超级娱乐空间战略 - 公司深化"1+2+5"战略：1个超级娱乐空间、国内国际2大市场、院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大业务板块 [1] - 上海油罐艺术中心打造沉浸式体验场景，涵盖影视/游戏/潮玩/美食等多领域互动内容 [1] - 虚拟男团Vexel通过AI深度学习实现用户情感连接，由中国传媒大学开发模型，计划跨次元活跃 [10] 影视内容布局 - 剧影联动项目《复仇的决心》改编自真实打拐案件，全女性班底制作，原型杨妞花参与现场 [3][5] - 暑期档推出《恶意》《聊斋：兰若寺》等电影，储备项目包括《流浪地球3》《寒战1994》等16部影片 [6] - 剧集覆盖科幻/悬疑/爱情等题材，《折叠城市》改编自雨果奖IP《北京折叠》，《黑夜告白》主打三代刑警破案剧情 [6][7] 游戏与IP开发 - 游戏业务2024年营收同比增超50%，海外收入增197%，与《原神》联名活动创6400万GMV [8] - 计划推出《第五人格》等5款游戏联名，未来将影视IP（如《万古最强宗》）和潮玩（MOMO）游戏化 [8] - 引入外部IP包括《变形金刚》《乔乔的奇妙冒险》《全职法师》等，多款改编游戏即将上线 [8] 创作者生态建设 - 推出"菁叹号"厂牌，含"跃幕计划"扶持新人、"菁叹计划"助力中坚力量，已签约陈思诚等10位金牌监制 [7] - 首部短片《恋爱脑戒断指南》完成拍摄，8部涵盖犯罪/悬疑/爱情题材的作品推进中 [7] 战略目标 - 董事长陈祉希强调需打破路径依赖，通过多业务协同实现增长逻辑重塑，重点提升非票收入占比 [11] - 目标覆盖观影与非观影群体，拓展大银幕内容想象力，降低对单一票房的依赖 [11]

行业趋势 - 影视行业需降低对单一电影票房的依赖 国外票房占比30%多 中国目前90%以上 目标降至50% [1] - 好莱坞非票收入占比达60% 中国电影行业需重点提升非票收入 [1][3] - 2024年中国电影总票房425亿元 同比下降22.6% 观影人次10.1亿 同比下降22.3% 市场表现疲软 [3] 公司战略 - 万达电影提出"1+2+5"战略 包括超级娱乐空间、国内外市场及5大业务板块(院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏) [4][7] - 超级娱乐空间将整合艺术与娱乐形态 提供观影/社交/看展/市集/明星见面会/直播等多元化体验 [1][2][3] - 公司计划加大对院线投入 追加27套IMAX激光系统 2026年底完成全激光影厅部署 升级座椅系统(1.5米排距/充电模块) [7][9] 业务拓展 - 万达电影投资1.44亿元入股潮玩公司52TOYS(2024年收入6.3亿元/净利润3000万元) 布局104家影城专营店 合作开发IP衍生品 [10][13][15] - 子公司影时光孵化3条潮玩品牌线及2大原创IP 计划融合电影叙事能力与潮玩产品 [14] - 与日本三井物产合作引入大头贴机/扭蛋机等互动设施 瞄准Z世代体验需求 [14] 国际化布局 - 泡泡玛特2025年Q1海外收入增长475%-480% 其中美洲增长895%-900% 欧洲增长600%-605% [11] - 万达通过澳洲院线HOYTS(市场份额28%)布局大洋洲市场 当地中国电影票房占比40% [11] - 52TOYS业务覆盖中国/东南亚/北美/日本 将与万达协同拓展国际渠道 [13] 标杆案例 - 《哪吒之魔童闹海》衍生品销售额预计达千亿元级别 带动GDP增量超2000亿元 [1]

