上海医药拟转让中美施贵宝股权 - 上海医药发布公告，拟通过产权交易所以公开挂牌方式转让其所持中美上海施贵宝制药有限公司30%股权，挂牌底价不低于10.23192亿元人民币 [1][4] - 此次股权转让意味着这家成立于1982年、有四十余年历史的中美合资药企股权结构或将迎来全面调整 [3][6] 交易背景与估值 - 交易对手方百时美施贵宝（中国）投资有限公司亦计划出售其持有的60%股权，潜在收购方于2025年6月提交确认性报价，拟以4.8亿美元（等值人民币）收购中美施贵宝100%股权 [3][6] - 根据该100%股权报价，上海医药持有的30%股权对应价格为1.44亿美元 [3][6] - 上海医药认为在市场化报价下实现股权退出更能够实现资产价值最大化、维护全体股东利益 [3][6] 公司股权结构与历史 - 中美施贵宝为老牌中美合资制药企业，注册资本1844万美元 [2][5] - 股权结构为：百时美施贵宝（中国）投资有限公司持股60%、上海医药集团股份有限公司持股30%、国药集团资产管理有限公司持股10% [2][5] - 通过该平台，百时美施贵宝在中国推出了近30个品种，覆盖心血管、代谢、抗生素等处方药，以及解热镇痛、感冒咳嗽和多元维生素等非处方药 [2][5] - 公司旗下拥有百服咛、施尔康等知名OTC产品，以及卡托普利、二甲双胍等曾占据市场重要地位的药品 [2][5] 公司经营与财务表现 - 公司2016年营业收入和净利润达到历史高点，分别为47.24亿元和6.22亿元，此后经营状况开始下滑 [2][5] - 2024年，公司实现营业收入17.95亿元，净利润为2.48亿元 [2][4][5][7] - 2025年前三季度，业绩进一步下滑，实现营业收入10.96亿元，净利润为8711.89万元（约0.87亿元） [2][4][5][7] - 截至2025年9月30日，公司资产总额为12.62亿元，净资产为7.97亿元 [4][7] - 公司经营范围涵盖药品生产、委托生产、进出口等许可项目，以及医药科技服务、市场营销等一般项目，目前仍处于正常运营状态 [4][7] 百时美施贵宝出售股权动向 - 早在2025年9月，已有媒体报道百时美施贵宝已签署协议，拟将其持有的中美施贵宝60%股权出售给高瓴资本的关联公司 [3][6] - 百时美施贵宝表示，出售将使公司能够将内部资源聚焦于最重要的增长领域，同时利用本地化经验丰富的合作伙伴，该交易预计于2026年初完成 [3][6]

文章核心观点 - 2024年至2026年初，至少7家跨国医疗企业以清算、出售、剥离等方式从中国市场撤退，平均在华经营近26年，标志着一个时代的终结 [1][2][3] - 撤退潮的本质是跨国医疗企业在华传统商业模型的破产，主要驱动因素包括集采导致利润模型剧变、本土创新竞争加剧以及部分企业保守文化不适应市场变化 [4][5][25][26] - 中国市场已从粗放的卖方市场转变为优胜劣汰的买方市场，跨国医疗企业的生存范式正从“全能型经营者”向“产品提供方”或“投资者”转型 [36][39] 跨国医疗企业撤退清单与概况 - **锐可迪**：2026年1月，意大利企业，2021年进入中国，对其全资子公司进行清算注销，导致罕见病药物断供及全员解散 [1][3] - **百时美施贵宝**：2025年9月，美国企业，1982年进入中国，剥离其合资工厂，出售中美上海施贵宝制药有限公司60%股权，结束了43年的合资制造 [3][22][23] - **协和发酵**：2025年7月，日本企业，1997年进入中国，将其氨基酸和HMO业务出售给梅花生物 [3] - **住友制药**：2025年4月，日本企业，1995年进入中国，将其中国及东南亚业务以约450亿日元（约4.5亿美元）的价格出售给丸红 [3][16] - **协和麒麟**：2024年8月，日本企业，1997年进入中国，将其中国分公司100%股权转让给维健医药 [3][19] - **优时比**：2024年8月，比利时企业，1996年进入中国，将其神经及抗过敏成熟业务以6.8亿美元出售给康桥资本与穆巴达拉 [3][24] - **ZimVie**：2024年4月，美国企业，2013年进入中国，受集采影响彻底关停中国脊柱业务 [3][12] 企业撤退的核心原因分析 - **业务溃败型**：因无法适应中国支付环境或集采冲击而直接关停业务 [5][6] - **锐可迪**：作为专注罕见病的欧洲中型药企，其高定价药物在多轮国家医保谈判中未能达成价格妥协，商保不成熟导致自费市场利润微薄，中国区营收长期不足全球2%，投入产出比持续击穿底线，最终选择清算止损 [6][7][8][9][10] - **ZimVie**：在国家组织脊柱类耗材集采中，中标价格相比挂网价平均降幅高达84%，地板价击穿进口厂商成本线，导致其直接关停中国脊柱业务 [12][13][14] - **战略让渡型**：日系药企为代表，通过出售业务换取现金流并保留未来权益，而非彻底放弃市场 [5][15] - **住友制药**：核心抗生素“美平”纳入集采，精神类药物Latuda面临专利悬崖，利润空间被抽空，于2025年4月以450亿日元出售中国及东南亚业务给丸红，自身退居为未来新药的授权方 [15][16][17] - **协和麒麟**：2024年8月将中国分公司100%股权转让给维健医药，甩掉成熟产品销售包袱并换取现金流，未来不再以独立实体出现在中国 [18][19][20] - **巨头瘦身换血型**：大型跨国企业为聚焦创新而剥离成熟业务或重资产 [5][21] - **百时美施贵宝**：2025年9月出售SASS 60%股权，标志着靠“合资建厂、技术换市场”的外资1.0时代结束，目的是抛弃低毛利普药和重资产制造，全力投入如CAR-T等高回报创新药赛道 [22][23][24] - **优时比**：将神经及抗过敏成熟业务以6.8亿美元出售，以将资源集中投入到自免疫等新赛道研发 [24] 中国市场结构性变化与旧模式失效 - **利润模型剧变**：集采进入深水区，产品一旦进入集采价格平均降幅超过50%，极端情况超过90%，传统“以价换量”逻辑失效，对依赖成熟产品的跨国企业造成巨大打击 [31][32] - **本土创新贴身肉搏**：中国创新药市场从蓝海变血海，国产新药与国际上市时间差从5-10年大幅缩短，且国产Biotech为进医保敢报“地板价”，使中国成为全球创新药价格洼地，缺乏强大管线或成本优势的二线跨国企业生存艰难 [33][34][35] - **部分企业保守文化弊端**：此轮撤退中日企占比高，因其决策链条长、对中国市场反应慢，且多为产品线单一的专科公司，当核心产品遭遇专利悬崖且后续管线跟不上时，除了出售别无他法 [36] 跨国医疗企业在华新生存范式 - **模式转型**：从供养庞大销售团队的“全能型选手”转型，更多采用License-out（对外授权）与CSO（合同销售组织）模式，将销售权移交本土合作伙伴，自身退守至产业链上游成为“产品提供方”和“专利持有方” [36] - **持续加码者案例**：部分跨国企业仍在加码投资中国，但其战略意图已发生根本变化 [37] - **阿斯利康**：2025年11月追加投资使青岛吸入气雾剂工厂总投资达8.86亿美元，打造全球呼吸药生产基地；2025年3月宣布25亿美元重注北京建立全球战略研发中心及AI数据中心，实现从中国制造到中国研发的升级 [37] - **诺和诺德**：2024年3月投资40亿元人民币扩建天津无菌制剂项目，为司美格鲁肽等核心产品大规模商业化保供 [37][38] - **葛兰素史克**：2024年1月以14亿美元收购Aiolos Bio（其核心资产源自恒瑞医药授权），验证“中国创新+MNC商业化”新模式 [37] 行业未来趋势预判 - **预判一**：中型跨国企业的“卖身潮”可能刚刚开始，更多处于尴尬境地的企业可能将中国业务打包出售或全面授权给中国头部商业化平台公司 [40] - **预判二**：跨国企业在华角色将更多从“卖药”转向“买药”，即作为VC对中国早期Biotech进行并购和商务拓展交易，如GSK和阿斯利康2025年的收购案例所示 [41] - **预判三**：传统的合资化药工厂模式将成为过去，除生物制剂因监管要求可能保留本地生产外，大部分成熟药品生产将外包给CDMO或直接剥离 [42][43]

公司退出事件与原因 - 意大利制药集团Recordati在华子公司锐康迪（北京）医药有限公司正式退出中国市场 其全球首创罕见病药物适锐飒以及赛尼芬、卡谷氨酸三款药物将停止供应[1] - 退出市场的直接原因是医保谈判失利 卡谷氨酸分散片和适锐飒通过了2025年医保目录形式审查但最终未能进入2025年医保国谈目录与商保 随后Recordati总部于2025年12月10日宣布解散中国区团队 锐康迪于2026年1月正式宣布退出[2] - 商业回报失衡、医保失利、战略收缩是导致其退出的多重因素 这也是罕见病药企面临商业化困境的普遍原因[1] 受影响药物与患者情况 - 断供影响最大的是适锐飒 这是一款全球首创药且目前无国产仿制药 