Workflow
The McKinsey Crossword: Applied AI | No. 211
麦肯锡· 2024-12-18 08:08
McKinsey & Company Applied AI No. 211 | December 17, 2024 | by Peter Gordon 12345 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Across 1 Complaints, slangily 6 Symbol on Morocco's flag 10 Low in pitch 14 Related to vision 15 ___ Bell 16 Cincinnati's state 17 What Egyptian peninsula residents pay to the government? 19 Jungle sound 20 Medical diagnostic 21 Singer DiFranco who playe ...
AI and the Future of Workforce Training
CSET· 2024-12-17 09:53
| --- | --- | --- | --- | |-------|-------|-------------|-------| | | | | | | | | Issue Brief | | Executive Summary The emergence of artificial intelligence (AI) as a general-purpose technology is poised to transform work across a variety of industries and job roles. Previous waves of technological change mainly led to job displacement and wage pressures for bluecollar workers while enhancing productivity and wages for white-collar workers. In contrast, AI's impact could be more pervasive across all occupat ...
Republic of South Sudan - Poverty and Equity Assessment 2024
世界银行· 2024-12-17 07:13
Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Republic of South Sudan POVERTY AND EQUITY ASSESSMENT Public Disclosure Authorized June 2024 Republic of South Sudan POVERTY AND EQUITY ASSESSMENT June 2024 | --- | --- | --- | |-------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------ ...
Technical Note on Human Resource Management Information System Modernization in Cambodia
世界银行· 2024-12-17 07:13
Public Disclosure Authorized | --- | --- | --- | --- | --- | |---------------------------------|----------------------------------|-------|-------|-------| | | | | | | | | TECHNICAL NOTE ON HUMAN | | | | | RESOURCE MANAGEMENT INFORMATION | | | | | | | SYSTEM MODERNIZATION IN CAMBODIA | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | June 2024 | | | | | | | | | | | Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Table of Contents Acknowledgment . . . . . . . . . ...
US Softlines Retail_UBS Evidence Lab inside_ China Online Sales Growth Rates Still Choppy (1)
BSR· 2024-12-16 00:05
行业投资评级 - 报告对美国软线零售行业的投资评级未明确提及[9] 报告的核心观点 - 美国品牌在中国的销售额增长速度放缓,11月美国软线品牌在中国的在线总商品价值(GMV)指数同比下降24%,环比下降约17,700个基点[10] - 在11月,Crocs和Canada Goose的GMV同比增长率最高,分别为84%和55%,而Nike的GMV同比下降63%,环比下降约22,600个基点[10][12] - 在滚动3个月的2年基础上,Crocs和Salomon的GMV增长率最高,分别为202%和108%[11] 根据相关目录分别进行总结 中国在线市场监测 - UBS Evidence Lab的中国在线市场监测跟踪天猫和淘宝平台上主要消费品牌的GMV、销售量和平均售价,数据每月更新,并通过专有数据质量检查确保准确性和完整性[13] 软线行业总商品价值指数 - 软线行业GMV指数在11月同比下降24%,环比下降约17,700个基点[32] - 在滚动3个月的2年基础上,软线行业GMV指数同比增长12%,环比下降约2800个基点[44] 公司排行榜 - 11月GMV同比增长率最高的公司为Crocs(84%),最低的为Timberland(-76%)[10] - 在滚动3个月的2年基础上,GMV增长率最高的公司为Crocs(202%),最低的为Timberland(-68%)[11] 公司GMV时间序列数据 - 各公司的GMV时间序列数据包括Abercrombie & Fitch、Arc'teryx、Salomon、Hoka、Canada Goose、Michael Kors、Versace、Jimmy Choo、Crocs、Gap、Lee、Levi's、Lululemon、Nike、Converse、Tommy Hilfiger、Calvin Klein、Ralph Lauren、Skechers、Coach、Kate Spade、Under Armour、Victoria's Secret、Vans、Timberland、Adidas、Wilson等品牌的详细数据[22][67][79][89][102][113][124][136][147][158][170][182][193][204][215][226][237][248][260][271][282][293][305][316][327][338][349]
