股份回购与战略投资 - 公司斥资448.67万港元回购289.8万股股份 反映管理层对长期价值与发展前景的信心 [1] - 公司与华尔街另类投资机构GEM签署认购协议 获最多2.25亿港元战略投资 体现专业机构对其战略布局和成长潜力的认可 [1] 业务挑战与战略转型 - IP收入高度集中于竞争激烈的潮玩与游戏领域 传统基础数字权益模式缺乏流动性及价值延伸 衍生IP业务规模较小 抗风险能力偏弱 [1] - 公司计划深度融合AI与Web3技术 围绕游戏 文旅与体育三大板块展开战略布局 构建多层次多品类IP矩阵以增强业务韧性 [1] - 公司与西足链科技成立合资公司 承接Web3.0模式体育IP经济新消费运营业务 正式切入体育IP赋能新消费赛道 [1] 体育IP业务拓展 - 公司以天机西足链业务为起点 从潮玩与游戏IP拓展至用户粘性更高 消费能力更强 竞争格局相对宽松的体育类IP 初期从西甲等国际知名体育IP切入 [2] - 依托原有服饰业务推出IP联名服饰 并拓展至收藏级手办 球星卡及其他定制化衍生品 以多样化实物形态提升IP变现能力 [2] - 依托Web3技术开发虚拟权益与数字体验 包括发布粉丝独家数字内容 发行线上活动通行证 设置互动投票与权益系统 开发AR导览功能及建立会员忠诚度凭证体系 [2] 线下体验与技术支持 - 公司拓展线下体验场景 打造IP主题快闪店 新品发布会 粉丝见面会 AR增强展览和品牌联名活动等线下社群活动 [2] - AI与Web3技术提升供应链可追溯性与透明度 优化业务经营效率 增强品牌凝聚力 [2] 供应链与数字化管理 - 公司构建IP新消费体系采购供应链平台 引入链上溯源系统实现产品全流程可追溯 防伪验证和供应商管理 与企业ERP及WMS系统集成 [3] - Web3技术通过合规数字通道降低汇兑成本 提升结算效率 确保数据隐私合规 [3] - 建立数字钱包与统一账户体系 通证化用户权益 构建会员分级与忠诚度机制 基于智能合约支持数字化IP许可对外二次授权与联名合作 [3] 营销与业务优化 - AI技术助力用户细分与个性化推荐 实现需求预测和动态定价 通过AI生成创意内容和多语言适配支持海外市场拓展 [3] - 战略布局基于现有IP及服饰业务进行深度挖掘与延伸 优化收入结构 通过引入AI与Web3技术增强运营效率 [3] - 公司以1139.97万港元价格转让过往金融贷款业务项下部分历史债权 清理遗留资产保障本金回收 提升资产质量 [3] 业务整合与发展前景 - 公司将于今年第四季度实现业务结构全面优化 集中资源加速推进新业务发展 [4] - 股份回购与引入战略投资展现公司对发展前景的信心 AI与Web3技术加速落地应用有望增强抗风险能力并打开新增长空间 [4]

股份回购与战略投资 - 公司斥资448.67万港元回购289.8万股股份 反映管理层对长期价值与发展前景的信心 [1] - 公司与华尔街知名另类投资机构GEM签署认购协议 获最多2.25亿港元战略投资 体现专业机构对其战略布局和成长潜力的认可 [1] 业务挑战与战略转型 - IP收入高度集中于竞争激烈的潮玩与游戏领域 传统基础数字权益模式缺乏流动性及价值延伸 衍生IP业务规模较小 抗风险能力偏弱 [1] - 公司计划深度融合AI与Web3技术 围绕游戏、文旅与体育三大板块展开战略布局 构建多层次多品类IP矩阵以增强业务韧性 [1] - 公司与西足链科技成立合资公司 承接Web3.0模式体育IP经济新消费运营业务 正式切入体育IP赋能新消费赛道 [1] 体育IP业务拓展 - 