大 哔 哩 下 i 昨 哩 SILIBILT .0 )2日于杯~ (0 2026新春招商方 2025年「哔哩哔哩春 占比83% 超|亿 · 直播观看人数 · · 30岁以下用户 · 今天分享的是：2026哔哩哔哩大年初一联欢会招商方案 报告共计：22页 哔哩哔哩2026大年初一联欢会与音乐节行业作为当下热门的文化消费场景，在用户需求、内容创新与社交传播驱动下蓬勃发展，成为年轻人文化娱乐与社交 互动的重要载体。B站大年初一联欢会瞄准年轻人对春节内容的新需求，以90后为核心用户群体，主打喜剧内核与互动体验，汇聚国民笑星与新喜剧人，创 新采用对抗阵营互动模式，通过弹幕投票、爆金币等玩法增强参与感，节目聚焦社会议题与经典IP复刻，兼顾老少皆宜的情感共鸣与热梗传播，依托全域流 量矩阵与全站资源倾斜实现社交裂变，同时提供超级内容共创、品牌环节植入等多元商业合作模式。音乐节行业热度持续狂飙，2025年1-5月全国场次达154 场，观众410万，票房13.52亿，覆盖100+座城市，形成品牌IP类、垂直类、城市类多元品类，通过跨界融合催生破圈社交话题，线上话题矩阵实现裂变式扩 散，构建起攻略夺票、现场沉浸、文旅漫游等全周期社 ...

【环球网科技综合报道】北京，2026年1月5日消息——沉浸式娱乐领域领导者杜比实验室与抖音今日宣布达成合作，将杜比视界体验引入抖音平台，覆盖内 容创作、分享及观看全流程。此次合作被视为杜比推动前沿创新科技普惠化的重要进展，也让普通创作者得以更便捷地运用杜比视界，为短视频内容的创作 与传播模式带来新可能。 根据合作信息，目前抖音已实现对iPhone等iOS设备的杜比视界支持。用户可通过抖音APP直接观看杜比视界视频，也可借助抖音内置编辑工具或剪映等支 持第三方软件创作杜比视界内容。后续，抖音还将逐步推进对更多设备类型的支持，Android端适配工作正在进行中。 作为行业公认的画质标杆，杜比视界超越传统HDR，通过动态元数据对每一帧画面的色彩、亮度与对比度进行精准优化，呈现传统方式无法捕捉的细节， 带来沉浸式体验——微妙的面部表情、绚丽的自然风光等细节均可鲜活呈现。杜比视界已被全球一流影视工作室、设备制造商和内容平台广泛采用，适用于 日常记录、艺术表达、旅行探索、美食品味、美妆教程、时尚解读等各类内容创作，助力创作者以震撼的真实感和丰富细节展现自身视角。 杜比实验室娱乐事业部高级副总裁古令江（John Couli ...

文章核心观点 - 美ONE凭借在直播电商领域的持续创新、对消费生态的深远影响以及“内容驱动、长期主义”的实践，获得“年度行业影响力品牌”荣誉，其发展路径是“新潮涌动，价值共生”主题的生动诠释 [1] - 公司通过构建系统化的能力，证明了直播电商可以进化为创造多重价值、可持续的新商业基础设施 [6] 公司发展历程与战略定位 - 公司成立于2014年，是一家以内容为核心驱动力的直播电商企业 [2] - 2016年启动行业首创的“BA网红化”项目，李佳琦加入并创立“李佳琦直播间” [2] - 2018年，将“李佳琦直播间”打造为中国最具辨识度的个人直播IP之一，实现了从“带货场”到“内容IP”的关键跃迁 [2] - 公司角色已从“销售渠道”演进为“品牌伙伴” [4] - 未来将继续以“品质直播”为核心战略，致力于打造值得信赖的百年渠道品牌 [5] 内容创新与IP矩阵构建 - 公司将内容视为连接品牌与消费者的核心纽带 [2] - 构建了完善的直播间矩阵，包括“所有女生直播间”、“所有女生的衣橱直播间”、“所有姐姐的衣橱直播间”等，形成差异化、互补性的内容布局 [2] - 成功打造了丰富的内容IP矩阵，包括“李佳琦小课堂”、“奈娃家族”、“所有女生的OFFER”和“所有女生的快乐市集”等，将影响力从线上延伸至线下 [3] 品牌合作与供应链深化 - 截至当下，公司已与近7000个品牌建立合作关系，覆盖美妆、时尚、生活、食品、家电、3C等多个品类 [4] - 尤其注重赋能国货品牌，通过专业选品、内容共创与流量支持，助力其实现销量与声量的双增长 [4] - 2024年推出自营品牌“美ONE优选”，深入产业链上游，探索从渠道赋能向供应链价值深化的新模式 [4] 行业趋势与公司实践 - 中国直播电商行业在狂飙突进后，正步入深耕期，流量红利见顶，消费者从冲动回归理性，监管框架日益完善 [4] - 行业面临的核心命题从“如何卖得更多”转向“如何信任得更深” [4] - 合规与信任是直播电商的生命线，公司长期主动参与国家、行业及地方标准的起草、制定与试点，推动行业走向规范化、专业化 [4] - 公司通过“李佳琦公益”平台，在乡村振兴、教育助学、女性健康、环境保护等多领域持续投入，将商业影响力转化为社会向好之力 [4]

核心观点 - 在线视频行业整体回暖，用户规模达10亿级，年同比增长3.4% [2] - 综艺市场用户规模稳定在5-6亿，年轻女性及高线城市用户是核心受众 [6][7] - 行业内容创新力趋于稳定，新综艺与综N代数量双增长，并涌现实境游戏等新赛道 [11][13] - 营销预算整体趋紧，但品牌对头部新综艺赞助意愿上升，赞助形式更注重场景原生与品效结合 [40][52][54] - 营销玩法向生态化、共创化、敏捷化演进，品牌与内容深度绑定以实现长效价值 [60][62][70] 在线视频与综艺市场概况 - 在线视频整体用户规模已达10亿级，2024年月平均同比增长率达3.4%，行业出现回暖迹象 [2] - 综艺频道月活跃设备数稳定在5-6亿量级，2024年6月和10月受档期影响达到用户高峰 [6] - 综艺频道用户画像呈现年轻化、女性化、高线化特征，18-24岁用户TGI高达122，女性用户TGI为111，新一线和一线城市用户偏好集中 [7] 综艺内容创作与市场表现 - 2024年新综艺上线20部，较2023年增加1部，播放份额有明显提升；综N代上线32部，较2023年增加3部，显示内容IP影响力持续增长 [11] - 户外体验类综艺保持市场份额第一，喜剧综艺播放量同比2023年大幅提升143%，成为播放贡献第二大品类 [13] - 实境游戏类作为新兴赛道，2024年共上线6部内容，其中优酷上线3部并以35.5%的播放份额领跑该赛道 [16] - 2024年新综艺题材多元化，涵盖实境游戏、泛喜剧、户外体验等，Q2和Q3是开播高峰 [18] - 实境游戏类综艺通过沉浸式体验与社会实验内核实现革新，代表案例《这是我的岛》成为优酷2024年首档热度破万综艺，并荣登热度日冠42天 [20][23] - 泛喜剧类综艺以提供情绪价值为核心，形成“创作-演出-消费-衍生”多维融合模式，TOP3节目展现出极强的话题引爆能力 [25][28] - 行业出现“第二季现象”，创新内容驱动的IP长效价值崛起，标志行业迈向精品IP矩阵时代 [30] 内容创新趋势 - **影剧综演联动**：超过75%的综艺用户观看过衍生内容，通过联动释放IP长尾价值，例如《甄嬛传》主题晚会满足了76.4%用户的情感需求 [32] - **技术赋能**：AI数字人提升了节目沉浸感，80%的用户表示欢迎，应用案例包括《盒子里的猫》中的厘里、《我们仨》中的爱芒、《元音大冒险》中的曦灵 [34][35] - **商业模式变革**：平台加速布局微综艺，83%的综艺用户观看过微综艺，其“小成本+强共鸣+资源赋能”模式得到验证 [37] - **节目内核创新**：部分综艺引入社会议题实现价值升华，例如《盒子里的猫》通过“情感本+社会议题”模式重构综艺的社会价值体系 [39] 综艺赞助与品牌营销趋势 - 受整体预算收紧影响，平均每个头部综艺赞助品牌数量略有下降，但Top10新综艺平均植入品牌数量从2023年的3.3个上升至2024年的3.9个 [40] - 明星竞演类综艺平均植入品牌数达6.3个，保持领先；户外体验和泛喜剧类因热度提升，平均植入品牌数均超4.4个；职场观察类因场景贴合度高，招商能力也较强 [42][43] - 快速消费品是综艺赞助主力，2024年赞助频次占比达62.4%；医药保健占比10.4%；以通讯服务为代表的生活服务占比有较大提升 [45] - 精品综N代吸金能力稳固，例如《火星情报局》第七季开播前达成8家品牌合作，创该IP招商纪录，合作品牌皇家美素佳儿的认知、喜爱、推荐度均有约20%的提升 [47][48] - 2025年品牌整体营销预算预计收紧7-10%，但不同行业分化明显：汽车和3C行业预算相对充足；食品饮料行业合作模式成熟但预算有下降趋势；家化日消行业预算低但看重性价比 [50][51] 品牌赞助策略与效果评估 - 综艺因其深度植入、品牌背书与整合传播价值，成为品牌整合多平台投放的核心 [52] - 各行业综艺预算占比与目标不同：食品饮料行业预算占比最高（45%及以上），核心目标是维持全年热度；3C行业占比15-18%，目标是用户心智占位；汽车行业占比10-12%，目标是线索获取与经销商赋能；网络服务占比5-10%，目标是深度植入业务场景 [53] - “场景化产品使用”成为价值最高的赞助形式，环节共创次之，创意中插仍具性价比优势 [54][55] - 赞助效果评估形成双重体系：基础流量指标（如播放量）和业务转化指标（如快消品销量、APP排名） [57] 营销玩法创新 - **全域生态营销**：营销模式演进至“生态营销”阶段，将品牌、内容、生态三者结合，实现互利共赢 [60] - **品牌角色共创**：品牌通过打造虚拟形象深度融入内容，例如华莱士在《说唱梦工厂》中创造虚拟代言人“欧鸡”，实现品牌年轻化 [62] - **KOL全域联动**：品牌借势IP，通过节目内内容共创与节目外平台（小红书、抖音）种草及直播转化，实现品销协同，案例如谷雨与《怦然心动20岁4》的合作 [65] - **组合投放策略**：品牌通过在不同节目中采用二席或三席身份进行组合投放，以降低成本并保持高频曝光，81.9%的用户注意到此策略，其中82.6%表示更容易记住品牌，案例如喜临门在优酷的投放 [68][69] - **听劝式营销**：品牌敏捷响应节目热点事件进行情感化沟通，例如肯德基快速响应《再见爱人4》的“熏鸡事变”，将产品重塑为情感陪伴符号 [70]

整体业绩表现 - 2025年第三季度总营收同比增长5.2%，达到76.9亿元，自2024年第三季度实现单季盈利以来，单季营收表现稳定，但2025年同比增速逐季放缓 [3][25] - 2025年第三季度息税前利润（EBIT/运营利润）同比增速高达630.9%，在营收稳定的情况下，核心业务运营效率持续提升，降本增效效果显著 [5][28] - 2025年第三季度调整后净利润同比大幅增长233%，达到7.9亿元，毛利率连续13个季度环比增长至36.7%，单季度毛利收入28.2亿元创历史新高 [7][31] 业务收入结构 - 2025年前三季度累计收入220.23亿元，同比增长15.3%，收入结构持续优化 [10][33] - 增值服务业务收入占总营收39%，占比下滑3个百分点，仍是支柱业务，广告业务收入占比提升2个百分点至32%，1-9月累计收入70.18亿元，同比增长21% [10][37] - 