【编者按】2025年即将过去，短短一年间，我们见证了太多的变化。在这个信息爆炸的时代，人工智能 的发展加速模糊了现实与虚拟的边界，不断涌现出的媒介形式争先恐后地抢夺着我们的注意力，无处不 在的社交媒体已经开始影响青少年的心理健康。数码时代改变了我们的语言，甚至能操控情感……智通 财经·思想市场对本栏目在过去一年间刊发的稿件进行了回顾，尝试将反复出现的现象串连起来，从中 梳理出了2025年的八个年度话题。在这次并不完备的翻检当中，我们希望短暂地跳出技术设定的视角， 去反思我们与真实的世界的互动：去观察人们与动物、植物与食物的关系，去理解气候如何搅动社会， 去感受世界主义的退潮，去体会爱、死亡与生命的可能性。当世界的声音越来越嘈杂，我们越要去倾听 潜流正在向何方涌动。 牛津大学赫特福德学院的艾玛·史密斯教授表示：我们需要在历史视角下，看待当下的分心现象。专注 是一种社会化、后天习得的行为。现代人对观看整季电视剧和收听多集播客的热情表明，我们并没有失 去专注的能力，而是将它引导到了不同的媒体上。（澎湃思想周报｜难以集中与被商品化的注意力；融 化的大脑） 注意力危机已然成为一个全球性问题：数字技术让所有人沉浸在屏幕中 ...

来源：环球时报 近日，各大英语词典陆续揭晓2025年度热词，牛津大学出版社选中了"愤怒诱饵"（rage bait），其定义 为"刻意设计来激起愤怒或强烈反感"的网络内容，目的在于抬高流量与互动——用我们更熟悉的说法就 是"引战"。这提醒我们，互联网的注意力争夺正进入一个更显性、更情绪化的阶段。 其实，"愤怒诱饵"并不新鲜，但如今它以更日常的方式渗透信息流。这类内容常披着"爆料""揭黑"的外 衣，凭借更尖锐的标题、更极端的立场、更挑衅的叙事制造对抗，目的不在说服，而在引人点进去、回 一句、转一下。背后是对情绪反应的精准捕捉与利用。当内容生产围绕"激怒读者"来组织，真实信息就 易被挤到边缘，公共讨论也更易陷入情绪漩涡。 过去，这类"引战"内容相对边缘，也多为观众与创作者所不齿。但在平台点击量驱动与"注意力经济"的 逻辑下，"引战"类内容在数量、话题度与隐蔽性上全面增加。原因并不复杂：制造争议往往比寻找好创 意更容易、成本更低、路径更可复制。在流量变现上，"引战"凭借更高互动度，也更容易借由平台推荐 机制抵达用户。当争吵成为一种可计算的增长策略，内容生态便会将人一步步推向阵营化表达。 "引战"值得警惕，不仅因为它改 ...

核心观点 - 现代美国资本主义已退化为一个以积累市场权力和“榨取”为特征的系统 这在全国范围内催生出深刻的“经济怨恨”情绪 其根源在于人们感觉“被权力压倒 而非在竞争中落败” [2] - 企业目标已从打造优质产品转向寻求掌控他人并尽可能从其身上榨取价值 这是一个全经济范围的问题 导致产品和服务质量悄然恶化 [3] - 解决问题的关键在于恢复“纪律” 可借鉴美国国家橄榄球联盟通过薪资帽、选秀等机制实现的“积极的再平衡”模式 以公平规则让资本主义回归其应有的样子 而非摧毁它 [4][5] 对当前经济体系的诊断 - 商业模式焦点已转向积累市场权力然后进行榨取 依据基本微观经济学 这导致大量财富向上再分配 [6] - 许多曾经支撑中产阶级生活方式的行业正被压制 而少数回报超高的行业受到青睐 包括集中的中间商、金融业的某些部分以及科技平台 [6] - 这种趋势动摇了美国进步的基本理念 尤其是在本应作为“发明行业”不断推动改进的科技行业 生活在一个许多事物反而在变糟的时代动摇了美国理念的核心 [3] 提出的解决方案与范例 - 美国国家橄榄球联盟是一个拥有纪律、事物未变糟、价值未被榨取的市场结构范例 其通过薪资帽、选秀和赛程调整等机制实现“积极的再平衡” 阐明了公平规则的重要性 [4] - NFL确保即使是最差的球队也有机会通过选秀获得伟大球员并重新获得竞争力 小市场球队经常能主导大市场球队 这在纯粹的经济游戏中是难以想象的 [5] - 相比之下 美国职业棒球大联盟被失控的支出所扭曲 导致资源“荒谬”的错配 小球队因资源短缺而非实力不济举步维艰 [5] 科技与注意力经济 - 互联网时代注意力已变成商品并日益被剥削 人类注意力资源正变得越来越稀缺和宝贵 公司在以极低价格从用户身上收割这种资源方面非常老练 [8] - 大型语言模型正以非常类似的方式流行起来 目前上面没有广告 但问题并未消失 [8] - 作为“网络中立性”概念的提出者 其相关法律仍然有效 这是一场明确的胜利 [7] 行业与市场权力集中 - 大型科技公司对政治的影响力已经变得非常强大 导致国会“不想让事情进入投票程序” 造成许多僵局 [8] - 左翼内部在经济问题上存在紧张关系 例如关于降低纽约市体育场商品价格的“啤酒大战”中 出现了干预价格与自由市场定价的争论 [10] - 真正的商业模式风险在于走向一种试图找到凌驾于他人之上的权力并尽可能吸干的榨取道路 [12]

