核心观点 - 公司天然气产量显著增长 提前完成半年度生产目标 预计2025年全年产量突破9亿立方米 实现同比环比双扭亏 [1] - 煤岩气作为非常规天然气资源 凭借储量大分布广开发潜力突出 正成为我国天然气产量增长的关键接替资源 [1][2] - 公司通过技术革新与资源整合 实现钻井效率提升与开发成本优化 产能持续释放推动行业深层煤岩气商业化进程 [2][3][4] 产量表现与目标 - 截至6月27日天然气开发板块产量提前三天完成半年度生产目标 [1] - 2024年末天然气日产较年初提升115% 年度产量同比提升35% [1] - 2025年第一季度天然气产量同比增加129% [1] - 锚定年度产量9亿立方米 年末日产320万立方米目标 年化产能将突破11亿立方米 [2] 资源储备与地质特征 - 石楼西区块累计备案煤层气地质储量达887.41亿立方米 含气面积300.10平方公里 [2] - 区块紧邻中石油大吉气田（年产能超25亿立方米） 地质构造相似 均发育煤层及致密砂岩气藏 [2] - 煤层厚度大 吨煤含气量高 形成资源互济技术共融的开发生态 [2] - 煤岩气埋藏深度超过1500米 属于深层煤层气资源 [2] 技术突破与效率提升 - 研发人员数量同比增长14.81% 硕士学历研发人员同比增长17.39% [3] - 建立适配煤层气与致密气的全流程技术体系 显著提升开发效率 [3] - 2025年上半年钻井周期同比缩短约9% [3] - 中石油煤层气专家现场指导解决压裂串扰技术难题 保障平稳增产 [3] 成本控制与开发策略 - 2025年合同周期单价较上一周期普遍下降10%-20% [4] - 推行聚焦深煤精优致密立体共进策略 致密气开发精细化管理控制产量递减 煤层气推行一井一策策略 [4] - 煤气层水平井单井造价从4000万下降至3100万 单井生命期累产5000-5500万方 [4] - 产量法折耗约0.6元/方 单方折耗较2024年减少近30% [4] - 通过气井远程无人化值守 电代油 工序优化衔接实现成本下降 [4]

阿米巴经营模式成效 - 3个阿米巴小组18名成员通过该模式实现"人员活力充沛、产量超额完成、成本有效降低、效益稳步提升" [1] - 自主研发"多维矩阵气井管理法"通过单井效益分析模块快速解决产水量突增问题 [2] - 实施"三包三定"责任制和"1+M+N"自主承包管理，使每步操作关联成本核算、每名组员成为创效主体 [3] - 形成比安全、比产量、比创新、比效益的良性竞争氛围，实现人员共享与协同高效 [3] 设备与成本管理优化 - 故障停机率较去年同期下降近10% [4] - 推进15项配件国产化实验替代进口配件，建立17项大修技术档案 [4] - 降控设备配件库存412项，淘汰142项技术落后仪器仪表节约资金77.3万元 [5] - 通过"三线四区"效益评价模型对比成本与气价，减少折旧折耗 [5] 生产运营精细化 - 阿米巴第三小组通过加强日常巡检使机组工况改善 [4] - 第二小组采用"勤查、勤洁、勤除"三勤管理，6人高效管理197个气井井场 [6] - 作业区落实11项基础工作，完善"一体两翼三支撑"设备管理模式 [4] 组织效能提升 - 员工思想从被动转为主动，效益意识和主人翁意识显著增强 [6] - 实现从层级管理到单元自治的转变，赋能发展内生动力 [6] - 通过"四同一线工作法"推动党建与生产经营深度融合 [7] - 以"三懂三会三过硬"标准打造阿米巴队伍，开展岗位创先争优活动 [7]