全球医疗器械市场现状 - GPS（GE医疗、飞利浦、西门子医疗）在中国市场集体失速，2024年飞利浦中国收入两位数下滑，GE医疗中国区营收同比下滑15%，西门子医疗中国地区营收下滑14% [1][5] - 全球贸易摩擦对GPS造成显著冲击：西门子医疗预计2025年关税影响2亿至3亿欧元，飞利浦预计损失2.5亿至3亿欧元，GE医疗预计影响3.8亿美元 [4] - 跨大西洋供应链受关税战影响，GPS被迫加速区域化策略，中国仍是飞利浦全球供应链中心 [4][7] 中国市场挑战与应对 - 2025年飞利浦预计中国市场仍将有中高个位数下滑，竞争加剧与价格压力持续 [5] - GPS中国区高管更迭：2024年7月刘令接任飞利浦大中华区总裁，2025年7月宋为群接任GE医疗中国总裁 [5] - 本土企业崛起（如联影医疗、东软医疗）加剧竞争，价格战与创新压力并存 [14] 本土化战略深化 - 飞利浦95%以上产品已实现中国本土生产，包括无液氦1.5T磁共振，但CT球管等核心部件仍依赖进口 [7][8] - GE医疗推进"全面国产"战略，与西部超导合作实现超导线国产化，提升供应链韧性 [9][10] - 飞利浦计划通过生态合作实现100%本土化，刘令强调需培训人才与建立生态体系 [8][10] 长期市场机遇 - 中国老龄化与慢病需求增长（如心血管、肥胖症）带来持久市场机会 [14] - GE医疗持续加码中国投资：2024年成都工厂发货回旋加速器，上海投资3.8亿建产线，天津投资5亿建磁共振东半球总部 [15] - 飞利浦调整竞争策略，聚焦细分领域（"三千弱水取十瓢"），并任命首席竞争力官强化产品创新 [14][15]

公司表现与挑战 - 飞利浦大中华区总裁刘令表示公司在过去一年迎难而上，处于"打不死的小强"状态，并准备好应对硬仗 [1] - 2024年7月刘令上任时，飞利浦在中国市场收入出现两位数下滑，GE医疗和西门子医疗在中国市场同样面临失速 [1][5] - 2024年GE医疗中国区营收同比下滑15%，西门子医疗中国区营收下滑14% [5] - 飞利浦预计2025年中国市场仍将有中高个位数下滑 [4] 全球贸易摩擦影响 - GPS（GE医疗、飞利浦、西门子医疗）在全球市场受到关税战冲击，分别损失数亿美元 [1] - 西门子医疗预计美国对欧洲加征关税将给其全年带来2亿至3亿欧元影响 [3] - 飞利浦预期全球贸易摩擦将在2025年造成2.5亿至3亿欧元损失 [3] - GE医疗预计2025年关税可能造成3.8亿美元左右影响 [3] 本土化战略推进 - 飞利浦2024年已实现95%以上产品在中国本土生产，包括无液氦1.5T磁共振，但部分核心部件如CT球管仍依赖进口 [8] - 飞利浦计划加快本土化进程，寻找生态伙伴实现产业链整合和成本优势提升 [8] - GE医疗过去五年推进"全面国产"战略，强调每个零部件国产化能使供应链更有韧性、质量更高、成本更优 [9] - GE医疗与西部超导合作研发超导线，解决了全球供应链问题 [9] 中国市场机遇与竞争 - 中国本土企业如联影医疗、东软医疗、迈瑞医疗已初步具备国际化面貌，在创新和价格战方面更具竞争力 [12] - 中国人口老龄化加速，心血管、肥胖症等慢病人群扩大，为医疗行业带来持久市场机会 [12] - GE医疗2024年在成都、无锡、上海、天津等地加大投资，建立生产基地和区域总部 [13] - 飞利浦认为中国市场是增量市场，可采取"三千弱水我只取十瓢"的聚焦策略 [14] 行业发展趋势 - 医疗器械行业面临全球被迫区域化趋势，飞利浦仍将中国作为全球供应链中心 [3] - 行业竞争加剧，整体价格压力增大，关税影响持续 [6] - 医疗器械本土化进程受强监管限制，需要时间建立符合要求的供应链体系 [10] - 跨国企业本土化是与中国产业共同升级的过程，需要培训人才和建立生态系统 [9][10]

