Travere Therapeutics (TVTX) FY 2025 Conference September 03, 2025 01:30 PM ET Speaker0Great. Thank you very much for joining us today. My name is Mohit Bansal, and this is the post lunch session. So we have an exciting company here with us. And I'm also joined by my colleague, Sadir Aman as well on the stage.And we have Truve Therapeutics, Ag Dube, President and CEO of the company and Peter Hirma, the Chief Commercial Officer of the company. Thank you, Eric and Peter, for joining us today.Speaker1Thank you ...

财务数据和关键指标变化 - 公司总销售额约61亿美元 其中77%来自美国市场 18%来自国际市场 剩余为SPD部门业务[3] - 国际业务规模约11亿美元 上半年实现5.8%和4.8%的有机增长[47] - 2025年指引维持不变 预计报告销售额和有机销售额增长0%-2% 调整后每股收益增长0%-2%[63] - 毛利率目标每年扩张25-50个基点[59] - 自由现金流转换率十年平均达119%[68] - 关税压力从1.9亿美元降至5000万美元[67] 各条业务线数据和关键指标变化 - 八大核心品牌贡献75%的销售额和利润[4] - 液体洗衣品类Q1持平 Q2增长1.4% ARM & HAMMER实现超越品类增长[13] - 猫砂品类年初增长2% 后加速至4% 公司份额略有下降但Q3恢复增长[16] - HERO痤疮贴片业务保持两位数增长 市场份额从2020年1%提升至22%[21] - TheraBreath漱口水实现两位数增长 市场份额从4%提升至21% 成为品类第二[25] - Batiste干洗发水面临竞争压力 但仍保持42%的市场份额[28] - 电商销售占比从2016年2.2%提升至23%[33] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场占比77% 国际市场占比18% SPD部门占比5%[3] - 国际业务通过分销商和子公司覆盖全球市场[46] - TheraBreath在中国 韩国 加拿大和墨西哥主要零售商中成为第一漱口水品牌[35] - 已进入50个国家市场[49] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 通过"好-更好-最好"产品分层策略驱动增长 ARM & HAMMER洗衣液采用此策略[14] - 创新贡献2024年4%增长中的一半[36] - 收购TouchLand进军手部消毒领域 该品牌在线销售占比30% 社交媒体粉丝超100万[31][32] - 计划将TouchLand打造成第八个核心品牌[32] - 在国际市场增设并购团队 重点拓展欧洲和亚洲交易机会[51] - 退出Spin Brush FLAWLESS和WATERPIK花洒业务[65] - 对维生素业务进行战略评估 考虑合资 合作或剥离选项[66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业品类增长从2024年4.5%放缓至2025年初1.5% Q2恢复至2.5% 目前增长约2%-2.5%[9] - 消费情绪因关税不确定性而下降[62] - 八大核心品牌中有六个获得市场份额增长[10] - 对2025年下半年实现2.5%有机增长保持信心[63][75] - 拥有超过50亿美元资金用于并购投资[69] 其他重要信息 - 产品组合平衡 约50%家居用品 50%个人护理 36%价值型产品 64%高端产品[4] - 营销投入占销售额约11%[60] - 推出Trojan GOAT非乳胶避孕套 瞄准占品类28%的快速增长细分市场[38] - 在日本收购OxiClean分销商Graphico 品牌认知度达90%[50] - 实施全球ERP系统提升运营效率[50] 问答环节所有提问和回答 问题: 第二季度消费增长情况及下半年展望[72] - 全球有机增长达2.5% 受益于SPD和国际业务 品类增长符合1.5%-2%预期 甚至略好于预期[73] - 下半年有机增长展望维持2.5%[75] 问题: 50亿美元并购资金的配置策略和投资回报要求[77] - 并购方法独特 专注于评估市场上可收购标的而非预设品类方向[78] - 团队快速学习品类动态 常因自有品牌暴露或产品宣称问题放弃交易[79] - 投资回报要求通常以协同后EBITDA倍数约10倍为标准[80]

财务数据和关键指标变化 - 无相关内容 各条业务线数据和关键指标变化 - 主要候选药物bexabrutinib(BexDeg)在CLL和B细胞恶性肿瘤中显示出80%的客观缓解率 这些数据来自接受过平均四线治疗的三线及以上患者[13][18] - 在Waldenstrom巨球蛋白血症中 客观缓解率达到84.2% 同样是在复发难治性患者中观察到的结果[36] - 在非霍奇金淋巴瘤的其他类别中已有超过100名患者数据 但尚未报告具体结果[37] - 所有测试剂量下均观察到BTK蛋白的完全降解[11] - 淋巴结大小缩小的瀑布图显示绝大多数患者有反应 且不受突变负荷影响[12] 各个市场数据和关键指标变化 - 二线CLL市场目前规模约20亿美元/年 预计将增长至50亿美元/年[18] - 三线CLL市场规模为10-25亿美元/年 公司目前所有数据均来自这一领域[18] - 计划在20-30个国家进行III期试验[16] - 在美国和欧洲 二线治疗主要选择pirtobrutinib 在欧洲IR方案也常用于高危患者[20][21] - 在欧洲和美国以外地区 40-60%患者甚至在一线就使用BR方案[21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 蛋白降解剂平台针对三大类靶点：临床验证靶点(如BTK) 更适合降解剂的靶点(如IRAK4) 以及不可成药靶点(如STAT6)[6] - 针对BTK降解剂bexabrutinib制定了三阶段开发计划：单臂II期试验(加速审批) 随机对照III期试验(完全批准) 以及与venetoclax等的联合用药Ib/II期试验[16][17] - III期试验采用1:1随机设计 对照组为研究者选择的三种方案(pirtobrutinib IR组合或BR组合)[15] - 与Gilead合作开发IRAK4降解剂 与Sanofi合作开发STAT6降解剂[5][47] - 计划秋季公布更广泛的临床前管线更新 包括免疫肿瘤和自身免疫疾病的新靶点[61][64] - 差异化策略主要基于安全性特征和脱靶效应 这是区分不同药物的关键[34][35] - 未来管线更倾向于针对"不可成药"或尚未成功成药的靶点[69] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 认为降解剂能够解决已知抑制剂产生的耐药突变 这是该类药物的普遍特性[5][6] - BTK降解剂具有取代非共价抑制剂的潜力 因为其效力更强且差异化更明显[70] - 在自身免疫疾病领域看到与肿瘤学相同的优势 