行业核心战略转型 - 主流媒体的转型已从初期的渠道融合，迈向以“系统性变革”为核心的深层演进阶段，其目标提升至服务国家治理与意识形态安全的战略高度 [1] - 2024年，党的二十届三中全会首次在中央全会文件中明确提出“推进主流媒体系统性变革”，作为构建全媒体生产传播工作机制和评价体系的核心抓手 [1] - “十五五”规划建议强调要“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”，为未来五年媒体在数智时代的深度变革确定了方向 [1] 理念创新与认知转向 - 主流媒体变革的核心在于系统性重构，从简单的“做加法”转变为构建完整的生态系统，将自身发展置于国家治理现代化的大视野中重新审视 [4] - 人民日报提出“智慧中枢”战略，从传统新闻机构转向智能化传播平台，其“中央厨房”升级后实现了采编、分发、用户反馈与数据管理的一体化操作 [4] - 新华社的“智能编辑部3.0”注重人与智能系统协同，并推动媒体生态开放共建，标志着主流媒体从“内容提供者”向“国家信息基础设施”的角色跃升 [5] - 地方媒体如浙江日报报业集团的天目新闻客户端、河南广电的大象新闻客户端，通过满足用户需求导向和建立传播联盟，探索构建服务型媒体和智慧传播基础设施 [6] 组织架构优化与再造 - 主流媒体正加速以“中枢协同”为核心的组织重组，通过体制机制突破、扁平化协作和模块化运营来打破传统部门分割的界限 [6] - 温岭融媒体中心通过引入“四委协同”机制，在党委统一领导下实现编委会、管委会、经营委员会和技术委员会的分工合作与资源共享，构建了内容、技术和市场的闭环体系 [7] - “四川观察”组建跨部门融合团队，设立统一的内容生产中心和数据调度平台，形成基于项目的柔性组织模式，实现了一次采集、多元生成、全媒分发 [7] - 江西的“融媒大脑”将技术、内容、数据和审核等资源整合为可操作模块，赋能地方媒体，形成了省、市、县三级联动的“技术中枢+协同网络”新模式 [8] 内容生产与价值叙事升级 - 主流媒体内容生产正从“信息传递”迈向“价值叙事”，强调通过价值导向、情感共鸣及跨文化共情来提升内容质量 [9] - 人工智能深度融入内容生产各环节，如川报集团的“若水”省情语料库汇集超1800万条文本数据，北京广播电视台的“选题智能体编辑部”可将新闻短视频制作周期从半天缩短至十分钟 [9] - 互动参与式新闻兴起，利用AIGC等技术将宏大主题转化为用户可体验的沉浸式项目，如重庆华龙网的AI互动产品网络总播放量超2亿次 [10] - 在国际传播中，通过叙事创新推动城市品牌国际化，如江苏无锡的“无锡故事”项目采用年轻化、视觉化表达，实现从单向输出到双向文化交流的转变 [10][11] 技术驱动与生态重构 - 技术从辅助角色转变为驱动整体转型的核心引擎，从“技术嵌入”跃迁至“智能驱动”的生态重构新纪元 [11] - AIGC与虚拟现实技术深度融合，系统性地改写内容生产底层逻辑，如中央广播电视总台在2025年春晚等项目中应用“AI+XR+5G”，实现虚拟场景与真人演员的无缝融合 [11] - 智能算法深刻重塑内容传播生态，推动从“融媒”到“智媒”的质变，实现算法推荐与专业编辑判断的深度融合 [12] - 数字人技术取得突破，如2025年百度世界大会发布的“实时互动型数字人”实现2秒低延迟交互，并能同步生成语音、表情与动作，标志着智能内容呈现迈入新阶段 [12] 平台共生与生态联动 - 主流媒体正构建“媒体+政务+文旅+电商”等跨界平台，实现从信息传播者向社会治理节点的职能跃迁 [13] - 