公立医院发展模式转型 - 公立医院正经历从规模扩张向内涵式发展的关键转型 高质量发展成为核心命题[1] - 党建引领 精细管理 技术创新 人才支撑是破解发展难题的关键抓手[1] 精细化管理挑战与对策 - 当前公立医院规模持续扩大 各项活动日益繁杂 精细化管理水平亟待提升[1] - 信息化建设滞后导致信息孤岛现象突出 不同系统数据难以互通共享[1] - 绩效评价体系尚不完善 从传统终结性考核向动态监测的转型仍需深化[1] - 管理团队多出身医疗专业 缺乏系统的管理培训[1] - 医院需加快信息化整合步伐 构建统一数据平台 优化绩效评价机制 强化动态监测[1] 内涵式发展与患者服务 - 在规模扩张空间趋于饱和的背景下 医院应将发展重心转向内涵式建设[2] - 通过优化就医流程 规范医疗行为 强化人文关怀提升患者就医获得感[2] - 提出一个中心两个服务理念 以患者为中心 推动医务人员全心全意为患者服务 行政后勤尽职尽责为临床一线服务[2] - 打造3H护理文化 以真诚相待建立信任关系 以用心交流传递人文温度 以家的感觉营造舒适环境[2] 人才队伍建设与党建引领 - 人才是公立医院高质量发展的第一资源 党建引领为人才队伍建设提供根本保障[2] - 通过汇智育才计划构建多层次人才培养体系 针对45岁以下中青年人才设立杰出人才奖励计划 针对青年群体推出拔尖人才支持计划与优秀人才扶持计划[2] - 充分发挥党委头雁作用 党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用 强化职工主人翁意识[2] 党建与业务深度融合 - 推动党建与业务深度融合是将人才优势 管理效能转化为发展动能的关键[3] - 创新党组织架构设置 围绕重大疾病需求整合相关科室建立党组织 为多学科协作攻克疑难重症提供组织保障[3] - 以党建+创新项目为牵引 开展全院床位统一调配 降本降耗等实践 缩短患者等待时间 降低运行成本[3] - 构建四个融合模式 实现党建与业务 理论学习与实践 线上与线下学习 医院发展与区域服务的深度融合[3] 未来发展规划 - 医院将总结发展经验 补齐短板弱项 结合区域疾病谱特征与群众健康需求发展特色专科[3] - 通过党建引领 文化聚力 全员参与深化改革创新[3] - 以患者满意 职工幸福 医院发展 社会进步为愿景 在高质量发展道路上稳步前行[3]

节目概述 - 节目旨在弘扬和推广医疗机构在医院建设和高质量发展中的典型经验与创新举措，使人民群众感受医改成效 [1] - 节目为《院长谈》系列，邀请全国各地公立医院院长分享经验做法，共同助力公立医院高质量发展 [1] 本期节目信息 - 播出时间为2025年10月15日15:00-16:00 [1] - 本期嘉宾为南京医科大学第四附属医院院长杨涛 [1] - 交流主题围绕"强专科・促转化・优服务 夯实公立医院高质量发展根基"等问题 [1] 嘉宾背景 - 嘉宾杨涛担任南京医科大学第四附属医院院长、南京医科大学第一附属医院内分泌科主任 [2] - 职称为二级教授、主任医师、博士生导师 [2] - 兼任中华医学会第十二届内分泌学分会副主任委员，中国医师协会内分泌代谢科医师分会常委，国际儿童青少年糖尿病协会(ISPAD)年会组委会委员 [2] 观看渠道 - 通过下载人民好医生App，点击首页轮播图进入栏目收看 [3] - 可关注人民健康公众微信号，通过右下角健康互动下载人民好医生App进行收看 [4]

节目概述 - 节目旨在推广医疗机构在医院建设和高质量发展中的典型经验与创新举措，使民众感受医改成效 [1] - 节目形式为邀请全国各地公立医院院长分享经验做法，共同助力公立医院高质量发展 [1] 本期嘉宾信息 - 本期嘉宾为武汉儿童医院院长陆小霞，将于10月11日9:00-10:00分享高质量发展中的典型经验与创新做法 [1] - 陆小霞院长是医学博士、主任医师、博士生导师，并担任全国优秀共产党员等多项荣誉及学术职务 [2] - 其学术职务包括中华医学会儿科学分会呼吸学组副组长、中国人体健康科技促进会儿童变态反应专业委员会副主任委员等 [2]