包括消除总蛋白和解决支架功能[39] - 正在密切关注多发性硬化症(MS)和皮肤病学(如化脓性汗腺炎)的机会[43] - 认为STAT6和IRAK4项目经过大量临床前研究去风险 特别是通过先进的蛋白质组学分析技术[50][51] - 对于CNS疾病有活性 血脑屏障穿透性良好[7][43] 其他重要信息 - Bexabrutinib安全性良好 无剂量限制性毒性 无新发心房颤动或室性心律失常[13] - 针对IRAK4降解剂进行了详尽的临床前研究 排除QT间期延长潜在问题[49] - STAT6降解剂在临床前研究中表现出与STAT6基因敲除小鼠类似的疗效[50] - 拥有双降解剂NXR-01927(靶向BTK和IMiD样活性) 在DLBCL中观察到戏剧性完全缓解[64] - 还有SIBL抑制剂(NXR-01607)项目 期待在实体瘤中看到有意义的单药活性信号[67] 问答环节所有的提问和回答 问题: III期试验的地理分布和治疗方案选择 - 回答: 不同地区确实会有所不同 在美国和欧洲主要选择pirtobrutinib 在欧洲IR方案也常用于高危患者 而在欧美以外地区 40-60%患者甚至在一线就使用BR方案 因此设计单一试验来涵盖所有选择[20][21] 问题: 试验的统计把握度和预期 - 回答: 已分析不同情景下的把握度 计划纳入400-500名患者 具体数字后续会细化 但相信试验将有足够把握度显示BexDeg优于对照组[23] 问题: 试验设计相对于竞争对手的优势 - 回答: 该设计资本效率高 符合当前现实 虽然大公司可能进行6项试验 但这是获得首次批准的核心方案 未来可能会扩展 特别是在联合用药领域[24][25] 问题: 试验入组时间预期 - 回答: II期100名患者试验预计需约1年入组时间 参照pirtobrutinib的经验 随机对照III期试验尚未预测时间 但BexDeg现有结果有助于促进入组[28][29] 问题: 合作伙伴关系的考虑 - 回答: 公司目前自主推进以保持控制和速度 但最终可能考虑合作 特别是如果进入一线需要更多试验 不过二线机会已经很有吸引力 投资回报率较高[31][32] 问题: 与竞争对手的差异化 - 回答: 最终区分往往基于安全性特征 许多药物如果设计良好会有相似疗效 但脱靶效应难以预测 这将是区分的关键 就像zanubrutinib因安全性从ibrutinib夺取市场份额那样[34][35] 问题: BexDeg在CLL以外的策略 - 回答: 在Waldenstrom's有84.2% ORR 在其他NHL类别中也看到反应 可能适合联合用药 但目前专注于CLL单药治疗[36][38] 问题: 自身免疫疾病领域的策略 - 回答: 从温抗体型自身免疫性溶血性贫血(WAIHA)开始作为概念验证 但认为可以扩展到肿瘤学以外的免疫炎症领域 秋季将公布更广泛策略[40] 问题: 自身免疫疾病是推进BexDeg还是其他分子 - 回答: 第一个可能是BexDeg 因其已有安全性特征 但市场机会巨大 也有其他分子在开发中 不过会晚几年[41] 问题: 自身免疫疾病的具体方向 - 回答: 密切关注多发性硬化症(因有CNS活性)和皮肤病学(如化脓性汗腺炎) 血液学非恶性适应症如ITP规模较小且入组更具挑战性[43][44] 问题: IRAK4降解剂的优势 - 回答: 与Gilead合作进行了5年 投入大量临床前研究 特别是排除QT问题 目前正在进行健康志愿者研究[47][49] 问题: STAT6靶点的毒性担忧 - 回答: STAT6敲除小鼠表现正常 只是没有IL-13/IL-4反应 II型炎症反应被关闭 降解剂是靶向它的完美方式[53] 问题: 在Sanofi项目中的定位 - 回答: STAT6项目历经多任研发负责人仍存活 曾被称为最重要的药物发现项目 可能有最大潜力[55] 问题: 对竞争对手数据的看法 - 回答: 希望Chimera的I期数据成功 显示疗效读出 公司紧随其后 区别可能在于脱靶效应 市场足够大容许多个药物[57][58] 问题: 平台和管线的未来方向 - 回答: 秋季将公布更广泛临床前管线 不仅限于免疫炎症和肿瘤学 还有新靶点[61] 问题: 未来6-9个月的里程碑 - 回答: ASH将有数据更新 秋季公布SIBL抑制剂(NXR-01607)更新 双降解剂(NXR-01927)2026年数据 与Gilead/Sanofi合作项目也可能有更新[63][65] 问题: IRAK4数据时间表 - 回答: 无法透露合作伙伴的时间安排 但鼓励他们分享更多[66] 问题: NXR-01607和NXR-01927的推进标准 - 回答: NXR-01607需要在剂量递增试验中看到有意义的单药活性信号 NXR-01927需要重复在MCL和DLBCL中作为单药看到的完全缓解 但bexabrutinib获得绝大部分投资[67] 问题: 靶点选择策略 - 回答: 更倾向于"不可成药"或尚未成功成药的靶点 BTK有很好的差异化潜力 特别是能够取代非共价抑制剂 即使不进入一线也能成为数十亿美元药物[69][71]

财务数据和关键指标变化 - 公司对第三季度实现低个位数同店销售额增长保持信心 指导目标中嵌入了约2%的价格因素[39] - 牛肉通胀高企 对成本造成额外压力 公司可能考虑采取略高于2%的提价策略但仍注重通过供应链效率来抵消[39][40] - 上季度实现了有记录以来的最高劳动目标达成率 意味着最多数量的经理达到了其预算工时目标[59] - 餐饮利润率扩张故事非常强劲 过去三年指导约50个基点的扩张目标 目前实际表现远超该目标[43][71] 各条业务线数据和关键指标变化 - 限时供应产品(LTO)对销售产生光晕效应 能带来客流并提升消费组合 当前促销活动占整体支票金额的中个位数百分比[17][24] - 套餐组合(Combos)已在46家汽车餐厅推出 显著提高了饮料销售和订单准确性[36][37] - 数字App是最大且最盈利的销售渠道 公司正积极推动App下载 将其视为长期战略增长领域[32] - 外卖业务在门店加密时受到最大程度的销售额转移影响 这已被纳入规划流程[48] 各个市场数据和关键指标变化 - 丹佛、洛杉矶、达拉斯、休斯顿、迈阿密、奥兰多等主要市场实现了至少高个位数的同店销售额增长[12] - 纽约和华盛顿特区面临独特压力 包括国际旅游业下滑和宏观需求疲软 但公司未来超过9%的开店管道位于这两个市场之外[14] - 在郊区汽车餐厅新开门店创下了公司历史上最高的开业销售额记录 显示出品牌健康度和巨大的潜在市场[46] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 制定了18个月的前瞻性美食日历 通过更有计划性的菜单创新来推动同店销售额[7] - 发展战略核心是巩固运营、美食创新 并通过营销和媒体进行放大 8月开始增加媒体投入[10][11] - 拥有巨大的市场空白机会 正在开发团队进行战略性投资以识别更多店址、签署更多租约 管道已规划至2027年[41] - 门店增长的主要限制因素是培训足够的管理人员来运营新店 人员建设是首要任务[43][51] - 正在测试新的厨房原型和设备 在亚特兰大开设了首个厨房测试设施 以优化布局、降低建造成本、提高劳动效率和吞吐量[65][68] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业在年初普遍面临天气问题和人口流动性模式变化带来的压力[5] - 尽管纽约和华盛顿特区面临宏观挑战 但相信当宏观环境转向有利时 公司同样处于有利的赢家地位[15] - 对实现今年同店销售额低个位数增长的指导目标充满信心[39] - 对牛肉通胀的持续压力有清晰认识 