US Softlines Retail_UBS Evidence Lab inside_ China Online Sales Growth Rates Still Choppy
BSR· 2024-12-16 00:04
报告行业投资评级 - 报告未明确提及具体的投资评级 [9] 报告的核心观点 - 美国软线品牌在中国的在线销售额增长放缓,11月同比减少24%,环比减速17700个基点。在27个品牌中,只有6个品牌实现了同比增长 [10] - Crocs和Canada Goose在11月的同比增长表现最佳,分别为84%和55% [10] - 在滚动3个月、2年基础上,Crocs和Salomon表现突出,增长率分别为202%和108% [11] - Nike的销售额增长趋势在11月显著放缓,1年基础上的GMV下降63%,环比减速22600个基点 [12] 根据相关目录分别进行总结 中国在线市场监测 - UBS Evidence Lab的中国在线市场监测跟踪主要消费品牌在天猫和淘宝平台上的GMV、销售量和平均售价,数据每月更新并经过质量检查 [13] 软线行业GMV指数 - 软线行业GMV指数在11月同比下降24%,环比减速17700个基点 [32] - 在滚动3个月、2年基础上,指数增长12%,环比减速2800个基点 [44] 公司排行榜 - 11月GMV同比增长率排名:Crocs(84%)、Canada Goose(55%)、Kate Spade(42%)、Salomon(30%)、Hoka(20%)、Wilson(19%) [10] - 11月GMV同比增长率排名(滚动3个月、2年基础):Crocs(202%)、Salomon(108%)、Lululemon(94%)、Canada Goose(93%)、Ralph Lauren(64%)、Victoria's Secret(63%) [11] 公司GMV时间序列数据 - Abercrombie & Fitch的GMV指数在11月同比下降45%,环比减速24100个基点 [65] - Arc'teryx的GMV指数在11月同比下降56%,环比减速22600个基点 [77] - Salomon的GMV指数在11月同比增长108%,环比减速6000个基点 [87] - Wilson的GMV指数在11月同比增长45%,环比减速6000个基点 [100] - Canada Goose的GMV指数在11月同比增长93%,环比减速6000个基点 [111] - Michael Kors的GMV指数在11月同比下降55%,环比减速22600个基点 [122] - Versace的GMV指数在11月同比下降17%,环比减速22600个基点 [134] - Jimmy Choo的GMV指数在11月同比下降51%,环比减速22600个基点 [145] - Crocs的GMV指数在11月同比增长84%,环比减速22600个基点 [156] - Hoka的GMV指数在11月同比增长29%,环比减速22600个基点 [168] - Gap的GMV指数在11月同比下降26%,环比减速22600个基点 [180] - Lee的GMV指数在11月同比增长32%,环比减速22600个基点 [191] - Levi's的GMV指数在11月同比下降44%,环比减速22600个基点 [202] - Lululemon的GMV指数在11月同比增长94%,环比减速22600个基点 [213] - Nike的GMV指数在11月同比下降63%,环比减速22600个基点 [224] - Converse的GMV指数在11月同比下降53%,环比减速22600个基点 [235] - Tommy Hilfiger的GMV指数在11月同比下降29%,环比减速22600个基点 [246] - Calvin Klein的GMV指数在11月同比下降61%,环比减速22600个基点 [258] - Ralph Lauren的GMV指数在11月同比增长64%,环比减速22600个基点 [269] - Skechers的GMV指数在11月同比下降35%,环比减速22600个基点 [280] - Coach的GMV指数在11月同比下降20%,环比减速22600个基点 [291] - Kate Spade的GMV指数在11月同比增长51%,环比减速22600个基点 [303] - Under Armour的GMV指数在11月同比下降57%,环比减速22600个基点 [314] - Vans的GMV指数在11月同比下降41%,环比减速22600个基点 [325] - Timberland的GMV指数在11月同比下降76%,环比减速22600个基点 [336] - Victoria's Secret的GMV指数在11月同比增长63%,环比减速22600个基点 [347]
Key COP29 Outcomes for Carbon Management and Insights for Inclusive and Sustainable Development
BRIEF KEY COP29 OUTCOMES FOR CARBON MANAGEMENT AND INSIGHTS FOR INCLUSIVE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT NOORA AL AMER Senior International Climate Change Policy Lead DECEMBER 2024 DECISION ON GLOBAL CARBON MARKET RULES UNLOCKS NEW POTENTIAL FOR CARBON MANAGEMENT DEPLOYMENT 1. 2. NCQG FRAMEWORK OFFERS FLEXIBILITY FOR CARBON MANAGEMENT FUNDING, BUT FACES KEY CHALLENGES COP29 held in Baku, Azerbaijan, marked a pivotal moment in advancing carbon management, carbon markets, and climate finance as key components of ...
