公司战略与参与 - 百威集团全球首席执行官第四次受邀参加上海市市长国际企业家咨询会议并与上海市领导就夜间经济发展等议题进行深入交流 [1] - 公司提出一套融合全球视野与本土实践的系统性方案致力于推动上海打造具有国际影响力的夜经济示范标杆 [1] - 公司的建言与实践根植于其"在中国、为中国"的长期战略自1984年进入中国市场以来已在全国设立近30家啤酒厂拥有逾50个品牌 [2] 业务发展与合作 - 公司介绍了在沪业务布局与未来发展规划并就城市转型升级消费趋势演变等议题提出建设性意见 [1] - 作为2023年会议重要成果由百威集团引入的比利时"明日世界"电子音乐节将于2025年11月首度登陆上海并以亚洲首个室内版本亮相 [2] - 未来公司还将持续引入更多国际化IP以激发城市文化消费潜能擦亮上海夜经济名片 [2] 行业与市场机遇 - 夜间经济的活跃程度是衡量城市现代化水平和活力的重要标尺上海在中国夜间经济发展中始终走在前列 [1] - 上海与百威集团在推动夜间经济发展上目标一致公司将通过加大标志性IP引入和国际经验分享助力上海国际消费中心城市建设 [1] - 夜间经济的蓬勃发展将为公司带来更广阔的发展空间公司将持续深化高端化战略把握中国市场的广阔机遇 [2]

公司财务表现 - 2025年上半年收入31.36亿美元同比减少5.6% [1] - 每百升收入实现0.5%同比增长 [1] - 净现金储备规模达24亿美元 [1] - EBITDA利润率提升 [1] 渠道战略调整 - 战略重心调整至非即饮渠道 [1] - 非即饮渠道占行业总规模约60% [1] - 高端及超高端产品在非即饮渠道份额超越中餐厅渠道 [2] - 安徽湖北非即饮渠道份额继续上升 [2] 品牌与产品策略 - 持续投入旗舰品牌百威和哈尔滨 [1] - 高端及超高端产品组合销量与收入实现双位数增长 [3] - 创新包装设计理念优化消费体验 [3] - 通过优质分销网络完善产品矩阵 [2] 区域市场表现 - 印度业务保持强劲增长势头 [3] - 韩国业务在即饮与非即饮渠道均优于行业平均水平 [3] - 与太古合作推动业务增长潜力 [2] 运营与执行措施 - 精细化成本管控 [1] - 发展新一级和二级经销商扩充销售网点 [2] - 与经销商共同投资扩大非即饮销售团队 [2] - 货架管理和店内陈列作为关键执行动作 [2]