当前，中美之间的供应链战斗或将进一步加剧。表面上，两国的对抗暂时进入了"休战"状态，但暗地里，美方的小动作却不断上演，尤其是在出口管制方 面，已然成为中美贸易谈判的核心议题。 不可忽视的是，美方采取的科技霸凌手段，尤其是在芯片领域，对中国形成了严密的封锁，几乎到了不择手段的地步。而中国则通过掌控"稀土"供应链给予 回击，两国的供应链战已成为一场深刻的博弈。中方完全有能力与美方抗衡，展现出在这场较量中的决心与底气。 事实上，贸易战只是表面现象，背后更深层次的，是对供应链控制权的争夺。中方已经找到美国的"痛点"——稀土资源，并通过加大对稀土的出口管制，迅 速作出了回应。但与此同时，美方在"芯片"供应链上，依然没有丝毫放松的迹象，反而通过联合盟国，逐步加大了对中国的科技封锁。 2023年4月起，中国首次采取"超级武器"，对七种对高科技产业至关重要的矿物实施出口许可制度。譬如，5月份中国对外出口的铽和镝这两种重稀土，数量 降为零，而一年前这些稀土的出口量仍然相当可观。同样，镓的出口也完全停止，而该金属一年前的出口量还超过了6000公斤；另外，锗的出口量也下降了 超过60%，这种金属对于芯片制造、红外设备以及光纤通信等 ...

品牌价值与科技创新 - 中国上市公司立足于科技创新这一根本动力，以创新的多元化、原创性、颠覆性优势破解传统人口、资本等要素规模报酬递减桎梏 [1] - 品牌逐渐成为企业高质量发展的重要象征，需求个性化、多元化、定制化推动品牌发展 [1] - 品牌IP化战略是集战略与执行、人力与物质、增长与价值等于一体的系统价值创造战略提升计划 [5] 品牌的核心作用 - 品牌是企业的"身份证"，能够与客户建立紧密联系并使产品在竞争中脱颖而出 [3] - 品牌能够为产品带来更高利润，消费者愿意为品牌产品支付溢价 [3] - 品牌促进产品向现金流变现，增加第三方忠诚度并降低融资成本 [3] 品牌的市场优势 - 品牌有助于提高产品市场份额，扩大毛利空间并提高行业进入壁垒 [3] - 品牌使企业在与上下游谈判中处于优势地位，掌握产业链主导权 [4] - 品牌加快市场覆盖，帮助经销商快速获取客户反响强烈的产品并建立低成本库存 [4] 品牌IP化战略的支撑要素 - 品牌IP化战略外围由韧性增长、人力/智力资本、价值创造战略与技术前沿整合构成 [5] - 人力/智力资本是品牌IP化战略更重要的力量，需建立企业家精神发挥的平台和柔性文化氛围 [5] - 合理平台是人力资本转化为智力资本的前提，企业发展与员工发展相互促进 [6] 韧性增长路径 - 在技术前沿和人力资本、智力资本加持下，企业迎来柔性化运营策略和差异化能力的韧性增长路径 [6] - 韧性增长路径能够应对复杂多变的环境，持续为股东和投资者创造价值 [6]

美债—美元体系的内生矛盾 - 美债—美元体系的内生矛盾是"特里芬难题"的发展，即美国需输出美元满足全球贸易需求，导致国际收支长期逆差，同时需控制国债规模以保持财政可持续性 [2] - 美国通过1971年美元与黄金脱钩暂时解决了《布雷顿森林协定》中的"特里芬难题"，但长期仍面临海外美元积存与国债规模控制的矛盾 [2] 美国关税战的逻辑与计算错误 - 美国关税战的逻辑起点是贸易逆差导致财政不可持续，目的是通过短期征收关税解决财政困难，长期促进制造业回流并提升居民储蓄率 [2] - 美国关税税率计算采用"10%"和"0.5乘以美国认定的该国综合关税率"中的较大值，但公式中的弹性取值错误，实际进口价格对关税的弹性约为0.95，而非美国政府假设的0.25 [3] - 美国关税公式高估所需关税税率约一倍，因实际进口需求弹性为-2.1，而美国政府假设为1 [4] - 美国关税公式实现贸易平衡的前提是其他国家不进行关税反制，但实际较多国家进行了反制 [4] 关税战对美国经济的影响 - 进口价格上涨导致美国国内价格水平上升，耶鲁大学模型显示平均13.3%的关税将增加美国家庭2700美元成本，推高核心通胀1.7~2.1个百分点 [7] - 关税战导致双边贸易减少，对美出口国美元储备减少，同时加大美元和非美货币的脆弱性 [7] - 美债收益率连续上涨，动摇美元信用和储备地位，美国政府暂停部分加征关税并转为谈判 [7] 应对关税战的建议 - 加大财政对冲力度，短期增加赤字规模并增发超长期特别国债，中长期增加民生和消费支出比重 [9] - 加大货币政策对冲力度，择机降准降息以提升出口竞争力并降低融资成本 [9] - 提升居民收入并建设有效内需市场，持续提振消费并提升实际购买力 [10] - 进一步开放包容，优化关税和补贴措施，放宽外资市场准入，加快区域经济联盟建设 [10] - 加大创新支持力度，加快发展集成电路、医药健康、新能源和人工智能等新兴产业，形成完备产业链 [11]