外卖平台价格战与行业内卷化 - 外卖平台连续两个周末发放巨额优惠券导致系统、商家、骑手"三崩"现象 [1] - 价格战本质是"囚徒困境" 平台试图通过短期让利抢占市场份额后再提价 [1] - 行业陷入"降价-亏损-再降价"恶性循环 商家被迫跟随降价 [1] 价格战对商家的负面影响 - 奶茶店出现一小时300单盛况 员工边做边哭导致数十杯奶茶浪费 [2] - 订单量远超承受能力导致服务质量下降 出现配送延迟、系统崩溃 [2] - 商家为应对爆单过度备货 平时门可罗雀 为维持低价压缩品质失去回头客 [2] 价格战对消费者和骑手的影响 - 大部分消费者因等待时间过长无法下单 仅小部分获得实惠 [2] - 骑手日入数百元但需承担更高强度劳动和交通违章风险 [2] - "零元购"常态化导致消费者不再为品质和服务买单 [2] 行业破局方向 - 高盛分析指出外卖大战真实目标是获取流量入口而非业务盈利 [3] - 平台应投资冷链物流、食品安全、智能调度等基础设施 [3] - 商家需深耕产品差异化 行业需从"流量思维"转向"价值思维" [3] - 通过提升效率、优化体验、创新模式创造真实价值 [3]

政策背景与目标 - 国家医保局、国家卫生健康委印发《支持创新药高质量发展的若干措施》，包含5个方面16条具体措施，旨在破解创新药"价格悖论"和"不可能三角"难题 [1] - 政策目标是构建多元支付体系，实现"好药不贵"与"研发有利"的良性循环，平衡创新药研发投入、市场价格和患者可及性 [1] - 传统医保体系基于"广覆盖、低水平、保基本"原则，难以承载创新药高昂价格，对医保基金持续稳定运行形成挑战 [1] 多元支付体系设计 - 新型保险需兼具覆盖面和保障力度，减轻医保基金与个人卫生支出压力，通过基本医保、商业保险、个人支付和企业援助项目实现成本分担 [2] - 基本医保承担"保基本"功能，商业保险提供差异化保障，个人支付体现市场原则，企业援助体现社会责任 [2] - 多元化成本分担机制可在不过度增加单一主体负担前提下，实现创新药合理定价和充分可及性 [2] 产业转型与发展现状 - 中国创新药行业自2015年进入关键发展期，2024年首发获批新药达39款占全球近四成，全球"first-in-class"新药中24%为国产管线 [4] - 行业实现从"跟跑者"到"并跑者"的身份转换，完成从"模仿创新"到"原始创新"的质的飞跃 [4] - 政策引导企业从"做得出"转向"做得好"，从治疗导向转向需求导向，重构创新生态 [4] 政策深层逻辑与影响 - 十六条措施体现供给侧结构性改革思路，通过医保数据支持研发、强化临床价值导向，构建自主可控的研发体系 [4] - 政策推动行业从规模扩张向质量提升转变，从模仿跟随向原创引领转变，从国内市场向全球市场转变 [5] - 关键在于平衡激励创新与控制成本，通过动态调整机制、完善准入标准、优化支付方式提供制度保障 [5] 社会价值与行业定位 - 创新药社会价值体现在治疗效果改善、医疗成本节约和生活质量提升，需从"价格思维"转向"价值思维" [3] - 医药生物行业在政策导向、技术革新与市场需求相互作用下持续演进，是国民经济关键构成 [5] - 政策支持与市场机制并重的发展新阶段，将推动中国从制药大国向制药强国跨越 [5]

票房与IP价值 - 《哪吒之魔童闹海》全球票房突破149亿人民币，成为动画电影票房冠军[1] - 《哪吒2》的成功不仅体现在票房，还引发了IP价值的"掘金热潮"[2] - 蒙牛通过与《哪吒2》的深度联名合作，带动产品成为爆款，例如哪吒定制纯牛奶6天售罄[2] IP营销模式转变 - 品牌IP营销从"蹭流量"转变为"价值为王"[2] - 流量思维是瞬间引爆但难以留下痕迹，价值思维注重长期沉淀和资产累积[3] - 蒙牛将"要强事事牛"打造成每年春节档的符号和资产，实现可复用的品牌符号[3] 创意营销策略 - 蒙牛与电影导演共创"番外级"广告，首创"电影贴片新模式"[5] - 广告内容与电影剧情深度融合，如哪吒喝奶粉"长肉"的剧情既搞笑又传递产品功能[5] - 营销3.0时代强调"共情+高频"，通过多种形式占领用户心智[6] 前瞻性洞察 - 蒙牛通过前瞻性洞察预判大赛道与大热点，提前锁定春节档营销计划[8] - 在《哪吒2》上映前就已开始IP营销动作，通过"四波战役"精准踩中消费者心智[8][9] - 品牌需要培养敏锐的洞察能力，抓取数据背后消费者的关注点[9] 营销效果 - 蒙牛联名视频覆盖人次达20.66亿，热搜上榜1400+次[2] - 充分利用春节"思乡+团圆+祈福"情绪，让品牌成为春节情绪容器[5] - IP营销最高境界是让用户忘记这是广告，只记得"这是我的故事"[6]