公司从潮玩与游戏IP拓展至用户粘性更高、消费能力更强的体育类IP 初期从西甲等国际知名体育IP切入 逐步延伸至更多体育项目 [2] - 依托原有服饰业务推出IP联名服饰 拓展至收藏级手办、球星卡及定制化衍生品 以多样化实物形态提升IP变现能力 [2] - 通过Web3技术开发虚拟权益与数字体验 包括粉丝独家数字内容、线上活动通行证、互动投票系统、AR导览及会员忠诚度凭证体系 [2] 技术应用与运营优化 - AI与Web3技术用于提升供应链可追溯性与透明度 通过链上溯源系统实现产品全流程可追溯、防伪验证和供应商管理 [3] - Web3技术通过合规数字通道降低汇兑成本、提升结算效率 同时确保数据隐私合规 [3] - AI技术助力用户细分与个性化推荐 实现需求预测和动态定价 并通过生成创意内容及多语言适配支持海外市场拓展 [3] 资产优化与业务整合 - 公司以1139.97万港元转让历史金融贷款债权 旨在清理遗留资产、保障本金回收并提升资产质量 [4] - 公司将于今年第四季度实现业务结构全面优化 集中资源加速推进新业务发展 [5]

近日，浙江省宁波市鄞州区人民检察院提起公诉，一利用网络直播间开设赌场的犯罪团伙被判刑， 主犯胡某某获刑六年，并处罚金五十万元。 这起赌博案件的作案手法，并非常见的在网络直播间玩"老虎机"和"转盘游戏"，而是通过"拆包"一 张张NBA、英超、欧冠等体育主题的球星卡完成。法院披露的细节显示，所谓的"开福盒""双杀""三 杀"等玩法，打着体育娱乐的旗号，将詹姆斯、库里、C罗、梅西等"球星"变成了赌博的"筹码"。 从曾经"小浣熊干脆面"附赠的球星卡，到如今动辄涉及金额数万元的拆卡直播，二十多年来，这些 印有球星形象的小卡片从球迷的情感寄托，逐渐演变成市场逐利的投机产品。如今，借助于网络平台的 广泛传播，球星卡消费正迎来新一轮热潮，随之而来的骗局、乱象与风险，需要所有爱好者提高警惕， 也亟须更完善的监督监管体系进行规范。 在国际球星卡牌市场上，Panini和Topps是历史悠久的主流品牌。Panini在欧洲足坛尤其活跃，他们 不断推出欧冠、英超等联赛的官方球星卡，而Topps则以美职棒和英超足球卡闻名，这些品牌形成了稳 定的收藏市场，稀缺性和赛场故事直接决定卡片价值。 "在NBA、欧冠等全球闻名的体育赛事中，有源源不断 ...

近日，浙江省宁波市鄞州区人民检察院提起公诉，一利用网络直播间开设赌场的犯罪团伙被判刑，主犯 胡某某获刑六年，并处罚金五十万元。 这起赌博案件的作案手法，并非常见的在网络直播间玩"老虎机"和"转盘游戏"，而是通过"拆包"一张张 NBA、英超、欧冠等体育主题的球星卡完成。法院披露的细节显示，所谓的"开福盒""双杀""三杀"等玩 法，打着体育娱乐的旗号，将詹姆斯、库里、C罗、梅西等"球星"变成了赌博的"筹码"。 从曾经"小浣熊干脆面"附赠的球星卡，到如今动辄涉及金额数万元的拆卡直播，二十多年来，这些印有 球星形象的小卡片从球迷的情感寄托，逐渐演变成市场逐利的投机产品。如今，借助于网络平台的广泛 传播，球星卡消费正迎来新一轮热潮，随之而来的骗局、乱象与风险，需要所有爱好者提高警惕，也亟 须更完善的监督监管体系进行规范。 从"干脆面卡"到偶像纽带 在不少85后和90后眼里，球星卡是童年的记忆。北京体育大学新闻与传播学院硕士生导师梁骏向中青报 ·中青网记者回忆说，20世纪90年代末到本世纪初，"小浣熊干脆面"里附赠的球星卡是他的球星卡"启 蒙"，当时的校园里一直存在着收集热潮。 "当时主要是通过购买干脆面获得球星卡，里面 ...

