文章核心观点 内蒙古电力集团锡林郭勒正镶白旗供电公司通过实施“链条式”党建融合模式，将党建工作深度嵌入安全生产、营销服务、电网建设、综合管理、乡村振兴等业务全链条，有效解决了党建与业务“两张皮”的难题，实现了党建与业务的一体融合与相互促进，从而提升了供电可靠性、服务质量、经营业绩和民生保障水平，推动了公司的高质量发展 [1][5] 党建与安全生产融合 - 公司以“党建+安全”为路径，将45名党员划分为7个责任区，构建“党员带头、全员参与、责任到岗”的防控体系 [1] - 通过支委成员按月驻站督导，整改安全隐患，并建立备用发电机编号、台账及巡检制度，推动安全管理标准化 [1] - 联合地方应急管理局、武装部开展实战演练，健全灾害预警共享机制，成功应对3次极端天气，实现电网零故障中断 [1] - 将安全生产纳入党员积分“一票否决项”，通过积分“亮晒比”活动促进安全管理提升 [1] 党建与生产运维融合 - 针对伊克淖供电所地处沙漠腹地、运维难度大的痛点，实施“沙漠堡垒”综合能力提升工程，构建“支委包联+驻所帮扶+提级监管”工作体系 [2] - 支部委员每月下沉基层兼任安全员，组建6人帮扶团队驻所破解实操难题，创新安装防风固沙电杆装置，攻克沙化地区设备倾斜顽疾 [2] - 完成35千伏变电站双电源改造，累计消除线路缺陷25处 [2] - 依托“双网融合”推动党员与嘎查村网格经理联动，实现工单诉求率同比下降25%、线路故障率下降34% [2] - 组织党员攻坚，对京蒙现代农业科技产业园13公里用户专线191基电杆逐基巡检，解决农户及园区企业用电难题 [2] 党建与营销服务融合 - 以“党建联盟”打破信息壁垒，与7个社区党支部建立“三联机制”，创新“1251”包联模式，35名党员常态化走访解决34项用电问题 [2] - 针对终端掉线问题，党员技术骨干成立攻坚小组，提升采集在线率至93%-95%，智能抄表率至95%-97% [2] - 依托党员电力服务驿站推行“四步工作法”，压缩乌兰河水泥等企业办电时限近半，并通过定制电费分批次结算，释放流动资金超百万元 [2] - 2025年售电量达2.7963亿千瓦时，同比增长10.51%，完成年度指标113%，创历史新高 [2] 党建与电网基建融合 - 围绕配网改造、变电站升级等重点基建任务，党支部成立临时党员突击队，由班子成员带队包联施工单位，全程跟进工程进度与质量管控 [3] - 在道西庙110千伏变电站改造工程中，创新运用10千伏移动开关柜转带出线技术，91天高效完成改造且未影响周边企业与农牧民正常用电 [3] - 通过党员带头攻关破难，圆满完成年度配网施工任务，为电网升级扩容提供保障 [3] - 为振华实业变压器改造、星耀镇供暖工程等提供全流程保障，推动项目开工时间从次年1月提前至当年10月，助力经营指标创历史新高 [3] 党建与综合保障融合 - 以“联包双树”为抓手，为阿拉塔、伊克淖供电所配备净水装置，修复渗水井并恢复上下水系统，优化综合食堂服务模式，解决基层职工饮水、办公、就餐等问题 [3] - 建成7处职工健康角并配齐医疗器械，赴基层班站所开展中医巡诊5次，协助职工报销医疗互助金1.5万余元 [3] - 深化“共享联创”模式，为自治区三星级户外劳动者驿站补充物资，依托“5980”服务品牌精准收集群众用电需求，提升服务 [3] 党建与乡村振兴融合 - 聚焦牧区电网薄弱痛点，升级改造乡村配电线路，优化供电网架结构，为特色养殖、农产品加工等产业发展提供电力保障 [4] - 深化“村网共建”服务模式，组建党员志愿服务队，常态化开展用电咨询、故障排查等上门服务，推动电力服务延伸至“家门口” [4] - 通过消费帮扶拓宽农畜产品销路，依托“蒙电学堂”开展种养殖技术与用电技能培训，助力农牧民增收致富 [4] - 联合嘎查党组织开展结对共建，宣传惠民政策与安全用电知识，解决群众急难愁盼 [4]