并认为这在可预见的未来会持续存在[72] 其他重要信息 - 公司没有传统的积分制忠诚度计划 而是通过App和客户识别来建立连接 并推出多访挑战等活动来提高消费频率[31][33] - 频率是最大的增长机会之一 公司通过App激励措施来推动客户回头率[34][35] - 新店开业表现强劲 包括在匹兹堡、罗彻斯特、奥尔迪等地创下销售额纪录 在亚利桑那州的汽车餐厅开业也创下记录[45][46] - 公司最近聘请了新的首席人力官 专注于加强餐厅领导力文化建设 以支持增长[51] 问答环节所有的提问和回答 问题: 是什么推动了7月份的销售加速 包括客流增长转正 - 回答: 动力来自夏季烧烤菜单等美食创新 包括新推出的迪拜奶昔 同时8月开始增加媒体投入 基本策略是巩固运营、推出美食创新 然后通过营销放大[4][7][9][11] 问题: 洛杉矶、纽约和华盛顿等城市市场的表现是否与整体一样在7月份有所改善 - 回答: 纽约和华盛顿特区以外的市场出现了更大的回升和份额增长 丹佛、洛杉矶等多个主要市场实现了高个位数增长 纽约和DC因国际旅游下滑和宏观压力而表现独特 但公司未来绝大部分增长管道在这两个市场之外[12][14][15] 问题: 最近的限时供应产品(LTO)如五根酸黄瓜、夏季烧烤、迪拜巧克力奶昔如何影响客流和客单价增长 - 回答: 一个好的LTO能产生光晕效应 驱动客流和提升消费组合 公司通过提前测试来了解产品是倾向于驱动客流还是提升组合 从而更好地规划上市节奏[16][17] 问题: 迪拜奶昔吸引了哪些新客户 demographics和消费模式有何不同 如何将他们转化为常客 - 回答: 迪拜奶昔等创新能吸引新客户 特别是通过数字App获取 demographics更偏向年轻群体 推动客户使用App是连接客户并提高其终身价值的最佳方式[19][20][21] 问题: 如何应对围绕促销加剧带来的利润率担忧 - 回答: 通过良好的同店销售计划来平衡促销、菜单创新和媒体投入 目前促销活动占整体支票金额的中个位数百分比 远低于行业水平 并且这些促销活动是增厚利润的 公司将通过美食创新、媒体计划和促销的灵活组合来同时推动顶线和底线增长[22][24] 问题: 今年剩余时间及未来的新美食日历看起来如何 - 回答: 对未来菜单创新感到非常兴奋 9月9日将推出新的LTO 随后还有配菜创新 年底前还将在不同市场测试更多菜单项目[25][27] 问题: 美食创新对广告和营销有何影响 探索付费媒体的方法是什么 需要看到哪些关键结果来扩大规模 - 回答: 第三季度G&A费用指导中反映了广告费用的增加 特别是媒体投入 目前正在运行两个活动 一个是推广LTO(迪拜奶昔) 另一个是1美元饮料平台 初步看到投入增加了期望的结果[29][30] 问题: 6月初推出的忠诚度计划早期版本如何为未来计划提供信息 长期来看 这是否会成为建立客户忠诚度和频率的重要组成部分 - 回答: 公司没有传统的忠诚度计划 而是通过App和客户识别来建立连接 正在推出多访挑战等活动(如一个月内光顾三次可获得免费汉堡)来提高频率 App下载和使用被视为长期的战略增长领域[31][32][33][35] 问题: 在46家汽车餐厅推出套餐组合后的早期观察 包括服务速度、平均客单价或饮料附加率 需要看到什么才会扩展到其他渠道 - 回答: 套餐组合提高了饮料销售和订单准确性 因为减少了定制化 使厨房更流畅 目标是让顾客快速通过汽车餐厅 目前对此平台感到满意并持续迭代[36][37][38] 问题: 如何考虑今年的价格、消费组合和客流 - 回答: 对实现低个位数同店销售额增长的指导充满信心 价格因素约为2% 可能因成本压力略高 其余增长来自客流和通过美食创新带来的消费组合提升[39][40] 问题: 下半年及2026年的门店增长预期是什么 是什么推动了加速增长并维持强劲势头 - 回答: 巨大的市场空白机会是加速发展的信心来源 已在开发团队进行投资 管道已规划至2027年 单位经济效益的改善 包括降低建造成本(今年有望再降10%)和餐饮利润率扩张 也支持了增长 唯一限制是培训足够的管理人员[41][42][43] 问题: 2024、2025年新开门店的 cohort 表现如何 - 回答: 近期新开门店表现非常出色 包括在新市场和郊区汽车餐厅创下历史最高开业销售额记录[44][46] 问题: 随着现有市场加密 销售额转移是否有显著变化 - 回答: 销售额转移模式非常一致 最大影响发生在外卖业务上 因为配送区域不重叠 但这已被纳入规划 公司仍将优先加密市场 因为单一门店市场难以建立领导梯队和获得供应链节约[48][49] 问题: 为实现1500家总目标市场(TAM)和可持续的两位数门店增长 需要哪些额外投资 - 回答: 始终从人员开始 新首席人力官正与COO合作 专注于流程改进以培养更多领导者 这是首要任务 随着扩张 将继续增加交易达成者和施工资源[51][52] 问题: 下半年的利润率有哪些主要的影响因素 如何在不必进一步提价的情况下抵消销售成本压力 - 回答: 首要方式是通过改善运营来实现节约 运营团队不断发现新的优化机会 从运营基础较低起点开始改进 已经带来了巨大解锁[54][55] 问题: 劳动效率提升的主要驱动因素是什么 还有哪些潜力 - 回答: 新COO带来了系统化的运营方法 实施了新的劳动模型 根据门店格式分配更合理的工时 上季度实现了最高劳动达成率 未来将继续通过设备优化等方式进一步改进[57][59][62][63][64] 问题: 新的厨房原型和设备是否会在未来三到五年推动价格方面发挥更大作用 - 回答: 肯定 亚特兰大的厨房测试设施是关键推动力 优化厨房布局可以降低建造成本 提高餐厅利润率(通过减少劳动力和提高吞吐量) 团队正在测试新设备 寻求更好的操作方式[65][68] 问题: 除了流量 未来几年实现50基点餐饮利润率扩张的成本或效率举措还有哪些 特别是在供应链和餐厅层面 - 回答: 未来利润率扩张将主要来自供应链 正在努力扩大规模、增加供应商数量并进行公平谈判以降低总服务成本 媒体投入带来的增量流量转化也未包含在当前指导中[71][72][73] 问题: 今年一些新聘高管上任后的显著观察或收获是什么 - 回答: 新团队带来了外部视角和新鲜眼光 加速了公司的创新步伐 大家协作愉快 共同探讨业务问题和机会[75][76][77]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度可比销售额从5月的负增长改善至6月的正增长 7月实现4.7%的正增长[11] - 库存状况良好 Pro和DIY产品的现货水平达到七年来最佳状态[47] - 公司设定了10亿美元的生产力提升目标 并有望实现该目标[52] 各条业务线数据和关键指标变化 - 涂料、地板、家电和季节性品类表现强劲[11] - 专业客户市场总规模达5000亿美元 其中住宅和商业占比分别为45%和55%[4] - 通过收购ADG和FBM 公司进入2500亿美元的可寻址市场[5][18] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场占采购总额的60% 中国占20% 墨西哥占10% 其余来自东南亚、印度和加拿大等地[20] - FBM在全国拥有超过370个分支机构 覆盖加州、东北部和中西部等城市地区[4] - 专业客户市场仍呈现碎片化状态 存在大量区域性和地理性参与者[54] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 收购FBM获得1200台高空作业车、1100辆拖车、900辆平板卡车和400辆拖拉机等物流资产[5] - 创建室内解决方案平台 