走访慰问活动 - 市委领导在春节前夕走访慰问了离退休老干部、专家院士及“五老”代表，向他们送去关怀与节日祝福 [1] - 活动旨在表达党和政府对老干部、专家及“五老”贡献的肯定，并希望他们继续为城市发展贡献力量 [1][2] 对老干部的评价与期望 - 老干部被评价为党和国家的宝贵财富，是城市建设和改革发展的亲历者与奉献者 [1] - 希望老干部在保重身体的同时，继续发挥政治优势与经验优势，为郑州各项事业发展多提宝贵意见 [1] 对专家院士的评价与期望 - 领导与中国工程院院士邓中亮深入交流，对其引领郑州航空工业管理学院向航空航天特色强校转型及推动科技创新的成就表示高度肯定 [1] - 感谢邓中亮院士为郑州发展特别是在科技创新、人才培育方面作出的贡献 [1] - 希望邓中亮院士继续弘扬科学家精神，带领团队产出更多高水平研究成果，培养更多高素质科研人才，助推郑州经济社会高质量发展 [1] 对“五老”代表的评价与期望 - “五老”代表被指出是政治坚定、阅历丰富，促进社会和谐、培育时代新人的重要力量 [2] - 希望“五老”在保重身体的前提下，继续发挥在教育关爱青少年上的独特优势，讲好郑州故事、弘扬优良传统 [2] - 期望“五老”为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人贡献更多力量 [2]

产业投资与基金设立 - 苏州天使母基金去年新增设立子基金10只，新增募资总额近40亿元 [1] - 人才壹号基金在半年内完成12只子基金决策，总规模近40亿元，涵盖国资与市场化两类机构，覆盖6个核心板块 [1] - 成功推动超5亿元规模的大湾区早期基金设立 [1] 投资活动与企业覆盖 - 全年新增投资企业180家，其中苏州本土企业占比近七成 [1] - 直投基金全年接洽项目400余个，完成投资决策25个 [2] 被投企业成就与认可 - 16家被投企业上榜清科控股“2025VENTURE50”榜单 [1] - 15家被投企业入选第七批国家级专精特新“小巨人”企业 [1] - 11家入选江苏产学研“科创未来之星”，9家跻身首届福布斯中国投资价值初创企业100系列，8家获评智通财经“2025中国科创好公司” [1] - 直投项目斩获多项国家级、省级大奖，打破江苏赛事十年空白并摘得全国总冠军 [2] 人才培育成果 - 2家被投企业领军人物当选中国工程院院士 [1] - 被投企业人才在苏州青年科学家占4席、创客中国江苏总决赛获奖占4席，省人才创新创业大赛一等奖占2席 [1] 生态构建与赋能活动 - 全年组织参与创投峰会、路演等活动近百场次，包括江苏省高层次人才路演、OPC投融资对接会、粤港澳大湾区创新合作交流会、香港创新资本对接会等特色活动 [2] - 两期“天使贷”累计为200多户次被投企业提供超100亿元授信 [2]

农村改革与农业发展模式创新 - 全国农村改革试验区办公室等部门高度肯定姜堰区2025年农村改革，认为其为相关领域改革试点提供了重要实践支撑 [1] - 行业围绕“家庭农场转型升级与集群发展实验研究”等核心课题，深化农村承包地“三权”分置改革，构建以风险防范、价格指导、权益保障为核心的“三保障”体系 [1] - 公司全区培育家庭农场1500余家，种植面积达43万亩，组建家庭农场服务联盟86家，实现服务全覆盖 [1] - 行业在全国率先探索出“两个主体”协同发展的规模经营新模式，有效盘活土地资源效能 [1] 农业生产能力提升举措 - 行业从耕地保护、技术集成、人才培育三方面发力，推动粮食大面积单产稳步提升 [2] - 耕地保护方面，强化数量、质量、生态“三位一体”管控，高标准农田建成率达90%以上 [2] - 通过“1年深翻+3年连续有机培肥”技术路线实施耕地地力精准提升工程，项目区稻麦单产一年间提升3% [2] - 技术集成方面，与科研院所合作建立稻麦科技示范基地，每年展示新品种50余个、示范新技术20余项 [2] - 2025年32万亩农田应用“四合一”模式，亩均节本增收118元，总效益达3776万元 [2] - 人才培育方面，组建11个首席农技推广专家团队，推行“专家驻点+技术下沉+农户参与”模式，依托6家田间学校开展就地培训 [2] 农业综合服务体系构建 - 行业明确“建管用”一体化改革推进框架，规划构建“2+18+N”区域性农业综合服务网络 [2] - 该网络由2个农技农事综合服务中心、18个镇级农事综合服务中心、N个村级服务驿站组成 [2] - 未来该网络将为农场主提供“全科式”精准服务 [2] - 试验全面推进后，预计可实现农产品单产提升5%以上，优良品种覆盖率超98% [2] - 村集体领办服务联盟通过多元服务可实现经营性收益提升6% [2]