行业背景与挑战 - 当前信息时代，信息过剩导致注意力稀缺，文学及文学期刊需与互联网各类内容争夺用户注意力[1] - 2025年中国人均每天刷手机时间逼近8小时，手机已成为主要娱乐载体[1] - 截至2024年12月，中国网络视听用户规模达10.91亿，市场规模超过12226.49亿元，网络直播是重要领域[1] - 用户海量的注意力与时间投入在短视频与直播中[2] 行业应对策略与转型 - 行业通过拥抱短视频和直播，积极应对与时代的关系，采取“内容经典化，传播大众化”的策略，探索符合时代的文学传播方式[3] - 传统纯文学期刊通过进入顶流直播间（如“东方甄选”、“与辉同行”）进行“文学直播带货”，有效打破圈层，将内容送达数以万计读者，构成当代文学传播的标志性节点[2] - 部分期刊率先借短视频破圈，例如《作品》杂志社长通过创意短视频营销，旨在新传播环境下重塑影响力并触达更多文学爱好者[2] - 行业名刊如《天涯》已搭建自己的直播间，《人民文学》推出文化访谈节目《文学三缺一》，这些举措在读者和作者中引起热议[2] 行业与作者关系管理 - 许多文学期刊保持“服务”作者姿态，例如《天涯》杂志秉持“不厚名家，不薄新人”原则，在2025年推出多个专辑发掘推介新人新作及自然来稿[3] - 期刊通过直播间邀请名刊编辑分享行业知识，话题涵盖出版现状、期刊生态、投稿技巧乃至行业深度话题，以坦诚态度服务作者[3] 行业与读者关系管理 - 更多文学期刊致力于打破“高冷”刻板印象，保持“亲切”姿态接近读者[3] - 例如《作品》杂志提倡并践行“平民文学观”，鼓励编辑“走出书斋，走向大众”，注重平民化与亲和力，坚持新大众文艺的探索与实践[3]

文章核心观点 - 国家通过立法实施《全民阅读促进条例》以应对人工智能时代公众疏于阅读的现状 强调阅读是构建认知和推动思考的根本能力[2] - 推广全民阅读需要从供给侧和需求侧两端同时发力 并借鉴鼓励“双创”的思路 通过税收优惠、财政补贴、社会捐赠等多种方式支持创作者和推广组织[2][3][4][5] 供给侧推动措施 - 需要建设更全面多元的图书评价体系并奖励优秀作者 同时保障各级图书馆有充足预算采购新书好书 若落实 内容优质但处于市场长尾的书籍可获得约3000至5000册的保底销量[2][3] - 建议将写作视为创新与创业 对版税和稿费给予个人所得税减免优惠 目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14%[3] - 建议以现金奖励直接支持优秀创作者 例如借鉴《金融时报》年度商业书籍奖的做法 获奖作者可获得3万英镑奖金 入围者每人可得1万英镑奖金[3] 需求侧推动措施 - 国家可直接对有助于培育阅读习惯的组织或个人给予补贴 例如支持实体书店和线下读书会 包括资助活动开展、鼓励志愿者参与、为作者图书推广活动提供财政支持等[4] - 推动社会力量广泛参与 可借鉴“一千个粉丝”定律 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于购书 给予每年10000元抵扣额度用于资助实体书店举办活动 以此鼓励中高收入群体支持阅读推广[5]

