公司业绩与目标 - 公司锚定"卓越大唐新晋电"建设目标，深化"寻标、对标、夺标"意识，以改革深化提升为主线，超额完成上半年利润、电量等目标，圆满实现"双过半"任务 [1] - 上半年发电量同比增加1.67亿千瓦时，利用小时区域排名前列，中长期合约偏差增利169万元，两个细则收益同比提升750余万元 [5] - 热力市场开拓成效显著，实收热费比例同比升高16.63%，碳配额由缺转盈4300余吨，预计增收400万元 [5] 安全生产管理 - 实施"三维立体"安全管理模式，包括责任体系网格化、风险分级管控和隐患排查治理"双防"信息化系统开发应用、应急管理实战化 [3] - 组织全厂开展停电、地震、防汛等演练23次，"三违"行为同比下降42%，3个班组在省公司查评中排名前列 [3] - 建立隐患排查机制和治理台账，治理各类隐患120余处，两台机组连续五年"零非停" [5] 设备管理与可靠性提升 - 高标准组织1号机组C级检修，高压缸效率提升4%，热耗降低60千焦/千瓦时，消除一瓦临界转速振动大隐患 [5] - 完成检修工艺规程、作业指导书、检修工艺卡的修编修订工作，完成定期工作和检修任务1200余项 [5] 燃料管控与成本优化 - 创新燃料"三精管理"模式，经济煤种掺烧比例提升12%，创效1300余万元，入厂标单同比大幅降低，区域对标稳居第一方阵 [6] - 融资规模较年初压降15.06%，财务费用同比降低545万元 [6] 人才培养与团队建设 - 实施"人才强企"三大工程（青苗培养、技能提升、师徒传承），在省公司专业知识和技能竞赛中荣获5项大赛第一名 [7] - 5人荣获"集团公司青年岗位能手""山西公司劳动模范""优秀共产党员"等荣誉称号 [7] 绿色转型与新能源发展 - 新能源装机占比超过50%，稷山等新能源光伏场站退出限电第一梯队，"七一渠"尧都段4.30如期投产并实现盈利 [8] - 推进大唐临吕沿黄百万风光基地建设，推动企业转型升级 [8] 党建与企业文化 - 深化"卓越大唐晋显担当"党建品牌建设，6个"党建引领+"项目促进生产经营提质增效 [9] - 员工满意度达96%，获全国五四红旗团支部等国字号荣誉 [9] 未来规划与战略 - 重点攻坚设备可靠性提升、电力现货交易、新能源项目开发、党建融合创效等工作 [12]