投资评级 - 行业投资评级为"推荐 维持" [2] 核心观点 - 轻量化IP载体撬动百亿市场 全链条布局构筑壁垒 [2] - 集换式卡牌以收集和交换为核心玩法 通过IP与消费者建立情感链接 提供观赏收集、即时体验、社交及投资等多维度价值 [5][14] - 相较于其他IP衍生品 卡牌具备轻量便携、单价低的特点 集换机制强化社交货币属性 [5][14] - 2024年中国集换式卡牌市场规模达263亿元 2019-2024年复合增长率56.6% 预计2029年达446亿元 [5][17] - 中国人均卡牌支出18.7元 仅为日本119.3元的1/6和美国64元的1/3 人群破圈和人均消费提升空间大 [5][17] - 卡游占据市场领先地位 2024年营收破百亿 市场份额71.1% 前五大公司合计占82.4%市场份额 [5] 行业定义与分类 - 集换式卡牌按功能分为竞技卡牌和收藏卡牌 按集换属性分为集换式和非集换式 [9][10] - TCG（如宝可梦）和收藏卡牌（如球星卡）为全球两大主导品类 2024年销售额分别约14亿美元和16亿美元 [5][10] - 非集换式卡牌包括扑克、麻将、UNO、三国杀等 卡牌本身不具备价值 [9] 市场规模与增长 - 2024年美国、中国、日本卡牌市场规模分别为219亿元、263亿元、147亿元 [5][17] - 中国市场规模从2019年28亿元增长至2024年263亿元 CAGR56.6% [5][17] - 2022年中国收藏卡消费者规模433.3万人 预计2025年达887.9万人 [17] - 日本卡牌市场为玩具第一大细分 2024年规模3025亿日元 5年CAGR21.76% [29][34] 区域市场特征 美国市场 - 球星卡植根国民体育文化 生态体系完善 投资金融属性凸显 [5][18] - 四大职业体育联盟（NFL、MLB、NBA、NHL）提供稳定受众 上世纪60-70年代MLB全明星赛收视率超20% [18][25] - IP独占授权模式（如Topps与MLB合作70余年）提供稀缺性溢价 [18][28] - 评级机构（PSA/BGS/SGC）年评级量超2000万张 二级市场交易活跃 [18][28] - 1952年米奇·曼托球星卡拍卖价1260万美元 创历史纪录 [28] 日本市场 - TCG卡牌为主 宝可梦2023年销售额1337亿日元 占卡牌市场近50% [35][38] - 宝可梦TCG覆盖全球90多个国家和地区 累计生产超750亿张卡牌 [35][38] - 通过分层赛事体系（近1500家道馆 年17万次对战活动）构建竞技生态 [40][45] - 2024年10月《PTCG Pocket》手游上线 首月营收超2亿美元 [40] 中国市场 - 呈现消费者年轻化（8-14岁占比70%）、高频低价（42%用户月购）、社交裂变三大特征 [53][54] - 供需共振驱动增长 授权IP数量从2019年2000个增至2023年2400个 [5][63] - 二手交易平台（集换社、卡淘等）兴起 2024年集换社成交评级卡中15%为国产评级 [61][63] - 阅文集团2024年卡牌GMV突破2亿元 [83][88] 产业链分析 上游IP授权 - IP受众广度和热度奠定销售基础 卡牌反哺IP热度提升和人群破圈 [5][74] - 《哪吒之魔童闹海》上映一周授权卡牌销售超70万张 成交额破百万 [74] - IP内容延展性关键 宝可梦图鉴收录1025只角色 卡游哪吒卡牌设计近200种卡面 [79][81] - 柄图素材可复用至谷子、文具等多元品类 提升开发效率 [79][81] 中游卡牌厂商 - 开发周期短（20-30天） 要求对市场需求敏捷反应 [5][91] - IP资源管理需前瞻评估商业化潜力 卡游2024年合作43个IP方 非独家授权占88% [91][95] - 设计能力关键 47.5%消费者因卡牌设计精美购买 [108][109] - 工艺创新（光栅印刷、丝印烫金、AR/NFC技术）提升附加值 单张价格可达6元+ [119][122] - 推新节奏需平衡一二级市场 宝可梦补充包发行周期2-4个月 [123][126] 下游渠道 - 线下渠道（校边文具店、潮玩店、卡牌道馆）提供社交空间和即时体验占主导 [5][67] - 线上拆卡直播等内容驱动模式贡献增量 [5][67] - 价值链拆分：卡游2024年毛利率67.27% 授权成本占收入7.64% 