中国约4万至5万名库欣综合征患者中需药物治疗者仅3000余人[1] - 赛尼芬用于肢端肥大症 卡谷氨酸用于多种有机酸血症 这两款药品的仿制药替代品可能最终依赖远大医药 但能否直接替代存在不确定性[2] - 锐康迪母公司Recordati于1990年布局罕见病领域 全球管线涵盖20余款相关药物 其于2021年在北京设立分公司 四年间在华上市了前述三款药物[2] 行业趋势与挑战 - 多家跨国公司调整在华业务 例如2025年9月百时美施贵宝宣布出售其在华合资企业中美上海施贵宝制药60%的股权 2025年7月住友制药宣布将包括中国区在内的亚洲业务转让给丸红集团[2][3] - 中国罕见病药品研发面临高投入低回报的挑战 单个孤儿药研发成本约2.6亿元 但中国罕见病药物市场规模仅占全球3%[3] - 医保覆盖不足问题突出 83%的罕见病药物年治疗费用超30万元 仅50%纳入医保 中国罕见病患者群体已超过2000万人 且每年新增患者超过20万[3] 政策与本土企业动态 - 政策层面尝试突破 例如海南博鳌乐城先行先试区可以优先获批使用未获批的药械[3] - 鼓励本土企业在罕见病领域创新 2024年获批的29款罕见病药物中 14款来自中国药企 例如石药集团布局骨巨细胞瘤领域[3]

百时美施贵宝出售中美上海施贵宝股权 - 百时美施贵宝将出售中美上海施贵宝60%股权给高瓴资本关联公司 交易预计2026年初完成 具体金额未披露 [1] - 出售资产包括Baraclude（博路定）、Bufferin（百服宁）、Theragran（施尔康）、Monopril（蒙诺）和Velosef（先锋霉素Ⅵ）等仅在中国大陆市场制造和销售的关联产品 [1] - 资产剥离有助于百时美施贵宝集中资源于核心领域并优化业务布局 [1] 中美上海施贵宝历史与市场地位 - 中美上海施贵宝成立于1982年 是中国第一家中美合资药企 [3] - 公司曾带来国内第一个普利类降压药卡托普利片、降糖药盐酸二甲双胍片、抗乙肝药物恩替卡韦片博路定以及维生素片施尔康、感冒药加合百服宁等OTC药物 [3] - 中美上海施贵宝是第一个通过FDA认证并将西药制剂出口到美国的合资企业 [3] 中美上海施贵宝业绩表现与挑战 - 2016年营业收入达到47.2亿元 销售收入和利润指标创历史新高 [4] - 近年来业绩下滑 主因核心产品陆续集采及同业竞争加剧 [4] - 2020年第三批集采中卡托普利和二甲双胍仿制药价格降至一分钱一片 原研产品未中标 [4] - OTC和保健品领域面临国内药厂及其他跨国巨头同类产品的激烈竞争 [4] 百时美施贵宝整体业绩与转型 - 2025年上半年累计收入234.7亿美元 较去年同期240.66亿美元同比下降2.48% [4] - 业绩下滑主因成熟产品组合受仿制药竞争加剧和美国医保政策调整影响 [4] - 出售合资公司股权是百时美施贵宝转型计划的一部分 [4] 跨国药企在华战略调整趋势 - 随着中国创新药崛起和政策环境变化 跨国药企重新审视在华业务布局 [3][6] - 合资企业历史使命已完成 逐步退出成为趋势 [3] - 企业通过剥离非核心资产、聚焦核心业务等方式适应市场变化并提升竞争力 [6] 拜耳在华创新投资布局 - 拜耳Co.Lab创投联盟于2024年9月落地上海浦东 致力于打造覆盖多元技术平台与前沿创新的生态集群 [6] - 平台获得上海市浦东新区大企业开放创新中心认定 [6] - 创投联盟首批合作方为上实资本、君联资本、IDG资本和康君资本 帮助入驻企业连接国际领先投资机构并加速对接全球投融资网络 [6] - 拜耳Co.Lab在中国已迎来7家初创企业加入 包括益杰立科、伊米诺康、锐正基因等 [7] 默沙东终止英国研发项目 - 默沙东终止在英国早期药物研发项目并撤销投资10亿英镑建设伦敦研发中心的计划 原定2027年启用的园区不再推进 [9] - 业务调整将裁撤125个岗位 公司计划年底前撤出伦敦弗朗西斯·克里克研究所实验室 [9] - 决策主因英国政府在生命科学领域投资不足且未合理评估创新药物及疫苗价值 [9] - 默沙东将相关研发业务转移至美国现有办公地点 [9] 英国药品定价机制影响 - 英国国家医疗服务体系NHS通过支付返点方案控制高药价 制药企业需按销售额向政府按比例回款 [9] - 定价机制给予制药企业自由定价空间 但定价越高则返点比例越高且逐年调整 [9] - 赛诺菲成为继默沙东、礼来、阿斯利康之后最新一家暂停英国研发投资决策的药企 [9] - 英国政府与制药行业围绕创新药定价与支付的谈判陷入僵局 [9][10]