The AI Export Dilemma: Three Competing Visions for U.S. Strategy
行业投资评级 - 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1][2][3] 核心观点 - 美国在人工智能(AI)技术出口方面面临三大战略选择:控制、扩散和杠杆 [6][9][10] - 控制战略主张限制尖端AI技术出口,仅限于少数美国盟友,以防止技术扩散带来的风险 [13][14] - 扩散战略支持快速开发和扩散美国AI技术,强调开放源码和市场竞争的重要性 [25][26] - 杠杆战略则主张利用AI出口作为谈判筹码,换取地缘政治和技术上的让步 [40][44] 控制战略 - 控制战略的核心是防止尖端AI技术扩散到少数美国盟友之外的国家,特别是那些与美国利益不一致的国家 [13] - 实施手段包括出口管制和许可要求,特别是对GPU、计算集群和前沿模型权重的控制 [14] - 该战略的支持者认为,AI技术的突破可能在未来几年内迅速改变全球力量平衡,因此必须严格控制 [15] - 控制战略还涉及将核心战略资产保留在美国及其盟友境内,以防止技术被窃取或滥用 [15][17] 扩散战略 - 扩散战略主张快速开发和扩散美国AI技术,支持开放源码系统,反对对软件实施出口管制 [25][26] - 该战略的支持者认为,限制技术扩散会削弱美国企业的竞争力,并可能导致其他国家加速发展独立的高端芯片供应链 [27][29] - 扩散战略强调利用美国在半导体供应链中的主导地位,抓住当前的时间窗口,迅速在全球AI市场中建立优势 [32][35] - 该战略还认为,AI技术的扩散将有助于传播美国的价值观,如个人隐私、言论自由和知识产权保护 [36] 杠杆战略 - 杠杆战略主张利用AI出口作为谈判筹码,换取其他国家在AI安全、地缘政治等方面的让步 [40][44] - 该战略的支持者认为,美国可以通过出口许可和计算资源交易,推动全球AI安全规范的建立 [42] - 杠杆战略还可以用于换取更广泛的地缘政治让步,如减少与中国的军事合作或支持美国的国际立场 [44] - 该战略的挑战在于如何准确评估美国的谈判筹码,避免过度或不足的让步 [47] 行业趋势与挑战 - 美国在AI技术出口方面的决策将影响全球AI市场的竞争格局,特别是与中国的关系 [6][29] - 中国正在大力投资国内半导体和AI产业,可能在未来成为美国的主要竞争对手 [22][34] - 美国企业面临资本、土地和能源需求的挑战,推动其寻求与外国合作伙伴的合作 [6][32] - AI技术的快速进步可能带来不可预测的安全风险,特别是在多国竞争的情况下 [20][21]
Circular 1913_FIFA Women’s Football Strategy and FIFA Women’s Development Programme
FIFA· 2024-12-14 09:48
TO THE MEMBER ASSOCIATIONS OF FIFA Circular no. 1913 Zurich, 13 December 2024 FIFA Women's Football Strategy and FIFA Women's Development Programme Dear Sir or Madam, Last year saw the women's game taken to a new level, thanks to the record-breaking edition of the FIFA Women's World Cup™ in Aotearoa New Zealand and Australia. Since 2016, women's football has grown exponentially, as reflected by increased global exposure, a heightened level of competitiveness and, of course, the millions of girls and women p ...
Management by bear, not fear!
理特咨询· 2024-12-14 08:53
2024 I M A N A G E M E N T B Y BEAR, NOT FEAR! Empathetic leadership in a world of change and disruption | --- | --- | --- | --- | |-------|-------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------| | | | | | | | CONTENT | | | | | EXECUTIVE SUMMARY | | 3 | | | 1 . | W H ...