董事会认为宝可梦作为全球最具影响力的IP之一，其运营理念与Kidsland"创造高品质玩乐生活"的使命 高度契合。凯知乐深耕中国玩具市场二十余载，依托行业积淀与全渠道资源网路，全力支持宝可梦官方 卡牌道馆在中国大陆地区的拓展。未来，凯知乐将在道馆运营、渠道分销等多个方面持续与宝可梦深化 合作内容，扩大合作范围。 宝可梦官方卡牌道馆是宝可梦(上海)玩具有限公司原创，集零售、卡牌对战、社交于一体的沉浸式体验 空间，为宝可梦训练家提供卡牌游戏体验、商品售卖及赛事活动。其包含2大核心板块：TCG体验：提 供新手教学活动、卡牌对战以及官方赛事等体验服务;商品销售：为消费者提供宝可梦集换式卡牌、卡 牌周边及其他宝可梦原创和授权商品的销售。 智通财经APP讯，凯知乐国际(02122)发布公告，凯知乐将战略性布局集换式卡牌(TCG)市场，首阶段与 全球顶级IP宝可梦达成运营服务合作。2025年9月10日，北京首家宝可梦官方卡牌道馆于北京荟聚购物 中心正式开业。 据行业资料显示，2024年全球TCG市场规模已突破120亿美元，中国市场增速连续三年超40%。卡牌游 戏凭藉强社交属性、收藏价值及电竞化趋势，成为Z世代消费新宠。Ki ...

據 行 業 資 料 顯 示，2024年全球TCG市場規模已突破120億 美 元，中 國 市 場 增 速 連 續三年超40%。卡 牌 遊 戲 憑 藉 強 社 交 屬 性、收 藏 價 值 及 電 競 化 趨 勢，成 為Z世 代 消 費 新 寵。Kidsland敏 銳 捕 捉 到 這 一 機 遇，希 望 通 過 和 頭 部 品 牌 的 合 作 進 入TCG 市 場，努 力 構 建 覆 蓋 線 下 銷 售、活 動 體 驗 以 及 賽 事 運 營 的 完 整 業 務 鏈 條。 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （股份代 號：2122） 自願性公告 凱知樂進軍TCG賽 道，與 全 球 頂 級IP寶可夢 達成運營服務合作 凱 知 樂 國 際 控 股 有 限 公 司（連 同 其 附 屬 公 司，統 稱「凱知樂」或「Kidsland」）董 事 會（「董事會」）宣 佈，凱 知 樂 將 戰 略 性 佈 局 集 換 式 卡 牌（「TCG」）市 場，首 階 段 與 全 球頂級IP寶 可 夢 達 成 運 營 服 務 合 作。2025年9月10日，北 京 首 家 寶 可 夢 官 方 卡 牌 道 館 於 北 京 薈 聚 購 物 中 心 正 ...

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 集换式卡牌核心优势在于更长生命周期和更宽变现渠道 近年来海内外厂商共同发力形成正向循环或成行业新增长点 建议关注具备优质游戏 IP 的相关标的如腾讯控股、巨人网络、姚记科技等 [3][8][9][10] 根据相关目录分别总结 海内外卡牌市场区别在何处 - **IP方面**：美国和日本是成熟市场以自有 IP 为主 中国卡牌公司目前以承接海外优质 IP 为主 一级市场上中国头部卡牌公司运营的 IP 主要由外部授权 少量为自有 IP 二级市场上海外长青 IP 在我国 TCG 二级交易市场占据主导地位 [7][16][18][22][25] - **卡牌方面**：卡牌主要分为集换式卡牌（TCG）和收藏卡牌（CCG） 海外市场以集换式卡牌（TCG）为主 中国现阶段以收藏卡牌为主 中国卡牌市场规模从 2019 年的 28 亿元迅速增长至 2024 年的 263 亿元 CAGR（2019 - 2024）为 56.6% [7][28][32][36] - **产业链方面**：泛娱乐行业产业链包括上游 IP 授权、中游产品设计开发生产、下游产品销售环节 海外头部公司已形成以 IP 为核心的全产业链体系 中国卡牌产业链主要包括上游 IP、中游设计生产、下游销售环节 目前全产业链能力仍有待加强 但随着市场日益成熟 产业链上下游有望加速融合发展 [40][42][46][49] 集换式卡牌优势在何处 - **更长的生命周期**：IP 端 TCG 卡牌以长青 IP 为主 卡牌内容随游戏、动漫迭代更新 内容设计端竞技属性叠加盲盒属性使集换式卡牌成为“竞技硬通货” 用户消费忠诚度和持续性强 运营端线下赛事是维持长线运营的重要环节 能提升卡牌热度、拉长生命周期、带动销售 [8][57][62][76] - **更宽的变现渠道**：卡牌手游验证数字化变现能力 如《Pokémon TCG Pocket》简化对战机制、扩充包月上新、率先验证变现能力并反哺实体卡牌 卡牌衍生品多点开花 各大厂商拓展文化产品、玩具产品等品类拓宽变现渠道 [8][87][96] 集换式卡牌何以迎来破局之时 - **尚处于市场培育初期，消费者对战习惯有待培养**：中国市场起步晚 目前仍以收藏类卡牌为主 产品形态与内容供给单一 消费者对战习惯未养成的原因包括用户认知停留在“收藏价值”层面、TCG 规则门槛与学习成本高、渠道与场景建设薄弱 [102][106][107][109][111] - **海内外厂商共同发力，加速推进对战生态培育进度**：海外 IP 大厂依托成熟赛事体系线上线下结合推广赛事 中国本土厂商通过高频次、大规模赛事体系培育消费者对战习惯 海内外厂商共同搭建线下渠道网络 形成“渠道布局—体验沉淀—生态共建”的正向循环 加速中国 TCG 卡牌市场成熟化进程 [9][112][115][117][119]