文章核心观点 - 福建省全民健康管理体系对照"健康中国2030"规划纲要仍有提升空间 需从政策协同、基层网络、数字基建及人才培养四方面系统推进[2] 政策与体系建设 - 建议坚持全省"一盘棋" 强化多部门协同 加大公共卫生投入力度[2] - 重点完善健康影响评价评估制度 建立覆盖全生命周期的健康管理考核指标体系[2] 基层医疗服务网络 - 建议织密基层"防护网" 构建"省级医院—市级医院—县域医共体—基层服务点"四级联动体系[2] - 旨在破解优质医疗资源下沉不足难题 提升基层慢性病健康服务质量和效果[2] - 争取扩大高发慢性病监测筛查范围[2] 数字健康与信息化 - 建议构建数字"健康云" 加快"三医一张网"（医疗、医保、医药）建设进度[2] - 计划构建全省统一的全民健康信息共享中枢 建立跨部门、跨区域的数据安全共享机制[2] 医疗人才培养与激励 - 建议注入人才"源头水" 加强公共卫生学科建设 扩大全科医生培养规模[2] - 健全医务人员进修考核机制 完善省市专家对口帮扶机制[2] - 提出提高基层健康管理从业人员薪酬待遇 以解决基层人才"引不来、留不住"的难题[2]

学院成立与定位 - 中国科学院大学星际航行学院于1月27日正式揭牌成立，由中国科学院战略高技术研究局局长朱俊强院士担任院长 [1][5] - 学院的核心定位是服务国家星际航行长远发展的创新策源地与人才培育基地 [1][5] - 学院旨在构建“基础研究—技术攻关—成果转化—人才培育”的完整链条，并与科学院其他研究所协同联动 [1][5] 学科建设与课程体系 - 学院将构建涵盖航空宇航科学与技术、行星科学等14个一级学科/专业类别的课程体系 [1][5] - 在97门既有课程基础上，新增22门核心课程，涵盖星际动力与推进原理、星际航行环境感知与利用、行星动力学与宜居性、星际社会学与治理等前沿方向 [1][5] - 学院建设以“星际航行”重大需求为牵引，推动航天工程、物理学、化学、生物学、人工智能、材料科学等多学科深度融合，打破传统学科壁垒 [2][6] 人才培养模式 - 学院采用“科教一体”的模式，让学生从入学起就深度参与前沿课题研究，在解决实际科学问题的过程中锤炼能力 [4][6] - 培养模式以实际任务为牵引，采取科学家+总师带队架构（双导师制），通过前沿课程与强化科研实践相结合 [4][7] - 目标是培养数理基础扎实、专业能力精深，具备“从0到1”原始创新与“从1到100”工程转化潜力的复合型人才 [4][7] - 注重跨学科知识体系构建，鼓励学生打破思维边界，培养“既懂科学、又懂工程，既敢创新、又能担当”的综合素养 [4][6] 发展目标与规划 - 学院计划在3—5年内形成本博贯通培养体系，建设完善的星际试验场，打造完备学科平台，形成国内有影响力的学院 [4][6] - 学院计划在10年内，产出一流成果，形成有国际影响力的学院，成为我国星际航行创新领军人才培养的高地 [4][6] - 学院将依托国家、中国科学院等人才专项，大力吸引国内外顶尖人才和优秀青年教师 [4][6]