在政务服务领域，长沙广播电视台“我的长沙”APP集成2231项政务服务，累计服务人次达9.2亿；江西日报社“问计江西”平台构建三级建言网络，收集建议超4万条 [13] - 在文旅融合领域，北京通州融媒体中心联合文旅部门打造大运河主题AIGC视听内容；杭州“云游西湖”项目通过AI图像生成复现古典画境，将城市记忆转化为可运营的数字资产 [14] - 在平台经济维度，主流媒体与社会化平台形成战略协同，如抖音“DOU看见城市”计划通过算法共建本地内容池，小红书“城市号”体系构建生活方式类内容矩阵 [14] 深化变革的“立势”策略 - “立势”阶段强调从理念、机制、内容、技术到经营的全方位战略升级，旨在构建资源集约、结构合理、协同高效的全媒体传播体系 [15] - 理念上需从被动应对转向主动引领的战略思维，将智能化转型纳入支撑中国式现代化的基础性工程，并与国家AI战略主动嵌入 [16][17] - 机制上需构筑现代治理体系，推动组织架构向以数据和智能为核心的“平台型”中台变革，资源配置从增量倾斜转向存量激活，评估体系从流量考核转向综合价值考量 [18][19][20] - 内容上需构建新型主流话语体系，强化思想引领、情感连接与服务治理，如湖南日报社的《寻找威廉·泰勒》报道获得广泛共鸣，川报集团的“川赢位来”平台提供超20项智能就业服务 [21][22] - 技术上需实现从智能驱动到智能治理的深化演进，截至2025年6月全国已有320个地区采用DeepSeek等大模型，主流媒体需打破数据孤岛，并主动布局AIGC内容识别、区块链溯源等治理技术 [23][24][25] - 经营上需探索多元造血模式，从内容销售向技术输出跃升（如浙江日报报业集团的“传播大脑”平台）、深耕“媒体+智库”服务闭环（如南方财经全媒体集团的财经数据终端）、以及布局“文化+”新消费赛道（如湖南广电芒果超媒切入精品微短剧领域） [26][27]

行业背景与战略机遇 - 当前国际传播格局深刻调整，舆论场竞争日益激烈，系统性变革为国际传播能力建设提供了战略机遇 [3] - 党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议，对提升中华文明传播力影响力作出具体部署，包括完善国际传播体制机制、加强区域国别研究、深化文明交流互鉴 [1] - 国际传播现已进入走深走实的新阶段，需要做到内宣与外宣相结合，内容建设、话语建设和叙事体系创新作用愈发重要 [9] 主流媒体的变革与实践 - 主流媒体需推进全媒体传播体系建设和国际传播能力建设有机结合，推动构建中国特色全媒体国际传播体系 [1] - 人民日报社积极构建全媒体国际传播体系，持续打造“钟声”“和音”“国纪平”等品牌矩阵，并建设系列外媒落地渠道，推动海外机构本土化 [3] - 媒体融合发展成果加速向国际传播领域转化，助力主流媒体跳出传统传播路径依赖 [5] - 人民日报社国际部联合人民日报媒体技术公司推出“丝路画卷”传播云平台，1.7万余篇稿件在全国135家媒体机构端口落地，累计曝光量超4亿次 [5] 多元主体协同与叙事构建 - 构建更有效力的国际传播体系是一项复杂系统工程，需要包括群团、企业在内的多元主体协同，为中国故事的国际表达注入丰富内涵 [5] - 中国宋庆龄基金会坚持讲好真实、立体、鲜活的中国故事，善于动员海外力量，灵活开展跨文化传播 [6] - 中国企业“出海”已成为国家叙事、产业能力与企业实践协同表达的过程，探寻高质量、可持续的海外传播模式必要且迫切 [7] - 远景科技集团表示，中国新能源产业面向世界的新叙事离不开高质量的媒体传播，当科技进步与价值叙事同频共振，中国式绿色发展的故事更能赢得世界理解 [6] - 