品酒会现场，许冉也向用户分享了京东办品酒会的初心，"'客户为先'这一原则始终居于京东核心价值 观的首位。这也是京东今天要面向用户举办这场品酒会的原因，希望能够借这个机会回报长期以来关心 京东的用户。" 这场融合"日咖夜酒"多维体验的活动，正是京东通过融合酒店和酒的供应链，为用户打造差异化社交场 景，为酒店带来新增量。许冉表示，京东的战略定位是"以供应链为基础的技术与服务企业"，无论是零 售电商的横向扩展，还是沿供应链的垂直延伸，都紧紧围绕"供应链"这一核心。而且京东会积极向行业 开放这些能力，旨在提升社会整体的供应链效率，降低运营成本。 10月30日，第二场京东品酒会在远洲集团旗下的上海阿纳迪酒店举办，在9月京东品酒会IP推出后，京 东旅行再次融合"酒店+酒"的创新形式，为用户带来差异化住宿体验。京东集团SEC副主席、京东集团 CEO许冉邀请用户一起"品名酒、交朋友"。大家体验了中国大陆首位世界咖啡冠军和许冉一起用"最佳 巴拿马"标王咖啡豆冲煮的咖啡；在专业品鉴师的带领下，用户也品鉴了多款拉菲葡萄酒。 京东旅行也是从供应链出发，重新定义产品、价格和服务。比如在酒店合作上，从"开源节流"两个层面 为行业提供差异 ...

当各大外卖平台仍在用"0元购""满18减18"的恶性补贴争夺市场时，京东选择了一条截然不同的破局之 路——推出品质餐饮合营制作平台七鲜小厨，"标配"24小时后厨直播，用"现炒现做+透明厨房"从源头 上筑牢食品安全防线，为消费者解决"用20元吃饱吃好"的核心需求。 日前，京东七鲜小厨的创新模式获《中国食品安全》杂志报道。作为市场监管总局（国务院食安办）主 管、中国质量标准出版传媒有限公司（中国标准出版社）主办的月刊，本期发表的文章中指出，七鲜小 厨有望重塑外卖行业的发展逻辑，引导行业从过去15年围绕流量与速度的发展，转向围绕品质供应链的 深耕，与商家共同构建健康、可持续的外卖生态。 数据显示，自京东11.11启动以来，七鲜小厨在京东外卖平台的流量与销量表现极为突出。更重要的 是，其火爆人气有效带动了周边3公里范围其他品质餐厅的订单量，实现整体增长超过12%。 七鲜小厨凭借"新鲜现炒"和"食材透明"的鲜明标签，成功吸引了大量寻求高品质外卖的消费者进入京东 外卖平台。当这些用户被七鲜小厨吸引而来，平台便会智能推荐同一配送区域内的其他品质餐厅，从而 形成显著的流量外溢效应。 这意味着，七鲜小厨不仅自身表现优异，更作为 ...

来源：大宗传媒 从早期探索"物贸联动"到如今参与"产业链运营"，作为国内大宗商品供应链领域的领军企业，厦门象屿自上市以来始终以战略升格牵引发展，持续在变革 中开辟增长新空间，用扎实的数据给投资者交出了一份满意的成绩单，成为国企改革优秀范例之一。 在企业"六五"战略规划收官与"七五"战略规划谋篇的关键节点，厦门象屿未来将如何书写"象屿模式"新篇章？日前，厦门象屿董事长吴捷在接受上海证券 报记者专访时表示："全球产业链正在重构与变革中，对厦门象屿而言，未来五年的竞争本质是如何在产业链中通过流通创造产业价值，与产业链各方实 现合作共赢，与客户在价值共创中彼此成就，为整个产业的发展贡献力量。" "物流先行"破局 打造差异化出海新范式 在非洲，厦门象屿聚焦铝土矿、锂矿等核心资源，构建"矿山—港口—物流"一体化物流体系以保障稳定供应；在东南亚，厦门象屿打造"资源进口—精深 加工—全球销售"全链条模式，并配套属地化物流网络与服务团队……面对全球供应链重构浪潮，厦门象屿跳出传统贸易边界，主动布局海外市场，走出 一条极具"象屿特色"的国际化实践之路。 近年来，象屿深化"本地化"运营思维，持续推动海外平台落地属地化团队与运营实体 ...

