产品发布与核心特点 - Wrap Technologies 公司于2026年1月28日宣布推出新一代 WrapVision 穿戴式摄像头平台，该平台由IONODES PERCEPT BC200驱动，旨在为关键任务行动提供灵活性、互操作性和安全性 [1] - PERCEPT BC200 摄像头专为受监管的公共安全和企业环境打造，重点强调美国原产要求、符合《国防授权法》(NDAA) 并提供长期采购信心，旨在降低供应链和地缘政治风险 [2] - PERCEPT BC200 采用开放式架构，旨在帮助机构避免被专有生态系统锁定，可部署在本地或云端环境，并与现有基础设施保持兼容，支持可扩展的采用和长期的数字化转型 [4] - 该平台具备高清视频捕捉、扩展广角视野以提升态势感知能力，并通过 LTE、Wi-Fi 和安全 VPN 实现实时连接，用于直播和快速证据访问，还集成了 GPS 和传感器遥测数据以支持调查、培训和合规工作流 [8] 市场定位与战略意义 - WrapVision 平台被定位为目标市场中具有价格竞争力的、符合法规的替代方案，旨在取代传统的穿戴式摄像头系统 [5] - 该平台支持公司的订阅驱动收入模式，能够实现软件、证据和集成服务的经常性收入，旨在延长客户的生命周期价值 [5] - 公司总裁兼首席运营官表示，选择 PERCEPT BC200 是为了加强 WrapVision 的安全态势、供应链弹性，并与不断变化的公共部门信任要求保持一致，通过优先考虑 NDAA 合规和美国组装，旨在降低风险 [5] - 作为公司更广泛的非致命应对生态系统的一部分，WrapVision 支持在关键事件发生前、中、后保持问责制和透明度，并能与现有的培训、政策和操作工作流程无缝集成 [6] 公司业务与产品组合 - Wrap Technologies 是一家全球领先的创新公共安全技术和非致命工具提供商 [7] - 公司的完整公共安全产品组合包括：非致命 BolaWrap 150 设备、WrapReality™ 沉浸式培训平台、WrapVision™ 穿戴式摄像头系统、WrapTactics™ 培训计划，以及下一代反无人机系统 (CUAS) 解决方案 [7][9] - BolaWrap 150 是一种非疼痛性制服从设备，不射击、不打击、不电击、不使人丧失能力，旨在通过多感官认知干扰为执法人员提供更安全的选择，该设备已被美国超过 1,000 个机构和 60 个国家使用 [9] - WrapReality™ VR 是一个完全沉浸式的培训模拟器，旨在增强压力下的决策能力，通过提供反映现代执法不断变化的挑战的真实互动场景来培训第一响应者 [10][11] - WrapVision 摄像头由 IONODES 提供支持，拥有简化的云集成和最终的北美组装，原产国为美国，这有助于确保数据完整性并消除对未经授权访问或外国监控风险的担忧 [13]

文章核心观点 - 兴业银行高层在“十五五”开局之际赴江苏调研，旨在通过深入实施“人工智能+”行动，服务新质生产力发展和现代化产业体系建设，并以此为契机推动银行自身的智能化转型与高质量发展 [1] - 调研行程聚焦于与地方政府签署战略协议、考察人工智能及集成电路等前沿产业、走访头部民营企业，以探索“人工智能+金融”新生态，并深化在科技创新、绿色金融、跨境服务等领域的综合化金融服务合作 [1][7][9][12] 战略方向与高层表态 - 公司锚定高质量发展首要任务，坚持“数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化”的“五化”引领，积极把握新一轮科技革命和产业变革的历史机遇 [1] - 公司明确要求重点区域分行勇挑大梁，以新气象新作为奋力推动“十五五”开好局、起好步 [1] - 公司召开2026年第一次数字化转型委员会（扩大）会议，明确智能化转型目标、重点任务和总体要求，旨在加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业” [3] 区域经济与政府合作 - 公司与无锡市政府签署共同推进现代产业集群建设战略合作协议，双方将围绕金融“五篇大文章”，在项目贷款、债券发行、并购重组、跨境金融等领域加强合作 [9] - 公司高层拜会苏州市委书记，双方希望持续深化全方位交流合作，共同做好金融“五篇大文章”，以高质量金融服务实体经济 [14] - 公司关注县域经济发展，在江苏省（2025年度全国综合实力百强县市榜单中上榜数量居全国首位并包揽前三）召开区县经济转型发展座谈会，探索金融支持区县国企转型新路径 [3][5] 人工智能与金融科技布局 - 公司调研南京人工智能独角兽企业硅基智能，探讨将其算法、算力优势与银行的场景、数据优势结合，在人工智能、AIGC等领域深化合作，联合打造智慧网点、智能风控、数字员工等行业级解决方案 [7] - 公司走访江苏金服数字集团有限公司，围绕数字人民币应用场景、“人工智能+金融”等进行深入交流 [16] - 国家层面全面实施“人工智能+”行动，人工智能技术正加速融入千行百业，公司积极把握此趋势 [1] 集成电路与硬科技产业支持 - 公司调研无锡的集成电路产业，指出集成电路是新一轮科技革命的核心引擎，并以SK海力士等龙头企业为核心，创新完善科技金融服务生态，支持构建全产业链布局 [7][10] - 无锡是我国集成电路第二城，正以集成电路等4个地标产业为基础，积极构建“465”现代化产业集群 [7] 高端制造与民营企业合作 - 公司调研苏州恒力集团（在“2025年中国民营企业500强”中位列第三），肯定其从纺织到石化再到船舶制造的转型之路，以及向高端化、智能化、绿色化发展的方向 [12] - 公司表示将在长期合作基础上，对接企业科技创新、对外贸易、船舶制造等方面金融需求，并拓展在碳金融、投资银行、跨境金融、FICC等领域的合作空间 [12] - 苏州正积极抢抓人工智能机遇、发展新质生产力，打造具有国际竞争力的“智造之城” [10]

报告行业投资评级 - 报告未明确给出如“买入”、“增持”等传统的投资评级 而是从发展挑战和政策建议的角度 对印度尼西亚的经济和劳动力市场现状进行了深入分析 其核心是呼吁进行结构性改革以促进正规化和繁荣 [7][12][20] 报告的核心观点 - 印度尼西亚面临严峻的非正规经济挑战 其劳动力市场的正规化程度远低于同等收入水平的国家 这已成为实现“2045年黄金印度尼西亚”繁荣愿景的关键障碍 [7][8][26] - 非正规就业是普遍现象 大多数工人缺乏合同、社会保障和法定福利 收入更低且波动性更大 同时 经济由微型、小型和中型企业主导 这些企业普遍未注册 与正规经济联系薄弱 限制了生产率的提升 [13][28][54][63] - 异常紧张的财政约束（税收占GDP比重从1980年的17%降至2024年的10.2%）导致社会保障体系资金不足 进而引发对扭曲性劳动力法规的过度依赖 这些法规（如极高的最低工资、解雇补偿金等）推高了正规用工成本 反而将大多数工人排除在正规就业之外 [15][17][106][115] - 数字化变革在创造更高薪酬、更正规的工作机会方面展现出积极潜力 尤其惠及青年和女性 但数字鸿沟和某些监管措施限制了其潜力的充分发挥 [13][22][46][91] - 为打破非正规化陷阱 报告提出三大政策优先事项：1) 扩大社会保障以减少对扭曲性劳动力法规的依赖；2) 利用信贷计划促进企业注册和生产率增长；3) 拥抱数字化转型带来的正规化效益 [20][21][22] 根据相关目录分别进行总结 第一章：印度尼西亚日益严重的非正规化程度超过其同类国家 非正规工作是常态而非例外 - 印度尼西亚劳动力市场的正规程度在东亚太平洋地区显著偏低 农业（94%为非正规）和服务业是两大非正规部门 [28] - 就业非正规是一个谱系 根据国际劳工组织的SDG指标 2023年非正规就业率达到81.2% 若纳入所有法定就业条件（书面合同、法定福利、达到最低工资等） 则完全正规的劳动力比例仅为9% [29][31] - 非正规工人收入更低且更不稳定 2023年8月 自雇工作者平均月收入为180万印尼盾 比受雇员工低40.5% 其工作时间和家庭收入的波动性也显著更高 [39] - 大多数印尼人缺乏养老金或退休储蓄 导致老年非正规工作加速 在60岁以上仍在工作的人中 仅有2.8%拥有正规合同 [42] 非正规企业缺乏正规化的知识和动力 - 印度尼西亚经济由微型、小型和中型企业主导 占企业总数的99%和GDP的60% 但大型企业数量相对较少 2023年约为每百万人30家 [54] - 绝大多数微型和小型企业未正式注册 2023年WEHS调查显示仅有7%注册 