中国商报（记者 彭婷婷）二十五载栉风沐雨，二十五载砥砺前行。北人集团的25年发展历程，恰好与中国商业巨变同频共振。从单一商场到区域商业龙 头，从传统零售到多元业态协同发展，北人集团凭借敏锐的市场洞察、坚定的战略定力与持续的创新实践，实现了销售总额近270亿元、跻身全国零售百强 第28位的亮眼成绩。面对当前复杂多变的市场环境与行业发展挑战，北人集团如何以供应链改革为核心抓手锻造核心商品力，又将如何锚定"十五五"规划布 局未来发展？近日，中国商报记者专访了北人集团党委书记、董事长徐建航。 锚定时代机遇，多维转型筑牢发展根基 中国商报：北人集团的25年，正是中国商业经历巨变的时期。回顾这段历程，集团是如何敏锐地把握住进入核心领域的契机？采取了哪些关键的应对策略， 实现了从单一商场到区域商业龙头的跨越？ 徐建航：北人集团25年发展历程，在筚路蓝缕的创业期，抓住时代机遇，坚定走多业态发展之路，奠定了自身的发展根基。在科技和网络推动商业频繁出现 新形势新变化的时代，集团深入研究生活方式转变引发的新消费需求，启动了一系列深化转型项目。在新发展阶段，集团树立新发展理念，通过探索新赛 道、布局新业态，走上多元发展之路。这些在不 ...

核心财务表现 - 25H1收入299.5亿元 同比下滑20.7% 归母净利润亏损2.4亿元 扣非净利润亏损8.0亿元 [1] - 25Q2收入124.7亿元 同比下滑22.6% 归母净利润亏损3.9亿元 扣非净利润亏损9.4亿元 [1] - 收入下滑主因门店数量减少 25H1末门店552家 同比减少391家 环比减少223家 平均门店数量减少约33% [1] 盈利能力与费用 - 25H1毛利率20.8% 同比下降0.8个百分点 主因供应链推进裸采模式减少后台费用 [2] - 前台毛利率改善 生鲜及加工毛利率14.5% 同比提升2.1个百分点 食品用品毛利率19.1% 同比微降0.1个百分点 [2] - 销售费用率19.2% 同比上升2.0个百分点 管理费用率2.9% 同比上升0.6个百分点 财务费用率1.3% 同比下降0.4个百分点 [2] 现金流与资本结构 - 25H1经营现金流净额12.1亿元 同比大幅下降58.9% [2] - 资产负债率88.2% 合计负债299.6亿元 [2] - 公司发布定增预案拟募集资金31亿元 旨在改善现金流及负债情况 [2] 门店调改进展 - 调改节奏加快 25H1已调改门店达124家 目标Q3末调改门店突破208家 26年春节前完成300家调改店 [3] - 平均单店收入同比提升18% 呈现改善趋势 [1] - 已开通线上业务的调改门店达99家 [3] 供应链优化 - 加速推进裸采模式 精简供应商数量50% [3] - 生鲜直采比例提升至60%以上 [3] - 3R板块自营销售占比提升至78% 同比大幅增长38个百分点 [3] 自有品牌发展 - 重新定义自有品牌聚焦民生单品 期内上架2支自有品牌单品 [3] - 年内目标打造2支5亿级以上单品和10支1亿级以上单品 [3] - 远期29年目标自有品牌占比达40% [3] 线上业务突破 - 25H1永辉线上店仓业态已实现全面盈利 [3] - 即时零售业务上新超200支3R商品 [3] 行业定位与前景 - 公司与盒马被视为最有望成为"中国版Costco"的全国性国民超市 能与山姆、Costco形成差异化竞争 [4] - 预计调改完成后450家店可实现单店收入2亿元 净利率3% 合计利润27亿元 [4] - 估值底部锚定540亿市值（20倍PE） Q4有望实现经营层面盈亏平衡 [4]