情绪营销还对AI营销浪潮带来了助推。随着AI技术越来越成熟和持续赋能，以及国家相关部门持续出台行业政策及标准（如AI标识制度 等），让AI营销成为"新显学"，而无论是数字人技术还是智能营销体系，都可以帮助品牌和媒介平台更快速捕捉用户情绪、高效的占领 用户心智。 虚拟偶像方面，2025年1-11月份，言和、初音未来、洛天依牢牢占据内容互动量前三的位置；智能营销方面，从单点到跨OS、跨屏，基 于场景的千人千面触达正在改变营销模式；用户运营方面，基于对用户即时意图和情绪的理解，生成跨场景的营销内容体系，已经成为 可能，人群标签化运营体系正在被生成式用户运营体系取代！ 可以说，这场营销革命的大幕才刚刚拉开，接下来，随着AI技术的持续迭代，营销的内涵和外延将发生根本性的变化……具体各家表现 如何？不妨看报告吧。 今天给大家盘点一下2025年营销热点事件。QuestMobile数据显示，2025年可谓是营销"丰收年"，"情绪"成为核心生产力，用户情绪不仅 决定了诸多行业和产品走向（例如labubu的爆火），还构建起了融合"品牌心智占领"、"营销爆点频出"与"爆款产品销售"于一体的闭环体 系。 这不仅点燃了全年的消费热潮， ...

跟着Mr.QM，"赢"战移动互联网！宝子们好，眨眼新一年又开始了，节前跟大家分享"11月 AI应用行业月度报告"并预判到了"三重变化"：顶层资本加码、模型竞争进入体系化和生态 化阶段、底层应用落地竞争白热化。结果，这个假期，以Me t a花费数十亿美元收购MANU S 开始，又以D e epSe e k重磅论文解决模型训练难题结束！这些无不预示着，2026年AI行业 大变局序幕已经拉开，随之而来的变化，将如这几天的历史大事件一样，令人瞠目结舌！ 继续咱们的每周深度解读今天给大家盘点一下2025年营销热点事件。Qu e s tMobi l e数据 显示，2025年可谓是营销"丰收年"，"情绪"成为核心生产力，用户情绪不仅决定了诸多行 业和产品走向（例如l abubu的爆火），还构建起了融合"品牌心智占领"、"营销爆点频 出"与"爆款产品销售"于一体的闭环体系。 这不仅点燃了全年的消费热潮，还给了品牌方围绕用户情绪需求、深度挖掘用户情感标签的 可能性，将文化营销、IP营销、圈层营销玩出了新高度，结合节日节点、新品发布、内容平 台的话题裂变与用户互动，形成了三大营销高峰：元旦到春节的热门IP营销、劳动节到618 的 ...

核心观点 - 以稻香为代表的老牌港台餐饮品牌正从中国一线城市大规模撤退，这并非孤立事件，而是行业在消费需求迭代、竞争升级和商业模式更替背景下的必然洗牌结果 [1][3][6] - 本土餐饮品牌通过产品创新、场景体验、数字化供应链和精准营销等方式强势补位，正在挤压并取代传统港台餐饮的市场空间 [7][20][22] - 餐饮品牌未来的破局路径在于坚守产品内核的同时，进行创新表达、控本增效和精准营销，以适应新的市场环境 [25][27][29] 老牌港式茶楼的撤退现状 - 稻香在过去一年内陆续有11家门店传出歇业消息，门店遍布广州、惠州、上海等多个城市 [3] - 稻香已关闭其位于上海的静安店、铁狮门店、绿地店这3家门店，标志着其正式退出上海市场 [1][4] - 香港品牌大家乐因战略调整，关闭了华东地区全部11家门店，撤离华东市场 [6] - 翠华餐厅在2024年4月至2025年3月间关闭了4家大陆门店，且无新增门店，2025财年陷入营收净利润双降困境 [6] - 谭仔国际在2024财年营收增速大幅下滑，同年关闭了4家深圳门店 [6] 老牌港式茶楼的生存困境 - 产品力脱节：稻香等品牌依赖预制茶点，被消费者吐槽口味不佳、品质下降，例如虾饺蒸烂破皮、豉汁排骨无蒜香豉香 [9] - 