生产成本占19.27% [70][73] 竞争格局与公司布局 卡游 - 2024年营收破百亿 市场份额71.1% [5] - 强大线下分销网络 经销渠道占比92.5% [5][96] - IP矩阵覆盖70个授权IP 包括奥特曼、小马宝莉、叶罗丽等 [96][105] - 开发自有IP（卡游三国、英雄对决·破空）完善内容布局 [105][107] 姚记科技 - 扑克牌龙头布局全产业链 旗下DAKA（球星卡发行）、CardHobby（交易平台2021年GMV破6亿）、姚记潮品（宝可梦TCG大陆代理） [5] 华立科技 - 商用游艺设备企业 将集换式卡牌与街机游戏结合 [5] 二梯队厂商 - Hitcard、集卡社通过股权合作绑定阅文、Bilibili等内容方 [101][103] - Hitcard产品价格带100-1000+元 分层布局动漫、明星、艺术类IP [107]

卡游出海战略 - 公司通过出海提升营收天花板 复制泡泡玛特从泰国到东南亚再到欧美市场的爆红路径 [7] - 海外零售模式分为四种：区域代理 单店加盟 连锁超市/玩具店合作 电商平台旗舰店 [11] - 境外首店于2024年底开设在香港K11购物艺术馆 2025年6月在澳门威尼斯人开设首店 马来西亚吉隆坡柏威年广场开设快闪店 [14] 渠道布局策略 - 境外门店选址采用高端商业体策略 借助其影响力扩大当地用户声量 与国内平价商场策略截然相反 [16] - 与当地电影院线TGV合作推出哪吒 DC超人电影等IP系列卡牌 观看电影有机会获得限量版卡牌 [16] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开出首个正式门店 但截至2025年9月仍无新进展 [16] IP矩阵分析 - 海外版本IP包括小马宝莉 哈利波特 叶罗丽 猫和老鼠 火影忍者 史努比 哪吒 DC电影等 [18] - 除哪吒和叶罗丽外 其他均为全球影响力大IP 拥有强用户认知基础 文化障碍少 [21] - 公司与孩之宝 华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式 [21] 核心挑战与短板 - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP爆发力和影响力不足 无法带动整体销售 [22] - 自有IP如"卡游三国" 中国古代体育文化收藏卡 四大名著卡牌等依赖国潮内容 存在文化壁垒 [24] - 东南亚卡牌文化稀薄 受众主要为熟悉中国文化的华人年轻群体 本地居民影响力有限 [25] 美国卡牌行业借鉴 - 美国公司如Panini Topps与NBA MLB NFL等体育赛事合作 推出球星卡 [29] - 采用随机卡包销售刺激购买欲 拓展迪士尼 皮克斯 漫威等娱乐IP联名主题卡 [31] - 通过线下巡回赛 卡牌展览 TikTok网红开箱视频 直播间等方式构建玩家社群 [31] - 强化区域分销管理 解决跨境串货问题 调控产品上市节奏维持市场稳定 [33] IPO进展与影响 - 2025年4月再次提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月后IPO进程停滞 [34] - 出海有望发挥IP势能 以传播中华传统文化定位正名 可能推动IPO进程 [34] - 递交招股书6个月内未上市则IPO可能失效 未来一个多月为关键期 [35]

出海战略 - 公司通过泰国711便利店等渠道推出泰文版小马宝莉卡牌 尝试复制泡泡玛特出海路径 以提升营收天花板[1][3][4] - 海外零售模式分为四种：区域代理 单店加盟 连锁超市/玩具店合作 电商平台旗舰店 并优先拓展前五名经销商以享受专属福利[8][9] - 境外门店选址策略与国内相反 聚焦高端商业体 包括香港K11购物艺术馆(2024年底) 澳门威尼斯人(2025年6月) 马来西亚Pavilion KL快闪店(2025年6月)[10][11] - 非传统渠道合作案例包括与马来西亚电影院线TGV推出哪吒 DC超人电影IP限量卡牌[12] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开设首店 但截至2025年9月未取得进展[13] IP布局 - 海外版本IP包括小马宝莉 哈利波特 叶罗丽 猫和老鼠 火影忍者 史努比 哪吒 DC电影 其中多数为全球知名IP以降低文化障碍[15] - 