科大讯飞认为，中国企业“出海”是交付可持续的能力，当技术被真实使用、反复验证并稳定运行时，信任与传播会自然产生 [7] 央地联动与IP出海 - 央地联动模式成为提升国际传播效能的路径共识，对外传播需要从“分头独唱”向“多声部合唱”转型 [9] - 央地联动模式下的IP“出海”为新时代国家形象构建提供了坚实支撑，越来越多诸如“苏超”等IP开始受到国际关注 [9] - 退役军人事务部宣传中心通过央地媒体联动、中外渠道联动，对在韩志愿军烈士遗骸回国工作面向全球全渠道直播，讲述中国英雄故事 [10] - 北京广播电视台认为，需依靠全媒体资源构建以官方叙事为主体、社会多元叙事为补充的联动叙事机制，实现更具协同效应的对外传播 [10] 技术赋能与平台建设 - 以媒体技术助力构建更有效力的国际传播体系，全面提升中华文明影响力与国际传播效能，成为新时代主流媒体的必答题 [3] - 人民日报媒体技术股份有限公司和五洲传播中心启动“光影中国·纪录时代”公益展播活动，推动中外合拍优秀纪录片通过“海帆”国际传播云平台面向海内外同步播出 [10] - 中国知识产权报社提出推进国际传播变革需解决“用户想看什么”“我想说什么”“用户喜欢怎么看”三个问题，在不同平台与主体间形成传播合力 [5] 地方实践与文化表达 - 中国文化传媒集团围绕文旅融合，从国家战略和文明叙事高度审视地方实践，着力回答“如何与国家发展同频共振” [4] - 地方形象日渐成为国际形象建构中最有温度、最具有生活感的表达单元 [5] - 五洲传播中心表示，以国际化制作为基础，在各级各地媒体合力下，能够把中国各地独特的文化瑰宝带向世界 [10]

互联网对主流媒体的冲击与重塑 - 互联网对主流媒体的冲击本质上是信息传播底层逻辑与社会连接方式的根本性重塑 [2] - 这种重塑在权力结构、生产流程与功能定位三个维度上发挥作用 [2] - 互联网的影响远超“工具”范畴，已上升为“环境”与“结构”，主流媒体的变革必须是系统性的、脱胎换骨的 [1] 传播权力结构的变化 - 互联网构建的分布式传播网络使信息流动由单向可控转向多点并发和裂变式传播，导致传播权力“去中心化” [2] - 传统金字塔式组织架构在互联网主战场暴露出严重“时效差”和“语态差” [2] - 如果主力军仍是传统采编部门单打独斗、新媒体部门另起炉灶、技术部门处于边缘，就无法挺进主战场 [2] 生产流程的数字化再造 - 互联网时代信息分发转向“用户导向”和“数据驱动”，迫使生产流程进行数字化再造 [3] - 主流媒体需从单一内容生产转向以用户数据掌握和舆论态势感知为起点的智能化生产模式 [3] - 目标是实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，穿透商业平台的“算法黑箱”实现有效触达 [3] 媒体功能定位的重塑 - 互联网深刻改变了人与人、人与社会、人与服务的连接方式，单纯的“信息发布者”易被边缘化 [3] - 主流媒体的权威不仅在于“发布”，更源于“连接”——连接党心与民心、连接政策与需求、连接线上与线下 [3] - 通过介入政务服务、社会治理等领域建立与用户的高频强连接，主流媒体能获得生存新空间 [3] 互联网带来的结构性机遇 - 算法分发在带来碎片化的同时，也提供了结构化精准触达的可能，使主流价值“破圈”成为可能 [4] - 借助用户画像与分众技术，主流媒体可以实现“千人千面”的精准引导，超越传统版面时段的限制 [4] - 互联网行为轨迹与社交图谱为媒体提供了量化分析可能，可构建智能舆情系统以洞察舆论结构、预测议题走向 [4] 参与治理与商业模式拓展 - 互联网的全效媒体特性使主流媒体从信息提供者转型为治理参与者成为可能 [5] - 主流媒体可借鉴“网上群众路线”，转型为治理场景构建者，在解决实际问题中重构用户关系 [5] - 传统依赖广告的“二次售卖”模式难以为继，主流媒体可通过嵌入高频民生服务、技术研发、数据服务、版权运营等方式拓展业务边界 [5] 系统性变革的核心路径：政策与基建 - 推进变革需从内容补贴转向对媒体“新基建”的长期投资和金融支持 [6] - 应支持主流媒体建设自主可控的数据中心、用户管理系统与算法引擎 [6] - 宏观政策层面需强化数据开放与共享机制，让政务数据、公共服务数据向有资质的主流媒体有序开放 [6] 系统性变革的核心路径：技术与服务 - 对大多数市县级乃至部分省级媒体，理智选择是统筹建设集约化技术底座，实现数据互通与技术共享 [7] - 关键不在于“拥有”多少技术，而在于如何将技术深度融合于新闻生产场景，解决传播痛点 [7] - 地方主流媒体不应盲目追求大而全的平台，更适合深耕垂直领域与本地服务，如教育、医疗、法治或本地民生 [8] 系统性变革的核心路径：评价体系 - 未来评价体系应更加多元与科学，摆脱单一“流量崇拜” [8] - 评价指标应包括：自主平台的用户留存与活跃度、非广告收入占比等商业模式健康指数、全网议程设置能力与原创议题的二次传播率、第一方数据的完整度与自主技术的应用实效 [8] - 通过迭代评价体系“指挥棒”，引导主流媒体将资源投向具有长期价值的传播实践 [8]

媒体融合战略与体系建设 - 兰州新区构建“报、网、端、微”全媒体矩阵，坚持“新闻+政务+服务+商务”功能定位，其融媒体公司已实现稳定盈利与良性循环[1] - 苏州市广播电视总台打造“1+4+N”全媒体传播体系，以重点客户端为核心联动多个平台，各类新媒体粉丝总数突破9000万，培育出3个千万级抖音号及5个百万级微信公众号和微博号[2] - 滨州市新闻传媒中心通过“中央厨房”采编指挥系统实现“一次采集、多元生成、多端发布”，经营收入连续两年保持10%以上增长[12][13] 内容创新与传播效果 - 苏州市广播电视总台重点新媒体产品今年1-10月全网传播量达140.6亿，话题303次登上微博、头条、抖音热搜[2] - 宜春市万载县通过多机位直播每月焰火表演打造沉浸式体验，去年旅游接待2953万人次，同比增长41.2%[4] - 邵阳市在“湘超”联赛宣传中将地方精神转化为文化符号，抖音平台浏览量高达500万，并将应急广播升级为助农“空中市场”[6] 市场化运营与产业拓展 - 绵阳市新闻传媒中心在“川超”中转型为赛事独家运营商，全面参与组织与市场开发，并划分“大政务”“大商务”等经营赛道推动采编经营“两分开、两加强”[15] - 苏州市广播电视总台构建媒体经营、技术服务、演艺演出等多元产业格局，重点运营三大项目全年访客超1000万人次[2] - 龙岩市融媒体中心打造粉丝超700万的新媒体矩阵，探索“五个一”与“三件套”报道模式，并计划通过品牌栏目、文旅直播、电商联动打出组合拳[8][9] 技术赋能与用户服务 - 萍乡市新闻传媒中心在重大民生项目中推出数字化云平台，处理各类有效投诉1300余条，并正打造智能融合一体化全媒体生产传播系统[10][11] - 滨州市新闻传媒中心聚焦多功能客户端建设，旨在为当地社会治理能力提升和治理体系现代化提供数据支撑[13] - 绵阳市新闻传媒中心发起“城市合伙人”行动，打造网络寻亲平台和公益讲座，搭建媒体服务群众的连心桥[15] 文化赋能与特色路径 - 库车市以传承龟兹文化为切入点，与20多家媒体建立合作，并通过“微改造、精提升”项目让古韵焕发新生[7] - 邵阳市媒体走进邵东打火机车间，以“一元打火机二十年不涨价”的故事揭示中国制造的韧性与智慧[6] - 各地探索“融媒+文旅”路径，如万载县强化“看烟火就来万载”IP，库车市推动龟兹博物馆等重点项目落地[4][7]