成本压力陡增：一线城市核心商圈租金不断上涨，导致门店续约时租金大幅上涨，人工和食材成本也在逐年上升 [13] - 营销创新乏力：品牌形象老化，客群结构偏向中老年，对年轻消费群体缺乏吸引力，推出的促销活动未能打动年轻人 [14][15] - 客群断层：年轻消费者更偏好具有社交属性及体验感的餐饮品牌，导致老牌港式茶楼客流量持续下滑 [15] 行业洗牌的底层逻辑 - 消费需求迭代：年轻消费群体（如00后）既在意正宗风味，又重视社交属性、体验感受和情绪价值，对“漂亮饭”（适合拍照分享）有追求 [17] - 竞争维度升级：竞争从单一产品比拼扩展到产品、场景、文化等多维度，本土品牌（如蔡澜点心七年布局100家门店）及新茶饮品牌（如瑞幸、库迪）通过创新分流客源 [20] - 商业模式代际更替：依赖“中央厨房+冷链配送”预制模式的旧范式，难以抗衡本土品牌“数字化供应链+场景体验+社交营销”的新生态 [22] - 本土品牌成功案例：眉州东坡凭借数字化供应链，在2024年实现营收同比增长超15%；全聚德通过门店焕新也带来了营收增长 [22] 本土品牌的替代与竞争策略 - 产品与技艺：本土老字号如点都德坚持现点现做现蒸，虾饺、叉烧包制作技艺是非物质文化遗产，与预制茶点形成鲜明对比 [9][18] - 场景与体验：新派粤菜馆小炳胜凭借“精致粤菜+打卡场景”出圈；南园酒家将粤式早茶与岭南园林文化体验结合，吸引年轻客群 [7] - 品牌与扩张：百年老字号杏花楼以非遗月饼、广式点心为核心加速全国布局；蔡澜点心以“文化+消费”为核心，通过非遗周边和主题活动强化体验感 [7][20] 餐饮品牌的未来破局路径 - 坚守内核与创新表达：全聚德保留经典烤鸭菜品，同时开设“空中四合院”主题门店，利用“光影餐厅”、“节气菜单”提升体验感；莲香楼坚守广式点心手工技艺，升级门店场景融入岭南文化 [25] - 控本增效与轻量化运营：借助数字化手段优化供应链管理，削减采购和运输成本；改善门店结构，例如广州酒家依靠社区店与中央厨房协同，提升坪效，并拓展“到店+到家”全渠道模式 [27] - 精准锚定与圈层营销：针对年轻客群注重社交和情绪价值的特点，利用内容传播和场景营造进行营销；针对中老年客群注重品质和性价比的特点，守住产品初心并提供贴心服务；例如全聚德深化“宴会+文化”场景，利苑用开放式厨房展现烹饪过程 [29]

行业核心观点 - 营销行业正经历从“广而告之”到“万物皆为场”的历史性拐点，品牌增长策略需从争夺流量入口转向融入用户生活场景并提供价值 [1] 趋势一：多屏联动 - 用户注意力处于流动状态，品牌需放弃单屏作战，通过跨屏叙事在不同场景间编织连贯的品牌体验，如同打造“连续剧”以持续占据用户心智 [2] - ZEGNA与鲸鸿动能合作，基于华为“1+8+N”全场景生态，在用户客厅通过华为智慧屏“3D破窗”特效展示产品，在资讯浏览场景通过华为浏览器“视界”频道以杂志化版面呈现品牌内容，实现从“观”到“沉浸”的品牌沟通升维 [2][3] - 阿联酋航空与鲸鸿动能合作，将旅行拆解为多个触点场景，通过手机、电脑、手表的无缝衔接，打造从行前规划到“抬腕登机”的全程陪伴体验，本质是将品牌融入用户的时间流 [5][8] 趋势二：内容定制 - 消费市场因文化认同和兴趣爱好形成圈层，泛化种草难以穿透，破题核心在于找到目标圈层并用其喜欢的内容和语言进行沟通 [9] - 海外品牌Grab为建立中国用户信任，联合鲸鸿动能及华为视频、芒果TV打造旅行综艺《不可思议的旅行-东南亚篇》，将产品卖点融入真实旅行故事，使品牌被认知为“靠谱的旅行搭子” [9] - 中国国际航空与鲸鸿动能合作，聚焦“国风青年”高价值群体，通过“乘国航，阅世界”等系列文化行动，并借助华为开发者大会、高校鸿蒙公开课等形式精准触达年轻技术人群与文化爱好者 [11] 