战略升级 - 公司提出"1+2+5"战略版图：1个超级娱乐空间、国内国际2大市场、院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大业务板块 [2] - 战略目标是摆脱路径依赖，实现增长逻辑重塑和空间扩容，五大业务需具备独立作战能力 [2] - 超级娱乐空间被定位为"娱乐体验世界观"和"生活搭载系统"，旨在孵化超级IP和构建新产业生态 [5] 业务表现 - 院线业务连续16年保持票房冠军地位 [5] - 2024年影视剧集板块质变：出品影片全部盈利，包揽年度票房TOP10中6席，7部获同档期冠军 [5] - 游戏业务互爱互动营收同比增长超50%，海外发行收入增长近200% [5] - 潮玩业务与《原神》联名活动创造6400万GMV和千万级票房转化，40%参与者为25岁以下用户 [6] 院线升级 - 推出"两翼一体，五星级影城规划"：极致硬件与臻享内容并重 [6] - 计划2026年底完成全激光影厅部署，推出排间距1.5米以上的新型座椅系统 [6] - 将引入体育游戏赛事、演唱会等跨界内容，大堂融入市集/策展/快闪等多元活动 [6] - 与IMAX深化合作，在原有123套设备基础上追加27套激光系统 [7] 内容布局 - 电影业务暑期档将推出《恶意》《聊斋：兰若寺》等作品，储备项目包括《流浪地球3》《西游记真假美猴王》等15部 [8] - 剧集业务有《折叠城市》《黑夜告白》等6部重点作品，题材覆盖科幻/悬疑/爱情等类型 [8] - 推出菁叹号厂牌，通过"跃幕计划"和"菁叹计划"培养新生代和中坚力量创作者 [9] 战略投资 - 与52TOYS合作开发IP玩具，已有104家专营店入驻影城 [11] - 引入好运椰35家门店，验证"内容×娱乐设备×消费转化"商业模型 [11][12] - 与日本三井物产及FURYU合作试运营大头贴机/扭蛋机等互动设施 [12] 潮玩创新 - 孵化3条新潮玩品牌线："毛绒色界"（日本艺术家合作）、AI互动品牌「萌心物语」（韩国艺术家合作）、收藏级家居品牌"栖境" [13] - 开发两大原创IP：动画电影IP"MOMO&FRIENDS"和虚拟男团Vexel [13] 游戏拓展 - 实现影视-游戏IP双向转化，《圣斗士星矢：正义传说》在日本取得免费榜第一/畅销榜第三 [14] - 储备IP包括《变形金刚》《乔乔的奇妙冒险》《全职法师》等8个知名版权 [14]

公司战略升级 - 万达电影提出全新"1+2+5"战略版图：1个超级娱乐空间、国内国际2大市场、院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大业务板块 [3][4] - 战略目标为重塑增长逻辑、扩容增长空间，摆脱对单一票房的路径依赖 [4][12] - 超级娱乐空间被定义为"娱乐体验世界观"和"生活搭载系统"，旨在汇集多元娱乐形态并孵化超级IP [6][8] 业务表现与协同效应 - 影视剧集板块2024年实现质变：出品影片全部盈利，6部进入年度票房TOP10，7部获同档期冠军；剧集方面500天内播出6部S+级作品 [10] - 游戏业务互爱互动2024年营收同比增长超50%，海外发行收入同比激增197% [11] - 院线与潮玩协同案例：与《原神》联名活动创造6400万GMV及千万级票房转化，40%参与者为25岁以下用户 [11] 新业务布局进展 - 战略投资部2024年成立，已布局52TOYS（全球104家专营店入驻影城）、好运椰（35家门店入驻）等协同性标的 [16][17] - 潮玩品牌"影时光"过去500天孵化3条新品牌线、2大原创IP，强化电影IP实体化能力 [19] - 游戏板块计划打通影视-游戏-潮玩全链路，探索IP共生可能性 [21] 行业定位与愿景 - 公司连续16年蝉联院线票房/观影人次/市场份额冠军，现通过超级娱乐空间战略突破传统影院边界 [6] - 目标覆盖观影与非观影群体，重点提升非票收入占比 [12] - 国际化合作已启动：与日本三井物产及FURYU株式会社开展影院场景试运营 [17]