雅虎日本的成功表现 - 雅虎日本是日本历史上首个市值突破一亿日元的股票，2000年1月19日总市值达到1亿140万日元 [8] - 巅峰时期2004年雅虎日本市值超过500亿美元，超过雅虎全球330亿美元的市值 [9] - 1999-2004年雅虎日本盈利增速达60%，远超雅虎全球14%的增速 [10] - 近期市值维持在186亿美元左右，是美国互联网公司在日本市场的佼佼者 [12] 雅虎日本的市场地位 - 雅虎日本是日本最大的门户网站，2011年《福布斯》全球网站访问量排名第三、日本第一 [13][14] - 2019年初调查显示日本3200万网民中2800万经常浏览雅虎日本，占比超80% [17] - 在日本搜索引擎市场占有24.03%份额，远超雅虎在美国4.65%的份额 [17][18] - 雅虎拍卖是日本三大线上零售平台之一，年商品交易额达1800亿日元，同比增长20% [18][19] 雅虎日本的业务布局 - 提供超过100项服务，涵盖门户、搜索、电商、旅游、游戏等多个领域 [28] - 旅游服务通过收购Venture Republic、Skyscanner合资、8.3亿美元收购一休株式会社等持续扩张 [21] - 游戏业务通过成立GameBank公司、推出H5游戏平台Game Plus获得52家开发商支持 [23][25] - 创新推出知识问答、生活缴费、加密货币交易所Taotao等本土化服务 [36][38] 雅虎日本成功的关键因素 - 彻底本土化：软银控股65.5%，日本团队自主运营，注重日语界面等细节 [30][31][33] - 持续创新：免费开放拍卖击败eBay，结合日本市场特点改良业务模式 [35][36] - 日本用户保守性：早期用户形成使用习惯后忠诚度高，降低新竞争者进入机会 [39][41] 雅虎全球的对比案例 - 雅虎中国因总部强推美国模式失败，先后经历周鸿祎改革、马云改造均未成功 [43][47][49] - 雅虎全球核心业务出售后，剩余资产组成Altaba公司计划清算解散 [5] - 跨国企业如亚马逊电商、三星手机、甲骨文在中国市场均因本土化不足遭遇挫折 [52]

央视网消息：自美国滥施关税政策以来，我国外贸企业承压前行，多地积极想办法，促进内外贸渠道对接、品牌对接、产销 对接、标准对接，推动内外贸联动，帮助企业渡过难关。 然而，外贸罐头虽然通过更换标签，成功上架，但原本针对美国大卖场的包装并不适合国内便利店的消费习惯，首批上架产 品的销售遭遇了"水土不服"。 企业和便利店工作人员积极调整销售方式。从包装规格的"瘦身"到百元三件的场景化营销，让"国际品质"秒变"爆款"。从4月 27日上架到5月5日的9天时间内，这批罐头累计销量超过了3000罐，其中高峰时期，日销量超过了500罐。 目前，这家罐头企业正在加速"本土赛道"的突围，企业仓库里英文标签的罐头正在减少，新设计的国潮包装样品已摆上案 头。企业生产的罐头也已经入驻到了当地开化县的机关食堂和多家商超，县政府前期联系的线上渠道也有了新进展。 在浙江天童食品有限公司库房里，记者看到堆积了不少英文包装的罐头产品，这些原本都是即将运往美国的货物。企业负责 人告诉记者，去年企业刚刚通过美国食品药物管理局的验厂，美国客户的订单增加了不少，原本以为外贸业务能实现跨越式发 展，没想到美国滥施关税，而导致大量产品滞销。 千万级库存积压、 ...