趋势三：AI有温度 - 全场景AI营销应如“智慧管家”，在恰当时机给予回应，将技术的“高智商”转化为用户可感知的“高情商” [13] - 阿布扎比旅游局与鲸鸿动能合作，接入华为终端云AI能力，用户可通过语音助手“小艺”获取最新旅行攻略并生成个性化定制路线，打造了中东地区首个由政府文旅部门与AI智能体合作的智慧旅游项目 [13] - 这种“用户问什么、服务给什么”的交互模式，打破了传统文旅营销的单向灌输，使服务从标准化推送变为“按需响应” [14] 趋势四：生态共创 - 单一品牌的场景穿透力有限，先锋品牌开始围绕共同价值主题联合多方伙伴构建叙事生态 [17] - 宝宝树与鲸鸿动能联合发起“抚痕倡议”，切入生育损伤话题，聚合了包括优思益、华为视频、农夫山泉婴儿水等40多个品牌组成“抚痕联盟”，从倡议生长为一个可持续的社会支持网络 [17][19] - 鲸鸿动能发起“鲸眠计划”，联合光明乳业、喜马拉雅、瑞思迈等跨行业伙伴，通过分析用户睡眠阶段提供定制内容，并利用全场景内容分发能力在多终端主动触达，形成贯穿线上线下的“大健康服务场” [19] 未来方向总结 - 营销战场从媒介资源争夺转向生活场景融合竞争，胜出关键在于品牌能否理解并融入用户在不同时刻、不同场景下的真实需求与情绪状态 [22] - 品牌需对内强化产品与服务的真实价值，对外打破行业与媒介边界，善用如鲸鸿动能等全场景营销平台，借助其生态网络与AI能力，让品牌信息在恰当时刻自然浮现 [22] - 当品牌选择“融入”用户生活日常并提供持续价值时，增长便成为生活场景中自然而然的价值回响，这是最具确定性和生命力的未来方向 [23]

洪宗华人事任命 - 前水井坊首席公共关系事务官洪宗华正式履新百事公司亚太区公司事务副总裁 [1] - 洪宗华拥有留学背景及长期在外资消费企业从事公共关系、政府关系工作的经验是其被百事看中的重要原因 [2] - 相较于此前主要负责中国区公关事务 此次洪宗华的职务级别有明显提升 [2] 洪宗华在水井坊的业绩 - 洪宗华于2021年10月加入水井坊 担任公共事务副总经理、首席公共关系事务官 负责政府关系、企业传播、社会责任、ESG战略推进等工作 [2] - 在其任职四年多期间 水井坊虽经历多次总经理更迭 但业绩连续增长 2024年营收首次突破50亿人民币关口 [2] - 水井坊在企业传播方面聚焦强化品牌稀缺性和圈层营销 在可持续发展方面是白酒行业ESG领军企业 2024年MSCI ESG评级提升至BBB级 [3] 百事公司2024年架构与高管调整 - 2024年1月百事公司进行全球架构调整 设立国际饮料特许经营板块和独立的亚太食品业务板块 [4] - 原大中华区首席执行官谢长安转任亚太食品首席执行官 原大中华区饮料总经理叶莉退休 由姚炜炜接任大中华区饮料业务首席执行官 [4] - 2024年10月 来自雀巢中国的姜海英出任百事大中华区饮料首席营销官 [6] 百事公司亚太区业务表现 - 2024年百事在华业务呈现“食品增长、饮料承压”局面 食品业务收入实现中个位数增长 饮料业务低个位数下滑 [6] - 2024年百事公司整个亚太市场净收入增长1% 其中食品业务销量增长4% 饮料业务销量增长1% [6] - 2025年前三季度 百事亚太食品业务单位销量增长4% 第三季度净销售收入同比增长2% 营业利润同比增长16% [7] - 2025年前三季度 百事国际饮料业务有机收入增长8% 第三季度增长6% 中国市场对国际饮料业务Q3有机收入增长有贡献 [7] 行业竞争环境 - 中国饮料市场竞争加剧 百事在华合作方康师傅2024年碳酸饮料及其他板块销售收入仅微增0.4% [6] - 竞争对手可口可乐2024年在亚太市场单箱销量增长2% 但在大中华区单箱销量下滑5% [6]

