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狂飙的AI漫剧,正在批量养成赛博抽卡师
创业邦· 2026-01-31 11:12
以下文章来源于酷玩实验室 ,作者酷玩实验室 酷玩实验室 . 关注中国科技发展与产业升级! 来源丨 酷玩实验室(ID:coollabs) 图源丨Midjourney 互联网的信息茧房还是太权威了,当我在B站阅遍牢大复活视频,三连了一堆AI漫改好活逐渐感到索 然无味时,才发现在其他视频平台, 用AI做漫剧早就成了一个规模上百亿的变现市场。 工期可控、成本可控、平台流量+版权扶持等多重利好下, AI漫剧一度被称作是AI时代零门槛自学即 可上手的"个人最佳副业", 而如今随着无数大中小团队涌入,这条新兴的AIGC影视赛道也在逐渐变 成一个残酷的产能血拼修罗场。 就跟短剧擅长用重生、穿越等题材设置反转和钩子套路吸引路人类似, AI漫剧则是将末世、诡异、无 限流等文字幻想打造成动画连续剧, 让自己也变成一门可以操纵观众情绪的流量生意。 借助越来越成熟且流水线化的AI生成视频能力, 无数原创国漫网文小说正在被爆改成一套套单集2分 钟、动辄80集的AI漫剧, 其中《斩仙台下,我震惊了诸神!》、《开局亿万冥币,我买爆了诡异末 世》等现象级大作更是以破10亿播放量宣告着一种全新的影视形态到来。 疯狂的AI漫剧 2025年被称作A ...
狂飙的AI漫剧,正在批量养成赛博抽卡师
36氪· 2026-01-28 10:33
工期可控、成本可控、平台流量+版权扶持等多重利好下,AI漫剧一度被称作是AI时代零门槛自学即可上手的"个人最佳副业",而如今随着无数大中小团 队涌入,这条新兴的AIGC影视赛道也在逐渐变成一个残酷的产能血拼修罗场。 01 疯狂的AI漫剧 互联网的信息茧房还是太权威了,当我在B站阅遍牢大复活视频,三连了一堆AI漫改好活逐渐感到索然无味时,才发现在其他视频平台,用AI做漫剧早就 成了一个规模上百亿的变现市场。 就跟短剧擅长用重生、穿越等题材设置反转和钩子套路吸引路人类似,AI漫剧则是将末世、诡异、无限流等文字幻想打造成动画连续剧,让自己也变成 一门可以操纵观众情绪的流量生意。 借助越来越成熟且流水线化的AI生成视频能力,无数原创国漫网文小说正在被爆改成一套套单集2分钟、动辄80集的AI漫剧,其中《斩仙台下,我震惊了 诸神!》、《开局亿万冥币,我买爆了诡异末世》等现象级大作更是以破10亿播放量宣告着一种全新的影视形态到来。 2025年被称作AI漫剧元年,行业普遍认为当前市场规模已经逼近200亿元,看似一夜崛起背后,AI漫剧的爆发其实早已有迹可循。 毕竟传统的动画制作需要有专门制作团队把关,角色设计、场景构思、分镜打 ...
业务承压 阅文押注漫剧与潮玩 IP变现能否续写新故事?
犀牛财经· 2025-12-05 17:57
公司近期战略举措 - 公司宣布开放10万部精品IP并设立亿元专项基金以布局漫剧赛道 [2] - 公司推出“全球潮玩共创计划”,以“内容IP+潮玩IP”的差异化路径切入潮玩市场 [4] - 公司通过AI技术赋能漫剧轻量化改编,并利用AIGC工具如“漫剧助手”来激活内容价值 [3][4] 公司财务与运营表现 - 2025年上半年公司营收同比下滑23.9%至31.91亿元,非国际财务报告准则下净利润同比下滑27.7%至5.08亿元 [2] - 公司核心IP运营业务营收同比下滑48.4%至11.38亿元,主要因上半年无新影视剧上线 [2] - 公司在线阅读业务营收在2022年至2024年分别为43.64亿元、39.48亿元、40.31亿元,增长陷入瓶颈 [2] - 公司自有平台及自营渠道的平均月活用户从2022年的2.44亿持续下滑至2024年的1.67亿,两年累计减少7700万用户 [2] - 2025年上半年公司衍生品GMV达4.8亿元,接近去年全年水平 [4] 新业务发展现状 - 在漫剧赛道,公司已有《大明贤婿》等多部作品播放量破亿,并实现30部漫剧播放量破千万 [2][3] - 在潮玩业务,公司与艺画开天合作的《灵笼》白月魁太空服轻雕像开售17小时突破1万体,GMV超千万元 [4] 行业竞争环境 - 漫剧赛道吸引字节、快手、百度等大厂集体入局,竞争激烈 [3] - “字节系”通过红果漫剧APP实现130万下载量,B站、爱奇艺等平台推出高比例分成政策争抢创作者 [3] - 在潮玩领域,公司相较于泡泡玛特在品牌沉淀与供应链方面仍处于追赶阶段 [4] 行业整体挑战 - 影视行业面临结构性寒冬,公司影视化路径受阻 [2][3] - 长视频平台遭遇系统性危机,例如腾讯视频付费会员数在二季度末为1.14亿,同比、环比均下滑300万 [3] - 电影市场低迷,2025年国庆档票房同比下降13% [3] 公司面临的挑战与关键 - 公司面临漫剧赛道同质化竞争、潮玩业务品牌构建周期长、以及核心在线业务用户流失的止跌压力 [5] - 公司突破增长瓶颈的关键在于能否将IP优势转化为差异化竞争力 [5]