文章核心观点 厦门大宗商品供应链领域的三家头部企业——厦门象屿、厦门国贸、建发股份——相继发布了2026年至2030年的五年战略规划，核心方向是推动企业从传统贸易商向产业链综合运营服务商转型，通过强化资源掌控力、升级出海战略、深化数智化应用来构建核心竞争力，以应对全球供应链格局调整并实现可持续增长 [1][4][7] 强化资源掌控力 - 厦门象屿将推动商业模式变革，引入“产业链运营与资产管理思维”，全面激活“资、贸、物、服、工、投”多要素协同效能，其中“资”是战略基石，公司将强化对产业链上游关键资源（如矿产、粮源）的布局、掌控和配置能力 [2] - 厦门象屿的金属板块是业务规模和利润的基石板块，公司将持续做大该板块规模并稳定提升盈利能力，通过深化“资源掌控”与“工贸一体”思路，向上游强化关键矿产资源布局，向下游延伸至加工、配送及服务环节，并深度融合物流与供应链金融，打造综合运营模式 [2] - 厦门国贸将通过“产业化”战略，以股权绑定、长协协议、包销合作等策略战略性锁定上游关键资源，围绕钢材、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等优势品类，加大与行业头部企业合作以提升上游核心资源占比，筑牢“供应链+产业链”双重壁垒 [3] - 建发集团聚焦提升“资源力”，将通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，以提升供应链安全性与稳定性 [3] - 行业观点认为，从单纯交易转向资源整合能使企业深度嵌入产业链，增强全链条影响力与话语权，资源掌控是构建差异化竞争优势、形成行业领导地位的核心要素，推动企业从被动参与者转变为主导者 [4] 出海战略再升级 - 厦门象屿将国际化业务与资源布局提升至全新战略高度，计划加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，形成国内外联动的市场网络，并通过做实海外平台、推进属地化经营构建全球供应链网络 [5] - 厦门国贸将“国际化”列为首要战略举措，致力于从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”体系，以深度融入国际市场并大力开发属地化业务，为未来业务注入增量 [5] - 建发股份供应链运营业务保持稳健盈利，其中大宗商品业务货量增长，海外业务规模约140亿美元，同比增长约37% [6] - 建发股份正分区域、分阶段推进海外布局，如在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力，在发达国家等消费力旺盛区域重点挖掘市场需求，并全面拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域，按照规划将继续推进海外本土化运营，聚焦“团队、资源、市场”本土化构建 [6] - 行业观点指出，跨境供应链正从传统模式向“端到端”全链条服务转型升级，具备全球资源整合能力的企业能有效应对市场波动并通过优化资源配置提升竞争力，企业出海战略正从“产品输出”向“生态共建”升级 [7] 数智领航竞争力 - 厦门象屿将推进数字化应用体系整合与优化，深化数据资产管理，并强化数字化技术在风险防控中的作用，通过事中动态监控和产业风险预警规则体系实现风险实时识别与高效处置，同时搭建覆盖全球的情报网络体系 [8] - 厦门象屿打造的“屿链通”数字供应链服务平台融合区块链、人工智能、物联网、大数据等技术，截至2025年12月，该平台已累计帮助客户获得融资112亿元，助力客户综合融资成本下降10%~30% [8] - 厦门国贸将“数智化”作为五大战略举措之一，未来五年着力实现数据驱动的决策优化与业务赋能，目标包括打牢数字基础的“筑基速赢”、实现系统业务融合的“互联融合”以及构建“智能生态”，并通过数智化手段实现全过程数字化风控 [9] - 厦门国贸通过智慧供应链综合服务平台“国贸云链”及旗下的“国贸天眼”、“e鹭护农”、“浆纸e站”等平台，共同编织起数智化生态图谱，实现数据驱动和流程协同 [9] - 建发股份将以用户需求为导向，以技术创新为引擎，推动业务全流程数智化升级，构建覆盖“研判决策—业务运营—风险管控”的全域数智化平台，并围绕钢铁、纸浆、农产品等领域打造了“建发云钢”、“浆易通”、“纸源网”、“农E点”等垂直产业链平台 [10] - 2025年3月，三家企业强强联手成立了厦门供应链数智创新有限公司，聚焦大宗物资国际物流供应链薄弱环节，主要开展供应链人工智能应用平台建设和运营，旨在通过科技赋能增强供应链安全韧性，推动行业从传统成本竞争转向数据与效率竞争 [10]

厦门供应链三巨头五年战略蓝图 - 厦门象屿、厦门国贸、建发股份相继发布2026年至2030年五年战略发展规划，清晰描绘供应链头部企业的跃升路径 [1] 强化资源掌控力 - 在全球供应链格局调整背景下，三家公司均将“强化资源掌控力”列为未来重点方向，以应对不确定性并确保供应稳定 [2] - 厦门象屿推动商业模式变革，引入“产业链运营与资产管理思维”，协同“资、贸、物、服、工、投”多要素，其中“资”是战略基石，强化对上游关键资源（如矿产、粮源）的布局、掌控和配置能力 [2] - 厦门象屿聚焦“工贸一体”，通过股权投资、轻资产运营等方式介入关键加工制造环节，以增强产业链控制力 [2] - 厦门象屿将持续做大并稳定提升其金属板块的盈利能力，该板块是公司业务规模和利润的基石 [2] - 厦门国贸通过“产业化”战略举措，以股权绑定、长协协议、包销合作等策略战略性锁定上游关键资源，并围绕钢材、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等优势品类提升上游核心资源占比 [3] - 建发股份聚焦提升“资源力”，通过股权投资、战略合作和自主建设等方式获取并整合产业链上下游关键节点的物流与产业资源，以提高对核心要素的掌控能力 [3] - 企业通过从单纯交易转向资源整合，深度嵌入产业链，增强全链条影响力与话语权，从被动参与者转变为主导者 [4] 出海战略再升级 - 在“一带一路”与RCEP深入推进背景下，企业国际化战略的重要性日益凸显 [5] - 厦门象屿将国际化业务与资源布局提升至全新战略高度，加速拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，构建全球资源供应链网络 [5] - 厦门国贸将“国际化”列为首要战略举措，推动从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”体系，深度融入国际市场并开发属地化业务 [5] - 建发股份2025年供应链运营业务保持稳健，其中海外业务规模约140亿美元，同比增长约37% [6] - 建发股份围绕“在海外再造一个建发”的长期规划，分区域推进海外布局，如在南美、非洲及中亚提升资源获取能力，在发达国家挖掘市场需求，并拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域 [6] - 跨境供应链向“端到端”全链条服务升级，具备全球资源整合能力的企业能更好应对市场波动、优化资源配置并分散风险 [7] 数智领航竞争力 - “数智化”被视为供应链的终极解法 [8] - 厦门象屿着力推进数字化应用体系整合与优化，深化数据资产管理，并强化数字化技术在风险防控中的作用，构建产业风险预警规则体系 [8] - 厦门象屿打造的“屿链通”数字供应链服务平台，融合区块链、人工智能、物联网、大数据等技术，截至2025年12月已累计帮助客户获得融资112亿元，助力客户综合融资成本下降10%~30% [8] - 