公司概况与市场地位 - 公司是中国在家吃饭餐食产品的领军品牌，提供即食、即热、即煮及即配食材，覆盖火锅、烧烤、饮品等八大品类 [1] - 公司通过全国加盟门店网络实现零售，截至2024年门店数量达10,150家，收入主要来源于向加盟商销售产品，2024年收入64.7亿元，其中加盟商收入占比84% [1] - 公司盈利能力持续企稳，毛利率稳定在22%左右，2024年净利率为3.6% [1] 行业规模与增长 - 中国在家吃饭市场规模从2018年3.25万亿元增至2022年5.62万亿元，复合年增长率约14.7% [1] - 餐食产品细分赛道增速更快，同期规模从2018年增长至2022年3673亿元，复合增长率达25.5% [1] - 行业格局高度分散，2022年前五名企业市场份额合计仅11.1%，公司以3.0%的市场份额居首 [1] 供应链与运营模式 - 公司采用"单品单厂"模式，自建7家工厂覆盖调味料、丸滑、水产等品类，2022年产能达到2.5万吨 [2] - 2024年收购华鼎冷链完善全国冷链网络，覆盖290个城市 [2] - 公司精细化运营，提升多店加盟商，门店广泛分布于低线城市，结合消费者反馈快速迭代产品以优化门店模型 [2] 门店拓展与单店效率 - 基于城市线级人口密度测算，中性情景下公司门店总数有望达到1.9万家，增量主要来自下沉市场 [2] - 公司通过毛肚自由套餐等爆品引流，单店收入同比实现恢复，无人零售模式已覆盖2,000家门店以延长营业时间 [2] - 测算公司单店模型在省会、地级、县级市的回本周期分别为12.2个月、17.9个月和20.1个月 [2] 财务表现与未来展望 - 公司积极拓展抖音等新渠道，2024年线上爆品套餐实现翻倍以上增长 [2] - 公司资本开支从2022年2.5亿元降至2024年1.5亿元，规模效应有望降低费用，净利率有改善空间 [2] - 预测2025-2027年公司营业总收入分别为73.3亿元、84.4亿元、95.9亿元，同比增速为13.3%、15.1%、13.6% [3] - 预测2025-2027年公司归母净利润分别为4.1亿元、4.9亿元、5.6亿元，同比增速为78.9%、19.4%、13.7% [3]

投资评级与估值 - 报告对锅圈（02517 HK）给予“优于大市”评级 [1][5] - 基于2025年25-28倍市盈率 合理估值区间为4 03-4 51港元 对应市值111-124亿港元 较当前股价有11%-24%溢价 [3][5] - 当前股价对应2025-2027年预测市盈率分别为22 6倍 18 9倍和16 6倍 [3][4] 公司概况与经营表现 - 锅圈是中国在家吃饭餐食产品的领军品牌 提供即食 即热 即煮及即配食材 覆盖火锅 烧烤 饮品等八大品类 [1][12] - 截至2024年底门店数量达10 150家 2025年上半年进一步增至10 400家 主要通过全国加盟门店网络实现零售 [1][26] - 2024年公司收入为64 7亿元 其中向加盟商销售产品收入占比84% 毛利率稳定在22%左右 净利率为3 6% [1][26][27] - 2025年上半年核心经营净利率提升至5 9% 同比上升1 2个百分点 主要受益于规模效应及营销效率提高 [27] 行业分析 - 中国在家吃饭市场规模从2018年的3 25万亿元增长至2022年的5 62万亿元 复合年增长率约14 7% [1] - 在家吃饭餐食产品细分赛道增速更快 同期市场规模从1 479亿元增至3 673亿元 复合年增长率达25 5% [1][35] - 行业格局高度分散 2022年前五名企业市场份额合计仅11 1% 锅圈以3 0%的份额位居行业首位 [1][39] - 行业核心驱动因素包括渠道变革 场景多元化以及供应链优化空间 [1] 核心竞争优势 - 供应链深度整合 采用“单品单厂”模式 自建7家工厂覆盖调味料 丸滑 水产等品类 2022年产能达2 5万吨 [2][55][56] - 2024年收购华鼎冷链完善全国冷链网络 覆盖290个城市 存货周转天数从2020年的约90天下降至2024年的约50天 [2][59] - 积极拓展抖音等新渠道 2024年线上爆品套餐实现翻倍以上增长 单店收入同比恢复增长 [2][62] - 精细化运营提升多店加盟商占比 门店广泛分布于低线城市 测算单店模型省会 地级 县级市回本周期分别为12 2 17 9 20 1个月 [2][68] 未来增长展望 - 基于城市线级人口密度测算 中性情景下门店总数有望达1 9万家 增量主要来自下沉市场 [2][72][73] - 对标ROE约21%的日本神户物产 锅圈资本开支从2022年2 5亿元降至2024年1 5亿元 规模效应有望降低费用 净利率有改善空间 [2][79][87] - 公司通过毛肚自由套餐等爆品引流 无人零售模式已覆盖2 000家门店以延长营业时间 [2][75] - 盈利预测显示 2025-2027年公司营业总收入预计为73 3 84 4 95 9亿元 归母净利润预计为4 1 4 9 5 6亿元 [3][96]

公司战略调整 - 公司于10月8日前后一次性关闭14家不符合新标准的门店，旨在集中资源推进战略焕新 [2][5] - 公司正式启动“美特好生鲜超市”与“开心大集会员店”双品牌战略，以两种创新店型满足消费者需求 [5] - 投资6.6亿元的优鲜多歌央厨工厂已于5月30日全面投产，结合原有8万平方米的配送中心，构建起“从田间到餐桌”的供应链核心优势 [5][8] - 董事长储德群将此次转型定位为“颠覆式重造”，决心实现根本性变革 [8] 门店升级与市场反响 - 将原有4家大型门店升级为“开心大集会员店”，致力于打造本土化山姆会员店体验 [5] - 首家焕新开业的滨河店（9月27日）日均客流量达到往日的4倍，市场反响热烈 [5] - 全市百余家美特好超市将全面升级为“美特好生鲜超市”，聚焦家庭一日三餐 [5] - 公司郑重承诺，所有美特好购物卡在旗下超市及会员店均可正常使用，以保障消费者权益 [6] 行业背景与挑战 - 2025年上半年，国内商超行业关闭了720家门店，涉及沃尔玛、永辉超市、华润万家等大型品牌 [11] - 线上零售额达7.43万亿元，同比增长8.5%，远超线下3.75%的增速，即时零售非餐市场规模在6年间从366亿元跃升至6500亿元 [12] - 零食量贩店等新兴渠道异军突起，2024年市场规模突破千亿，成为增长最快的零售细分领域 [12] 同行转型路径 - 永辉超市推行“学习胖东来”改造计划，太原旗舰店商品汰换率超60%，首月销售额实现3倍增长，端午期间调改门店整体业绩提升85% [12][14] - 中百集团转向硬折扣模式，联华超市在浙江试水13家折扣店，盒马则战略性放弃仓储会员店，聚焦核心业态 [12] - 传统商超的转型路径呈现多元化特征，共同点在于从“规模驱动”转向“效率驱动” [13] 区域市场竞争格局 - 太原市场传统巨头山姆士超市关闭兴华店、建南店等核心门店，永辉超市也关闭绿地缤纷城店 [14] - 新势力崛起，亿家亲超市呈现爆发式增长，快乐购超市以30%进口商品占比抢占中高端市场 [14] - 永辉中正天街店作为山西首家调改店，通过场景重构与商品升级，实现销售额200%的增长 [14] - 未来竞争加剧，盒马鲜生落地太原的推进以及山姆会员店入晋的传闻，预示全国性巨头即将加入战局 [15]