活动概况 - 新疆上市公司协会组织辖区27家上市公司及相关机构共40余位代表赴上海开展为期三天的学习交流活动 [1] - 活动以"对标先进、赋能提升"为主线，通过政策解读、资本实践与企业参访三大模块搭建跨区域交流平台 [1] 政策与合规学习 - 参会代表在上海证券交易所接受资本市场监管政策专题培训，系统解读信息披露、公司治理、资本运作等方面的合规要求 [1] - 通过典型案例剖析深化对规范运作与风险防控的理解，并参观上交所投教基地认识资本市场发展历程与投资者保护机制 [1] 资本运作专题 - 申万宏源证券分析新形势下并购重组趋势与创新模式，分享通过价值管理推动企业高质量发展的实践路径 [1] - 尚颀资本通过闭门研讨会提供并购策略与金融资源对接的实战指导，助力企业提升资本运作能力 [1] 党建与企业治理 - 恺英网络作为党建示范企业，分享党建引领凝聚团队共识、推动业务创新及ESG建设与社会责任履行的经验 [2] 企业参访与交流 - 参会代表走访艾为电子、睿智医药、伯镭科技等上海标杆企业，交流技术创新、公司治理与可持续发展实践经验 [2] - 代表们走进在沪发展的新疆上市公司天山股份，探讨建材行业绿色转型与合规管理路径，实现本土经验与外部资源对接 [2] 活动成效与展望 - 活动通过多维度学习交流拓宽新疆上市公司发展思路，增强企业运用资本市场工具和推动产业升级的能力 [2] - 新疆上市公司协会表示未来将继续搭建高质量交流平台，推动更多跨区域合作，为区域经济高质量发展注入动力 [2]

公司业绩与目标 - 公司锚定"卓越大唐新晋电"建设目标，深化"寻标、对标、夺标"意识，以改革深化提升为主线，超额完成上半年利润、电量等目标，圆满实现"双过半"任务 [1] - 上半年发电量同比增加1.67亿千瓦时，利用小时区域排名前列，中长期合约偏差增利169万元，两个细则收益同比提升750余万元 [5] - 热力市场开拓成效显著，实收热费比例同比升高16.63%，碳配额由缺转盈4300余吨，预计增收400万元 [5] 安全生产管理 - 实施"三维立体"安全管理模式，包括责任体系网格化、风险分级管控和隐患排查治理"双防"信息化系统开发应用、应急管理实战化 [3] - 组织全厂开展停电、地震、防汛等演练23次，"三违"行为同比下降42%，3个班组在省公司查评中排名前列 [3] - 建立隐患排查机制和治理台账，治理各类隐患120余处，两台机组连续五年"零非停" [5] 设备管理与可靠性提升 - 高标准组织1号机组C级检修，高压缸效率提升4%，热耗降低60千焦/千瓦时，消除一瓦临界转速振动大隐患 [5] - 完成检修工艺规程、作业指导书、检修工艺卡的修编修订工作，完成定期工作和检修任务1200余项 [5] 燃料管控与成本优化 - 创新燃料"三精管理"模式，经济煤种掺烧比例提升12%，创效1300余万元，入厂标单同比大幅降低，区域对标稳居第一方阵 [6] - 融资规模较年初压降15.06%，财务费用同比降低545万元 [6] 人才培养与团队建设 - 实施"人才强企"三大工程（青苗培养、技能提升、师徒传承），在省公司专业知识和技能竞赛中荣获5项大赛第一名 [7] - 5人荣获"集团公司青年岗位能手""山西公司劳动模范""优秀共产党员"等荣誉称号 [7] 绿色转型与新能源发展 - 新能源装机占比超过50%，稷山等新能源光伏场站退出限电第一梯队，"七一渠"尧都段4.30如期投产并实现盈利 [8] - 推进大唐临吕沿黄百万风光基地建设，推动企业转型升级 [8] 党建与企业文化 - 深化"卓越大唐晋显担当"党建品牌建设，6个"党建引领+"项目促进生产经营提质增效 [9] - 员工满意度达96%，获全国五四红旗团支部等国字号荣誉 [9] 未来规划与战略 - 重点攻坚设备可靠性提升、电力现货交易、新能源项目开发、党建融合创效等工作 [12]