为大型住宅建筑商提供从干墙到橱柜的全套产品[7][30] - 推出美国首个家装产品市场平台 采用封闭式运营模式保护品牌[33][35] - 通过MyFBM应用程序提供实时定价、订购和配送跟踪功能[6] - 家装行业总可寻址市场达1万亿美元 DIY和专业市场各占50%[53] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者健康状况良好 拥有低失业率和工资增长 但对宏观环境仍存担忧[15] - 约90%客户的房贷利率低于4% 处于"锁定效应"状态[14] - 消费者并未取消项目 只是推迟实施[17] - 下半年将面临更多关税相关挑战 价格环境在劳动节后趋于明朗[12][43] - 预计下半年消费者行为不会发生重大变化 整体环境保持稳定[40] 其他重要信息 - 公司开发了基于OpenAI的助手应用程序 提升门店员工的产品知识和跨部门服务能力[51] - 供应链状况良好 大部分下半年采购已完成并运抵美国[46] - 采用动态定价策略 结合算法、竞争情报和价格弹性分析[22] - 资本配置策略保持投资业务、增加股息和股票回购的三重重点[26] 问答环节所有提问和回答 问题: 家装行业近期表现改善的原因及可持续性 - 改善源于季节性因素转移、天气好转以及核心品类表现强劲 但尚不能确定是否达到转折点[11][12] - 消费者仍愿意消费 特别是当获得价值时 但对可持续性持谨慎乐观态度[13] 问题: 房贷利率 sweet spot 水平 - 低于6%的房贷利率可能在心理上解锁消费者 但目前90%客户利率低于4%[14][15] - 消费者拥有33万亿美元可用资产 但房贷环境使其保持观望[14][16] 问题: 关税和定价管理策略 - 通过全球采购布局、供应商谈判和产品组合平衡来应对关税环境[19] - 过去七年大幅降低对中国采购的依赖[21] - 采用动态定价策略 部分品类涨价、部分降价 保持竞争力[23] 问题: 资本配置策略是否发生变化 - 策略未变 仍是投资业务、增加股息和股票回购 但近期侧重业务投资[26] - 暂停股票回购直至杠杆率恢复至2.75倍目标[27] - 收购ADG和FBM旨在抓住1800万套住房缺口的机遇[28][29] 问题: 市场平台发展进展 - 借鉴全球经验建立美国首个家装产品市场平台[32][33] - 采用Miracle操作系统 获得平台最快启动认可[34] - 早期结果超预期 吸引新客户群体[35] - 物理门店整合已在规划中 但处于早期阶段[37] 问题: 下半年消费者健康预期 - 预计与上半年一致 不会出现重大变化[40] - 需关注关税相关价格上涨对宏观环境的影响[40] 问题: 已采取的定价行动及弹性反应 - 上半年未进行实质性关税相关调价[42] - 下半年将采用组合策略 保持价格竞争力[43] - 劳动节促销节奏与去年一致[45] 问题: 下半年库存预期及供应链 disruption - 供应链无重大担忧 大部分采购已完成[46] - 库存将根据需求波动 目前现货水平达七年最佳[47] 问题: 非关税 margin 驱动因素展望 - 下半年无重大费用增加担忧[49] - 通过技术投资提升客户服务同时降低成本[50] - 2026年展望将在四季度财报电话会议提供[52] 问题: 市场份额 consolidation 展望 - 专业市场仍高度碎片化[54] - 预计 consolidation 速度不会加快 仍将保持正常节奏[54] - 5000亿美元专业市场中仍有大量机会[54]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度可比销售额从5月的负增长改善至6月的正增长 7月实现4.7%的正增长[12] - 公司库存状况良好 Pro和DIY产品的现货水平达到七年来最佳状态[47] - 公司设定了10亿美元的年度生产力提升目标 目前正按计划实现该目标[51] 各条业务线数据和关键指标变化 - 涂料、地板、家电和季节性品类表现强劲 推动了第二季度业绩改善[12] - 专业客户市场总规模达5000亿美元 目前仍呈现高度分散状态[52][53] - 通过收购ADG和FBM 公司进入单户和多户住宅建设市场 该市场此前是业务空白点[30][31] 各个市场数据和关键指标变化 - FBM客户构成中45%为住宅类(包括单户和多户住宅) 55%为商业类(新建筑与维修改造各占一半)[4] - FBM拥有超过370个分支机构的全国网络 特别是在加州、东北部和中西部的城市地区弥补了公司的实体店覆盖不足[4] - 公司商品采购来源:60%来自美国 20%来自中国 10%来自墨西哥 其余10%来自东南亚、印度和加拿大等地区[21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 收购FBM获得1200台高空作业车、1100辆拖车、900辆平板卡车和400辆拖拉机等资产 增强工地履约能力[5] - 创建室内解决方案平台 为大型住宅建筑商提供从干墙到天花板系统、绝缘材料、门以及地板、橱柜和台面的全方位产品[7][32] - 推出美国首个家装产品市场平台 采用封闭式市场模式 早期结果显示新客户比例超出预期[34][36][37] - 公司与Pulte、Lennar、D R Horton等大型建筑商开展业务 通过ADG提供产品和服务[32] - 家装行业总可寻址市场达1万亿美元 DIY和专业客户各占5000亿美元[52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者特别是房主客户仍然健康且愿意消费 但对宏观经济和抵押贷款利率环境仍存担忧[13][16] - 预计下半年将更加关注管理关税相关成本挑战 需要观察消费者对关税环境的反应[13][14] - 90%的客户要么已付清房贷 要么抵押贷款利率低于4% 形成"锁定效应" 预计低于6%的利率可能心理上解锁消费者[15][16] - 专业客户调查显示客户并未取消项目 只是推迟项目 等待抵押贷款利率环境改善[17] - 预计下半年消费者行为不会发生重大变化 宏观经济也不会出现剧烈变动 但可能看到更多关税相关价格上涨[40] 其他重要信息 - 公司开发了与OpenAI合作的高效伴侶应用 提升门店员工产品知识和跨部门信息获取能力[50] - FBM成功整合60多次收购到单一ERP系统中 通常在60-90天内完成 这使其比同业更具收购吸引力[4] - 公司目标杠杆率为2.75倍 达到后将重新开始股票回购[29][33] - 到2033年2月 美国需要1800万套新住房 将来自单户和多户住宅建设[7][30] - 房主拥有约33万亿美元可用资产净值 处于历史高位水平[15] 问答环节所有提问和回答 问题: 家装行业当前状况及第二季度业绩改善原因 - 第二季度业绩改善源于季节性因素转移、天气改善以及核心品类表现良好 可比销售额从5月负增长改善至7月4.7%正增长[12] - 消费者特别是房主客户仍然健康且愿意消费 但对宏观经济和抵押贷款利率环境仍存担忧[13][16] 问题: 抵押贷款利率在5.5%至6.5%是否为住房周转率改善的合适水平 - 低于6%的抵押贷款利率可能在心理上解锁消费者 因为90%客户要么已付清房贷 要么利率低于4% 形成"锁定效应"[15][16] - 即使消费者保持锁定状态 最终也需要对现有房屋做出决定 无论是改造厨房、扩建房间还是增加车库[17][18] 问题: 如何管理关税和定价环境 - 通过全球采购布局、与供应商谈判和平衡产品组合来管理关税影响 60%商品来自美国 20%来自中国[20][21] - 与供应商共同分担关税带来的成本增加 创建双赢方案 同时考虑消费者价格弹性[23] - 