从早期探索"物贸联动"到如今参与"产业链运营"，作为国内大宗商品供应链领域的领军企业，厦门象屿 自上市以来始终以战略升格牵引发展，持续在变革中开辟增长新空间，用扎实的数据给投资者交出了一 份满意的成绩单，成为国企改革优秀范例之一。 在企业"六五"战略规划收官与"七五"战略规划谋篇的关键节点，厦门象屿未来将如何书写"象屿模式"新 篇章？日前，厦门象屿董事长吴捷在接受上海证券报记者专访时表示："全球产业链正在重构与变革 中，对厦门象屿而言，未来五年的竞争本质是如何在产业链中通过流通创造产业价值，与产业链各方实 现合作共赢，与客户在价值共创中彼此成就，为整个产业的发展贡献力量。" "物流先行"破局 打造差异化出海新范式 在非洲，厦门象屿聚焦铝土矿、锂矿等核心资源，构建"矿山—港口—物流"一体化物流体系以保障稳定 供应；在东南亚，厦门象屿打造"资源进口—精深加工—全球销售"全链条模式，并配套属地化物流网络 与服务团队……面对全球供应链重构浪潮，厦门象屿跳出传统贸易边界，主动布局海外市场，走出一条 极具"象屿特色"的国际化实践之路。 谈及国际化战略，吴捷将核心路径概括为"供应链引领、物流支撑、投资驱动"。他表示，公司精 ...

大会概况 - 2025年10月15日在南京举行“2025第六届快消品全渠道新增长大会”，主题为“全域突破 聚势增长” [1] - 大会包含一个主论坛和四个分论坛，旨在为行业指明方向、链接资源、找到破局抓手 [1] - 大会由安得智联、销售与市场杂志社主办，青岛饮料集团赞助，智麦商联承办 [1] 行业趋势与增长方向 - 快消品行业面临传统大众产品增长乏力、渠道价盘混乱的困境，增长方向转向分众、小众产品及小品类冠军 [4] - 经济进入存量时代，才会产生更优秀更有价值的大企业 [32] - 存量内卷下的增长，既需“单点突破”，更需“生态共荣” [34] 营销策略变革 - 营销需从粗放的大众覆盖转向精准的场景深耕，聚焦“场景中的人” [11][13] - 场景营销能打破大众、分众、小众的边界，让营销精准匹配场景需求，激发新需求 [9][13] - 爆品的根本逻辑是在大分类里做差异，小分类里做引领 [17] - 企业需将销售力、采购力、仓配力提升为营销力、组织力、商品力，以夯实核心竞争力 [30] 渠道与供应链创新 - 渠道价值链亟待重构，经销商需从传统交付角色向“运营商”转型，通过势能渠道种草，动能渠道变现 [4] - 安得智联通过一盘货统仓统配模式实现全渠道库存共享与高效履约，显著降低物流成本、提升周转效率 [6] - 供应链创新驱动新增长，专业化、平台化、数字化的供应链服务助力品牌与渠道降本增效 [6] - 零售市场竞争是不同店型之间的较量，企业应打造独特店型以提升竞争力，万物皆可硬折扣 [22] 数字化转型与赋能 - 数字化运营对企业将产生最大程度的正向影响，目标是发现问题、解决问题，依赖数字工具做严密判断 [26] - 美团闪购等平台的数字化赋能将在即时零售新趋势中扮演重要角色，即时零售是一种高确定性的生活方式 [15] - 安得智联依托美的集团美云销、安得安链通等数字化平台，推动DTC转型与端到端供应链协同 [6] 零供关系与生态合作 - 未来企业竞争是全方位、多生态的竞争，唯有合作方能共赢，从博弈到共赢是零供关系的革命 [28][36] - 蚂蚁商联联盟通过赋能区域企业的业务模式，揭示了从供应到共赢的路径 [28] - 大会现场设置专属对接交流区，通过“需求发布—资源匹配—面对面洽谈”闭环流程，推动品牌与渠道商达成合作意向 [38]