游戏业务1-9月累计收入48.51亿元，同比增长27.2%，占总营收22%，IP衍生及其他业务收入14.87亿元，同比下滑5.1%，占总营收7% [10][37] - 从单季度看，广告与增值服务收入逐季提升且同比为正，游戏业务自2024年第四季度以来逐季回落但下滑较缓，累计收入仍有较高增幅，广告业务的快速增长正成为公司增长新驱动 [12][35][36] - 2025年第三季度月均付费用户同比增长17%至3500万，其中大会员达2540万人，用户付费意愿增强带动增值服务收入，同期广告业务同比增长23% [13][38] - 游戏业务在2024年同期高基数影响下收入持续回落，但长线运营游戏贡献稳定收入，10月发售的新游戏《逃离鸭科夫》3周销量超300万份，为后续收入提供支撑 [13][38] 未来发展趋势 - 公司正深化AI在多领域应用，通过AI生成封面、自动化投放降低广告成本提升效率，同时AI内容播放时长连续三个季度保持较快增长 [21][44] - 内容创新与游戏新品加速社区扩张，下半年单日新增用户数量显著高于上半年，10月刷新全年最高值 [21][44] - 游戏方面，《逃离鸭科夫》展现爆款潜力，新游《三国：百将牌》预计2026年第一季度上线，内容层面推出的视频播客新形态获较高关注，“精品化”是主要发展方向 [23][47] - 结合广告业务持续放量、游戏新品发力及成本控制能力优化，公司盈利规模和利润率短期内预计保持增长 [23][47]

文章核心观点 - 双11等消费数据显示中国市场对日本IP消费热情持续旺盛，日本内容巨头IP商业价值显著[1][4] - 2025年4月至9月，约20个日本主要IP总计贡献近5000亿日元（约合人民币225亿元）销售额，头部效应严重，增长动力高度集中[5][6] - 日本IP在中国市场的战略核心已转向深度本土化运营，通过渠道扩张、资本合作与生态共建以实现可持续增长[21][25][30] 日本IP收入格局分析 - 四大集团（万代南梦宫、圆谷、三丽鸥、角川集团）旗下约20个IP在2026财年上半年（2025年4月至9月）总销售额接近5000亿日元（约合人民币225亿元）[5] - 收入结构呈金字塔式：《机动战士高达》IP以1272亿日元独占“千亿日元俱乐部”[5]；5个IP进入“百亿日元阵营”，包括三丽鸥家族（876亿日元）、《航海王》（695亿日元）、《龙珠》（651亿日元）等[5]；十亿日元级别IP构成基座，如《面包超人》（58亿日元）、《光之美少女》（50亿日元）及角川旗下多个IP（最高约11.4亿日元）[5] - 增长态势分化：约半数IP实现同比增长，但增长动力集中于头部，《高达》IP收入同比增长66.3%，三丽鸥家族增长39.6%[6][8]；部分老牌IP如《龙珠》（-14%）、《航海王》（-5.1%）因内容空窗期出现下滑[8][10] - 万代南梦宫过度依赖头部IP，前三大IP（《高达》《龙珠》《航海王》）贡献总收入约40%，中腰部IP普遍下滑（如《假面骑士》-8.2%、《火影忍者》-12.7%）[10]；三丽鸥通过“多角色矩阵”战略（如布丁狗、酷洛米等新兴角色分散风险）实现整体增长[11]；角川集团IP价值与动画内容周期强绑定，波动显著（如《迷宫饭》收入下滑75%）[14][16]；圆谷增长主要依赖娱乐设备业务（如弹珠机），该业务销量同比增长228.6%至878.2亿日元，占集团总收入91.5%[18] 日本IP中国市场战略 - 三丽鸥中国子公司收入达7.45亿元人民币，同比增长96%，授权业务占比六成[21]；通过阿里鱼合作重构授权生态，玩具品类占授权收入31%，并加强抖音、小红书等社交平台曝光[21]；线下渠道扩张至55家门店，上海旗舰店成品牌窗口[21] - 