价格非常动态 某些类别价格上涨 某些下降 但承诺为客户提供价值并保持竞争力[24] 问题: 资本配置策略是否发生变化 - 不是策略转变而是持续转型 继续投资业务、增加股息和股票回购[28] - 暂停股票回购直至达到2.75倍杠杆率目标 然后重新进入回购领域[29][33] - 对ADG和FBM的投资将提供更一致的可持续增长 使公司能够从预计的住房市场复苏中受益[29][31] 问题: 市场平台发展状况和未来计划 - 创建美国家装行业首个产品市场平台 采用封闭式市场模式保护品牌[34][36] - 早期结果显示新客户比例超出预期 但仍处于早期发展阶段[36][37] - 正在考虑将市场平台与实体店整合 利用现有履约能力 但采取慎重态度[38][39] 问题: 下半年消费者健康状况预期 - 预计消费者行为不会发生重大变化 宏观经济也不会出现剧烈变动 但可能看到更多关税相关价格上涨[40] 问题: 已采取哪些定价行动及弹性反应 - 上半年未进行任何重大关税相关价格调整 下半年将利用产品组合策略[42] - 将保持价格竞争力 为客户提供价值 促销节奏与去年保持一致[43][45] - 本季度结束后将对定价环境有更好观点 目前每天跟踪客户反应[44] 问题: 下半年库存增长预期和供应链是否会出现中断 - 看不到供应链中断的担忧 大部分下半年采购已完成并运抵美国[46] - 库存环境将根据消费者需求波动 需求增加时将投资库存满足需求[47] - 目前Pro和DIY产品的现货水平达到七年来最佳状态[47] 问题: 非关税边际驱动因素(运费、工资和材料)展望 - 下半年看不到任何费用相关增加的担忧 公司纪律严明[49] - 通过技术投资在降低成本的同时提高客户服务水平 第二季度客户服务全面改善[50] - 2026年展望为时过早 但公司致力于永久性生产力提升计划 设定了10亿美元年度目标[51] 问题: 2026年市场份额整合会加速、放缓还是保持不变 - 家装行业总可寻址市场达1万亿美元 DIY和专业客户各占5000亿美元[52] - 专业市场仍然高度分散 即使近期出现整合 仍将存在区域和地理参与者[53] - 预计不会有加速整合 但会机会性地进行有机和无机投资[53]

财务数据和关键指标变化 - 公司对第三季度实现低个位数同店销售额增长保持信心 [35] - 餐厅利润率扩张势头非常强劲 预计未来三年约有50个基点的扩张 [65] - 上一季度实现了有记录以来最高的劳动力目标达成率 [54] 各条业务线数据和关键指标变化 - 新的夏季烧烤菜单和迪拜奶昔等限时产品推动了7月的销售势头 [6][7] - 组合套餐在46家得来速餐厅推出 显著提高了饮料销售和订单准确性 [32][34] - 数字应用程序下载量因促销活动而大幅增加 特别是1美元饮料促销 [19][20] - 得来速渠道开设的门店创下了公司历史上的销售记录 [43] 各个市场数据和关键指标变化 - 纽约和华盛顿特区市场面临国际旅游业下滑和宏观压力等独特挑战 [12] - 丹佛、洛杉矶、达拉斯、休斯顿、迈阿密、奥兰多等主要市场实现了至少高个位数的同店销售额增长 [10][11] - 公司超过9%的新店计划位于纽约和华盛顿特区以外的市场 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 制定了18个月的远期产品日历 以更结构化、有计划的方式推出烹饪创新 [5] - 增长战略三大支柱：巩固运营、推出激动人心的产品、通过营销和媒体放大影响 [8] - 将媒体投资作为增长的新支柱 8月开始并持续到9月 [7][25] - 加速单位增长的关键在于增加开发团队资源以识别更多店址和签署更多租约 [38] - 正在测试新的厨房原型和设备 以优化布局、降低建造成本并提高利润率 [60][63] - 供应链优化是未来利润率扩张的重要来源 重点是扩大供应商基础和改善谈判 [65][66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业在年初普遍面临天气问题和人口流动模式变化带来的压力 [3] - 尽管面临牛肉通胀和关税等成本压力 但对实现年度指导充满信心 [35][50] - 相信当宏观环境转向有利时 公司在纽约和华盛顿特区市场也能获胜 [13] - 品牌健康度和总目标市场潜力巨大 在郊区得来速开设的门店也创下销售记录 [43] 其他重要信息 - 公司没有传统意义上的忠诚度计划 但正通过应用程序和客户识别功能建立客户联系 [27][28] - 应用程序被视为长期的战略增长领域 具有最高的客户终身价值 [17][18] - 频率提升是最大的机会之一 正在通过应用程序挑战等活动激励回头客 [29][31] - 人员是支持增长的首要任务 新首席人力官正专注于建立强大的领导层文化 [48][49] - 在亚特兰大开设了首个厨房测试设施 以优化设备和工作流程 [60][63] 问答环节所有的提问和回答 问题: 7月销售加速和客流转正的原因是什么 - 回答: 夏季烧烤菜单和迪拜奶昔等烹饪创新推动了势头 同时8月开始增加媒体投资 [6][7][8] 问题: 纽约和华盛顿特区市场的表现是否有所改善 - 回答: 这些市场仍面临国际旅游业下滑和宏观压力等独特挑战 但公司在其他市场表现强劲且未来开店计划大部分在这些市场之外 [10][12][13] 问题: 限时产品对客流和客单价的影响如何 - 回答: 好的限时产品能带来光环效应 驱动客流并提升产品组合 通过提前测试可以更好地预测其影响 [14][15] 问题: 新客 demographics 和消费模式有何不同 - 回答: 迪拜奶昔等创新吸引了更年轻的 demographics 并推动了数字应用程序的下载 [17] 问题: 如何平衡促销活动和利润率 - 回答: 促销活动设计是边际收益性的 占支票总额的中个位数百分比 远低于行业水平 并通过产品创新和媒体进行平衡 [20][21] 问题: 下半年烹饪日历看起来如何 - 回答: 非常令人兴奋 9月9日将推出新的限时产品 随后还有更多创新 [23] 问题: 媒体投资的方法和关键结果是什么 - 回答: 第三季度指导和G&A费用增加反映了广告支出的增加 目前运行的两个活动（迪拜奶昔和1美元饮料）正在驱动预期结果 [25][26] 问题: 忠诚度计划的长期作用是什么 - 回答: 通过应用程序和客户识别功能建立联系 多访挑战等活动旨在提高频率 [28][29][31] 问题: 组合套餐的早期观察结果是什么 - 回答: 在得来速渠道提高了饮料销售和订单准确性 目标是让客人快速通过 [32][34] 问题: 价格、组合和客流的展望如何 - 回答: 价格因素约占2% 其余通过客流和产品组合实现 对实现低个位数同店销售增长充满信心 [35][36] 问题: 单位增长加速的驱动因素是什么 - 回答: 增加了开发团队资源以识别更多店址和签署更多租约 拥有坚实的管道 建造成本降低和餐厅利润率扩张也支持增长 [38][39] 问题: 新店的生产率如何 - 回答: 近期开业门店表现良好 在一些新市场和得来速门店创下销售记录 [41][43] 问题: 现有市场加密是否存在销售转移 - 回答: 最大的影响体现在外卖业务上 但已纳入规划过程 市场加密是优先事项 有助于建立领导梯队和获得供应链节约 [45][46] 问题: 实现可持续两位数单位增长所需的增量投资 - 回答: 人员是首要任务 新首席人力官正专注于建立强大的领导层文化 [48][49] 问题: 下半年利润率的主要影响因素和抵消方式 - 回答: 面临牛肉通胀和关税等成本压力 主要通过运营改进来抵消 运营优化是重点 [50][51] 问题: 劳动力杠杆的主要驱动因素和剩余机会 - 回答: 新的系统化运营方法、指标和劳动力模型推动了显著改善 设备优化是未来的机会 [52][54][56][59] 问题: 新厨房原型和设备在未来几年的作用 - 回答: 亚特兰大测试设施是关键推动因素 厨房布局优化可以降低建造成本、提高利润率和劳动力效率 [60][63] 问题: 未来利润率扩张的驱动因素 - 回答: 供应链优化是重要来源 媒体带来的增量客流转化也未计入预期 [65][67] 问题: 新聘高管带来的观察和收获 - 回答: 带来了外部视角和新鲜思路 加速了创新步伐 [69][70]