总体利润表现 - 1至8月份全国规模以上工业企业实现利润总额46929.7亿元，同比增长0.9%，增速由1至7月份的同比下降1.7%转为正增长，扭转了自今年5月份以来企业累计利润持续下降的态势[1][2] - 8月份工业企业当月利润改善明显，实现两位数增长，由7月份下降1.5%转为增长20.4%[2] - 1至8月份规模以上工业企业营业收入同比增长2.3%，与1至7月份持平，其中8月份营业收入增长加快[2] 分行业利润表现 - 1至8月份，制造业利润增长7.4%，较1至7月份加快2.6个百分点[2] - 电力、热力、燃气及水生产和供应业利润增长9.4%，加快5.5个百分点[2] - 采矿业利润下降30.6%，但降幅较1至7月份收窄1.0个百分点[2] - 装备制造业利润增长7.2%，拉动全部规模以上工业企业利润增长2.5个百分点，在装备制造业的8个行业中有7个行业利润实现增长[2] 政策与市场环境 - 宏观政策发力显效，全国统一大市场纵深推进，叠加去年同期低基数等多重因素共同作用[1][4] - 8月份工业生产者出厂价格指数环比结束连续8个月下行态势，释放出工业企业利润回暖的积极信号[4] - 相关部门发布行业稳增长工作方案，例如《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》提出该行业增加值年均增长5%以上[5] 企业运营与成本效益 - 8月份规模以上工业企业成本状况有所改善，每百元营业收入中的成本同比减少0.20元，为2024年7月份以来首次当月同比减少[7] - 企业通过数字化、智能化实现降本增效，例如报告预计数智化创新可以降低供应链成本约5.88%[7] - 具体企业案例显示通过技术融合提升效率，如深度融合5G与工业网络实现全生产要素智能互联[6]

核心观点 - 京东通过外卖和酒旅等新业务推动增长 强调供应链创新和行业痛点解决 避免恶性价格竞争 [4][5][16] - 公司二季度新业务收入增长198.8%至138.52亿元 日活和月活用户分别同比增长35%和17% [4] - 外卖业务通过低佣金和自营模式创新 首个月七鲜小厨单店日单量达1500单 带动周边餐厅单量增长30% [5][12][13] 业务发展 - 外卖业务发展近7个月 采用"七鲜小厨"自营模式 计划全国开设10000-15000家前置中央厨房 [12][13] - 酒旅业务推行"4+2"策略：四大开源方向（AI/机器人+餐饮+住宿融合、企业服务、PLUS会员导流、供应链融合）和两大节流举措（低佣金、企业采购降本） [5][6] - 与锦江酒店达成战略合作 七鲜小厨将于10月入驻北京部分酒店品牌 [6] 战略理念 - 公司坚持通过供应链创新解决行业痛点 例如电脑明码标价、家电降低渠道利润、外卖降低平台佣金至25%以下 [8][9][10] - 反对渠道利润高于品牌方 强调零售商应为品牌商创造价值而非挤压利润 [8][9] - 拒绝恶性价格竞争 倡导通过产品质量、服务模式和商业信誉竞争 [5][16] 运营数据 - 京东自营外卖覆盖5公里范围 单店产能达每日1500单 [13] - 外卖业务为全部配送员缴纳五险一金 为行业首创 [17] - 电脑业务在2004年转型后5-6年内成为全国最大电脑和配件销售商 家电业务在2009年进入后6年内成为全国最大零售商 [8][9] 用户与生态 - 通过"网友见面会"形式直接连接用户 2003年首批21名用户中仍有17名保持联系 [3][17] - 外卖业务带动区域餐饮生态增长 七鲜小厨周边餐厅单量提升30% [12][13] - 与茅台等高端品牌合作 强化品质定位和品牌信誉 [9][17][18]

