厦门大宗商品供应链"三巨头"重磅发布 近日，厦门大宗商品供应链领域的"三巨头"——厦门象屿、厦门国贸、建发股份——相继亮出五年战略 蓝图，清晰描绘出2026年至2030年供应链头部企业的跃升路径。 强化资源掌控力 在厦门象屿的五年发展规划中，国际化业务与资源布局被提升至全新战略高度。公司将立足国内核心市 场，加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心， 形成国内外联动的市场网络。同时，加强顶层设计，优化海外区域与资源布局，通过做实海外平台、推 进属地化经营，构建全球资源供应链网络。 厦门国贸自诞生起就自带国际贸易基因，因此，将"国际化"列为其首要战略举措。通过从"打通业 务"到"建强组织"的根本性转变，打造"一核两翼三支柱"：一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建"敏捷 前台"与"赋能中台"协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规 与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。 近日发布的业绩预告显示，尽管建发股份由于地产板块经营不力，导致2025年度归母净利润预计为负， 但公司的供应链运营业务仍保持稳健盈利， ...

厦门供应链三巨头五年战略蓝图 - 厦门象屿、厦门国贸、建发股份相继发布2026年至2030年五年战略发展规划，清晰描绘供应链头部企业的跃升路径 [1] 强化资源掌控力 - 在全球供应链格局调整背景下，三家公司均将“强化资源掌控力”列为未来重点方向，以应对不确定性并确保供应稳定 [2] - 厦门象屿推动商业模式变革，引入“产业链运营与资产管理思维”，协同“资、贸、物、服、工、投”多要素，其中“资”是战略基石，强化对上游关键资源（如矿产、粮源）的布局、掌控和配置能力 [2] - 厦门象屿聚焦“工贸一体”，通过股权投资、轻资产运营等方式介入关键加工制造环节，以增强产业链控制力 [2] - 厦门象屿将持续做大并稳定提升其金属板块的盈利能力，该板块是公司业务规模和利润的基石 [2] - 厦门国贸通过“产业化”战略举措，以股权绑定、长协协议、包销合作等策略战略性锁定上游关键资源，并围绕钢材、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等优势品类提升上游核心资源占比 [3] - 建发股份聚焦提升“资源力”，通过股权投资、战略合作和自主建设等方式获取并整合产业链上下游关键节点的物流与产业资源，以提高对核心要素的掌控能力 [3] - 企业通过从单纯交易转向资源整合，深度嵌入产业链，增强全链条影响力与话语权，从被动参与者转变为主导者 [4] 出海战略再升级 - 在“一带一路”与RCEP深入推进背景下，企业国际化战略的重要性日益凸显 [5] - 厦门象屿将国际化业务与资源布局提升至全新战略高度，加速拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，构建全球资源供应链网络 [5] - 厦门国贸将“国际化”列为首要战略举措，推动从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”体系，深度融入国际市场并开发属地化业务 [5] - 建发股份2025年供应链运营业务保持稳健，其中海外业务规模约140亿美元，同比增长约37% [6] - 建发股份围绕“在海外再造一个建发”的长期规划，分区域推进海外布局，如在南美、非洲及中亚提升资源获取能力，在发达国家挖掘市场需求，并拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域 [6] - 跨境供应链向“端到端”全链条服务升级，具备全球资源整合能力的企业能更好应对市场波动、优化资源配置并分散风险 [7] 数智领航竞争力 - “数智化”被视为供应链的终极解法 [8] - 厦门象屿着力推进数字化应用体系整合与优化，深化数据资产管理，并强化数字化技术在风险防控中的作用，构建产业风险预警规则体系 [8] - 厦门象屿打造的“屿链通”数字供应链服务平台，融合区块链、人工智能、物联网、大数据等技术，截至2025年12月已累计帮助客户获得融资112亿元，助力客户综合融资成本下降10%~30% [8] - 厦门国贸将“数智化”作为五大战略举措之一，未来五年着力实现数据驱动的决策优化与业务赋能，构建“筑基速赢”、“互联融合”、“智能生态”的新基座系统 [9] - 厦门国贸通过“国贸云链”智慧供应链综合服务平台及“国贸天眼”、“e鹭护农”、“浆纸e站”等子平台，编织起数智化生态图谱 [9] - 建发股份以用户需求为导向，推动业务全流程数智化升级，构建覆盖“研判决策—业务运营—风险管控”的全域数智化平台 [10] - 建发股份围绕钢铁、纸浆、农产品等领域打造了“建发云钢”、“浆易通”、“纸源网”、“农E点”等垂直产业链平台 [10] - 2025年3月，三家企业强强联手成立厦门供应链数智创新有限公司，聚焦大宗物资国际物流供应链薄弱环节，开展供应链人工智能应用平台建设和运营 [10] 订单农业合同规范指引出台 - 1月19日，农业农村部正式印发《订单农业合同规范指引》，作为首个全国性、系统性规范订单农业合同的指导文件，具有里程碑意义 [11] - 《指引》旨在解决实践中存在的合同主体不明确、条款内容模糊、强制捆绑销售等问题，为合同签订确立规范框架 [11][12] - 订单农业模式依托契约关系实现生产与销售精准对接，系统性解决农民面临的品种选择、销售渠道和价格预期等关键问题 [12] - 以广西糖料蔗为例，订单农业覆盖率已突破95%，惠及500万蔗农，实现年均增收超万元；来宾市合同面积达180万亩，订单签约率高达99% [12] - 针对订单农业面临的合同纠纷、价格波动导致的毁约风险及诈骗隐患，《指引》从“明确主体、明晰过程、稳定预期、畅通维权”四个维度构建交易框架 [13] - 《指引》明确合同主体，要求将收购方营业执照等资质文件作为合同附件，以保障农民权益 [13] - 《指引》规范关键环节，禁止收购方强制农户购买指定投入品，防止“捆绑销售” [13] - 《指引》创新定价机制，倡导“保底价+市场浮动价”或“最低收购价+二次利润分成”等灵活模式，让农民分享红利并获得保底收益 [14] - 《指引》畅通维权路径，要求验收标准具体可量化，并明确对等公平的违约责任及多元争议解决方式 [14] “遇见好物市集年货节”助力产销对接 - 1月23日—25日，“遇见好物市集年货节”在北京竞园举办，汇聚有机果蔬、绿色食品、地理标志产品等 [15] - 活动旨在搭建连接田间地头与城市餐桌的桥梁，助力农民增收和产业增效，并被列入全国年货购物节重要系列活动 [15] - 活动承办方代表表示，其平台“遇见好物”旨在打通产业发展堵点，将乡村优质农产品、文化及环境分享给消费者 [15] - 市集上，贵州非物质文化遗产“独山盐酸菜”等产品成功吸引消费者 [16] - 参展企业新合作央厨（天津）供应链有限公司表示，其产品在开幕首日全部售罄，并现场与多家企业达成批量采购特色食品礼盒、养老餐食供应等初步合作意向 [16] - 活动通过抖音达人直播带货和产销对接会等形式，促成京东集团餐饮供应链部、椿庐餐饮等知名企业与参展商深度合作，为乡村振兴注入商业新动能 [16]

供应链现代化发展 - 厦门已孕育超2.3万家供应链相关企业，总体规模接近4万亿元，培育出建发、国贸、象屿三家跻身世界500强的行业龙头 [1] - 厦门供应链企业从传统贸易商向综合服务商转型，整合集采销、仓储、物流、金融、信息等多元服务 [2] - 厦门国企在全球设立120余家境外机构，构建覆盖170多个国家和地区的合作网络 [2] - 厦门推出"建发云钢""国贸云链""象屿智慧物流平台"等数智化平台，设立300亿元供应链协作基金强化金融服务 [3] 供应链赋能实体经济 - 国贸以钢材一体化供应链方案助力厦门地铁钢材配送提速至24小时内 [2] - 建发搭建"浆纸一体化"模式精准匹配造纸企业产销需求 [2] - 象屿打造粮食全产业链服务体系，涵盖"种、收、储、运、销、加"全环节 [2] - 厦门供应链企业通过并购重组整合关键技术，如建发托管祥光铜业获得"旋浮铜冶炼"技术 [4] 创新机制与产业升级 - 厦门首创"研发准备金+考核加回"机制，2025年市属国企研发投入预算同比增23.6% [5] - 推进职务成果赋权改革，科研人员可持有最高80%成果所有权 [5] - 撬动参股基金规模超4000亿元，过半投向战略性新兴与未来产业 [5] - 厦门锚定"4+4+6"现代产业体系，聚焦新材料、新能源等六大重点领域 [6] 全球资源整合 - 厦门三大国企联手国际矿业巨头，打通铜资源从矿山开采到港口运输的一体化通道 [6] - 建发采用"托管经营+重整投资"模式盘活祥光铜业，近三年实现产值700亿元 [7] - 象屿以铝产业链为基础打造象屿铝业，推动全产业链向绿色、高附加值升级 [7]