媒体融合发展的战略框架与实践模式 - 行业普遍采用“新闻+政务+服务+商务”的功能定位，构建“报、网、端、微”全媒体矩阵，并积极与中央媒体、省级媒体及商业平台合作以实现资源整合[2] - 行业发展的核心路径包括以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障[5] - 传媒新质生产力的培育本质上是机制重塑、内容创新和技术革新的系统协同，需在理论上铸魂定向、技术上聚能提效、传播上精准触达[13] 传播体系构建与用户规模 - 江苏省苏州市广播电视总台（集团）打造“1+4+N”全媒体传播体系，以重点客户端为核心联动多个平台头部账号，各类新媒体粉丝（用户）总数突破9000万，培育出3个千万级抖音号、5个百万级微信公众号和微博号[4] - 福建省龙岩市融媒体中心坚持做强品牌栏目，打造了粉丝超700万的新媒体矩阵[12] - 江西省宜春市为“赣超”足球联赛搭建“十端百号”传播矩阵，相关短视频和推文获超400万次浏览，客户端互动总参与量超1000万次[7] 内容创新与传播效果 - 内容建设从单向文字输出转向视频化叙事表达，兰州新区发布微博号影响力跻身全国四强[2] - 苏州市广播电视总台（集团）今年1—10月重点新媒体产品全网传播量达140.6亿，话题303次登上微博、头条、抖音热搜[4] - 在重大主题报道中探索“五个一”与“三件套”生产模式，即针对同一题材生产多种形式的报道，使新闻更有深度和特色[12] - 湖南省邵阳市在“湘超”联赛宣传中将地方精神转化为文化符号，相关内容在抖音平台浏览量高达500万[8] 技术应用与生产流程再造 - 行业坚持移动优先、数据驱动和AI赋能，建设采编指挥系统和全媒体生产平台，推动“一次采集、多种生成、多端分发”[13] - 山东省滨州市新闻传媒中心搭建“中央厨房”采编指挥生产系统，实行统一指挥、一次采集、多元生成、多端发布的运作模式[17] - 江西省萍乡市新闻传媒中心正打造智能融合“策采编发联管评馈”一体化全媒体生产传播系统，完善多模态媒资库和语料库，推动内容生产向“人力主导、智能驱动”跨越[15] 市场化运营与产业拓展 - 兰州新区融媒体公司业务从传统广告拓展至新媒体领域，已实现稳定盈利与良性循环[2] - 苏州市广播电视总台（集团）构建了媒体经营、技术服务、演艺演出、文化创意、股权投资等多元产业格局，其重点运营的三大项目全年访客超1000万人次[4] - 四川省绵阳市新闻传媒中心划分“大政务”、“大商务”、“新技术”等经营赛道，开发“创意策划+活动执行+全媒传播+效果评估”集成服务，并积极布局影视制作、MCN机构、电商直播等领域[18] - 山东省滨州市新闻传媒中心作为改革试点单位，经营收入连续两年保持了10%以上的增长[16] “媒体+”业态融合与价值延伸 - 江西省宜春市万载县融媒体中心积极融入“烟花+文旅”格局，通过多平台直播打造沉浸式体验，去年旅游接待2953万人次，同比增长41.2%[6] - 库车市探索“融媒+文旅”融合路径，推进历史文化街区“微改造、精提升”及重点文化项目落地[11] - 四川省绵阳市新闻传媒中心在“川超”中作为赛区独家运营商，全面参与赛事组织与市场开发，向城市资源“运营商”转型[18] - 江西省萍乡市新闻传媒中心依托“新闻+政务服务商务”理念，参与基层社会治理，在重大民生项目中推出数字化云平台，处理各类有效投诉1300余条[14] 国际传播与品牌建设 - 行业借助“外眼”、“外嘴”、“外媒”加强国际传播，并与海外媒体和学者合作举办活动，展现真实立体的地方形象[2][11] - 面对国际舆论议题，地方媒体通过深入一线的具体故事进行回应，例如以“一元打火机二十年不涨价”揭示中国制造的韧性与智慧[8] - 库车市与20多家媒体建立合作，实现选题共研、内容共创，并构建“1个县级融媒体中心+N个融媒工作站”格局以激活基层传播力量[11]