文章核心观点 - 2025年公募基金行业经历了一场史无前例的高管“换帅潮”，这不仅是自然的新老交替，更是行业从高速增长迈向高质量发展的深层转型缩影，新掌舵者的核心能力将决定公司乃至行业的未来发展方向 [1][2][3] - 行业竞争范式正从依赖“英雄式领袖”转向依靠由治理结构、协同机制、科技平台与文化基因构成的整体“系统作战”能力，标志着行业步入以综合组织能力为核心竞争力的新阶段 [15][16][18] 2025年公募行业高管变动概况 - 2025年公募基金高级管理人员变更达462人次，涉及162家基金管理人，两项数据均创历史新高 [2] - 董事长变动116人次，覆盖55家基金公司；总经理变动94人次，涉及45家公司，全年超过四成的公募机构发生了董事长或总经理级别的调整 [2] - 易方达基金、华夏基金、招商基金、博时基金等头部公司均完成核心管理层更迭 [2] - 变动背后是行业新老交替与战略转型的双重逻辑，早期“60后”“70后”从业者陆续退休，同时股东方战略调整及业绩考核压力也是重要推手 [3] 优秀公募高管的五大核心基因 基因一：尊重专业 - 高管必须是深谙行业规律的“内行人”，需长期浸润行业或怀有敬畏之心系统学习 [5] - 需扮演股东意志与专业经营之间的“翻译官”与“平衡者”，以股东能理解的语言传达行业特质，解释为何需立足长远、避免急功近利 [5][6] 基因二：前瞻视野 - 需具备敏锐的“前瞻视野”与行动力，将宏观趋势、技术革新等洞察转化为战略布局，尤其体现在产品创新与客户服务上 [7] - 竞争正从资金募集转向资产获取与定价，前瞻能力的核心在于精准把握客户需求变化，并以此引导产品布局，从“产品中心”转向“客户中心” [7] 基因三：长期思维 - 长期思维是高管从“职业经理人”迈向“企业建造者”的关键，需对市场周期有深刻理解与战略定力，不在牛市顶峰盲目扩张，在熊市坚持投入 [8] - 需克服自身任期预期的挑战，从企业全生命周期思考，不为短期指标透支长远发展，这需要股东与董事会提供长期考核等制度支持 [8][9] 基因四：人才培育 - 高管必须是优秀的人才生态架构师，涵盖识人用人、机制设计、文化塑造与平台建设三个层面 [10][11] - 目标是将组织从“明星集合”升级为“明星孵化器”，打造不依赖个人的投研平台与文化土壤，确保投研实力可持续 [11] 基因五：行业使命感与公众责任感 - 卓越的高管角色需超越公司，具备行业格局与公众视角，成为行业健康发展的重要责任方和公共信任的维护者 [12] - 对内是风险与合规的最后防线，对外是行业形象的塑造者与生态的共建者，决策需包含对行业长期生态的考量 [12] 行业未来发展方向与能力升维 - 为回应中国投资者全球配置的需求，高管领导力需在投资视野、科技融合与系统思维三大维度全面升维 [13] - 在全球视野层面，需建立对全球主要经济体的系统性认知，培育跨市场解决方案设计能力，并将ESG等非财务因素纳入投资框架 [13] - 在科技融合方面，需推动投研体系从支持型工具向生产力引擎升级，深度嵌入投资决策全流程，实现从“人驱动”到“人机协同”的跃迁 [13] - 这是高管“思维操作系统”的整体升级，需将能力圈从中国市场扩展至全球舞台，将研究方式升级为人机深度融合 [14] 行业竞争范式的结构性转变 - 行业正在告别个人英雄主义时代，步入以系统作战能力为核心竞争力的新阶段，竞争从依赖“英雄式领袖”转向依靠整体系统能力 [15][16] - 系统化转型在2025年高管变动中已显现端倪，如董事长与总经理职责分离、董事会作用强化，体现出向现代化治理迈进的信号 [17] - 系统能力深植于人才与文化之中，意味着公司不再过度绑定个别明星基金经理，而是通过体系持续“生产”并留住优秀人才 [17] - “系统作战”要求打破部门壁垒，建立以客户需求为核心的敏捷协作机制，其关键在于考核激励体系的革新 [17] - 系统能力的建设投入大、见效周期长，但将是机构应对未来不确定性的根本支撑，成为未来十年真正的护城河 [18]