服贸会亮相 - 公司于9月10日至9月14日在北京2025年中国国际服务贸易交易会集体展示京东外卖、七鲜小厨、七鲜美食MALL、京东旅行及京东家政等本地生活业务 [1] - 七鲜小厨凭借创新供应链和"菜品合伙人"模式获"服务消费示范案例企业"奖项 [1] - 公司高管在电子商务大会发表"让服务与被服务的人都满意"主题演讲 强调构筑家政服务底层新基建以承接到家服务市场升级 [1] 外卖业务发展 - 公司于2025年3月正式推出定位"品质外卖"的外卖业务 覆盖350个城市 日订单量突破2500万单 [3] - 签约超过150万家品质餐饮门店 近200个餐饮品牌销量破百万 [3] - 为全职骑手直签劳动合同并承担五险一金全部成本 全职骑手规模突破15万人 [3] 七鲜小厨创新模式 - 2025年7月上线的七鲜小厨定位"合营品质餐饮制作平台" 采用"现炒现做+透明厨房"和"外卖+自提"模式 [3] - 首创"菜品合伙人"模式 投入10亿现金招募餐饮品牌及厨师 合伙人可获得单菜100万元保底分成及持续销售分成 [3] - 通过供应链创新解决餐饮行业连锁化困难及"幽灵外卖"等痛点 [3] 七鲜美食MALL布局 - 七鲜美食MALL作为公司首个餐饮实体基础设施品牌 于2025年6月18日在哈尔滨开设首店 [4] - 国内首个100%实现后厨直播的美食MALL 提供"跨店选一单配"品质外卖服务 [4] - 携手六必居、乐寿御坊等十大网红餐饮品牌入驻 成为哈尔滨新地标 [4] 京东旅行业务规模 - 京东旅行覆盖交通出行、酒店住宿、旅行度假及景区乐园等多板块 [4] - 酒店业务覆盖全国所有城市 上线近40万家国内酒店及超100万家海外酒店 [4] - 机票业务覆盖数万条航线 火车票业务提供全国列车及高铁票务 并提供7*24小时客服 [4] 家政服务拓展 - 京东家政以"家"为核心场景 2025年新增月嫂、收纳及开荒等场景服务 [5] - 业务覆盖全国70多个城市 预计2025年底覆盖超100个城市 [6] - 严格管控保洁师选用育留环节 提供高品质家政便民服务 [5]

公司战略举措 - 公司正式推出"京东品酒会"活动 作为面向京东旅行的用户见面会 首场活动将于9月16日在北京国际饭店举办[1] - 公司创始人刘强东将现身活动现场 与知名企业家共同邀请用户品鉴名酒并收集建议[1] - 消费者在京东APP"秒送"频道预订指定酒店且入住时间包含9月16日晚即可获得报名资格 平台将随机邀请幸运用户参与[1] - 活动提供免费专业名酒品鉴 五星级酒店定制晚宴 以及与刘强东面对面交流机会 最终邀请名单于9月12日公示[1] 企业发展历程 - 公司早在2007年就组织了第一届京东商城网友见面会 邀请用户现场交流并提出改进建议[1] - 用户见面会成为公司年度保留活动 通过客户需求持续改善用户体验 见证了公司发展历程[1] 业务拓展动态 - 公司于6月18日发布《致全体酒店经营者的一封信》 正式宣布进军酒店行业[2] - 推出"京东酒店PLUS会员计划" 参与商家享受最高三年0佣金政策[2] - 今年公司在本地生活领域动作频频 通过品酒会形式重启用户见面会[1][2] - 公司坚持"以用户为中心"理念 通过独到供应链能力创新联动酒店和酒品牌 为消费者提供多元住宿体验[2]

公司战略举措 - 京东于9月5日正式推出"京东品酒会"活动 作为京东旅行用户见面会 首场活动定于9月16日在北京国际饭店举办 [1] - 公司创始人刘强东将现身活动现场 与知名企业家共同邀请用户品鉴名酒并收集建议 [1] - 活动通过京东APP"秒送"频道预订指定酒店且入住时间包含9月16日晚的消费者自动获取报名资格 平台将随机选择幸运用户参与 [1] 用户互动传统 - 公司自2007年起举办京东商城网友见面会 邀请用户现场交流并提出改进建议 [1] - 用户见面会成为年度固定活动 持续通过客户反馈优化用户体验 [1] - 本次活动以品酒会形式重启用户见面会传统 体现公司坚持"以用户为中心"的理念 [2] 业务拓展布局 - 2025年公司重点布局本地生活领域 6月18日正式宣布进军酒店行业 [2] - 推出"京东酒店PLUS会员计划" 为参与商家提供最高三年0佣金政策 [2] - 通过供应链能力创新联动酒店与酒品牌 为消费者提供多元化住宿体验 [2]