转自：新华财经 日前，方大钢铁集团旗下上市公司方大特钢科技股份有限公司发布2025年一季度财报。报告期内利润总 额3.22亿元，较去年同期增长184.03%；归属于上市公司股东净利润2.5亿元，较去年同期增长 167.99%。 今年以来，方大钢铁集团的销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标持续保持行业第一方 阵。中钢协一季度资料数据显示，方大钢铁集团利润总额位居行业第十位；方大钢铁集团旗下九江钢 铁、方大特钢吨钢材利润分别排名行业第一名、第二名。 2025年5月20日，我国首部专门关于民营经济发展的基础性法律《中华人民共和国民营经济促进法》 （以下简称《民营经济促进法》）正式施行，以法治稳定性增强发展确定性，让广大民营企业吃下"定 心丸"，安心谋发展。方大钢铁集团积极响应国家政策，抢抓市场机遇，坚持科技创新，走绿色转型之 路，不遗余力谋发展。 精耕细作：因势利导抢抓市场机遇 九江钢铁持续研发高竞争力、高附加值的品种钢，积极抢占高端产品市场，一季度成功交付260余吨 Q345qD桥梁板合同订单，将用于上海一高架桥项目建设中，高附加值品种板已成为企业新的效益增长 点。 方大特钢积极推广"钢厂直发至客户终端 ...

福建三钢闽光股份有限公司投资者关系活动记录表 答：公司有三个生产基地，分别是三明本部、泉州闽光、 罗源闽光。目前三明基地和罗源闽光的清洁运输改造及评估监 测已经完成公示，泉州闽光现场改造以及材料上报已经完成， 预计三季度完成公示。三地的有组织排放改造及评估监测、无 组织排放改造及评估监测的现场改造基本完成，评估资料上报 还在进行中，预计在 2025 年底前大部分能完成公示。产能置 换项目除了泉州闽光的炼钢项目还在建设之中，其它产能置换 项目已完工投用。 编号：2025-04 | | 特定对象调研  | 分析师会议 | | --- | --- | --- | | 投资者关系活 | □媒体采访 | 业绩说明会 | | 动类别 | □新闻发布会 | □路演活动 | | | □现场参观 | □其他（请文字说明其他活动内容） | | 活动参与人员 | 王招华、程晓菲 | 光大证券 | | | 丁玺澄 | 华商基金 | | | 刘宸垚 | 嘉实基金 | | | 陈默 | 平安基金 | | | 潘建洲、胡红林、李振兴 | 三钢闽光 | | 时间 | 2025 年 6 月 25 | 日上午 | | 地点 | | 福建三 ...

公司治理与利润分配 - 2024年度合并报表归属于母公司股东的净利润亏损，不满足现金分红条件，拟不进行利润分配，未分配利润116.88亿元留待以后年度分配 [1] - 应在2026年1月1日前取消监事会并在董事会设置审计委员会，公司董事会已下设审计委员会，将按要求调整 [2] 生产与产能情况 - 三明本部粗钢产量约627万吨，泉州闽光约257万吨，罗源闽光约257万吨 [3] - 2024年产钢1141.07万吨，同比增加1.51%；生铁1002.44万吨，同比增加2.46%；钢材1106.79万吨，同比减少0.07%；焦炭101万吨，同比增加32.42%；入炉烧结矿1353.67万吨，同比增加9.00%；球团125.79万吨，同比减少14.72% [4] - 产能置换和超低排放改造进入尾声，除泉州闽光炼钢及配套工程，其它已基本完工投用，2025年后新增建设资本开支将显著减少 [3][4] 产品与销售情况 - 2024年度板材毛利率10.02%，建材毛利率3.56%，圆钢毛利率4.27%，制品盘圆毛利率3.99%，型钢毛利率2% [3] - 产品未直接销往海外，省内销售占比约63%，国内其他市场占比约37% [3] - 中厚板产品包含压力容器板，适用于储能行业 [5] 财务状况与盈利保障 - 2024年实现营业收入460.58亿元，同比减少3.93%；利润总额 - 16.07亿元，同比减少81.82%；归属于上市公司股东的净利润 - 12.77亿元，同比减少91.21%；基本每股收益为 - 0.53元，同比减少96.30% [4] - 截至2024年12月31日，总资产为516.46亿元，归属于母公司所有者权益为191.65亿元 [4] - 通过灵活组织生产、减少资本开支、优化资产结构和拓展筹资渠道等保证盈利持续性，2024年综合资金成本控制在2.56%以内 [4] 其他情况 - 三个基地均建设余热余能发电设施，有煤气柜可动态调节，目前无电力储能设施 [4] - 公司正积极推进高新企业认定工作 [5]

人才培育 - 以"人才强企"为核心战略，针对不同群体实施"靶向培训"，定制实战课程，每周通过"干部上讲台+专题答疑"进行充电 [4] - 构建"学、练、赛、创"全周期培养体系，包括"每周一课"、"每月一赛"、"每季攻关"和"年度目标" [4] - 与高校合作开展技术授课，组织骨干对标先进钢企，形成"理论学习+现场实践+对标提升"三维培养链 [4] - 通过导师制、指标制、攻关制、交流制"四维驱动"，将培训成效与评树挂钩，打造特色人才工程 [4] 质量管理 - 以"工艺统领、质量至上"为核心理念，构建"素质兴质、本质保质、管理促质"三维质量提升体系 [6] - 通过劳动竞赛、技能比武等活动提升员工质量管控能力，践行质量"一号工程"建设及"一把手"负责制 [6] - 围绕标准执行、原料验收、过程控制等全流程夯实质量管理主体责任，建立动态纠偏机制 [6] - 推行"全员设备包机制"，强化设备全寿命管理，以技术升级和设备保障夯实质量根基 [6] 降本增效 - 以定额化标准成本管控为目标，构建"大项目引领、小项目支撑、动态调整"降本增效总思路 [8] - 坚持技术与管理降本"双轨并行"，从生产组织、设备保障等关键环节系统挖潜 [8] - 产品端推进工艺优化及新技术研发，成本端鼓励全员参与金点子、小改小革等项目 [8] - 优化工作流程，强化协同联动，加强督查问责，促进工作质效双提升 [8]