文章核心观点 - 公司正在进行全面的战略“瘦身”，从过去追求全国化、高端化、大经销体系的“做大”战略，转向聚焦、做精的战略，具体体现在圈层、营销和产品三个层面的收缩与调整 [1] 圈层“瘦身” - 圈层营销活动转向“小而美、精而深”，例如“内参·大师宴”每场仅邀请12至15位当地商界、金融或文化圈高净值人士，强调深度交流 [1][2][4] - 该活动自5月以来已在全国举办29场，在湖南覆盖长沙、株洲等多个城市，旨在将资源从大范围触达转向集中投向消费力强的核心人群 [1][4] - 此举是对此前依赖全国30多位高端经销商的多层经销体系的一次调整，该体系曾推动内参系列收入从2018年2.44亿元增长至2022年11.57亿元，但当前面临瓶颈 [4] - 2025年上半年内参系列营收仅为1.11亿元，同比下滑35.81%，批价倒挂加深，通过圈层精耕旨在弱化传统经销商逻辑，直接连接高净值终端 [7] - 公司还通过“内参和Ta的朋友们”诗酒家宴连接商企圈层，通过赞助羽毛球赛连接体育圈层，以点带面扩大影响力 [7] 营销“瘦身” - 营销方式从大覆盖式打法（如电视广告、综艺节目、全国化布局）转向更垂直、聚焦的场景式营销 [9] - 宴席场景成为发力核心，围绕升学、婚恋、体育赛事三大主题进行线下营销，重点发力婚宴和升学宴 [12] - 例如在长沙打造“全国首个相亲主题街区”，并与今日女报等单位合作，冠名湖南省妇联集体婚礼，强化婚恋场景认知 [12][13] - 升学宴方面，以“惟楚有材，馥郁未来”为主题举办系列活动，2025年在湖南全省升学宴销量同比增长21%，湘西地区同比增长达273%，宴席扫码开瓶率上涨291% [13] - 区域策略上，从全国化战略收缩，2025年强调“湖南样板市场”建设，聚焦长沙、湘西、岳阳、永州等重点市场以稳住基本盘 [16] 产品“瘦身” - 产品结构进行调整，高端内参酒官方定价1499元，出厂价1050元，但当前批价已跌至750元左右，面临价格倒挂 [17] - 与高端线停滞相比，中低价位产品湘泉系列在2024年实现小幅增长，公司提出“两低一小”战略，聚焦低度酒、低端酒和小酒市场 [18] - 价格体系向下发力，推出定价约350元的“酒鬼酒·妙品”承接消费降级需求，以及定价200元的“自由爱”下探至更低价位 [19] - 布局多款低度酒产品，覆盖33度、28度、21度、18度等档位，应对年轻人“轻饮”“微醺”偏好 [22] - 主动清理产品线，围绕“内参”“酒鬼”“湘泉”三大核心系列调整，截至2024年底已清理近40个条码，SKU总量减少约50%，未来将进一步精简 [22]

产品发布与市场表现 - 九阳近期推出一款名为"哈基米南北绿豆浆"的植物蛋白饮料新品，包装和命名独特，配料为大豆、绿豆、水和糖，定价为15袋29.9元 [1] - 产品在淘宝旗舰店两小时内有超1万人下单，抖音旗舰店已售超10万件，目前处于预售状态，发货期长达45天 [1] - 产品的火爆甚至带动了九阳股份（002242）的股价，在11月13日早盘开盘直线拉升并封死涨停，股价报11.06元，但公司澄清称其不涉及食品、饮品类产品 [1] 营销策略与文化现象分析 - "哈基米"原为日语"蜂蜜水"音译，源于日本二次元企划《赛马娘》中的角色和歌曲，后经网络传播和二次创作，逐渐演变为代表猫咪的网络流行语和一种无意义但魔性的音乐符号 [3][6] - 该梗在2024年与一只因魔性表情走红的"圆头耄耋"橘猫形象结合，通过AI换脸技术和短视频平台传播，形成"哈气猫+哈基米歌"的现象级流行元素 [7][10] - 九阳敏锐捕捉到此现象级网络梗的热度，将虚拟的梗转化为现实产品，并在包装上印有"臣本哈基，躬耕于九阳"等二创语句，成功吸引年轻消费者 [12] 消费者行为与行业启示 - 此次现象级热卖几乎与产品功能无关，更像是一场符号消费或情绪消费的狂欢，反映了当下年轻人"为情绪买单"的消费动机 [13] - 品牌通过玩梗营销与目标圈层的年轻消费者建立情感共鸣，让消费者觉得品牌与自己玩在一起，从而捍卫和表达自己的身份认同 [14][15] - 社交媒体时代的圈层化特征明显，品牌营销需摒弃讨好所有人的思路，应旗帜鲜明地代表某种意见或价值观，以吸引明确的目标群体，即使可能面临部分负面评价 [18][17]