财务数据和关键指标变化 - 收购墨西哥业务后 墨西哥市场销售额将超过公司总销售额的10% [2] - 美国市场占比从60%降至55% 新兴市场占比从20%增至25% [3] - 交易增加超过8亿美元净销售额和1.8亿美元营业利润 [6] - 交易带来60个基点的毛利率和营业利润率提升 [6] - 交易对杠杆率影响最小 公司维持在3倍以下 [7] - 年初至今营业利润增长4% [49] 各条业务线数据和关键指标变化 - 消费者业务连续五个季度表现强劲 在许多关键市场和品类实现份额和销量增长 [21] - 美国市场McCormick单位消费量超过整体杂货行业 [22] - 风味解决方案业务虽然行业趋势疲软 但表现良好 [49] - 第四季度消费者业务预计继续销量增长 风味解决方案业务预计出现大客户和QSR渠道疲软 [50] - 电子商务销售占比持续增长 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场表现符合预期 呈现轻微渐进式增长 [42] - 中国消费者业务中香草和香料品类增长 食品服务业务通过限时优惠和促销实现增长 [45] - EMEA地区空气炸锅调味料和多用途调味料增长显著 [25] - APAC地区QSR渠道表现良好 [50] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 收购墨西哥业务符合战略优先事项 加强全球风味领导地位并参与快速增长市场 [2] - 交易为中长期拉丁美洲增长奠定基础 [5] - 创新重点围绕健康、价值和便利三大消费趋势 [9] - 通过针对性数字营销和创新产品（如Cholula Extra Hot）推动增长 [23] - 拥有多元化客户基础 包括大型CPG、食品服务运营商、区域领导品牌、自有品牌和高增长创新客户 [35] - 在高增长创新客户和自有品牌领域获得份额 [38][39] - 并购战略关注地理市场渗透和风味品类拓展 追求增值和转型机会 [60] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 美国环境仍然充满挑战 中低收入消费者面临压力 [10] - 消费者表现出价值寻求行为 如更频繁购物和小篮子采购 [11] - 86%的餐食在家烹饪 比疫情前高2个百分点 [14] - 功能性食品增长强劲 关注健康益处如纤维、蛋白质和补水 [15] - 风味仍是消费者烹饪时最重要的考虑因素 [13] - 预计关税相关价格调整将从2025年开始 [31] 其他重要信息 - 公司投资于品牌营销、数字转型议程、供应链产能和研发 [51] - CCI计划强劲 涵盖P&L所有领域包括SG&A [52] - 关税年度化影响约9000万美元 其中5000万美元影响在2025年 [57] - 超过90%在美国销售的产品在美国制造 [56] - 长期关注五大趋势：风味角色、组织运营韧性、采购敏捷性、数字转型、创新平台和文化 [73][74][76][78][79] 问答环节所有提问和回答 问题: 墨西哥收购交易的战略理由和财务影响 - 交易符合战略优先事项 加强全球风味领导地位 参与快速增长市场 实现地域多元化 [2] - 交易使墨西哥占比超10% 美国占比从60%降至55% 新兴市场从20%增至25% [3] - 财务上增加8亿净销售额和1.8亿营业利润 提升利润率60基点 第一年即增加EPS 保持资产负债表强度 [6][7] 问题: 美国消费者趋势和购物行为变化 - 风味需求保持强劲 价值、健康便利是三大关键主题 [9] - 环境仍具挑战 中低收入消费者压力大 出现价值寻求行为 [10] - 消费者更频繁购物 小篮子采购 意向性支出 [11] - 压力下更多在家烹饪 购买生鲜食品 强化风味需求 [12] - 86%餐食在家烹饪 较疫情高2点 是长期趋势 [14] - 风味仍是餐食最重要因素 不分收入水平 [13] - 功能性食品增长 电子商务加速 [15][17] 问题: 销量增长势头的持续性和价格创新作用 - 处于良好品类 消费趋势具有粘性 消费者业务连续五季度强劲 [21] - 美国单位消费量超杂货行业 创新如Cholula Extra Hot表现良好 [22][23] - 2024创新获得回报 2025创新如Cremosa、 finishing salts推出 [24] - 价格管理计划已成基线 外科式价格投资将继续 [26][29] - 预计第四季度有弹性影响 但消费者业务仍将销量增长 [32] 问题: 高增长创新客户的机会和客户群趋势 - 食品行业不断创新应对健康 affordability趋势 [34] - 客户群多元化：大型全球CPG、食品服务、区域领导、自有品牌、高增长创新客户 [35] - 高增长创新客户在健康 wellness品类驱动增长 增速快于所在品类 [36] - 涉及零食、补水、能量饮料、软糖、宠物食品等品类 [37] - 不仅帮助重新配方 还帮助创新和规模化 [38] - 自有品牌提供良好增长 大型CPG有所软化但仍在获取份额 [39][41] 问题: 中国业务当前趋势和长期展望 - 符合预期 轻微渐进增长 [42] - 消费者情绪仍弱 价值寻求行为存在 [43] - 零售环境变化 小业态增长 大业态衰退 [44] - 消费者业务香草香料增长 食品服务通过LTO和促销增长 [45] - 公共政策可能快速改变 需要密切关注 [46] 问题: 年初至今业务表现和下半年预期 - 实现有机增长目标 消费者业务全区域销量增长 风味解决方案表现良好 营业利润增长4% [49] - 下半年消费者继续销量增长 风味解决方案大客户和QSR渠道疲软但被高增长创新客户和APAC QSR抵消 [50] - Q3受商品成本、关税和SG&A投资影响 Q4受益于价格计划和生产力节约 [51] 问题: 毛利率和营业利润率轨迹及关税影响 - 近期毛利率压力来自商品成本和关税 但通过敏捷缓解计划保持销量动量和盈利能力 [54] - 关税主要影响原材料 90%以上美国销售产品在美国制造 [56] - 使用CCI节约、数据分析、外科式价格增加来抵消 [57] - 关税年度影响9000万 其中5000万在2025 基于中国30%和其他10%关税假设 [57] - 将在Q3财报提供最新关税影响和缓解策略更新 [57] 问题: 并购战略重点和考量因素 - 态度未变 机会遍布地理市场和风味品类 [59] - 寻求现有市场和品类渗透 同时考虑增值和转型机会 [60] - 消费者业务寻找香草香料、调味品酱料品牌 有家庭渗透增长潜力 [65] - 风味解决方案关注三大T：口味能力、人才、技术 [67] - 保持纪律性 成功整合过增值和转型收购 [71] 问题: 长期关注的主要趋势 - 五大趋势：风味角色、组织运营韧性、采购敏捷性、数字转型、创新平台和文化 [73][74][76][78][79] - 风味是常青机会 永不妥协 [73] - 关注气候、地缘政治、贸易政策变化下的供应完整性 [75] - 数字转型关注平台、数据同步、分析成熟度 [76] - 研发创造未来平台 文化保留和人才培养至关重要 [78][79]