公司与孩之宝 华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式[16][17] - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP如小马宝莉 奥特曼爆发力不足 自有IP如"卡游三国" 四大名著集换卡依赖国潮主题 面临海外文化理解门槛[18][19][20] - 东南亚市场卡牌文化稀薄 受众主要为华人年轻群体 本地文化接纳度存疑[21] 竞争对标 - 美国卡牌公司如Panini Topps通过体育赛事IP(如NBA MLB NFL)及娱乐IP(如迪士尼 漫威)拓展亚太市场 采用随机卡包销售模式[23][24] - 美国公司渠道策略包括线下巡回赛 卡牌展览 TikTok网红营销 直播电商 以及铺货至书店 玩具店等非传统渠道[25][26] - 美国公司注重生态链协同 包括拆卡主播内容驱动 实体卡店社群运营 区域分销管理以防串货[27][28] - 公司IP全球影响力与文化普适性弱于美国同行 且未取得奥特曼等核心IP的全球授权 需长期培育用户习惯与文化共鸣[30] 资本运作 - 公司于2025年4月提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月内IPO进程停滞 可能涉及未成年人抽卡合规或IP储备问题[31][32] - 出海战略可能为IPO提供助力 招股书需在6个月内完成上市否则失效[33][35]

行业概况与市场动态 - 集换式卡牌赛道竞争加剧 凯知乐国际与宝可梦达成运营服务合作并战略性布局该市场[2] - 凯知乐国际股价因合作消息大幅上涨 单日涨幅超160% 次日继续上涨18%至0.36港元[3] - 卡游重启IPO进程 新兴品牌闪魂完成数亿元人民币首轮融资 文具品牌得力和晨光也进入该赛道[8] 消费群体与用户行为 - 集换式卡牌主要吸引青少年但支付能力更强的为中青年群体 玩家包括年轻人、家庭客群及中青年投资者[4] - 卡牌消费具有强烈社群属性和文化认同 形成"种草-购买-分享"闭环 Z世代消费崛起推动市场爆发式增长[19] - 消费者存在非理性消费风险 抽卡机制易导致上瘾 部分稀有卡二级市场价格被炒至原价数倍[21] 产品价值与收藏市场 - 宝可梦卡牌二级市场价格受多重因素影响 包括高稀有度、日版材质、初版流通、高评级分数等[10] - 亲签版/初版宝可梦卡牌拍卖价达数十万美元 单张卡价格可抵一套房 按克重计算超过黄金价值[10] - 球星卡收藏市场运作类似 包含科比亲签/球衣切片/NBA logo等元素的限量卡可售数十万元[10][11] 产业链与商业模式 - 卡牌产业链包含IP授权方、发行商、销售渠道、二级市场交易平台及评级机构等多个环节[11] - 国内尚未建立完整产业链 评级需送至国外 存在真伪鉴定和价值评估风险[12] - 卡牌门店通过举办赛事/展览等活动提升商场人流活力 带动周边业态消费 形成沉浸式体验场[16][18] 市场竞争与IP运营 - 宝可梦进入中国市场后对数码宝贝等同类IP形成竞争压力 集换式卡牌赛道进入此消彼长阶段[6] - IP授权到期是行业风险点 需保持IP成长性构建竞争优势 奥特曼设计师指出IP生命周期可能不足10年[24][26] - 国产IP发展迅速 卡游与《射雕英雄传》《奇迹暖暖》等合作 并推出原创IP《卡游三国》[18] 技术创新与行业挑战 - 盗版是卡牌行业最大风险 需引入数字证书等技术手段增强防伪能力[26] - 宝可梦卡牌已尝试实体卡牌与NFT技术结合的新型交易平台[12] - 卡牌生产工艺门槛较低 徽章和卡牌因价格低廉且美观成为最畅销品类[19] 市场前景与发展趋势 - 国内卡牌市场初现"投资/收藏品"转化趋势 部分卡牌年化收益率超过传统金融资产[14] - 行业需建立权威评级机构/标准化拍卖平台以推动"金融化"发展[14] - 市场预计持续增长但将转向结构性分化 监管合规要求提升[19][23]