行业政策与立法 - 《全民阅读促进条例》于12月16日发布，将于2025年2月1日起实施，国家以专门立法方式推进全民阅读 [1] 行业现状与挑战 - 图书市场“马太效应”明显，少数头部书籍销售良好，而处于长尾的大多数书籍印量越来越少，能盈利的并不多 [2] - 公众注意力被大量内容如短视频、游戏等分散，推广阅读需在“注意力经济”中争夺公众专注资源 [3] - 在商业环境下，实体书店普遍经营困难 [4] 供给侧支持措施 - 建议建设更全面多元的图书评价体系，给予优秀作者奖励 [2] - 建议给予各级图书馆足够预算采购新书好书，若全国各区县乡镇图书馆有充足年度购书预算，内容优质但处于市场长尾的书籍可获得三五千册左右的保底销量 [2] - 建议将写作视为一种创新与创业，对版税和稿费给予个人所得税减免优惠，目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14% [3] - 建议以现金奖励直接支持作者，例如《金融时报》与施罗德集团评选的年度商业书籍奖，获奖作者可获3万英镑奖金，入围者每人可得1万英镑奖金 [3] 需求侧与推广支持措施 - 建议国家直接对有助于培育公众阅读习惯的组织或个人给予补贴，例如实体书店、线下读书会的组织者 [4] - 建议落实具体支持措施，如资助线下读书会开展，鼓励退休人员与年轻人成为志愿者，给予组织者适当补贴，为作者全国推广图书活动提供财政支持（如交通费报销、政府讲课津贴等） [4] - 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于书籍购买，给予每年10000元个人所得税抵扣额度用于资助实体书店举办活动 [5] - 社会力量广泛参与可参照美国模式，不少文化机构依托个人捐赠实现持续发展 [5]

核心观点 - 硅谷顶级风投机构a16z发布报告，指出过去十五年构建的互联网商业基石正在崩塌，互联网的“原住民”正从人类变更为AI智能体，这将引发基础设施的“递归风暴”并终结以“屏幕时长”为核心的注意力经济，企业若无法让业务逻辑被机器“读取”将在新时代沦为数字孤岛 [1] 基础设施危机与重构 - 互联网基础设施过去服务于人类（低并发、慢速、每秒点击一次鼠标），但2026年这一假设将被推翻 [2] - AI智能体为完成目标（如“帮我订票”）可能在毫秒级瞬间触发5000个子任务、数据库查询和API调用，这种流量对传统架构而言类似DDoS攻击，现有云服务和数据库架构将显得笨重脆弱 [3] - 行业将迎来关于算力与网络的基建竞赛，能解决机器产生的“递归风暴”和海量并发拥堵的公司将成为下一个时代的基建巨头 [3] - 对于深耕边缘计算、高性能数据库的企业而言，这是十年一遇的重构红利 [4] - 非结构化数据（如PDF、视频、日志）的治理是当前企业最大痛点，未来巨头将是能帮AI清洗并结构化这些数据以消除“幻觉”的公司 [4][5] 商业与变现模式剧变 - 过去互联网公司靠争夺用户注意力（Screen Time）和停留时长赚钱，AI时代屏幕时长KPI宣告死亡，取而代之的是结果导向的ROI [6] - 未来产品定价将从“按人头付费”转向“按结果付费” [7] - 搜索引擎优化（SEO）已死，生成式引擎优化（GEO）将主导未来，内容的受众将主要是AI智能体 [7] - 视觉设计重要性下降，“机器可读性”成为核心，企业需要优化智能体提取信息的效率，整个内容创作和营销体系的底层逻辑将发生根本逆转 [7] B2B与SaaS领域演进 - 在B2B领域，未来将出现“多智能体协作网络”，买方的AI、卖方的AI、律师的AI和银行的AI将在同一平台上自动谈判、核对合同、同步流程，人类仅做关键决策 [9] - 这种能高速处理信息不对称的协作网络将构建新一代软件极难被跨越的护城河，SaaS企业的核心竞争力将从功能堆叠转向生态连接能力 [9] 消费端体验与服务升维 - AI正在打破物理与虚拟的边界，a16z提出“世界模型”概念：视频将不再是流媒体，而是一个可以“走进去”的3D互动空间，基于物理规律和因果律，视频从一种媒介变成了一种有生命的环境 [9] - 这种技术将催生“绝对定制”的服务模式，从教育到医疗，世界不再为大众优化，只为你个人优化 [9] - 在教育领域，将诞生“AI原生大学”，课程表根据最新科研实时自动更新，教学路径根据学生反馈实时调整，实现真正的因材施教 [12] - 在医疗领域，将出现“健康MAUs”新人群，医疗将从“低频、高成本的救治”转变为“高频、订阅制的预防”，商业模式从维修身体转向保养生命 [12] 企业战略与个体能力要求 - 未来的企业护城河不再是精心设计的UI界面，而是数据结构的可读性以及对用户结果的“高效交付” [10] - 对于个体职场人，当死记硬背与基础执行的价值因AI介入而贬值时，定义问题、设计工作流以及驾驭多智能体协作的系统性能力将成为新的稀缺资源 [10]

