目标 [6] - 公司领导班子深入一线领衔重点项目攻关，基层员工主动提出工艺改进与现场管理创新方案，形成"上下协同、创效争先"的氛围 [6] 差异化战略与市场表现 - 公司以差异化与聚焦战略构建竞争壁垒，2024年开瓶扫码量同比增长95%，库存去化成效显著 [7] - 公司通过湘西非遗酿酒技艺、溶洞储藏等文化元素赋能，打造独特的馥郁香型差异化竞争优势 [8] - 公司发布内参·大师酒十五年、酒鬼酒·妙品、红坛30三款战略新品，覆盖从次高端到高端再到超高端的全价格带 [8] - 公司以文化内涵链接年轻群体，通过场景化体验激活消费动能，5·20营销活动期间打造"馥郁喜宴"，强化消费黏性 [8] 行业背景与公司定位 - 白酒行业进入存量竞争阶段，管理效率成为企业突围的关键抓手 [4] - 在行业集中度提升与消费分化的双重背景下，公司通过管理创新与战略深耕，探索高质量发展路径 [8]