公司发展历程 - 公司创始人赵同恺于2013年参加墙体彩绘培训班并进入行业 此后七年主要从事装饰画和文化墙绘制工作[7] - 2020年公司尝试开展小生意 并开始通过短视频平台记录农活与日常 初期内容为画在扇子上的十二生肖[7] - 2024年高考期间 公司使用普通小麦创作“鲤鱼跃龙门”地面画 相关视频单日播放量接近两千万并获得广泛转发 成为关键转折点[7] - 2024年9月 公司在滨州市区开设绘画培训班 面向四五十个孩子进行美术教学[9] 公司核心业务与创作模式 - 公司核心业务是利用粮食作物（如黑小麦、玉米）作为颜料 以地面为画布进行大型艺术创作[8] - 创作题材广泛 包括致敬袁隆平、雷锋的人物肖像 展现三星堆黄金面具、长城的文化主题 以及《哪吒》《疯狂动物城》等动画角色[8] - 创作过程面临从墙面转向地面的技术挑战 需通过梯子俯瞰和借助4米长自拍杆俯拍来调整整体构图[8] - 公司攻克了用麦粒表现人物立体感与神韵的技术难点 通过控制麦粒疏密来营造明暗关系 并对眼角、眼珠等细节精益求精[8] - 为提升作品效果 公司甚至对创作场地（院子地面）进行了改造[8] 行业与社会影响 - 公司作品通过短视频平台获得巨大流量 证明了乡土内容与独特艺术形式在数字媒体时代的传播潜力[7] - 2023年公司为村里老年公寓绘制“孝老敬老”主题墙绘 获得乡亲认可 体现了其业务的社会价值[9] - 公司通过开设培训班 致力于将美术爱好传递给下一代 履行社会责任[9] - 公司未来计划继续创作 并挑选更多有意义的题材 坚持使用家乡粮食作为创作材料[9]

昨天上午，宜家上海宝山商场还未正式营业，已有大量消费者排队入场。与以往不同，许多人目标明确 地直奔清仓区域。上午10时许，已有消费者推着满载"战利品"的购物车走出卖场。 在厨卫餐具、纺织品、收纳用品等家居用品区域，热闹程度甚至超过了部分三折家具区。在顾客周女士 的购物车里，锅碗瓢盆、储物盒等小件日用品占据了主要位置，"宜家的设计好看，品质也信得过，一 站式买齐很方便。" 宜家中国上周宣布，将于2026年2月2日起停止运营包括上海宝山商场在内的国内7家线下门店。此次调 整的核心方向，明确指向开拓小型门店与发展即时零售。 而宝山店清仓首日的景象，在无意中成为一场规模空前的"压力测试"，消费者用脚步和购物车，为这一 家居巨头的转型之路，建立了最直观的"数据模型"。 锚定"小件日用品" 1月15日至2月1日"清仓特惠"针对的是800余款小件家具，折扣最低至三折。刚搬至宝山的顾客梁先生， 用3辆推车装载了近10件小件家具，解决即时家具购买需求。 而顾客刘女士表示，更多年轻人通常选择线上购买大件家具，手指点点、轻松到家；线下逛宜家，目标 往往是香薰、杯垫、装饰画等能"增添生活乐趣"的小物件。 宜家宝山店清仓销售火爆 清仓 ...

传统跨境卖家痛点 - 传统跨境卖家面临备货滞销风险 需提前3个月备货 旺季过后滞销品占用仓储空间并套牢资金[1] - 行业同质化竞争严重 产品利润率不足10% 部分产品利润低于运费成本[1] - 试错成本高 定制化生产面临小规模试产工厂不接单 大规模生产又怕滞销的两难局面[1] POD模式优势 - POD模式采用先订单后生产方式 实现零库存风险[2] - 定制化产品具有独特性 同类产品加定制元素可实现价格翻倍[2] - 支持一件起订 大幅降低试错成本 可通过数据测试筛选爆款产品[2] POD产品特性与市场机会 - POD模式覆盖T恤、卫衣、帽子、马克杯、装饰画等热销品类[2] - AI设计工具助力快速开发差异化商品 结合热点梗图和亚文化元素的定制款易成为平台爆款[2] - 模式具备轻资产、高利润、低风险特性 成为跨境新风口[2] 行业活动与趋势 - 萧山区商务局指导的跨境革新战略大会将于8月13日举行 解析POD模式在个性化消费浪潮下的应用[1] - SHEIN、TEMU运营专家将分享半托管模式、高效出海渠道及全球扩张战略[2] - 大会将探索跨境电商蓝海市场未来趋势 聚焦个性化消费觉醒[2]