以下文章来源于晚点Auto ，作者晚点团队 晚点Auto . 从制造到创造，从不可能到可能。《晚点LatePost》旗下汽车品牌。 本文经授权转自《晚点AUTO》 作者：赵宇 编辑：龚方毅 黄俊杰 42 岁之前，郎咸朋从不抽烟，但在去年夏天理想研发 "端到端" 智驾方案期间，他每个工作日都得 来上两根。 技术的演进常伴随争议，而最终消解争议的仍是产品本身。郎咸朋认为，相比有监督训练的 "端到 端"，无监督训练的 VLA 迭代效率更高，最晚到明年初，外界就能看到明显提升。 相比我们此前两次交流（一年前推出 "端到端" 方案，以及两个月前 VLA 临近落地），郎咸朋这次更松 弛一些，近三个小时的谈话中，他语速平稳、声音轻快。谈及理想智驾的进展和技术选择，他的用词也 更笃定。 见面前不久，理想智驾团队又经历了新一轮架构调整和人员变动。这个 2018 年成立的团队已经换了三 代骨干。作为理想智驾第一号员工，郎咸朋向我们完整回顾了团队的发展演变历程，他加入理想以来的 工作理念和方法，并首次回应了外界对理想新技术的质疑。 以下是访谈及少量追加问答的主要内容，经编辑。灰色引用模块则是我们做的信息补充： 不可能用华为的方式打 ...

何小鹏坦言，这项研发投入巨大，"烧了二十多个亿的训练费用" 。他描述这一过程充满挑战，因为在 很长时间里"一直都没有看到任何的希望"，研发团队内部甚至"多次讨论要不要把这个VLA的团队项目 给干掉"。 凤凰网科技讯（作者/于雷）11月5日， 在2025小鹏科技日上，小鹏汽车CEO何小鹏披露了公司在AI及 自动驾驶大模型研发上的巨额投入。何小鹏表示，为了探索创新的VLA技术路线，小鹏汽车从2024年 至今，已投入了3万卡的算力。 据何小鹏透露，VLA项目的训练费用高昂，"每个月付的账单" 带来了巨大压力，甚至出现过"这个月又 花了一个多亿的训练费用"的情况。 何小鹏称，直到今年的二季度 ，这个基于物理世界模型、跳过语言环节的创新VLA方案才突然取得了 技术突破。这一突破促使小鹏汽车决定停止标准VLA方案的开发，全力转向新技术。何小鹏认为，这 一进展将小鹏的自动驾驶升级换代"提前了接近两年"。 ...

技术战略与路线选择 - 公司认为无法通过模仿领先者（如华为）的方式实现超越，必须开辟新的技术战场，因此选择研发下一代技术如“端到端”和VLA（视觉-语言-行动模型）以实现代际提升[3][13][16][17] - 2023年底公司决定从规则方案转向“端到端”架构，使智驾能力进入第一梯队；2024年初进一步选择VLA路径，目标是让系统具备类似人类的推理能力，而非单纯行为模仿，以争取成为没有争议的行业第一[3][16][19] - VLA被视为实现L4级自动驾驶的关键路径，其核心优势在于无监督训练和更高的迭代效率，预计最晚明年初用户可体验到显著提升；公司认为反对声音恰恰验证了VLA方向的正确性[3][18][23][24] 组织架构与团队演进 - 2024年9月公司对智驾团队进行重组，将原有4-5个二级部门拆分为11个部门，负责人直接向研发高级副总裁汇报，旨在打造更扁平的AI组织以提升决策效率和适应性[6][7][8] - 团队自2018年成立以来已更换三代骨干，早期成员多因资源投入分歧离职；当前核心管理层强调从内部培养，二级部门负责人均具备业务和技术背景，而非纯管理出身[8][46][47][49] - 公司取消大规模封闭研发模式，转向各部门发挥专长共同协作，反映其从追赶者到领先者的角色转变，同时注重员工关怀与可持续能力建设而非单纯压榨工时[8][9] 研发历程与关键节点 - 自研起步阶段（2019年）资源极度匮乏，团队曾使用碰撞测试报废车辆安装激光雷达进行预研，单个激光雷达成本达60-80万元，总投入约300余万元[3][50] - 2021年启动首个全栈自研项目“卫城”，团队不足100人，通过连续封闭开发（如每天全员到岗、凌晨加班）在90天内交付基础ADAS，并于同年12月交付高速NOA，奠定自研基础[10][44][45][46] - 数据积累从2021年前不足1亿公里快速增长至近年每年数亿公里，2023年有意控制数据采集量，聚焦高质量数据，当前保有量约十几亿公里，为模型训练提供支撑[34][35] 技术能力与资源投入 - 公司构建以数据闭环为核心的护城河，2023年“端到端”方案上线时通过“超级对齐”解决安全性问题，但过程痛苦，需核心团队持续数月每日早晨8点晨会[11][12] - 云端算力投入巨大，2023年约8 EFLOPS（对应10亿元人民币量级），当前训练算力达10 EFLOPS，推理算力3 EFLOPS，未来计划提升至32B参数模型，且投入不设上限[31][32][33] - VLA车端模型参数量为4B，通过工程优化部署至非大模型定制芯片；自研芯片将按AI需求设计，支持多芯片并联扩展算力，以应对存储带宽限制[23][33] 竞争对标与行业展望 - 公司认为与特斯拉FSD当前差距未拉开，但VLA加强化闭环实现自我迭代后，将形成代际优势，并有望凭借本土数据环境在中国市场超越特斯拉[39] - 针对特斯拉FSD V14，公司认可其表现（如修复95%犹豫变道问题），但指出其技术框架已包含Language模块，与VLA理念一致，双方路径趋同但实现细节不同[39][40] - 实现L4的最大挑战并非技术，而是大规模商业化落地，包括用户教育、法律法规和公众接受度；公司计划先聚焦国内市场，已设立创新业务部探索海外适配[40][41] 业务理念与领导力 - 公司坚持LSA（理想战略分析法）框架：认知决定战略、战略决定业务、业务决定组织与资源，强调在高峰时不膨胀、低谷时不放弃的长期执行力[52][53][54][62] - 研发高级副总裁将工作时间分配调整为50%管理、30%战略规划、20%技术业务，反映其从技术专家向业务管理者的转型，并深入参与L4商业化战略设计[58] - 公司培养人才注重全面业务理解，核心负责人需经历多岗位锻炼；校招生管理强调战略目标传达而非经验灌输，给予资源空间自主发挥[49][60]