会议概况 - 在第26个中国记者节前夕，全省优秀新闻工作者座谈会在西安召开，省委常委、省委宣传部部长孙大光出席并讲话 [1] - 会议通报了第35届中国新闻奖、全国第十二届“好记者讲好故事”及2025年资深新闻工作者等相关情况，3名获奖代表发言，3名记者进行了演讲展示 [2] 对新闻工作的总结与肯定 - 今年以来，全省新闻战线记录和呈现了广大干部群众牢记嘱托、感恩奋进的火热实践，为全省经济社会发展营造了良好舆论氛围 [1] 对新闻工作的未来要求 - 要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，更好把体现党的主张和反映人民心声统一起来 [1] - 要强化使命担当，聚焦陕西高质量发展、现代化建设，进一步讲好中国故事、陕西故事、丝路故事，为谱写陕西新篇、争做西部示范凝聚精神力量 [1] - 要勇于改革创新，推进主流媒体系统性变革，加快建设全媒体传播体系，持续提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力 [1] - 要坚守新闻志向，恪守职业道德，锤炼优良作风，展现新时代新闻工作者的良好风貌 [1] 对行业组织的期望 - 省、市记协要做实做细团结引领服务工作，努力建设有温度有活力有影响的“记者之家” [1]

会议核心与背景 - 中国民航报社出版社宣教中心于7月29日召开2025年年中工作会议，传达落实全国民航年中工作会议部署，总结上半年工作并安排下半年重点任务 [1] - 会议旨在动员全体干部职工统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年目标任务 [1] 上半年工作总结 - 公司在上半年坚持稳中求进、以进促稳，各项工作取得积极进展 [1] - 聚焦主业，全媒体平台集中发力，新闻报道和图书出版工作取得新突破，为民航高质量发展提供精神动力 [1] - 精准施策，积极转变思维，创新经营模式，发展路径进一步拓宽 [1] - 铸魂固本，以党的政治建设为统领，持续推进从严治党，发展基础不断夯实 [1] 当前形势分析与战略方向 - 当前传统媒体发展面临的内外部环境更加复杂多变，不确定性因素明显增多 [2] - 公司必须以巩固主流意识形态为目标，积极构建舆论引导机制 [2] - 以新闻生产传播机制改革为动力，优化全媒体传播体系 [2] - 以释放媒体产业价值为导向，构建“媒体+”传播生态格局 [2] - 公司需要勇于走出舒适区，克服思维惯性和定式，大胆探索、尝试和突破，以推动自身健康发展 [2] 下半年重点工作部署 - 下半年需深入贯彻落实全国民航年中工作会议精神，聚焦主责主业 [2] - 工作重点是以用好用活人才为重点，实现提质增效，减亏增盈 [2] - 持续推进体制机制改革落地见效 [2] - 各部门需提高政治站位，增强大局意识，齐心协力抓好任务落实 [2] - 强化创新意识，大胆探索和建立新的工作模式，以思维创新推动工作创新，提高工作质效 [2] - 加强工作统筹，对下半年任务进行系统梳理，倒排工期，有序推进 [2] - 努力实现安全生产和经营增收，高质量完成全年目标任务，不断开创工作新局面 [2]