文章核心观点 - 公司已树立产后护理行业最高端的生态定位 通过维持品牌形象和深耕圈层营销 将持续受益于全球高净值家庭的生育相关产业红利 形成闭环流量导入[1] - 受益于高端酒店供给相对过剩 公司的灵活租赁模式具有低成本无空置率负担的优势 运营模型的规模效应潜力巨大[1] - 后端布局的家庭护理服务和食品业务共享优质客户资源[1] 行业市场概况 - 截至2024年内地月子中心渗透率仅为6% 与韩国和中国台湾的60%相比仍有很大提升空间[1] - 当前月子中心市场可分为高 中 低端 其中高端月子中心面向生育率较高的全球高净值人群[1] - 中端艾屿和小贝拉品牌面向具有经济基础的庞大中产人群[1] 公司品牌与市场定位 - 公司已在全球开业113家门店 其中高端品牌圣贝拉31家已占据一线城市稀缺运营场所[1] - 通过多年新媒介渠道树立了业内首屈一指的高端服务形象[1] - 后续在中国香港 新加坡 洛杉矶 纽约等地相继落地项目 有望挖掘海外产后护理的市场红利[1] 营销模式与效率 - 公司在各类新渠道种草品牌形象 与目标客户塑造互动场景 在前中后端充分体现情绪价值[2] - 套餐均价处于行业顶级水平 匹配高净值人士的生理和心理需求[2] - 圈层营销模式带来高老客转介绍率和高转化 充分体现服务溢价的同时有效摊薄客均营销费用[2] - 摆脱了传统月子中心由于消费频次低而对平台依赖度高的缺陷[2] 运营模式与成本优势 - 因房地产开发热潮带来高端酒店供给过剩 公司得以采取灵活预订模式 既可获得较高租赁折扣又无需承担空置率压力[2] - 将运营中最大的租赁开支控制在较低水平[2] - 管理中心模式可低成本低风险拓展市场 快速获取核心地段的优质资源[2] - 公司产后护理业务可获得高于行业水平的毛利率 单店模型的规模效应还有较大释放空间[2] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年收入分别为10.34亿元 13.00亿元 15.56亿元[2] - 对应归母净利润分别为3.72亿元 2.24亿元 3.16亿元[2] - 对应经调整净利润分别为1.15亿元 2.54亿元 3.31亿元[2] - 对应市盈率水平分别为29倍 13倍 10倍[2] - 结合相对估值和绝对估值法 公司目前合理市值为58亿港元 对应股价为9.38港元 首次覆盖予以买入评级[3]

品牌背景与资本入局 - 衡昌烧坊品牌前身可追溯至1929年，由周秉衡在茅台镇创办，所产“衡昌茅台”曾为当地规模较大的烧坊，后历经变更，于1986年由周氏后人恢复生产，2017年被邓鸿收购后重新进入公众视野[5] - 收购方邓鸿为资深商人，有近四十年从商经历，曾投资建设成都国际会议展览中心、九寨天堂国际会议度假中心、环球中心等大型项目，是国内会展界知名人物[2] - 邓鸿于2017年5月创立环球佳酿公司，并在半年后完成对衡昌烧坊的收购，其看中该品牌历史悠久以及与茅台的历史关联，作为品牌基础[2][5] 高端定位与初期扩张 - 品牌定位高端酱酒市场，喊出“茅酒本源、国酒本源”标语，其核心单品衡昌烧坊·经典终端定价从1199元上调至1599元，高出飞天茅台官方指导价100元，并推出定价4999元至29999元的四款年份酒[5][7] - 