厦门国贸将“数智化”作为五大战略举措之一，未来五年着力实现数据驱动的决策优化与业务赋能，构建“筑基速赢”、“互联融合”、“智能生态”的新基座系统 [9] - 厦门国贸通过“国贸云链”智慧供应链综合服务平台及“国贸天眼”、“e鹭护农”、“浆纸e站”等子平台，编织起数智化生态图谱 [9] - 建发股份以用户需求为导向，推动业务全流程数智化升级，构建覆盖“研判决策—业务运营—风险管控”的全域数智化平台 [10] - 建发股份围绕钢铁、纸浆、农产品等领域打造了“建发云钢”、“浆易通”、“纸源网”、“农E点”等垂直产业链平台 [10] - 2025年3月，三家企业强强联手成立厦门供应链数智创新有限公司，聚焦大宗物资国际物流供应链薄弱环节，开展供应链人工智能应用平台建设和运营 [10] 订单农业合同规范指引出台 - 1月19日，农业农村部正式印发《订单农业合同规范指引》，作为首个全国性、系统性规范订单农业合同的指导文件，具有里程碑意义 [11] - 《指引》旨在解决实践中存在的合同主体不明确、条款内容模糊、强制捆绑销售等问题，为合同签订确立规范框架 [11][12] - 订单农业模式依托契约关系实现生产与销售精准对接，系统性解决农民面临的品种选择、销售渠道和价格预期等关键问题 [12] - 以广西糖料蔗为例，订单农业覆盖率已突破95%，惠及500万蔗农，实现年均增收超万元；来宾市合同面积达180万亩，订单签约率高达99% [12] - 针对订单农业面临的合同纠纷、价格波动导致的毁约风险及诈骗隐患，《指引》从“明确主体、明晰过程、稳定预期、畅通维权”四个维度构建交易框架 [13] - 《指引》明确合同主体，要求将收购方营业执照等资质文件作为合同附件，以保障农民权益 [13] - 《指引》规范关键环节，禁止收购方强制农户购买指定投入品，防止“捆绑销售” [13] - 《指引》创新定价机制，倡导“保底价+市场浮动价”或“最低收购价+二次利润分成”等灵活模式，让农民分享红利并获得保底收益 [14] - 《指引》畅通维权路径，要求验收标准具体可量化，并明确对等公平的违约责任及多元争议解决方式 [14] “遇见好物市集年货节”助力产销对接 - 1月23日—25日，“遇见好物市集年货节”在北京竞园举办，汇聚有机果蔬、绿色食品、地理标志产品等 [15] - 活动旨在搭建连接田间地头与城市餐桌的桥梁，助力农民增收和产业增效，并被列入全国年货购物节重要系列活动 [15] - 活动承办方代表表示，其平台“遇见好物”旨在打通产业发展堵点，将乡村优质农产品、文化及环境分享给消费者 [15] - 市集上，贵州非物质文化遗产“独山盐酸菜”等产品成功吸引消费者 [16] - 参展企业新合作央厨（天津）供应链有限公司表示，其产品在开幕首日全部售罄，并现场与多家企业达成批量采购特色食品礼盒、养老餐食供应等初步合作意向 [16] - 活动通过抖音达人直播带货和产销对接会等形式，促成京东集团餐饮供应链部、椿庐餐饮等知名企业与参展商深度合作，为乡村振兴注入商业新动能 [16]

文章核心观点 厦门建发集团及其上市平台建发股份通过一系列战略合作为2026年奠定基调，其供应链运营业务正从传统模式向“产业链组织者”进行深刻的“升维”转型，构建了以金融为盾、资源为锚、科技为剑的协同发展体系，强化了在全球化布局、绿色转型和数字化升级方面的核心能力 [1][8] 金融合作与战略支持 - 2025年12月19日，交通银行行长到访，表示将围绕科技金融、绿色金融等“五篇大文章”对建发核心领域进行精准赋能，为战略落地与业务升级注入金融动能 [2][9] - 2026年1月13日，公司与中国进出口银行签署战略合作协议，该政策性银行将为公司国际化战略，特别是大宗商品跨境贸易、海外资源布局及供应链基础设施建设，提供长期、稳定且成本优势的信贷支持 [2][9] - “商业金融+政策性金融”的双重体系为公司供应链业务在国际扩张中提供坚实的“弹药库”和风险缓冲垫，两大金融机构聚焦“国家战略”与“产业升级”，是对公司新战略方向的权威背书 [3][10] 产业资源与战略合作 - 在农产品赛道，2026年1月12日，厦门建发集团与海垦集团签署战略合作协议并迅速成立合资公司，海垦集团是海南省最大的农业类综合产业集团，2024年收入规模超640亿元，合作使公司嵌入海南自贸港顶级资源网络，获取橡胶、咖啡等稳定资源，打造面向全球的农产品贸易、加工和物流新枢纽 [4][11] - 在新能源赛道，2025年12月24日，厦门建发集团与宁德时代签署战略合作协议，直指“新能源供应链”与“绿色产业链协同”，公司庞大的物流网络、仓储设施（已获碳酸锂、工业硅等期货交割仓资质）和跨境服务能力将接入全球最大的动力电池生产与回收体系，覆盖从锂、钴、镍等上游矿产资源服务到电池材料仓储物流的巨大市场 [5][12] - 在消费品赛道，2025年12月初，建发股份与华为终端签署鸿蒙智选生态合作协议，公司将发挥渠道网络与供应链运营能力，与华为共同推动鸿蒙智选产品在零售与工程市场的规模化落地，并探索华为全系智选生态产品的合作空间 [5][12] - 旗下建发能化集团主办工业硅产业链会议，建发消费品集团深耕咖啡全产业链，印证了其“专业化”战略在各细分领域取得成果，深化资源掌控 [6][13] 科技赋能与效率提升 - 公司持续升级“建发云钢”、“纸源网”、“浆易通”、“农E点”、“建发物流控制塔”等产业互联网平台，为客户提供一站式供应链服务，助力产业链协同 [7][14] - 公司优化涵盖信用、货权、价格、履约等关键要素的“E风控”体系，基于风控数据+AI形成智能风控模型，实现“预防-预警-处置”全流程闭环管理，为业务稳健运营提供数智化保障 [7][14] - 公司引入AI、RPA、大数据等技术，推出“容E录”、“容E审”等智能问答、自动录单及审批工具，提升供应链运营自动化与智能化水平，赋能业务提质增效 [7][14] - 一系列战略合作构成紧密编织、相互促进的价值网络，强化了公司供应链业务核心能力，其服务核心已从商品价差转向产业的全球化布局、绿色化转型和数字化升级 [7][14]

行业政策与趋势 - 供应链创新是2025年中国国际投资贸易洽谈会的重点内容 商务部等8部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》 明确提出培育数智供应链领军企业 鼓励加快数智技术与产业链供应链深度融合 [3] - 引入人工智能 物联网等新技术成为提升供应链运行效率 安全和韧性的既定方向 企业需结合底层技术 市场资源与自身发展禀赋应对高度复杂且多样化的供应链挑战 [3] - 人工智能引发新一轮产业变革 出海成为中国优秀企业的战略选择 中国供应链运营企业需加快数智化步伐以服务产业链发展 开启中国式商社新篇章 [3] - 全球供应链面临系统性安全和结构韧性挑战 贸易保护主义加剧 地缘政治冲突频发 中企出海过程中供应链的支撑和赋能成为企业运营不可或缺的一环 [4] 公司业务与财务表现 - 建发股份作为厦门特区首批开展国际贸易的企业 以引进来和走出去双向发力 积极融入国内国际双循环 提供专业 高效 可信赖的供应链服务 [6] - 公司在钢铁 浆纸 农产品 消费品 矿产 能化 新兴行业等领域形成优势 提供以物流 信息 金融 商务为基础的LIFT供应链服务 [6] - 2024年供应链运营业务实现营业收入5089.36亿元 公司总营收超过7000亿元 [6] - 公司依托覆盖全球的供应链体系 聚焦农产品 矿产 能源等关键领域 深度布局拉美 非洲等战略产区 形成多品类资源整合能力 提升供应链韧性及抗风险能力 [6] 数智化转型与技术创新 - 公司打牢数字化基础 探索智能化路径 基于应用场景需求引入AI大模型 推动供应链运营迈向数智化 覆盖合同录入 审核执行 风控要素及国际贸易价值链重构 [7] - 以产业互联网为切口搭建建发云钢 纸源网 浆易通 农E点等产业客户服务平台 