行业概况与产业规模 - 行业已形成涵盖木材交易、设计、生产、销售的完整生态 全产业链总营收超千亿元 产业规模与综合实力位居行业前列 [1] - 截至2025年12月底 当地拥有木雕竹编家居企业1300余家 汇聚省级以上工艺大师59名 从业人员超6万名 [1] 产业转型战略与方向 - 面对消费群体迭代与理性消费趋势 行业秉持守正创新理念 推动产业向“亲民化、年轻化、智能化、国际化”转型 [1] - 以“百工杯”全屋木质家居设计创作大赛为抓手 推动千年木雕工艺走进百姓家 [1] 产品创新与市场导向 - 首届“百工杯”大赛聚焦“创新+亲民” 从空间、材料、文化三个维度推动产品革新 [2] - 空间上采用模块化、组合式设计适配不同户型 材料上采用优质硬木与现代材质跨界搭配以保留核心工艺并降低成本 文化上锚定宋式美学 提炼传统纹样以贴合年轻消费群体喜好 [2] - 大赛倡导在理性选材中实现质感与高性价比的统一 推动产品向“日常用品”转型 [2] - 行业坚守榫卯结构与木雕技艺 以“简而裁，巧而自然”的“减法设计”让传统工艺更契合现代审美 [2] - 截至2025年12月底 21件获奖作品已全部完成版权登记 100套入围作品总销售额超2000万元 [2] 产业配套与成本优化 - 2019年浙江省首个木材专营公用型保税仓启用 依托政策优势降低原材料运输成本 [3] - 2025年获批成立的南马公用型保税仓打通宁波至东阳港口联动通道 配套共享加工中心 以“大批进、小批出”模式优化全链条流程 助力全市80%的木雕家居企业实现原料端至生产端降本 [3] 政策支持与行业监管 - 当地持续迭代产业扶持政策 在产业升级、企业发展、人才培养、品牌建设、营商环境优化等领域加大支持力度 [3] - 行业推行“一证一书一卡”机制 加强质量跟踪管理与定期抽样检测 引导企业以工艺品质赢得市场 [3] - 明堂、卓木王凭借历史经典产业生产制造方式转型示范项目树立行业标杆 [3] - 上汐家居、李忠信红木等品牌频频亮相国内外高端舞台 行业全球影响力持续提升 [3] 人才培养与智力支撑 - 浙江广厦建设职业技术大学构建“本科为主、高职为辅”的培养体系 并于2025年11月启动“大师精英班”项目 培养综合型高端人才 [4] - 建立“共享设计师”机制 邀请广东深圳乃至国际知名建筑设计师等进行跨界合作 破解高端设计人才短缺难题 [4]

核心观点 - 沈阳市通过“工匠杯”职工职业技能竞赛体系，以赛育才、以赛兴产，精准对接重点产业集群与产业链需求，为城市产业升级、经济高质量发展和全面振兴提供技能人才支撑 [1][6] 竞赛规模与体系 - 2025年全市开展市级技能竞赛29个，涵盖66个工种，参赛人数3773人 [1] - 开展区县产业、企业赛230个，参赛人数达77478人 [1] - 参加省级赛事42个，获一等奖31人 参加国家级赛事11个，获一等奖8人 [1] - 竞赛构建起四级递进体系，覆盖广泛并精准高效 [1][6] 以赛兴产：驱动产业升级 - 竞赛精准对接沈阳10个重点产业集群和21条重点产业链需求 [2] - 在新兴产业领域，如2025年7月的数据安全管理员职业技能大赛，直指数字经济核心，覆盖能源、金融、医疗等行业，大赛选拔的3名选手代表辽宁省在国赛中实现该赛项首次进入前十的突破 [2] - 在传统产业升级领域，焊工、数控机床、地铁检修等技能大赛助力制造业提质增效 [2] - 传统产业技能迭代与新兴产业人才集聚形成合力，推动产业结构优化与竞争力提升 [2] 以赛赋能：促进职工成长与企业培育 - 竞赛秉持“以赛促学、以赛促练、以赛促干”理念 [3] - 例如在热力运行工和检修工技能大赛中，国能辽宁热力有限公司12名职工获奖，公司借此契机在2025年培训1100人次，4名获奖选手获评各级工匠称号，实现职工技能提升与企业人才储备双向赋能 [3] - 华晨宝马通过参与机器人技能竞赛，探索出“先培训、再理论考试、再实操”的“三步走”培育模式，结合线上线下融合方式，以赛代训为布局未来产业探索新路径 [3] 以赛筑基：服务城市发展大局 - 竞赛将技能培育延伸至乡村振兴、民生保障等领域 [4] - 2025年11月举办的首届农产品推荐官技能竞赛吸引百余名选手参与，培育懂营销、善传播的农产品“代言人”，推动康平甘薯、法库小麦粉等优质农产品走向全国 [5] - 社区工作者职业技能竞赛吸引1.4万余名社区工作者同台竞技，将竞赛成果转化为服务实效，解决居民“急难愁盼” [5] - 校园食品安全技能竞赛、中小学青年教师教学竞赛等将技能提升与健康沈阳建设、幸福教育等民生保障紧密结合 [5] 综合影响与精神内涵 - 竞赛是技能人才展示舞台、产业工人队伍建设练兵场、城市经济发展助推器 [6] - 竞赛弘扬的精益求精、追求卓越的工匠精神，正成为沈阳城市精神的重要组成部分 [6]