智慧医院建设与数字化转型 - 南方医科大学南方医院赣州医院依托大数据搭建覆盖医教研管的智慧医院智能体，推进胃癌诊疗模型、智慧问诊、手术排程等项目，提升临床工作效率和诊疗精准度[1] - 湖北省天门市第一人民医院以信息互联互通为核心建设数智医院，推进数智病理一张网，分三阶段整合并引入AI助手，实现区域病理全链条整合与全流程数据管理[2] - 江西省宜春市人民医院借智慧医院实现精准预约与检查互认，未来将上线大数据质控系统实现风险自动预警[3] - 绍兴文理学院附属医院利用5G技术将HIS系统延伸至急救车与社区，使急救患者在救护车上建档、医生义诊时直接开检验单[4] 患者体验优化与服务创新 - 南方医科大学南方医院赣州医院针对老年群体需求，在导诊系统设适老界面与语音导诊，科普平台增赣州话听书模式，特设助老岗帮老年人跨越数字鸿沟[1] - 绍兴文理学院附属医院改革陪护服务模式，直接招聘护工按需求收费，费用大幅下调且无需额外付餐费，护工由医院统一管控并加强培训[4] - 绍兴文理学院附属医院成立由退休护士长负责的诊后管理中心，将所有患者纳入管理，开展手术病人与慢病随访，推进互联网+护理上门服务[4] 区域医疗协同与急救网络建设 - 湖北省天门市第一人民医院打造市级诊断平台打通省—市—乡三级远程会诊功能，打破地域限制[2] - 湖北省天门市第一人民医院在急诊急救一张网建设中健全市乡村三级急救网络，联动26个急救站点、1046个急救哨点，打造一网三圈5G信息化的江汉模式[2] - 江西省宜春市人民医院依托医联体下沉资源建立慢性病管理网络[3] 人才队伍建设与学科发展 - 江西省宜春市人民医院以党建为引领设党员先锋岗与学科攻坚小组，构建学科与人才三链融合机制，优先向消化、呼吸等重点领域配置资源，打造领军人才+青年骨干人才梯队[3] - 江西省宜春市人民医院与宜春学院合作定向培养儿科、全科人才，明确副主任医师晋升需完成专科培训，并通过柔性引才、百名精英海外研修计划培育人才[3] - 江西省宜春市人民医院推广MDT与日间手术，实施三同步策略进行质量安全管控[3]

案例核心观点 - 南通市中医院的“中医药惠民‘一核五维’新模式”党建与文化建设案例成功入选“2025年公立医院高质量发展典型案例库” [1] - 该案例彰显了医院在党建引领下推动中医药服务创新与文化惠民方面的先进性和示范意义 [1] 模式具体举措 - 构建以党建引领为核心，“深入基层、融入四季、守护少年、引领青年、关爱老年”五个维度为支撑的“一核五维”创新实践模式 [3] - 具体举措包括党旗引领博士下乡、四季岐黄健康惠民、党旗护苗岐黄启蒙、党建引领岐黄青春、红心守护银龄康养 [3] 模式创新与成效 - 通过体制机制、服务形式以及传播路径三方面的创新，搭建覆盖全域、全周期、全人群的中医药惠民服务体系 [5] - 模式畅通了服务基层的“最后一公里”，实现了中医药文化从单向传播向多元互动、从医疗干预向健康融入的转变 [5] - 为公立中医医院高质量发展提供了可资借鉴的宝贵经验 [5] 未来发展规划 - 医院将持续做优“杏林远志”党建品牌，进一步推动优质中医药资源下沉、服务前移 [6] - 目标是让中医药发展成果更多更公平地惠及区域百姓，为加快建设中医强市贡献核心力量 [6]

公立医院高质量发展核心观点 - 行业通过交流总结会形式分享创新实践与探索经验 共同推动公立医院高质量发展 [1] 党建引领与文化建设的实践 - 医院文化建设需将真理力量与人格力量全过程贯彻 并将患者满意、员工幸福、学生成才的愿景嵌入发展规划 [2] - 推动党建与医疗业务协同 医院党委需把好方向盘 以文化建设、人才培养、创新驱动打造高质量发展强引擎 [2] - 将党支部建在科室上 党小组设置在亚专科 把党组织延伸到专业工作前沿 选优配强双带头人 [3] - 建立党支部参与科室重要事项决策办法 将党建与业务协同作为考核目标 确保党建工作与学科建设同频共振 [3] - 将党建工作、文化建设和医德医风建设紧密联系 打造医院品牌 营造风清气正的执业环境 [3] 专科能力建设与学科发展策略 - 依托市校共建机制科学制定学科提升计划 推行学科梯次建设体系 以龙头学科带动其他专学科协同发展 [4] - 专科能力建设和质量安全不可分割 地市级医院需在标准、规范、引领和创新领域下功夫 缩小与头部医院差距 [4] - 地市级医院在学科发展上注重差异性发展 例如围绕省级核产业链规划推动核医学科在建设、科研、人才方面取得突破 [4]