提供在线交易 市场资讯 智慧物流 供应链金融 生产智造等一站式服务 [8] - 建发云钢平台构建矿—钢材—再生资源全链路闭环钢铁供应链运营服务体系 整合物流 信息 金融 商品 市场五大资源 2024年线上交易合同金额超1800亿元 协同客户及企业超8000家 [8] - 构建建发云智AI作为智慧大脑 覆盖商机挖掘 数据分析 合同录入 审核 执行等全流程管理AI应用 成为公司智能化升级核心引擎 [11][14] - 云上建发数字化云空间实现风险前置预警与采购推荐 结合企业大数据与智能问答技术打造AI商务助手 客户服务平台 办公助手等应用 [14] - 农产品智能化供应链管理体系整合全球气象数据 产区产量数据等多维度信息 构建AI分析模型 实时捕捉市场动态与供应链风险 支撑采购 库存 分销决策 [14] 物流与风控体系建设 - 运用数字技术 智能工具切入物流环节 掌握物流仓储全局 实现资源智能精准匹配 [8] - 与国际大型物流供应商深化战略合作 布局口岸 码头 仓库等海内外关键物流节点 截至2025年6月末累计海外自有及合作仓储网点超350个 覆盖全球40余个国家和地区 [9] - 打造供应链物流控制塔平台 构建从原料采购到销售交付的端到端智慧物流生态体系 数智仓网一键总览全球仓网布局 智能全局库存实现全链路库存联动及多模式协同 [9] - 建立E风控体系 涵盖信用 货权 价格 履约等关键风控要素 基于风控数据结合AI工具打造智能风控模型 形成预防-预警-处置全流程闭环管理 [9] 战略定位与未来发展 - 公司持续打造产业互联网 引入数智化管理工具 结合大数据和AI工具加速迈向深度嵌入 智慧高效 自主可控的数智供应链体系 [11] - 以AI重构国际贸易价值链 实现效率飞跃和贸易模式智能革新 [14] - 供应链运营与数智化技术深度融合 实现业务流程 风险管理 智能决策 产业互联网等方面的全链路智能化升级 增强协同与业务粘性 提升效率 降低风险 推动产业生态系统构建 [15] - 厦门推进国家人工智能应用中试基地建设 依托建发等三家世界500强企业成立厦门供应链数智创新有限公司 推动供应链升级与AI技术场景化落地 公司未来将在供应链运营领域发挥更大作用 [15][16]

供应链现代化发展 - 厦门已孕育超2.3万家供应链相关企业，总体规模接近4万亿元，培育出建发、国贸、象屿三家跻身世界500强的行业龙头 [1] - 厦门供应链企业从传统贸易商向综合服务商转型，整合集采销、仓储、物流、金融、信息等多元服务 [2] - 厦门国企在全球设立120余家境外机构，构建覆盖170多个国家和地区的合作网络 [2] - 厦门推出"建发云钢""国贸云链""象屿智慧物流平台"等数智化平台，设立300亿元供应链协作基金强化金融服务 [3] 供应链赋能实体经济 - 国贸以钢材一体化供应链方案助力厦门地铁钢材配送提速至24小时内 [2] - 建发搭建"浆纸一体化"模式精准匹配造纸企业产销需求 [2] - 象屿打造粮食全产业链服务体系，涵盖"种、收、储、运、销、加"全环节 [2] - 厦门供应链企业通过并购重组整合关键技术，如建发托管祥光铜业获得"旋浮铜冶炼"技术 [4] 创新机制与产业升级 - 厦门首创"研发准备金+考核加回"机制，2025年市属国企研发投入预算同比增23.6% [5] - 推进职务成果赋权改革，科研人员可持有最高80%成果所有权 [5] - 撬动参股基金规模超4000亿元，过半投向战略性新兴与未来产业 [5] - 厦门锚定"4+4+6"现代产业体系，聚焦新材料、新能源等六大重点领域 [6] 全球资源整合 - 厦门三大国企联手国际矿业巨头，打通铜资源从矿山开采到港口运输的一体化通道 [6] - 建发采用"托管经营+重整投资"模式盘活祥光铜业，近三年实现产值700亿元 [7] - 象屿以铝产业链为基础打造象屿铝业，推动全产业链向绿色、高附加值升级 [7]