股票代码：605555 股票简称：德昌股份 宁波德昌电机股份有限公司 宁波德昌电机股份有限公司 2025 年第一次临时股东大会会议资 料 议案二：关于公司 2025 年度向特定对象发行 A 股股票预案（修订稿）的议案 ..... 10 议案三： 关于公司 2025 年度向特定对象发行 A 股股票发行方案论证分析报告（修订稿） 议案四：关于公司 2025 年度向特定对象发行 A 股股票募集资金运用的可行性分析报告 议案五：关于公司 2025 年度向特定对象发行 A 股股票摊薄即期回报与采取填补措施及 宁波德昌电机股份有限公司 2025 年第一次临时股东大会会议资料 宁波德昌电机股份有限公司 为维护广大投资者的合法权益，保证股东依法行使股东权利，确保宁波德昌 电机股份有限公司（以下简称"公司"）股东大会的顺利召开，根据相关法律法 规及《公司章程》等有关规定，特制定本须知，请全体出席股东大会的人员自觉 遵守。 一、公司董事会办公室负责具体的股东大会有关程序和服务等各项事宜。 宁波德昌电机股份有限公司 2025 年第一次临时股东大会会议资料 目 录 二、出席会议的股东请按照本次会议通知所记载的登记方法进行登记。会议 ...

中国家电企业在埃及的发展 - 海尔埃及生态园占地20万平方米，位于开罗东北部的埃及斋月十日城，2024年5月投产的一期项目主要生产空调、电视、洗衣机，在建的二期项目主要生产冰箱和冷柜 [1] - 海尔埃及生态园空调制造工厂目前有约1200名员工，待整个园区全面投入运营后，用工人数还将大幅增加 [2] - 海尔埃及生态园一期项目投产一年多以来，空调已占据当地市场一定份额，电视和洗衣机业务也在快速发展 [3] 本土人才培养与技术转移 - 海尔埃及生态园为埃及员工提供沉浸式学习环境，通过中国师傅的传帮带方式培养本土人才，例如运营部经理塔里克·巴利格从中文专业毕业生成长为业务骨干 [1] - 中国专家团队指导开展培训，将专业知识和技能传授给埃及管理层和工人，确保生产规范和质量标准的一致性 [3] - 海尔埃及生态园为员工提供跨部门锻炼机会，并通过公平竞争机制激励员工成长，例如语言专业背景的员工也可与工程师竞争上岗 [1] 未来发展规划 - 海尔埃及生态园二期项目主要生产冰箱和冷柜，冰箱和厨电产品预计明年第三季度实现本地化生产 [1][3] - 中方团队通过技术传授促进埃及整个家电制造行业的发展，例如指导埃方团队掌握生产技术 [3]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：小家电行业 - 公司：小熊电器、罗曼个护类小家电企业 纪要提到的核心观点和论据 业绩表现 - 2024 年业绩呈 V 型走势，第一季度表现好，二、三季度业绩和利润下滑，四季度出现拐点，收入和利润环比增速改善；2025 年第一季度收入双位数增长，利润率回升至 8 - 10%，得益于战略和战术调整[2][4] - 2024 年收购罗曼，当年并表收入达 3 亿元，并表利润超 5000 万元，显著提升公司业绩[3][7][19] 业绩改善措施 - 战略上，放低对收入规模的诉求，追求收入与利润的均衡增长；战术上，降本增效，管控费用，提高运营效率，优化抖音平台部门架构，管理价格策略，减少低盈利 SKU[2][4][5] 外部环境影响 - 2024 年京东全网最低价比价机制加剧竞争，小家电赛道头部企业份额聚拢；2025 年第一季度小家电品类补贴放宽，行业竞争缓解[2][7] - 4 月份关税政策调整对外销业务造成损失，5 月份有恢复迹象，但全年贸易摩擦不确定，年初业绩目标完成度不明[2][12][15] 内销市场情况 - 内销采取保守竞争策略，避免价格战；618 活动预计整体好于去年同期，但第二阶段可能有价格战[2][8][11] 产品策略 - 调整产品策略，侧重差异化发展，拓展母婴、个护、生活及家居等非厨电品类，避开传统厨电竞争[2][13][14] 海外市场情况 - 海外市场份额低，主要集中在亚洲，美国市场敞口约 1.5 亿人民币，罗曼约 1.5 亿人民币，占集团收入近四分之一；在东南亚自主经销、代工及欧洲跨境电商按原策略进行，东南亚自主品牌出海经销在越南成绩显著[17][18] 罗曼并购整合情况 - 并购后贡献显著，2024 年并表收入 3 亿元，利润超 5000 万元；小熊整合使罗曼发展良好，个护产品增加互补性，解决股东结构问题，提高凝聚力和战略方向性，使生产经营稳定[19] 组织架构调整 - 上个月进行组织架构调整，以降本增效为目标，整合事业部，减少资源浪费，提高费用管控效率，优化资源分配[20][21] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 除美国市场外，出口业务主要集中在东南亚和日韩市场[16] - 目前很难对未来业绩给出明确预期，二季度变化大，过了二季度展望全年方向更清晰，有新情况会及时同步[22]

