毕业后，柴琇进入商业系统的国企工作，改革开放劲风吹拂，身边每天都有人发家致富。长白山里长大的她总觉得自己能做出点儿事业，于是1996年下海 经商。 柴琇的生意从代理贵州土豆片等休闲食品做起，有一定积累后开了家面包加工厂。2001年，毕业于吉林农大畜牧专业的崔民东认为，乳业会有很好的机 会，两人于是成立了广泽乳业，从澳洲引进奶牛，自己种植饲料喂养，很快在吉林乳制品中脱颖而出。 短短几年，"广泽牛奶，新鲜到家"的广告语就在吉林家喻户晓，产量一度占到省内乳制品企业总和的90%，成为吉林乳品的第一品牌，取得了过亿的销售 额。 柴琇一直有个"第一"的梦想，"不管多小的赛道，我就想要成为中国第一。" 她用五年时间，布局、启蒙市场，把奶酪做成一个热门赛道并成为中国第一，却也遭遇了巨头、外资和行业新秀的前后夹攻，陷入大起之后大落的困局。 快速成王 上世纪80年代末，美国动画片《猫和老鼠》在中国各地方电视台播出，片中汤姆猫和老鼠杰瑞争夺不休的，是一块蜂窝造型的奶酪，这让荧幕前的孩子， 乃至成人都很好奇，"奶酪"到底有多好吃？ 当时，吉林人柴琇正在省城长春上大学，也同样不知奶酪的滋味。 拿下吉林第一的柴琇，想把广泽做成全国品牌， ...

行业并购事件 - 分众传媒以83亿元收购新潮传媒 创下中国户外媒体并购案金额之最[2] - 并购后双方市场份额将从14 5%和2 7%提升至17% 形成"分众+新潮"双超格局[22] - 合并后媒体终端总数达284万台 日均触达人群超5 8亿[24] 电梯媒体核心优势 - 电梯场景实现79%触达率 远超互联网广告数倍[7] - 用户主动关注度达45% 显著高于传统户外广告的7%-11%[8] - 完整广告播放时长可达15秒 完播率远超互联网广告不足2秒的95%碎片化曝光[11] - 高频重复触达(9-16次)可有效建立品牌心智 如妙可蓝多等案例[9][10] 商业模式比较 - "种树"模式通过中心化媒体集中引爆 比"种草"模式更能建立社会共识[14][15] - 品牌资产贡献70%长期销售 但企业90%精力投入短期流量[17] - 分众CPM稳定在5-10元区间 抗周期性强于互联网平台逐年攀升的CPM成本[19] 企业战略布局 - 分众覆盖300城250万终端 主攻高端商务场景 年营收超百亿 净利率40%[23] - 新潮布局200城74万智能屏 专注社区场景覆盖1 8亿家庭用户[24] - 合并后形成"商务+社区"全场景网络 智能投放系统可实现"千楼千面"精准营销[24] - 海外业务已拓展至7国100城 契合"一带一路"战略导向[25] 行业发展趋势 - 电梯广告正成为消费升级基础设施 助力国牌出海与区域市场开发[24] - 物理空间连接价值被重估 在算法时代重构品牌与消费者关系[27] - 未来将挖掘"数字新基建"价值 成为数据资产沉淀池[26]