仅3%的MSME所有者缴纳任何税款 [56] - 许多企业家对官方注册流程不了解或认为收益有限 尽管注册流程（通过OSS系统）对微型企业免费且便捷 但54%的非正规家庭企业主认为注册不值得付出努力 且普遍存在对费用和要求的误解 [65][68] - 非正规企业规模更小、更年轻 平均雇佣1.45人 平均运营11年 而小型正规企业平均雇佣6.77人 运营约16年 [61][72] - 数字化对微型企业具有变革性潜力 使用互联网工作的微型企业拥有NIB注册的可能性是其他企业的2.26倍 市场范围也更广 但整体数字化采用率仍然很低 [87] 异常的财政约束限制了执法能力 - 印度尼西亚税收占GDP比率异常低下 2022年仅为10.4% 而东亚太平洋地区典型的上中等收入国家该比率接近20% [15][94] - 有限的财政收入导致社会保障覆盖不足 并形成非正规化陷阱的恶性循环 [95] - 增值税登记门槛高达48亿印尼盾 是OECD国家平均水平的近六倍 这显著缩小了税基 目前只有0.3%的小型企业缴纳增值税 [99] 资金不足的安全网引发对扭曲性劳动力法规的过度依赖 - 低水平的公共融资导致社会保障覆盖率远低于地区及同收入水平国家 例如 印尼的养老金覆盖率不到区域内其他上中等收入国家的一半 [106][107] - 为弥补社会保障不足 劳动力法规低效地复制了类似功能 导致合规成本高昂 将正规雇佣成本提高了一倍以上 形成了强大的非正规化激励 [115] - 完全遵守劳动法规的成本不仅国际标准高 且在2010年至2023年间增长了194% 远超同期工人人均产出147%的增幅 [118] 印度尼西亚的最低工资位居世界最高行列 - 与典型全职工人的劳动收入相比 印度尼西亚的最低工资率位居世界最高之列 2022年卡茨指数（最低工资与中位工资之比）为124% 是OECD国家平均水平（55%）的两倍多 [120][123] - 随着工资底线的提高 收入至少达到最低工资的工人比例迅速下降 从2010年的53%降至2023年的不到20% [126] - 激进的最低工资上调改变了最低工资收入者的构成 使其越来越集中于资本密集和高生产率行业的工人 政策变得更具排他性 [129] 解雇补偿金和长期服务金政策在纸面上慷慨但实践中很少执行 - 印尼法律规定的解雇补偿金和长期服务金支付标准是全球最高之一 退休时最高可达26个月的最终工资 但实践中合规率很低 根据WEHS调查 只有10.8%的员工期望在离职时获得此类补偿 [134] - 2021年引入的失业保险计划尚未取代解雇补偿金和长期服务金的功能 反而增加了劳动力市场的扭曲 [137] - 当前多重重叠的体系（解雇补偿金、长期服务金、老年储蓄、养老金、失业保险）是不可持续的 并产生了反常的激励 [141] 法律保障慷慨的产假福利 但强制雇主全额资助反而反常地激励了对女性的歧视 - 印尼法律强制规定至少三个月的带薪产假 工资由雇主全额承担 这种雇主责任模型造成了显著的劳动力市场扭曲 抑制了企业正式雇佣育龄女性的意愿 [143] - 证据表明 当前的设计加剧了女性的就业非正规化 印尼工作年龄女性拥有正规工作的可能性比男性低约75% [146] 银行和金融服务是私营部门增长的关键推动力但未发挥其潜力 - 印度尼西亚的银行生态系统是私营部门增长的关键推动力 但在发挥其全部正规化潜力方面表现不佳 [148] - 信贷获取在平滑波动性方面扮演着特别重要的角色 但信贷供应限制继续制约着正规部门的增长 且当前的中小微企业借款计划为非正规化提供的途径有限 [19] 第二章：摆脱非正规化政策陷阱 优先事项1：扩大社会保障以减少对扭曲性劳动力法规的过度依赖 - 政策应通过投资社会保障、获取资本、技能发展和保护来提升正规化的价值 使雇主和雇员共同受益 而非依赖零和博弈的法规 [20] - 改革最低工资政策是当务之急 但需谨慎纠正扭曲 同时 应改革未预先筹资的解雇补偿金模型 将其功能整合到现有的社会保障替代方案中 [20] 优先事项2：利用信贷计划促进注册和生产率增长同时建立对银行服务的信任 - 推广政府简化的注册服务并改进信贷、银行和欺诈保护服务 可以将非正规企业引入正规经济 [21] - 鼓励正规化的改革 以及为加入社会保障计划提供财政支持 可以降低过度负债的风险 提高企业韧性并提升企业生产率 [21] 优先事项3：拥抱数字化转型带来的正规化效益 - 拥抱并加速正在进行的数字化转型将提高正规化和工作质量 数字和互联网支持的工作正在快速增长 且比印尼其他可比工作正规得多 [22] - 优先发展数字技能和互联互通可以创造更多高生产率的数字赋能工作 数字政府服务可以降低监管合规成本 [22]