通过联合酒业大佬杨陵江、周西成，以及与融创地产孙宏斌等合作，构建覆盖全国的销售网络，据称与孙宏斌谈一小时即敲定百亿级合作[9] - 借助圈层营销与资本力量，公司迅速扩张，至2021年实现销售额15亿元，2022年底突破20亿元，发展大经销商超过50家[7][9] 行业环境变化与挑战 - 酱酒行业整体降温，2024年中国酱酒产能约65万千升，同比下降13.33%，为近六年首次负增长，二三线品牌价格普遍大幅下跌[12] - 具体到品牌，衡昌烧坊经典装出现严重价格倒挂，电商平台价格跌破300元，而经销商库存高企，产品动销困难[12] - 品牌被指品质稳定性较差，不同批次酒体口感差异明显，且主要依赖房地产圈熟人资源的销售模式在行业调整期暴露出增长天花板低、抗风险能力弱的弊端[13][16] 业绩表现与战略调整 - 公司曾制定雄心勃勃的“三步走”战略，计划在2022至2024年分别实现60亿、80亿、100亿元的营收目标，但现实远不及预期[11] - 销售表现乏力，2025年上半年销售额仅为2亿元，与目标相去甚远，2023年市场价近乎腰斩[16] - 2023年3月，邓鸿退出环球佳酿，将其全部股权转予其子张家豪，后者目前持股96%，公司面临行业深度调整的挑战[16][17][19] 品牌叙事与营销策略演变 - 品牌初期营销刻意强化与茅台的历史渊源，高调打出“百年酱宗”、“贵州省茅台酒厂”等表述，但在2022年因相关宣传构成虚假商业宣传被执法部门处罚[20] - 此后宣传策略转向，强调“百年匠心”、“酱酒核心产区”、“仁怀十大名酒”，但品牌在民间被贴上“抵账酒”标签，甚至被称为“房地产圈网红酒”[20][22] - 为扭转局面，品牌推出高端定制款，探索酒旅融合，如与洲际酒店集团签署“茅台镇衡昌洲际酒店”项目，并启用集酿造、文化、旅游于一体的衡昌烧坊酒庄[25] 关联动态与未来展望 - 品牌持续与胡润百富合作，联合推出“周春芽大师酒”及“衡昌向上·封坛系列酒”，并冠名《2025衡昌向上·胡润中国艺术榜》[25][26] - 自2024年10月起，邓鸿频繁更新个人自媒体账号，内容涵盖烹饪、艺术建筑等，但其谈及公司发展时表示不设年度销售计划，不重视营收、利润或上市规划[28] - 目前邓鸿退居幕后但仍为品牌站台，与其子共同面对市场挑战，品牌能否在行业理性回归背景下讲出新叙事仍有待检验[28]

展会策略 - 公司以"屏定次元·热爱全开"为主题参展ChinaJoy 2025，通过将旗舰产品雷鸟32U8电竞显示器的技术参数转化为可触摸的体验，实现"有效参展" [1] - 展台设置明星破圈、电竞实战、谷子痛屏三大亮点环节，吸引年轻人密集参与 [1] - 展会定位为触达Z世代核心人群的黄金入口，公司通过参展精准卡位年轻流量高地 [10] 明星营销 - 邀请双栖偶像汪东城以英雄联盟战甲造型突袭展台，引发粉丝围堵并现场抽取幸运观众赠送雷鸟32U8 4K电竞显示器 [2] - 选择兼具娱乐圈面孔和资深二次元玩家身份的明星，实现与Z世代受众的高度契合，将明星流量转化为品牌认同 [2] 场景化体验 - 与网鱼电竞合作设置10台雷鸟27U9显示器组成的沉浸式《英雄联盟》对战区，以165Hz高刷+1ms响应技术提升玩家体验 [5] - 通过舞台竞技环节豪送80万英雄联盟点券，并安排知名coser现场实测设备，将技术参数转化为可感知的胜负快感 [5] - 产品同步出现在腾讯游戏、巨人网络等顶级游戏厂商展区，通过"白天抗反光，晚上追《王者荣耀》世界赛"的场景化演示切中玩家核心需求 [7] 产品技术 - 雷鸟32U8电竞显示器具备4K分辨率技术 [2] - 雷鸟27U9显示器支持165Hz高刷新率和1ms响应时间，并采用HDR1400技术提升暗区视野表现 [5]