圆谷奥特曼IP在中国市场授权收入下滑44.2%，主因积木玩具和卡牌库存积压[24]；正调整战略，包括与阿里巴巴合作开设天猫国际旗舰店，加强短视频等数字营销[24] - 角川集团通过资本联动（索尼增持股份至约10%）强化全球IP布局，计划投入297亿日元加强海外市场渗透，尤其中国[25]；合资企业天闻角川在上海开设直营店，销售《文豪野犬》等IP产品，并与阅文等中国公司合作推出国产IP衍生品[25] - 万代南梦宫亚洲区（以中国为主）营业利润同比增长6.4%，逆势增长得益于线下体验门店加速落地（如高达基地、卡牌中心等42家门店）[27]；通过与中国本土IP（如《哪吒2》《崩坏：星穹铁道》）联名推出“一番赏”产品，促进文化融合[27] - 日本IP巨头在中国市场转向深度本土化运营，核心是从内容输出转为价值共创与生态共建，需深入理解中国消费者情感需求并建立风险共担的合作关系[30]

内容创新 - 当前舆论场面临注意力分散、阅读碎片化、短视频竞争等多重压力，媒体需在流量池中持续影响受众[2] - 内容创新的共识在于最破圈的产品秉持最传统的专业坚守，例如浙江广电坚持“亲眼看到、亲身感受”，云南日报挖掘“聚光灯外”的故事，体现“在场、真实、深度”的专业本质[2] - 湖南日报通过解开美国人威廉·泰勒的身份之谜，聚焦跨国救援的人道主义光辉，展现内容创新的巧思[2] - 内容创新的核心是对品质的坚守和对真实的尊重，旨在以信任赢得长期“留量”而非靠噱头博取短期“流量”[2] 技术赋能 - 芒果TV自主研发跨语种智能译制平台，基于自研多模态大模型技术，融合语境感知字幕翻译、情感化语音复刻、生成式嘴型同步三大核心能力，支持多语种转化[3] - 该平台已全面应用于芒果TV国际端，能快速生成目标语言字幕和与原视频音色相近的配音，缩短不同语种受众的认知距离，助力中国故事高效生动地远播世界[3] - 科学技术从铅与火到云与智的每一次跃迁都催发媒介形态迭代升级和传播方式创新突破[3] - 行业实施“人工智能+视听”行动，以人工智能、虚拟现实、超高清等新技术作为底层架构，打造功能强大的数智基座，通过“文化+科技”双前锋重构发展基因[3] 社会责任 - 新技术的迅猛发展为媒体履行社会责任提供强大工具和广阔空间，成为媒体发展的关键驱动力[4] - 红网自主研发“问法湖南”5G智慧精准普法平台，借助5G、云计算与人工智能技术，通过“点单+派单”匹配和“律师认领制”，实现湖南省2047个行政村法律服务全覆盖[5] - 在数智时代虚假信息成为全球性风险的背景下，主流媒体作为权威信源发挥“压舱石”作用，通过及时介入舆论监督来挤压谣言空间、稳定社会情绪、凝聚共识[5] - 信息爆炸时代媒体应做好信息“校准者”和舆论“定盘星”，在价值引领与技术驱动下，主流媒体、商业媒体与自媒体共同让社会责任落地生根[5]

中国居民消费趋势转变 - 中国居民消费偏好正从满足基础功能的“生活必需”转向追求精神满足与情感共鸣的“生活理想”，消费者从“功能型消费”向“意义型消费”转向 [3] - 在冬季消费中，消费者在关注羽绒服、羊绒衫等产品基础功能的同时，愈发看重其背后的品质标准以及所能带来的情感链接 [3] 服饰行业经营挑战 - 信任构建难，传统的参数式营销难以唤醒消费者的购买需求 [4] - 价值突围难，商品一定程度同质化，品牌难以建立差异化认知 [4] - 增长持续难，大促往往“昙花一现”，难以形成可持续的品牌资产 [5] 抖音电商保暖季活动成效 - 抖音电商在“冬日暖出‘型’”保暖季品类活动中，通过内容创新系统性地解决服饰行业应季经营痛点，活动上线两天对应类目生意爆发增长407%，同比提升63% [5] 