Key Takeaways Procter & Gamble is modernizing its supply chain with AI and digital tools to improve efficiency.PG's Supply Chain 3.0 aims to cut costs, enhance productivity and boost margins across operations.Q2 fiscal 2026 margins fell year over year but were partially offset by gross productivity savings.The Procter & Gamble Company (PG) is focused on building a resilient and sustainable end-to-end supply chain, leveraging advanced analytics with AI-driven planning for demand forecasting and accelerating ...

Parcel Pending by Quadient PREMIER Locker System Parcel Pending by Quadient's PREMIER Locker System is the first of its kind package locker designed for upscale multifamily living and package deliveries. Quadient (Euronext Paris: QDT), a global automation platform powering secure and sustainable business connections, announces its new Parcel Pending by Quadient PREMIER Locker System, the first of its kind package locker designed for upscale multifamily living and package deliveries. The PREMIER Locker’s ...

核心观点 - Atos被ISG评为欧洲AI驱动的应用管理服务和应用开发外包领域的领导者 这肯定了公司在利用负责任的人工智能推动客户应用现代化方面的领先地位 特别是在受监管的复杂行业环境中 [1][6] 行业与市场地位 - ISG此次全面的供应商评估覆盖了29家服务提供商 Atos与埃森哲、凯捷、德勤等公司共同位列领导者象限 [2] - 生成式人工智能正成为下一代应用开发与维护服务的基础 行业领先厂商正成功嵌入相关能力以变革服务交付 [3] - 在欧洲市场 公司的领导地位凸显了其结构化应用管理服务、深厚的行业专业知识以及先进的生成式人工智能应用能力 [6] 公司核心竞争力与技术优势 - Atos Polaris AI平台是公司AI能力的核心 其开发、支持、测试和现代化模块正日益集成到软件生命周期中 [3] - 该平台能无缝自动化软件开发生命周期 确保持续的生产力提升 [5] - 公司拥有先进的生成式人工智能框架 可指导客户进行分阶段、安全且可持续的采用 并能无缝融入严苛的交付流程 [5] - 公司采用规模化、工程驱动、基于行业领域的交付模型 并得到Atos Polaris AI平台等专有工具的支持 [5] 服务与解决方案特点 - 公司的AI驱动现代化方法专为受监管行业量身定制 利用主权云和负责任的人工智能原则来确保合规与安全 [4][7] - 通过以客户和合规为中心的方法 公司为欧洲受监管行业提供AI赋能的现代化服务 该方法建立在其主权云堆栈、行业特定架构以及对数字主权和负责任AI的承诺之上 [4] - 服务解决了客户在效率、遗留系统现代化、安全性、法规遵从和数字主权等方面的关键需求 [3] - 公司将应用管理服务的稳定性与嵌入式人工智能相结合 实现自动化、预测性分析和以业务为中心的优化 确保复杂企业环境的运营连续性、成本控制和韧性 [7] - 公司提供AI嵌入、合规驱动的现代化服务 并得到主权云架构的支持 即使在最复杂和高度监管的环境中也能实现安全、低风险的转型 [6] 公司背景与财务概览 - Atos集团是一家全球数字化转型领导者 拥有约63,000名员工 年收入约80亿欧元 在61个国家运营 [9] - 公司是欧洲网络安全、云和高性能计算领域的领导者 [9] - 集团致力于安全的、去碳化的未来 并为所有行业提供量身定制的、AI赋能的端到端解决方案 [9] - Atos SE在巴黎泛欧交易所上市 [9]

核心观点 - 极光移动与深圳证券交易所达成战略合作 将为其部署定制化的推送解决方案 以加强其数字基础设施 确保关键市场信息的稳定、高速送达[1] 合作背景与客户需求 - 深交所作为中国资本市场的核心枢纽和全球领先的交易所之一 负责管理和分发海量交易数据以维持市场透明度和确保公平披露[2] - 深交所官方移动平台是连接上市公司、会员机构和投资者的关键触点 是传递监管更新、公司文件和投资者教育内容的重要渠道[2] - 在集成JPush之前 深交所在移动消息推送方面面临两大挑战：高并发时期（如重大政策发布或市场波动时）的传统单通道推送易拥堵延迟 以及安卓设备碎片化和后台电源管理策略导致的消息送达失败[3] 解决方案与技术细节 - 极光移动为深交所部署了定制化的“全网聚合+智能分发”解决方案[4] - JPush全面支持Android、iOS、HarmonyOS、QuickApp和Web等多操作系统 并集成了JPush通道、FCM、APNs及华为、小米、OPPO、VIVO、魅族、华硕、蔚来手机等主流设备厂商的原生推送通道[4] - 该架构确保深交所的通知不依赖于应用后台活动 即使应用不活跃 监管通知、风险警报和IPO日历等也能绕过系统限制直接出现在通知栏[4] - JPush的基础设施能够处理每日数百亿次请求 为深交所提供毫秒级的消息吞吐量 系统会自动选择最高效的传输路径以保证速度和稳定性[5] 合作意义与公司能力 - 此次合作将显著提高深交所的消息送达率和用户参与度 为其建设透明、公平、开放的市场使命提供有弹性的技术基础[5] - 极光移动卓越的高并发能力使深交所能够无缝服务数千万用户 利用技术来维护监管标准和数据披露以赋能市场活动[6] - 合作凸显了极光移动在技术和金融基础设施方面的深厚专业知识 并巩固了其作为深交所向世界级交易所数字化转型的关键技术合作伙伴的角色[6] - 极光移动成立于2011年 是中国领先的客户互动和营销技术服务提供商 凭借先发优势已成长为领先的移动消息服务提供商[7]

文章核心观点 - 公司宣布与台湾街头小吃连锁品牌士林台湾小吃达成战略合作 为其在新加坡和马来西亚的43家门店设计和交付一个完全集成的数字生态系统 这标志着公司赋能餐饮品牌通过下一代数字解决方案提升客户体验和运营效率的使命又迈出重要一步[1] 合作项目概述 - 合作旨在超越零散的解决方案 为士林实施一个完全集成的平台 以统一运营并深化客户互动[2] - 该解决方案整合了数字点餐、移动应用和公司旗下Fynix品牌的CRM系统 连接线下饮食文化与现代移动优先的消费行为[2] 具体解决方案构成 - **品牌原生移动应用**：为iOS和Android开发与品牌一致的原生应用 作为主要数字触点 设计具备可扩展性且符合士林年轻化身份的无缝用户体验[3] - **集成数字点餐系统**：无缝的应用内点餐解决方案 支持外卖和堂食/自取选项 并具有所有门店实时菜单同步功能 以减少等待时间并提升运营效率[4] - **集中式会员与忠诚度计划**：一个统一的人工智能驱动的数字会员平台 覆盖新加坡24家门店和马来西亚19家门店 通过积分累积、分级奖励和个性化促销来提升客户留存和消费[5] - **数据驱动的CRM与洞察引擎**：集成的客户智能系统 将交易数据转化为可操作的洞察 支持定向营销活动 并为人工智能驱动的个性化和未来增长奠定基础[6] 合作价值与行业意义 - 