公立医院高质量发展核心方向 - 2025年是“十四五”规划收官之年和全面深化改革推向纵深的关键之年，发展特色专科、提升创新转化能力、提高服务质量和管理水平是公立医院高质量发展的重要命题[1] - 高质量发展需紧跟国际技术前沿，将精准医学理念深度融入临床诊疗全流程，建设整合型医疗服务体系，实现“愈、康、防、诊、治、管”协同以改善患者体验[2] - 加强专科建设是提升医疗服务能力的核心抓手，需推动服务模式向“主动健康”转型，构建妇幼健康服务体系新格局[5][7] 区域实践经验与策略 - 广东省以创建卫生健康高质量发展示范省为牵引，统筹高质量发展和高水平安全，推动优质医疗资源扩容下沉，并以国家医学中心、区域医疗中心建设为牵引支持高水平医院争创国家级平台[3] - 广东省扎实推进十大便民惠民行动，持续推动医疗机构检查检验结果互认，以人工智能赋能基层诊疗[3] - 天津市从“建体系、精管理、优服务、谋长远”四个方面探索实践，规划加强韧性卫生健康应急能力，推进强基、筑高、登峰、人才锻造计划[4] - 天津市聚焦“优服务”，持续推进改善医疗服务行动迭代升级，解决患者就医“十三难”问题[4] 专科建设与创新模式 - 精神心理专科建设需坚持“立足医、扩大防、构建网”思路，健全精神卫生服务体系与社会心理服务体系建设，推动群防群控、联防联控等五项策略[5] - 儿童健康领域需整合高精尖前沿技术、优质资源和信息化手段，采用多学科协作构建“医疗—心理—社会”三维一体服务新模式，建立“临床—保健—社区”三级联动体系[5][7] - 四川大学华西第二医院建立创新型儿科医联体“华西妇儿联盟”，创建儿科医联体闭环管理模式，实现上下互通的双向转诊平台[7] 支撑体系与赋能要素 - 医院管理坚持党管人才，从管思想、管宏观、管政策等多维度着手探索以人为本的高质量发展新路径，并以优秀医院文化汇聚高质量发展新动能[8] - 第92届中国国际医疗器械博览会以“健康・创新・共享”为主题，汇聚国内外前沿医疗技术、创新产品与解决方案，并创新推出“国际健康生活方式展”打造覆盖全生命周期的“医疗+消费”新场景[9] - 医疗器械博览会旨在成为连接前沿技术、产业动能与医院临床需求的桥梁，将全球创新成果转化为医院高质量发展的有效工具[9]

公立医院高质量发展战略 - 公立医院需将发展着力点放在提升质量与效率上，注重内涵、技术、能力及服务质量发展[1] - 行业迈向高质量发展阶段，多层次多样化医疗健康服务需求持续快速增长[1] - 推进高质量发展需以健全现代医院管理制度为目标，实施医院管理提升行动以提升运营管理精细化水平[1] 运营管理体系建设 - 构建院科两级医疗质量管理体系，院长作为第一责任人，定期召开委员会完善诊疗流程并制定整改方案[1] - 实施临床水平提升项目，每年资助十余个项目进行技术提升培训[1] - 推进降耗工作，引导医生结合集采政策合理使用药品和耗材以减轻患者经济负担[1] 医疗服务体验优化 - 以智慧医院建设和服务机制优化为双重抓手提升医疗服务质量[2] - 实现电子病历无纸化，病历两天内归档率达99.6%，窗口复印病历立等可取[2] - 对安全风险指标实行全流程信息化闭环管理，择期手术首台准时开台率提升至98.3%[2] - 创新搭建患者预住院流程缩短术前等候时间，并开通24小时专人值守服务热线[2] 绩效考核与能力提升 - 将绩效考核作为牵引医疗质量与管理水平提升的指挥棒[3] - 通过降本增效调整收入结构，患者次均诊疗费用下降，四级手术与微创手术占比提高，急危重症抢救成功率增加[3] - 落实科主任领导下主诊医师负责制，将工作量与诊疗质量纳入绩效分配体系[3] - 举办青年医师技能大赛等活动，持续投入资源支持临床研究与科研项目[3] 未来发展规划 - 聚焦特色专科建设，通过专病中心精准化打造与诊疗服务体系升级筑牢专业根基[3] - 创新多学科深度融合路径，系统性破解复杂合并症诊疗难题[3]