核心观点 - 珍酒李渡集团董事长吴向东的个人视频号“吴金东-珍酒李渡”在正和岛联合新榜发布的11月《企业家视频IP100榜单》中位列第一，被评价为“酒业IP标杆案例”，标志着白酒行业企业家首次在短视频领域登顶 [1][3] 榜单表现与数据 - 在11月《企业家视频IP100榜单》中，“吴金东-珍酒李渡”账号以新榜指数843.72分、点赞数251,671、喜欢数332,325的成绩位列榜首 [2] - 该账号影响力超过周鸿祎、雷军、俞敏洪等知名互联网企业家 [2] - 吴向东从7月正式入局短视频到11月登顶榜首仅用时5个月，实现了从网络“新人”到第一的极速跨越 [3][5] 内容运营与影响力增长 - 自7月入局以来，吴向东个人视频号已累计发布视频百余条，总播放量突破3亿，其中8条视频播放量超过1000万 [6] - 其单条视频《企业的责任：敬畏消费者，敬畏社会》播放量高达5100万 [5] - 通过系列直播持续扩大影响力：8月两场直播超760万人围观；9月第三场大型直播全网观看人数达729.8万；10月第四场大型直播超800万人围观；近期第五场大型直播斩获近1000万观看量 [6] IP打造策略与特点 - 内容“基本面”广泛，涵盖酒业经验、人生阅历分享、非遗技艺体验及一线探访等多个维度 [8] - 表达形式富有“网感”，采用出人意料且有趣的故事吸引注意力，而非专业说教，成功捕捉网络传播热点和情绪共鸣爆点 [8] - 吴向东本人表示已从最初的“有点紧张”转变为“上瘾”，快速掌握了短视频语境下的表达方式 [7] 对企业经营的赋能与协同效应 - 企业家IP的成功反哺了品牌与业务，形成了“超级IP”、“超级单品”、“超级组织”三者同步进行且相互赋能的模式 [10] - 在过去200天，其力推的超级单品“大珍·珍酒”回款达5.8亿元，成为全网中高端白酒销量第一的新品 [10] - 其推动的“万商联盟”已签约联盟商超3800家，该组织的迅速壮大得益于吴向东个人IP影响力的扩散，同时联盟又为其IP的“破圈”传播提供助力 [10] - 吴向东的直播和短视频内容常邀请经销商、产业链上下游联动参与，助力企业用内容驱动渠道资源聚合 [10] 行业启示与意义 - 此案例表明，流量红利并非互联网巨头独占，传统产业同样能够从中获益，为传统行业企业家拥抱变化提供了示范 [4][9] - 揭示了以内容为抓手，驱动资源聚合，在B端实现“裂变”效应，在C端增强品牌与用户粘性的经营逻辑 [11] - 吴向东的IP成功本质上是企业家个人价值的变现，更是一群人以内容为纽带、聚合资源所形成的“裂变”效应，与其他互联网大佬的“出圈”有本质不同 [11]