黑龙江省自然科学基金人才培育成果 - 自1995年设立省自然科学基金杰出青年项目以来，已累计资助575人，其中14人成长为院士，38人获国家自然科学基金杰出青年项目资助，占全省总数的39.58% [1] - 三十年的持续资助使该基金成为科技人才培育的重要载体，培育出兼具学术潜力与担当精神的领军人才，形成了人才集聚、创新赋能的良好生态 [2] 迟庆国团队案例：人才建设与科研突破 - 团队围绕高压输配电与新能源汽车电驱动绝缘系统研究领域的“卡脖子”难题组建，现已发展为拥有10名教师、近100名硕博研究生的精干力量，并培育出获批国家优秀青年科学基金项目的青年教师 [2] - 2013年获批的省自然科学基金青年项目是团队负责人科研生涯的重要转折点，是其获得的第一笔独立的省级科研资助 [3] - 团队面向国家电气装备自主国产化需求，通过产学研合作和“小试—中试—量产”迭代优化，突破材料制备与应用关键技术，实现了理论成果向工程化应用的转化 [4] - 团队提出无定形区靶向交联的全新技术路线，显著降低宽温区、强电场下绝缘介质电导损耗并大幅提升电气绝缘特性，相关成果已在行业龙头企业转化落地，助力企业建立自主知识产权体系并实现盈利提升 [4] 科研成果转化与产业赋能 - 迟庆国团队的成果转化是科研人才赋能产业发展的缩影，其他案例包括东北林业大学的林药资源精深加工技术形成“敷尔佳—东北林大”模式，中国船舶集团第七〇三研究所的研究成果应用于海上平台油气开采用发电机组并填补国内空白，以及齐重数控团队突破超大型立式铣车床关键技术实现国产替代 [5][6] 政策支持体系与未来规划 - 黑龙江省出台《新时代龙江人才振兴60条》等一系列政策措施，构建覆盖青年科研起步、人才集聚、平台建设的全链条支持体系，为科研工作者提供保障 [7] - 政策持续升级，资助额度增加，为青年科研人员积累早期科研成果、提升学术影响力提供了重要保障 [7] - 未来计划聚焦电工绝缘材料与电缆技术，联合行业骨干企业组建产学研用协同团队以承担国家重大科研项目，突破关键材料与装备的自主化技术，并利用黑龙江区位特点开展极端寒冷条件下电力装备的技术标准研究与国际合作 [7] - 在成果转化上推动原创性科研成果工程化应用以解决产业“卡脖子”问题，在人才培养上计划培育和引进一批高层次青年人才以建设可持续发展的科研队伍 [7]

冰雪产业人才发展战略 - 行业核心观点：将冰雪“冷资源”转化为高质量发展的“热经济”，关键在于构建引进、培养、保障、发展为一体的冰雪人才创新培育体系，以人才作为激活产业内生动力与实现创新驱动的核心要素[1] 人才引进策略 - 精准引进：围绕冰雪装备制造、旅游服务与科技研发等重点领域锁定急需人才，推动人岗精准匹配[1] - 柔性引才：针对短期、专项需求吸引专家以项目顾问、技术指导等方式参与；对长期合作领域推行“双聘制”，实现人力资源共享[1] - 平台引才：线下依托冰雪经济产业园形成产业集群汇聚人才；线上由龙头企业牵头建立冰雪人才联盟共享平台，推动人才资源共建共用[1] - 政策引才：完善政策保障体系，构建全链条引才服务体系[1] 人才培养体系 - 产教融合：推动头部企业、高水平院校及科研机构共建实体化运作的冰雪产教融合平台[2] - 培养矩阵：打通“教学—实训—就业”通道，依托智慧教育平台建设冰雪产业数字化教学资源库，培育复合型技能人才[2] - 标准制定：以行业需求为导向，联合龙头企业及行业协会共同制定冰雪雕刻师、造雪师、制冰师等龙江特色专项职业能力考核规范[2] 人才保留与发展 - 激励保障：从薪资待遇、职业发展、权益保障等方面健全机制，让人才安心从业[3] - 发展通道：为人才设计多元化发展路径，建立管理序列、技术序列、技能序列等多通道职业发展阶梯，并建立常态化反馈机制优化运行[3] - 氛围营造：通过宣传引导和品牌塑造，提升冰雪行业的职业认同感和社会影响力[3] 人才科学使用与配置 - 岗位精细管理：实现人力资源与产业需求动态适配[3] - 资源共享：建立冰雪人才共享库，推动企业、高校、地区之间人才流动，打破资源壁垒[3] - 智慧匹配：开发冰雪产业人才大数据平台，整合人才需求、简历、项目经历等数据，利用AI算法构建“岗位—能力—经验”智能匹配模型，实现人岗精准快速匹配[3]