公司战略转型 - 提出"超级娱乐空间"战略，深化为"1+2+5"战略版图：1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩、游戏五大核心业务 [6][9][31] - 目标实现票房与非票业务收入占比50:50，2023年非票收入占比仅10%，远低于好莱坞30-40%的水平 [12][15] - 通过700多家影院点位优势打造低试错成本的创新平台，已尝试F1赛事直播、影游联动等新业态 [11][33][37] 财务与业务表现 - 2024年营收123.62亿元同比下跌15.44%，归母净亏损9.4亿元（含Q4单季亏损11.09亿元），主要因7.9亿元资产计提及影院更新投入 [5][6] - 2025Q1营收47.09亿元，归母净利润8.3亿元，净利润率从8.53%提升至17% [5] - 国内直营影院观影人次同比增长32.7%，销售费用同比下降35.4% [25] 组织与业务整合 - 取消南北区三级架构，调整为总部直管10个区域的扁平化管理，建立经营管理中心统一管控采购等环节 [20][21] - 横向拉通影业投资、发行与院线业务，2024年投资影片零亏损，复映影片市占达38.5% [26][27] - 关闭10家旧商圈亏损影城，持续汰换设备，保持每年新建与利旧并行的扩张节奏 [19][86] 非票业务创新 - 潮玩业务表现突出：奶龙、Loopy IP销售近3000万元，《原神》联名GMV达6400万元并带来1000万票房转化 [24][38] - 战略投资52TOYS（已开104家店）和好运椰（35家店），后者在部分影城非票收入占比达29% [69][70] - 自研零食与IP联动，建立"H2OTalks"等品牌，通过包装设计强化IP认知 [54][74] 影院场景重构 - 大堂改造为多元娱乐场域：引入艺术家画展、潮玩市集、手工活动等，签约14位艺术家进行内容共创 [39][44] - 影厅功能拓展：试点F1赛事/电竞直播、恐怖片互动剧场等，构建"屏幕介质+大堂沉淀"的共生模式 [33][36][37] - 计划推出更年轻化的第三影院品牌，与现有万达影城、寰映形成差异化矩阵 [49] IP运营体系 - 构建电影/游戏/自研/外部合作四类IP池，包括"MOMO和TA的朋友们"等自研IP，强调"不求长效但求多元"的运营逻辑 [54][58][63] - 内容与IP开发协同：如《西游记真假美猴王》等项目前期植入潮玩设计，形成产业链反哺 [59] - 通过2.3亿人次/年的线下流量优势，打造"投入成本最低的超级品牌孵化器" [53]

战略发布与核心观点 - 公司提出"1+2+5"战略版图：1个超级娱乐空间、国内国际两大市场、院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大业务板块 [3] - 超级娱乐空间被定义为"娱乐体验世界观"和"生活搭载系统"，旨在孵化超级IP、构建产业生态，覆盖观影与非观影群体 [4][6] - 目标是通过跨业务协同摆脱单一票房依赖，拉动非票收入增长，2024年与《原神》联名活动GMV超6400万，40%参与者为25岁以下用户 [7][9] 院线业务升级 - 推出"两翼一体"五星级影城规划：升级硬件（2026年底完成全激光影厅部署）与内容（引入体育赛事/演唱会/市集等） [12] - 与IMAX深化合作，追加27套激光系统，并探索影厅多元化应用；旗下澳洲HOYTS院线占当地40%市场份额，广告业务覆盖97%银幕 [12][14] 影视剧集布局 - 2024年公司出品电影包揽年度票房TOP10中6席，7部获档期冠军；剧集云合评级均为S级以上 [9] - 发布多元内容矩阵：电影涵盖《流浪地球3》《寒战1994》等20+项目，剧集包括《折叠城市》《万古最强宗》等15+作品 [20] - 推出"菁叹号厂牌"人才计划，扶持新生代与中坚创作者 [21] 战略投资与品牌合作 - 已布局高协同价值标的，签约52TOYS（104家专营店入驻影城）、好运椰（35家门店入驻）及日本三井物产（引入互动设施） [24][26] - 通过影视植入助力合作品牌营销，如杨洋代言好运椰并联动内容 [26] 潮玩业务创新 - 影时光孵化3大品牌线（毛绒色界/萌心物语/栖境）和2大原创IP（MOMO&FRIENDS/Vexel虚拟男团），后者搭载AI大模型实现情感交互 [28][31] - 推出数字确权平台Rtime Link，7月上线时光网，支持实体潮玩版权追踪 [34] 游戏业务全球化 - 互爱互动2024年营收同比增50%，海外收入增197%，《圣斗士星矢》日本上线即登免费榜第一 [9][37] - 未来将开发《变形金刚》《乔乔的奇妙冒险》等IP游戏，探索影视/潮玩IP改编可能性 [39]

行业现状与挑战 - 电影作为一种文化产品的影响力和市场需求有所下降，需要重新定位其在文化产品中的地位 [1] - 行业面临AI、短视频等新技术冲击，同时进入调整期，需系统性改革保障优秀内容供给 [1] - 当前电影票房和上座率低于盈利水平，亏损压力导致排片严重向头部影片倾斜 [4] 内容生产与市场策略 - 电影产量过高，高峰时一年上千部影片，未来或需缩减至五六百部以提高竞争力 [2] - 需重新定位电影题材类型、表现力、风格及视听效果，减少观众不需要的影片 [2] - 电影产业链中票房收入占比过高（超90%），需降低对票房的依赖，衍生品收入是关键 [3] - 《哪吒》系列衍生品销售额或达上千亿元，显示衍生品市场的巨大潜力 [3] 利益分配与成本控制 - 当前利益分配格局不利于行业抵御风险，制片方仅分得约33%票房收入，需向制片方倾斜 [3] - 电影成本快速上升，需改革生产机制，调整制片环节和资金分配比例 [3] - 资金压力导致投资紧张，年轻导演创作能量被消耗，呼吁减轻其压力 [5] 技术变革与创作方向 - AI技术将大幅降低电影成本，未来电影可能由真人电影、动画电影和AI生成电影三部分组成 [5] - 动画电影潜力巨大，如《长安三万里》吸引成人观众，展现真实心理阶段 [5] - 短视频已成为观众与创作者共同体的纽带，研究短视频可增强创作共情 [6][9] 国际化与出海机会 - 中国电影出海是必然趋势，《哪吒2》海外票房预计超1亿美元，创20年来新高 [3]