该集成生态系统赋予商户的优势远超运营便利和用户体验 当所有系统从一开始就设计为协同工作时 运营商能更深入地洞察客户行为并保持对运营的实时了解 从而推动更明智的商业决策[7] - 公司高管表示 此次合作不仅是构建一个应用 更是创建一个统一的数字引擎 将每次交易转化为更深层的客户关系[8] - 士林将利用该平台提升客户互动 驱动重复消费 并为其在东南亚的全渠道增长战略提供未来保障[8] - 此次合作强调了餐饮行业数字战略的转变：从孤立的点解决方案转向互联的生态系统 领先品牌正在寻求数据自由流动、系统原生互通且客户旅程在所有触点保持一致的平台[9] - 随着消费者对产品之外体验的期望不断提高 拥有核心数字竞争力的餐饮品牌有望在长期内引领市场 公司的一站式集成模式更符合新一代消费者的行为模式 验证了具备数字化运营能力的品牌将有机会获得更大的市场份额[10]

核心观点 - 百威英博凭借多元品牌组合的稳定消费需求及有效的定价策略 维持强劲的收入增长势头 其增长由高端化战略、严格的收入管理以及对品牌建设和运营效率的持续投资所驱动 公司在全球主要市场均实现稳健增长 进一步巩固了其在全球饮料行业的领导地位 [1] 增长战略与市场表现 - 公司增长战略的关键支柱是持续扩展其高端和超高端啤酒产品线 包括科罗娜在内的全球及核心以上品牌在多个国际市场表现良好 [2] - 通过专注于高利润产品及创新产品 如零糖啤酒变体 公司成功捕捉了不断变化的消费者偏好 并在关键区域实现了坚实增长 [2] - 在2025年第三季度 其标志性品牌科罗娜在非本土市场收入增长6.3% 并在33个市场实现了两位数增长 [5] 产品组合与品类拓展 - 公司正通过“超越啤酒”产品组合加速增长 拓展至即饮饮料、硬苏打水和无酒精啤酒等新品类 [3] - 高端化战略是关键的成长机遇 公司持续投资于开发多元化的全球、国际以及精酿和特色高端品牌组合 [5] 数字化转型与渠道建设 - 公司正在扩大其数字平台规模 以增强客户互动并简化运营 其B2B和直接面向消费者的生态系统正成为日益重要的增长引擎 [3] - 数字化转型举措进展顺利 在2025年第三季度 B2B数字平台贡献了约70%的收入 [4] - 其融合数字与实体产品的全渠道直接面向消费者生态系统 在2025年第三季度创造了3.25亿美元的收入 [4]

文章核心观点 - BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. 正在加速数字化转型，将其作为主要的增长引擎，通过整合全渠道能力和数字工具来深化会员参与度并推动收入增长 [1] - 行业竞争对手如Costco和Walmart同样在积极推动数字渠道增长，并利用会员模式和数字创新来强化客户忠诚度与收入 [7][8] BJ's Wholesale Club 数字化转型与业绩 - 公司第三季度数字渠道可比销售额同比增长30%，两年累计增长达61% [2][9] - 超过90%的数字订单通过线下门店直接履行，提升了服务速度和运营控制力 [3][9] - 移动应用作为关键参与工具，支持数字优惠券、商品定位和熟食预购等功能 [4] - 数字参与度提升直接推动了第三季度会员费收入创纪录，达到1.263亿美元，同比增长9.8% [4][9] BJ's Wholesale Club 会员增长与质量 - 公司会员总数维持在800万的里程碑水平 [5] - 高级别会员渗透率达到41%的新纪录，环比提升50个基点 [5] - 会员续费率保持强劲，达到90% [5] BJ's Wholesale Club 实体扩张战略 - 公司在第三季度开设了一家新门店，并计划在第四季度再开设七家新店 [6] - 未来两个财年，公司目标开设25至30家新门店，以捕捉对其混合零售体验日益增长的需求 [6] 行业竞争对手动态：Costco - Costco在2026财年第一季度数字渠道可比销售额增长20.5% [7] - 同期会员收入增长14%，全球会员续费率为89.7% [7] 行业竞争对手动态：Walmart - Walmart全球电子商务销售额增长27%，其中美国市场增长28% [8] - 全球会员费收入增长16.7%，主要受Walmart+计划扩张推动 [8] - 公司强调通过AI驱动的个性化服务以及与ChatGPT的合作来强化数字旅程和客户忠诚度 [8]