财务数据和关键指标变化 - 公司收入从2019年和2020年的约7.5亿美元增长至去年的约18亿美元，今年中位数指引为21亿美元以上[10] - 第二季度2025年与2024年同期相比，收入实现19-20%的同比增长，需求增长约18%[15] - 在NET新适应症的首个完整季度（2025年第二季度），其收入贡献约占公司5.2亿美元季度收入的4%，约2000万美元[25] - 过去几年已回购约18亿美元的股票[76] - 研发支出稳定在每年约10亿美元的水平[74] 各条业务线数据和关键指标变化 - 卡博替尼（cabozantinib，商品名Cometriq）是肾细胞癌（RCC）领域的领先TKI药物，是公司当前主要的价值驱动产品[8][9] - 在肾癌前线治疗市场占有约25%的份额，二线治疗市场占有率约45%或更高[19] - 神经内分泌肿瘤（NET）适应症于2025年第一季度末获批并启动上市，首个完整季度（2025年第二季度）即获得约35%的市场份额[18][24] - 赞扎鲁替尼（zanzalutinib，ZANZA）在结直肠癌（CRC）的STELLAR-303关键性试验中获得阳性顶线结果，在ITT人群中获胜[12][34] - 公司管线包括5项正在进行或即将启动的赞扎鲁替尼关键试验，以及更多小分子和生物制剂项目[13] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场是核心，卡博替尼在肾癌、甲状腺癌和肝癌等已获批适应症中持续增长，NET新适应症也已在美国上市[17][18] - 合作伙伴Ipsen负责美国以外市场，NET适应症也于2025年第一季度末在国际市场获批[18] - 在肾癌领域，通过9ER试验（卡博替尼联合纳武利尤单抗用于前线RCC）的数据，显著扩大了市场覆盖范围，过去11或12个季度持续产生影响[9] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是从单一化合物公司向多化合物、多产品线的公司转型[11][13] - 专注于肿瘤学领域，通过内部研发和外部合作（如引进XL309）构建深度管线，涵盖小分子和生物制剂（如ADC药物XB371）[13][59][69] - 研发策略是快速进行“通过/不通过”的决策，优先将资源投入有潜力成为未来支柱的赢家项目，而非单纯追求管线规模[58][59] - 在结直肠癌等“冷肿瘤”领域，检查点抑制剂此前多次试验失败，赞扎鲁替尼的阳性结果使其具备差异化潜力[45] - 资本配置策略包括维持约10亿美元的年度研发投入，同时利用强劲的现金流进行股票回购，过去几年已回购约18亿美元股票[74][76] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对卡博替尼的增长潜力持乐观态度，认为其在肾癌市场仍有份额提升空间，远未达到平台期[16][20] - NET适应症的上市开局强劲，但强调其增长将是渐进的，因为这是惰性疾病，患者需要在当前治疗进展后才转换药物，不存在患者囤积现象[22][23] - 赞扎鲁替尼的STELLAR-303试验在ITT人群中获胜，符合近期FDA关于生存获益的指导原则，公司正积极准备数据公布和监管申报[34][36] - 对卡博替尼达到30亿美元峰值收入的预期保持不变，预计需保持10%-11%的复合年增长率即可实现[31] - 长期目标是通过定义新的护理标准（例如在肾癌中从卡博替尼过渡到赞扎鲁替尼组合），实现患者治疗效果的10倍提升，从而为股东创造价值[51][81] 其他重要信息 - 公司拥有强大的内部制造能力，能够支持小分子和生物制剂的生产[67] - 业务发展（BD）重点并非寻找早期（IND前、临床前或I期）资产，因为内部管线已很深，而是关注中后期（中晚期）的GU/GI资产[71] - 销售、一般及行政（SG&A）费用预计将保持稳定，但随着新适应症（如赞扎鲁替尼）的推出，商业团队可能会适度扩张[75] 问答环节所有的提问和回答 问题: 卡博替尼基础业务（非NET适应症）的增长可持续性如何？[19] - 回答: 公司在肾癌前线治疗的市场份额约为25%，二线约为45%，仍有很大增长空间 目标是推动将二线使用转移到前线，以获取更长的无进展生存期（PFS）带来的叠加效应 公司不满足于现状，致力于通过深入的市场分析和精准的营销教育，持续提升每个季度的市场份额[19][20] 问题: NET适应症的上市轨迹和增长前景如何？[22] - 回答: NET是惰性疾病，不存在患者囤积，增长取决于患者当前治疗进展的速度 上市首个完整季度（2025年第二季度）即取得约35%的市场份额和约2000万美元收入，开局非常强劲 市场调研显示其拥有“最佳级别”的认可度 预计增长将是一个需要“持续努力”的过程，类似于卡博替尼在RCC中的成功路径[22][24][25][28] 问题: 是否仍坚持卡博替尼30亿美元的峰值收入预期？[30] - 回答: 是的，该预期保持不变 从当前21亿美元指引达到30亿美元，需要约10%-11%的复合年增长率，而去年仅凭RCC就轻松超过了这一增速，现在加上NET的贡献，对公司实现目标充满信心[31][32] 问题: 赞扎鲁替尼在结直肠癌（STELLAR-303）的下一步计划是什么？与监管机构的讨论进展？[33] - 回答: 试验在ITT人群（包括肝转移和非肝转移患者）中获胜 非肝转移人群的数据尚未成熟，但事件数仍在积累中 计划尽快以完整形式（演讲、出版物）公布数据，并推进监管申报 FDA近期关于生存获益的指导原则与该试验的设计相符[34][35][36] 问题: STELLAR-303试验中，怎样才算具有临床意义？[44] - 回答: 管理层避免在数据公布前进行具体指导 但指出近年来在三线及以上结直肠癌中有四项基于检查点抑制剂的试验失败，因此本次阳性结果本身已具有重要意义 此外，结直肠癌作为“冷肿瘤”对检查点抑制剂的需求未被满足，这也是一个不应低估的优势[45] 问题: 赞扎鲁替尼5亿美元的峰值收入预期中，结直肠癌占多大比重？[47] - 回答: 根据2024年第三季度的幻灯片，约90%的收入预期来自GU（泌尿生殖）和GI（胃肠）肿瘤，其中GI部分（结直肠癌和NET）与GU部分大致平分 约10%来自非GU/GI（如头颈癌）该模型是一个合理的近似值，但当时主要基于非肝转移人群的假设，现在有了ITT数据，具体情况可能会有所变化[48][49] 问题: 赞扎鲁替尼在肾癌中的策略是什么？如何与卡博替尼区分？[50] - 回答: 差异化最终体现在药品标签上 公司的策略是着眼于定义2030年代早期的护理标准，通过赞扎鲁替尼（可能与belsutafan联用）的试验数据来实现，从而将领导地位从卡博替尼平稳过渡至赞扎鲁替尼 这关乎未来的标准，而非直接替换当前产品[51][52] 问题: 未来患者是否需要先使用仿制药化的卡博替尼，再使用赞扎鲁替尼？[53] - 回答: 管理层不愿预测那么远，但指出如果未来的护理标准发生足够大的变化，卡博替尼甚至可能不再是一个选项 治疗序列会随着时间演变[53][55] 问题: 能否介绍下非赞扎鲁替尼的管线？[57] - 回答: 管线已成熟，包含小分子和生物制剂 重点包括：XB371（一种组织因子靶向ADC，带有拓扑替康衍生的弹头），已进入临床，首例患者已给药，计划与赞扎鲁替尼联用 XL309（USP1抑制剂），正探索其与PARP抑制剂联用的方案，并在特定基因突变人群中寻找机会 研发重点是快速进行“通过/不通过”决策，找出赢家[59][60][61][62] 问题: 公司在不同模式（小分子、ADC等）上的策略是什么？