医院高质量发展战略 - 医院高质量发展的关键在于人才队伍建设和科研创新 [1] - 医院每年投入10%的收入用于人才培养，选派医生到国内外顶尖医院进修 [1] - 医院坚持自主培养为主、引进为辅的原则，形成独特的人才梯队 [1] 科研创新与临床突破 - 医院聚焦角膜病等眼科难题开展临床研究，研发角膜保存液以延长角膜保存时间并提高移植成功率 [1] - 成功将动物角膜应用于人体移植，并研发出人工角膜，为角膜盲患者带来复明希望 [1] - 科研创新是医院高质量发展的重要驱动力，需解决前人未解决的问题 [1] 患者服务与就医体验优化 - 医院实施一系列便民措施，通过让医护人员体验就医流程来优化服务细节，如设置清晰标识、提供干净卫生间、增设患者用餐小桌等 [1] - 大力推行日间病房模式，建立日间手术中心，实现从入院检查到手术完成的一站式服务，缩短患者等待时间并提高医院运行效率 [1] - 医院努力方向是让群众看上病、看好病、少跑腿、少花钱，注重医疗服务质量和水平 [1] 基层医疗能力提升与行业带动 - 医院通过培训校医、派专家到基层医院帮扶、开展互联网医院远程指导等方式提升基层医生诊疗水平 [1] - 牵头成立山东省眼科学会，通过学术交流和联盟建设推动全省眼科事业共同进步 [1] - 医院立足专科优势，积极发挥医疗服务高地的辐射带动作用 [1] 未来发展规划 - 医院将继续坚持人才和科研双轮驱动，不断提升医疗技术和服务水平 [1] - 积极探索智慧医疗、远程医疗等新型服务模式，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务 [1]

医疗服务体系与资源配置 - 已建成世界上规模最大的医疗服务体系和疾病预防控制体系[1] - 全国医疗卫生机构总量达到109万所，超过90%的居民在15分钟内能到达最近医疗服务点[2] - 加强国家医学中心、国家区域医疗中心和省级区域医疗中心建设，推动优质资源向中西部、东北及基层延伸[2] 分级诊疗与医疗服务连续性 - 全国有338个地市互认医学检查化学项目超过200项，县域医学影像、心电等资源共享中心普遍建立[2] - 81个城市试点紧密型城市医疗集团，2199个县区开展紧密型县域医共体建设[2] - 2024年全国双向转诊医疗人次数达3600万，较2020年增加46%[2] 公立医院高质量发展与就医体验 - 87%的二级以上公立医院开展预约诊疗服务，门诊候诊时间缩短[3] - 5500多家医院建立"一站式"服务中心，多学科一体化诊疗推广至2000多家二级以上医院[3] - 83%的三级公立医院开展日间手术，4000多家医疗机构通过"互联网+护理服务"提供60多项上门护理项目[3] 互联网医疗与中医药服务 - 互联网医院发展到3756所，2024年互联网医院诊疗人次达1.3亿[3] - 县办中医医疗机构覆盖率达96%，二级以上公立综合医院约90%开设中医临床科室[3] - 社区卫生服务中心和乡镇卫生院基本建有中医馆，形成融预防保健、治疗和康复于一体的中医药服务体系[3] 老年健康服务 - 设有1个国家老年医学中心和6个国家老年疾病临床医学研究中心[4] - 设有老年医学科的二级以上综合医院达6151家，占综合医院总数的84.6%[4] - 94.4%的二级以上公立医院设置老年人"绿色通道"，推动老年医疗服务向多病共治模式转变[4] 儿科服务能力与儿童健康 - 设置3个国家儿童医学中心、6个国家儿童区域医疗中心[4] - 儿科执业医师数量达24.39万人，较2020年的16.34万人增长49.3%[4] - 每千名儿童床位数达2.47张，较2020年的2.18张增加13.3%，80%基层医疗机构能提供儿童常见病诊疗服务[4] 普惠托育服务与儿童营养 - 2024年全国托位数达573.7万个，较"十三五"末提高126%，千人口托位数达4.1个[5][6] - 6岁以下儿童超重肥胖率由10.4%下降至9.7%，生长发育迟缓率下降至4.5%，低体重率下降至1.4%[6] - 6-17岁男性和女性平均身高分别增长2.1厘米和2.2厘米[6] 疾病预防控制体系 - 传染病监测系统覆盖全国8.4万家医疗机构、2.8万家发热门诊和1041家哨点医院[7][8] - 监测渠道拓展至病原微生物实验室、病媒生物和城市污水监测站点[8] - 成功获得世卫组织消除疟疾认证，结核病发病率、肝炎感染水平持续下降，艾滋病维持低流行水平[7]