大宅设计趋势研讨会核心观点 - 当代设计步入"幸福栖居"新纪元，强调明亮、干净、整洁、留白、小满的特质，开放式空间成为趋势[3] - 大宅设计需重构居住空间价值，关注功能与美学共生，实现个性化与标准化的平衡[5][15] - 行业亟需建立文化自信，在全球化浪潮中探索本土化创新路径[49][39] 功能场景技术迭代 - 模块化设计源于真实需求洞察，可作为个性化表达载体，在统一基础上组合多样表达[19] - 装配式技术需在标准化环境中细分客群模块，是未来重要方向[25] - 设计前期模式化可减少用户拆改，生活方式的提前引导至关重要[21] - 厨卫产品研发需做到极致，回归生活本质才是真正的松弛感[23] 大宅价值定义 - 好房子核心是舒适度，需兼顾功能、便捷度、收纳、颜值、智能等要素[31] - 精神场域构建是关键，缺乏文化追求会使房子失去意义[33] - 奢侈感正被稀缺性体验取代，需通过现代设计语言塑造真正价值[27] - 空间情绪价值应自然呈现，设计需抵达天真状态而非刻意营造[35] 本土化创新实践 - 本土化本质是对家的传承，源于文化自信和强大内核[39] - 高端厨电需隐形化、去风格化以包容多元风格[41] - 产品设计应引导未来生活方式，兼具美观与功能[43] - 厨房需平衡美学与功能性，潜移默化引导品质生活[45] 行业共识与倡议 - 呼吁方太牵头编写行业白皮书，构建标准化体系推动产业升级[51] - 设计需关注"看不见"的部分，重视与人工智能的融合[51] - 空间改造落地需工业实力支撑，企业应主导标准制定[53] - 好房子应建立周期性迭代机制，使空间具备灵活变化能力[55]

文章核心观点 - 美的集团完成对欧洲厨电巨头Teka集团收购交易，增强其在欧洲和拉美高端厨电市场竞争力，双方优势互补实现共赢 [1] 收购交易情况 - 4月29日美的集团在西班牙马德里宣布正式完成对Teka集团收购交易，不包括Teka在俄罗斯子公司业务 [1] Teka集团情况 - Teka集团业务遍及全球120多个国家和地区，在西班牙、葡萄牙、墨西哥、智利等市场占据重要地位 [1] - 集团年产量达数百万台，拥有横跨欧亚美三大洲的10座生产基地和近3000名员工队伍 [1] - 旗下拥有Teka、Küppersbusch和Intra三大国际知名品牌，近两年斩获34项国际设计大奖 [1] 双方表态 - 美的国际业务负责人付鉴称双方将发挥各自优势，美的科技创新与制造能力和Teka品牌传承与客户信任积累互补，为全球用户提供高价值创新产品 [1] - Teka集团CEO毛罗·科雷亚认为加入美的集团将开启新发展篇章，有助于加速业务扩张、开拓新市场、丰富产品线、服务全球客户 [1] 美的集团情况 - 过去十年美的集团在研发领域投入近1000亿元人民币，产品和服务覆盖全球200多个国家和地区，累计服务用户超5亿 [1]