行业商业模式变革 - 免费模式成为主导，免费微短剧占比达66.3%，主流平台通过“无广告免费看”和“看剧赚金币”策略吸引用户 [1][4] - 免费模式本质是利用人性的“损失厌恶”和“即时反馈”心理，将用户的时间和注意力货币化，打包出售给广告商、电商和资本市场 [1] - 免费模式颠覆传统利益链，剧方收入来源从用户充值转向平台分账，平台掌握分账算法的最终解释权，成为规则制定者、流量分配者和利润抽成者 [1] 市场竞争格局与投资逻辑 - “免费+倒贴”模式能低成本、高效率收割碎片时间，红果短剧等平台借此快速超越拥有十余年积累的优酷、B站等传统长视频平台 [1] - 投资应聚焦直接受益的头部短剧平台公司，或其产业链在A股的映射 [1] - 在平台中心化生态中，应投资“军火商”而非“雇佣兵”，即投资为生态提供工具服务的公司，而非独立的制作公司 [1] - “军火商”包括：拥有强大厂牌运营能力或与顶级厂牌深度绑定的公司、能将短剧流量转化为电商消费的IP运营与衍生开发公司、提供特效、配音、云制作等内容技术服务的公司 [1] 内容生产与用户行为演变 - 行业内容从早期依靠“逆袭打脸”等强刺激“爽点注射”，进化到追求用户停留时长的“情感静脉滴注”，对逻辑严谨性和情感真实性的要求提升 [1] - 用户观看短剧的目的多元化，包括解压、陪伴、共鸣和获取社交谈资，内容质量和可持续性成为新的核心竞争力 [1] - 用户粘性极高，数据显示“人均观看60分钟”、“完播率超80%”，堪比甚至超过很多游戏和长视频 [1] - 市场将奖励能以工业化稳定产出精品内容并进行IP长线运营的“内容工业家”，淘汰“流量投机客” [1] 行业发展趋势与公司能力要求 - 行业正从“流量争夺战”升级为“生态控制战”，头部平台如红果、河马正向上游整合内容，向下游连接消费，构建商业闭环 [1] - 传统长视频平台虽在入局，但因基因不同、转型慢，短期内仅是“鲶鱼”而非“鲨鱼” [1] - 当前是布局微短剧产业链的“黄金窗口期”，行业格局从混沌走向清晰，商业模式已验证，头部玩家和核心生态位正在固化 [1] - 值得关注的公司需具备系统化的编剧制作体系、IP储备和系列化开发能力、与多个头部平台稳定的合作关系、以及跨媒介（短剧、电商、互动）的变现布局 [1]

城市文旅出圈现象分析 - 近期安徽省广德市因“广德三件套”（炖锅、卡旺卡奶茶、詹记桃酥）在社交媒体刷屏而旅游热度直线飙升 游客数量超过过年时期 出现排号5000多位、门店挤满等现象 [1] - 广德市的走红是继淄博、哈尔滨、天水之后又一个城市文旅出圈案例 当地迅速响应 推出免费停车场、免费旅游车、流动咖啡车等服务 市民自发赠送食物 餐饮协会倡议不涨价、不宰客、不做预制菜 [2] 出圈原因与主动策划 - 广德市为吸引流量主动策划并举办了一系列低成本活动 包括沪皖(广德)康养旅居推介会、超级铁人三项赛、网络歌手大赛、钓技总决赛、群星演唱会以及最终点燃热度的广德炖锅大赛 创造了新的消费场景 [2] - 自2025年3月启动文旅出圈“双百双千破百亿”工作 目标孵化100位网红达人、100个网红基地、1000个网红打卡点、1000名网络志愿者 实现100亿次话题点击量 截至当年11月底“康养名城广德”话题浏览量已接近70亿次 [3] 发展基础与区位优势 - 广德市位于苏浙皖三省交界 交通便利 此次爆火初期客源主要来自浙江的自驾游群体 [3] - 广德市坚持工业强市 规模以上工业企业数量居全省县域第二位 综合实力位列全省县域前十 坚实的经济基础为其完善基础设施（如乡村公路）和举办文旅活动提供了财力支持 [3] 发展路径与行业启示 - 广德案例勾勒出中小城市破局的路径 需要长期培育的产业底气与区位优势作为依托 主动策划的内容事件和互联网传播作为引擎 扎实的城市治理与真诚的待客之道来承接流量 使偶然爆发拥有必然内核 [4] - 网红城市现象背后是中国经济向消费与服务驱动转型、社会治理向精细化与人性化转型、传播生态向草根与共创转型的深刻体现 这股风潮将持续寻找新的着陆点 [4]