集换式卡牌市场发展现状 - 宝可梦官方卡牌道馆在广州和北京开业 凯知乐国际与宝可梦达成运营服务合作 股价单日暴涨超160% 次日继续上涨18%至0.36港元[5] - 赛道头部企业卡游重启IPO进程 新兴品牌闪魂完成数亿元人民币首轮融资 计划与全球顶级IP建立深度合作并搭建全球销售网络[10] - 数码宝贝等IP卡牌未能复刻宝可梦成功 赛道进入此消彼长的竞争阶段 玩法类似的数码宝贝卡牌在店铺备货不多[7] 卡牌二级市场投机现象 - 宝可梦高稀有度卡牌在二级市场被炒至天价 亲签版 初版和非售卖卡牌拍卖价达数十万美元 单张卡价格可抵一套房[13][14] - 球星卡收藏单张价值从数千到上万元 具备科比亲签 球衣切片和NBA logo的稀有卡价值更高 限量编号或特殊比赛场次卡牌溢价显著[14] - 卡牌产业链包含IP授权 发行 销售 评级和二级市场转售等环节 但目前国内缺乏权威评级机构和标准化交易平台[15][16] 卡牌消费特征与商业模式 - 卡牌消费具有强社群属性和文化认同 宝可梦道馆能提升商场人流活力与停留时间 带动周边餐饮娱乐消费[21] - 徽章和卡牌是谷子店最好卖品类 因价格低廉（几元至十几元）且工艺炫酷 成为低成本IP破圈的有效手段[23] - Z世代消费崛起 社交媒体传播和IP授权体系成熟驱动市场爆发式增长 形成种草-购买-分享消费闭环[24] 行业风险与监管挑战 - 抽卡机制易导致非理性消费 部分消费者反映"抽卡上瘾" 稀有卡抽卡成本高昂 二级市场溢价达数倍[26][27] - IP授权到期后卡牌企业面临经营压力 奥特曼设计师指出IP生命周期可能不足10年 需保持成长性构建竞争优势[30][32] - 盗版是卡牌最大风险 需引入数字证书等技术手段遏制 目前消费场所缺乏年龄层提示 学生群体易形成校园集换[29][32] 市场未来发展趋势 - 卡牌市场能否扩容取决于市场需求变化和企业创新水平 好玩的玩法和设计创新能提升投资者信心[9] - 国内卡牌初现向投资收藏品转化趋势 限量版卡牌年化收益率超过传统金融资产 但整体仍以消费娱乐为主[18] - 若建立权威评级机构 标准化拍卖平台和税收友好环境 国内卡牌有望加速进入金融化阶段[18]

卡牌行业市场热度与投资价值 - 凯知乐国际与宝可梦IP合作后股价单日暴涨超160% 次日继续上涨18%至0.36港元[2] - 稀有卡牌拍卖价格达数十万美元 单张卡价值可抵一套房 按克重计算超过黄金价格[11] - 球星卡收藏市场存在高价值标的 科比亲签卡结合球衣切片和NBA标志的稀有卡可获高价 特殊编号(如头尾标或24号)及首秀场次卡牌溢价显著[11] 产业链结构与市场参与方 - 球星卡产业链包含IP授权方(体育赛事组织及运动员)、发行商(Panini/Topps)、销售渠道(线下商超/电商)及评级机构[14] - 卡游重启IPO进程 闪魂品牌完成数亿元人民币首轮融资 计划拓展全球IP合作及北美欧洲东南亚市场[8] - 国内文具品牌(得力/晨光)进入卡牌赛道 发展"谷子文具"品类 聚焦消费者痛点而非单纯喜好[8] 市场竞争格局与IP运营 - 宝可梦在中国加速布局 广州北京开设1800平方米官方道馆 与数码宝贝等IP形成直接竞争关系[2][5] - 卡游推出《卡游三国》原创IP 并与金庸小说《射雕英雄传》及国产游戏《奇迹暖暖》等合作[23] - IP生命周期存在不确定性 原计划10年生命周期的IP可能提前失去市场热度 需通过持续创新维持竞争力[37] 消费群体与消费行为特征 - 核心消费群体为青少年与年轻成年人 学生群体注重开盒体验与角色收集 成年玩家关注稀有卡交易与投资回报[18][24] - 卡牌消费具有强社交属性 形成"种草-购买-分享"闭环 短视频平台对开盒内容病毒式传播助推市场增长[24] - 商圈积极引入卡牌门店 宝可梦道馆能提升商场人流活力与停留时间 带动周边餐饮娱乐等业态消费[19] 产品特性与商业模式 - 卡牌产品具有低单价高频率特性 徽章和卡牌因价格低廉(几元至十几元)且工艺炫酷成为最好卖品类[24] - 卡牌销售采用抽卡机制 配齐基础卡组成本较低但凑齐稀有卡组需持续购盒 部分稀有卡二级市场价格达原价数倍[28] - 出现实体卡牌与NFT结合的新型交易平台 但国内尚未建立完整评级和交易体系 存在真伪与价值认定风险[14] 行业增长驱动因素 - 市场增长受三重驱动：Z世代消费崛起、社交媒体放大效应、IP授权体系成熟[24] - 卡牌竞技对战在日本等市场成熟 在国内有望成为覆盖不同代际的家庭桌游产品[5] - 非集换式卡牌品类快速成长 国产IP授权产品类别和数量显著增长[23] 市场潜在问题与挑战 - 抽卡机制易导致消费者"抽卡上头"和"抽卡上瘾" 形成非理性消费状态[28] - 盗版是卡牌最大风险 需引入数字证书等技术手段增强防盗版能力[37] - 部分门店未明确标注适龄提示 宝可梦活动标注"全年龄段" 学生群体易在校园内形成集换行为[32]