[64] - 回答: 公司是模式不可知论者，只关注科学价值和p值 目标是匹配正确的分子、靶点、肿瘤类型和联合伙伴，以改善护理标准 改善护理标准是创造患者价值和股东价值的核心 所有模式都在考虑范围内，公司拥有强大的内部发现和制造团队来支持[64][65][67] 问题: 研发是偏重内部还是外部？[69] - 回答: 管线建立在内部工作和外部引进相结合的基础上 例如，ADC技术主要来自外部，XL309是授权引进的 目前早期管线已很深，因此业务发展（BD）的重点不是寻找早期资产，而是中后期阶段的GU/GI资产[69][71] 问题: 如何平衡股票回购和研发投入？[73] - 回答: 公司承诺将研发支出维持在每年约10亿美元的水平，这要求进行严格的优先排序 SG&A预计保持稳定，但随着新适应症推出，商业投入可能会增加 由于收入增长和良好的费用管理，产生了富余现金流，因此股票回购（过去几年约18亿美元）是合理的资本配置选项 公司DNA中包含严格的优先排序传统[74][75][76][77] 问题: 卡博替尼专利到期（2030/2031年）向赞扎鲁替尼过渡时，收入是否会出现波动？[79] - 回答: 目标是让赞扎鲁替尼的过渡在卡博替尼专利到期前开始 如果赞扎鲁替尼的开发成功，那么所谓的“专利悬崖”可能只是一个“坑洼”，公司有望在2030年代中期依靠赞扎鲁替尼和其他管线产品实现增长 但这取决于试验成功和执行顺利[79]

财务数据和关键指标变化 - 公司2025年第二季度后上调收入指引约3000万美元 其中三分之二增长来自核心长期连续监测业务[22][23] - 核心长期连续监测业务单位销量增长中超过50%来自新开户贡献[6][16] - 创新渠道业务量在2025年第一季度占总销量低个位数百分比 第二季度略有上升[55][56] 各条业务线数据和关键指标变化 - 核心长期连续监测业务Zio Monitor在过去三个季度增长加速 主要驱动力包括临床证据优势和新硬件平台[3][4] - Zio AT业务在2024年第四季度竞争中断后抓住机会 持续赢得客户并保持良好发展势头[9][10] - 移动心脏遥测业务目前市场份额约10%-12% 公司预计Zio MCT上市后将进一步提升份额[30][34] - 日本市场年监测仪需求量超过100万台 主要为传统Holter监测 存在巨大市场机会[71][72] - 英国市场尚未获得全国性报销 但私人市场量增长良好[74][75] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场仍有100万次短期Holter和50万次事件监测器年处方量 公司长期连续监测市场份额超过70%[18][19] - 日本市场未获得溢价报销 需要提供终端市场数据证明Zio相对Holter的优势[72][73] - 英国市场私人领域量增长健康 但全国性报销尚未获批[74][75] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过EHR集成和初级保健渠道拓展推动增长 初级保健处方策略持续见效[5][13] - 销售团队专门组织针对增长点 包括EHR集成 初级保健和其他科室拓展[14] - Zio MCT预计将在未来几天内向FDA提交申请 标准审核周期为90天[28][29] - 公司认为MCT市场约30%为"购买和计费"模式 目前不提供该商业模式[31][32] - 创新渠道已确定40个潜在合作伙伴 正在积极洽谈中[41][47] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为医疗保健行业向预防性 主动性和院外护理发展趋势有利业务发展[61] - 初级保健渠道存在市场扩张机会 美国超过50%的县没有心脏科医生[19][20] - 公司对27M未诊断心律失常患者的市场机会持乐观态度 但承认医疗变革速度较慢[55][60] 其他重要信息 - 公司质量 remediation 计划已于2024年8月提交FDA 已完成承诺的整改活动[62][63] - 独立第三方质量管理系统审核正在进行中 将持续到2025年底[63][64] - DOJ调查仍处于发现阶段 已提交超过40万份文件 attorney-client特权问题正在上诉中[68][69] 问答环节所有提问和回答 问题: 核心LTCM业务增长加速的驱动因素 - 增长驱动包括临床证据优势(Avalon和Camelot数据集) 新硬件平台Zio Monitor EHR集成和初级保健渠道拓展[3][4][5] 问题: 新开户贡献和竞争转换情况 - 新开户贡献超过50%增长 包括竞争转换和BioTOL召回带来的机会 大客户采用全套解决方案(Zio Monitor Zio AT EHR集成)[6][7][8] 问题: 新账户内使用率和增长机会 - 账户通常从心脏科开始 增长机会包括科室内全面推广 EHR集成 workflow整合和拓展到初级保健等其他科室[11][12][13] 问题: 增长构成量化分析 - 新开户(过去12个月内)贡献超过50%增长 老账户也保持增长贡献[16][17] 问题: 长期增长可持续性 - 市场仍存在100万Holter和50万事件监测器年处方量 公司有70%份额 初级保健拓展带来市场扩张机会[18][19][20] 问题: 账户级市场份额 - 账户级份额与70%总体份额相当 仍存在大型机构未使用Zio[21] 问题: 收入指引的上调和信心来源 - 指引上调基于大客户启动和新账户量增长 公司对可见部分保持谨慎[22][24][26] 问题: 指引是否包含新开户假设 - 指引包含新开户(过去12个月内)和老账户的可见增长[27] 问题: Zio MCT提交和时间表 - MCT将在几天内提交FDA 标准审核周期90天 但实际周期可能更长[28][29] 问题: MCT市场份额目标 - 公司目标是最大化份额 gain 但承认"购买和计费"模式可能限制份额上限[30][31][32] - 预计份额将从目前低 teens 继续增长 但未设定具体目标[34][35] 问题: 医生对21天设备的接受度 - 公司认为21天相比当前14天是重大改进 需要教育医生关于实际可分析天数与处方天数的差异[37][38][39] 问题: 创新渠道签约速度 - 签约周期正在缩短 但每个合作伙伴的试点和推广节奏不同 公司保持谨慎预期[41][44][46] 问题: 200万潜在用户的定义 - 200万是符合合作伙伴筛选标准的患者数 实际参与项目需要医生教育和患者选择[48][50] 问题: 创新渠道合作伙伴规模分布 - Signify是较大合作伙伴之一 但不是最大 存在各种规模的合作伙伴机会[54][55] 问题: 27M患者在各渠道的分布 - 公司正在进行市场梳理工作 尚未有具体分布数据[57] 问题: Signify的1000+处方医生 - 这些是新处方医生 之前未使用任何动态心脏监测 占Signify总处方医生的1000/11000[58] 问题: 创新渠道收入占比前景 - 长期可能成为重要收入来源 但发展速度不确定[60] 问题: 质量 remediation 进展和FDA反馈 - 已完成承诺的整改活动 等待FDA反馈 近期会议氛围积极合作[62][63][64] - FDA可能随时重新检查 但与MCT批准独立[65][66] 问题: DOJ调查更新和潜在结果 - 仍处于发现阶段 无法推测潜在结果[68][69] 问题: 日本市场 adoption 和竞争 - 日本市场以传统Holter为主 公司需要终端市场数据争取溢价报销[71][72][73] 问题: 英国市场报销 status - 全国性报销尚未获批 私人市场量增长良好[74][75]