公司业绩与增长 - 2024年公司营收达4091亿元，净利润385亿元，同比分别增长9.5%和14.3% [2] - 2012年至2024年十二年间，公司营收增长6倍，净利润增长超11倍 [2] - 2024年智能家居业务营收2695亿元，同比增长9.41% [12] - 海外营收1690亿元，同比增长12%，占总营收41.52% [13] - 商业及工业解决方案业务营收1045亿元，占总营收25.5% [15] 战略转型与改革 - 2012年公司确立"产品领先、效率驱动、全球经营"三大战略方向 [7] - 改革措施包括裁员7万人（含1万管理人员）、产品型号从2.2万缩减至1.5万、关闭非家电业务 [7] - 变卖7000亩厂房用地及设备，将资金集中投入技术研发 [8] - 2014年发布M-Smart智慧家居战略，计划投入150亿元研发经费 [11] - 2017年斥资300亿元收购德国库卡机器人和以色列高创公司 [11] 研发与技术投入 - 2024年研发投入162亿元，超过格力（69亿元）和海尔（107亿元） [11] - 2010年研发投入占比不足3%（25亿元），远低于同期格力 [9] - 转型后专注于"看不见的地方"投入，包括产品创新和技术突破 [9] - "美居"APP连接超6000万用户和1亿台IoT设备，年运营触达2500万人次 [12] 市场竞争地位 - 家用空调线下市场份额35.9%，线上33.2%，均居行业第一 [12] - 冰箱线上市场份额19%，在马来西亚、沙特、智利市场位居第一 [12] - 2012年前公司在空调、冰箱、微波炉等领域均落后于主要竞争对手 [5] - 通过价格战策略曾导致2011年销售额增长60%但利润仅增14% [4] 全球化布局 - 海外员工超3.5万人，建立20余个研发中心和生产基地 [13] - 2011年海外营收仅168亿元，主要依赖越南、埃及等低成本地区 [13] - 冰箱产品在越南、泰国、沙特市场占有率位列第二 [12] 管理层与传承 - 董事长方洪波已培养6-7位接班人，明确表示不会恋权 [1] - 2012年接任时面临营收下降26.89%、净利润降6.25%的困境 [4] - 创始人何享健给予充分信任与授权，支持激进改革 [15]

公司战略与核心驱动力 - 全屋智能战略核心驱动力是深度覆盖"家"的场景 包括智能家居产品的声光电和智能家电产品如冰箱洗衣机空调 提供完整用户体验[2] - 公司2020年建立AI研究院 推出鲜净感空气机T6等搭载大模型的AI产品 体现对AI技术深度应用和用户体验优化的重视[1] - 生态策略采用"引进来"和"走出去"双路径 接入外部产品至平台并与华为等汽车手机厂商打通 实现多终端智慧操作体验[7] 技术整合与AI应用 - 美居APP于3月30日升级为全屋智能融合平台 包含年轻化交互设计升级 基于DeepSeek等大模型增强小美AI助手拟人化服务能力 以及美的商城商品展示优化[2] - 空调AI化通过DeepSeek大模型实现深度推理 依据外部温湿度及用户习惯进行多维空气管理 并将推理过程透明化展示给用户[3][4] - 整合多源大模型技术包括自研美言大模型及讯飞星火DeepSeek 通过分发管理机制融合各模型优势 针对不同场景提供能力[3] 生态合作与互联互通 - 与华为鸿蒙合作从家电延伸至能源管理及车家互联 核心挑战在于基于双方优势产品探索家庭场景最优解决方案 实现跨物理空间需求流转与控制共享[4] - 作为首批接入鸿蒙的家电品牌 通过碰一碰NFC等轻量化交互实现设备网络密码及账号信息快速共享 未来结合车端形成完整人车家互联[4] - 惠选生态采用标准化接入方案 涵盖IoT云平台至APP插件页开发 通过软件整合与高于行业标准的安全要求 保障合作产品体验一致性[5] 产品定位与行业影响 - 全屋智能负责人认为AI加持使智能家居"长出灵魂和大脑" 行业从品牌技术生态层面刷新消费者认知 AI全屋智能业务将定义未来家电行业新王者[1] - 公司通过Smart Agent软件项目构建家庭大脑实现用户免介入使用家电 硬件层面通过智能家电产品矩阵提供优质执行与功能体验[6] - AI+全屋智能成为AWE2025核心亮点 重新定义家的概念 行业竞争格局可能因AI技术应用而重塑[1]