食品安全事件 - 沃尔玛因经营抽检不合格食品（盐焗腰果仁）被罚款279965元并没收违法所得10031元 [1] - 公司已下架涉事产品并配合监管抽查 涉事供应商其他产品检验结果均为合格 [1] - 事件短期内可能引发消费者对沃尔玛食品安全管理能力的担忧 长期或促使零售行业提升供应链管理标准 [1] 农产品物流创新 - 粤港澳大湾区开通国内首趟高铁"荔枝专列" 采用"产地直采+铁路冷链"模式 配备智能温湿度监测设备 [2] - 专列运输效率较传统陆运提升3倍以上 鲜果损耗率控制在5%以内 [2] - 6月5日至22日每日安排两趟专列固定发运 标志着农产品流通模式升级 [2] 股东回馈计划 - 万达电影推出股东回馈活动 股东可按持股数量以1元价格获得价值200元或400元观影券礼包 [3] - 股东还可选择以200元专享价购买400元影享卡（相当于买200元赠送200元） [3] - 活动旨在短期提振业绩并回馈股东 长期效果取决于电影市场复苏情况 [3] 企业资本变动 - 塔斯汀餐饮管理公司注册资本从约103万元增至约1.18亿元 增幅达11323% [4] - 注册资本大幅增加反映公司快速发展及资金需求旺盛 [4] - 需关注增资后公司如何扩大市场份额及提升餐饮行业竞争力 [4]

万达电影股份有限公司 股票代码：002739 股票简称：万达电影 公告编号：2025-039 万达电影股份有限公司 关于股东回馈活动的自愿性信息披露公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。 为感谢广大股东长期以来对万达电影股份有限公司（以下简称"万达电影"、 "公司"）的关心和支持，同时让股东更好地了解公司和体验公司服务，公司将 于近日开展"万达电影 2025 年股东回馈"活动，本次活动具体方案如下： 一、活动时间 本次活动时间为 2025 年 6 月 19 日（星期四）9:30 至 2025 年 6 月 28 日（星 期六）24:00，为期 10 天。 若超过 2025 年 6 月 28 日 24:00 未进行本次活动申领登记的，则视为股东自 动放弃参与本次活动的权利。 二、参加活动的股东范围 2025 年 5 月 21 日（星期三，即万达电影 2024 年年度股东大会股权登记日） 15:00 交易结束后，当天在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册 的持有公司股份 500 股（含）以上的股东。 三、具体活动内容 为回馈长期以来支持公司的 ...

行业整体情况 - 2024年我国在映影院数达到13337家创历史新高同比增长4% [1] - 2024年全国新建影院1026家同比增长19.9%其中1月2月7月10月增长明显 [1] - 2024年影院银幕数量达8.15万块首次突破8万块 [1] - 行业面临票房下滑单银幕产出下降高票房影院占比降至20%较2023年下降10个百分点 [1] A股公司影院布局 - 万达电影2024年新开业影院7家国内拥有已开业影院892家7435块银幕直营影院706家 [2] - 横店影视2024年新开直营影院29家旗下院线拥有541家已开业影院直营454家 [2] - 幸福蓝海2024年投资开业2家影城12块银幕新签约项目5个较2023年16个项目大幅减少 [3] - 金逸影视2024年末拥有417家影院2658块银幕直营160家改造升级7家存量影院 [3] 公司战略调整 - 横店影视优化建设策略筛选优质项目关停效益不佳影院以提升直营影院规模和盈利能力 [3] - 万达电影2025年计划新建直营影院20至25家重点布局高线城市及空白区域可能通过并购提升份额 [4] - 幸福蓝海2025年计划新建4家影城5月至12月开业将加大拓展力度吸纳优质影城加盟 [3] 市场竞争格局 - 头部影投公司发展速度放缓前10名影投市场份额同比小幅下降 [2] - 行业新建影院超1000家但A股公司新建速度明显放缓转向提升现有影院效率 [1][2]