信任构建的内容策略 - 直播场景从恒温室内移至风雪极寒的户外现场，如玉龙雪山海拔4500米观景台和长白山零下20度环境，真实环境测试取代枯燥参数对比 [7] - 测试动作从静态展示升级为动态挑战，如跑跳、滑雪、长时间暴露于风雪中，使用户直观看到产品在运动状态下的实际表现 [9] - 邀请张雨绮、邹市明等具备“直爽”、“硬核”特质的明星参与，其个人形象与极限场景高度契合，为产品功能性提供强力信任背书 [11] 价值故事化的实践 - 从羽绒服、羊绒制品、雪地靴、保暖内衣、睡衣家居服五大核心品类出发，围绕“好材料、好科技、好设计”三大价值支点构建独特价值主张 [12] - 通过溯源直播深入车间展示完整工艺流程，如桑坡雪地靴生意爆发提升528%，汕头保暖内衣生意爆发提升3280% [19] - 通过多层次多维度的产品验证体系，如冷库实测、品牌对比测试、面料防水测试等，让“黑科技”更具说服力 [21] - 通过场景演绎如“棉服睡衣派对”、“羊绒大衣T台秀”，让消费者在观看过程中自然产生情感共鸣，拓宽产品使用边界 [21] 经营长效化与资产沉淀 - 活动期间七大热点均登陆总榜，如话题登总榜TOP6，话题成为种草榜TOP1，持续的内容演绎让内容投入成为品牌长线价值投资 [22] - 探索高互动性内容形态，如沉浸式剧情、互动活动“冬日户外极限挑战赛”，撬动广泛UGC参与并在专业场景中树立品牌权威 [24] - 创新内容承载用户情感记忆、巩固品牌信任关系、彰显专业价值主张，使生意增长从单次促销爆发升级为可持续的复利累积 [24] 行业竞争维度升级 - 电商竞争核心正从流量与价格，升维为以内容创新为核心的综合经营能力，好内容正在重新定义增长本身 [24]

洗护消费趋势演变 - 洗护消费已从基础清洁功能升级为满足情绪价值的日常疗愈方式，场景、情绪、氛围成为影响消费决策的关键[4] - 年轻消费者通过沐浴泡沫、精油发膜、身体乳、香薰等“精致洗护”产品提升生活幸福感，这成为一种重要的生活方式[2] - 抖音电商联合ELLE发布的秋冬洗护趋势图鉴系统性地梳理出“暖香入冬、秋冬润护、分区精洗”三大新消费趋势[8] 抖音电商双11洗护品类日活动成果 - 活动实现洗护品类8大类目破峰，商家和达人直播销售额年度破峰数达236场，增量内容浏览量14亿，新增爆品数9968个[4] - 具体类目增长显著，口腔清新剂赛道爆发15倍同比增长12倍，儿童乳液/面霜赛道爆发913%同比增长356%，整体8大类目同比增长达485%[12] - 活动产生84个千万级爆品和1668个百万级爆品，直播销售额对比基准期提升4.52个百分点[12][21] 内容营销策略与闭环验证 - 平台围绕三大趋势打造五大热点话题，最高达抖音总榜TOP2/种草榜TOP1/同城榜TOP1，带动活动搜索浏览量爆发80%[10] - 通过故事化表达和生活化场景引发情感共鸣，依托“认知—种草—转化”全链路内容闭环撬动消费需求[12][14] - 内容力被验证为消费力，用户真实生活场景的分享为品牌精准触达目标人群构建了天然场域[6][10] 直播形式创新与达人合作 - 创新“大舞台直播”形式，如达人木森的户外直播融合才艺表演、游戏互动与卖货，创造极具情绪价值的消费氛围[15] - 平台联合腾格尔、黄子韬等明星及众多达人打造“洗护之夜大舞台”等特色内容直播，推动直播浏览量爆发285%，销售额爆发245%[18][24] - 拉芳、简芊等品牌邀请20多位明星进播，创下多个店播记录，优质内容借助大促流量释放最大心智效能[24] 品牌心智建设与长期价值 - 品牌通过成分溯源、专家进播实验测试等方式强化产品信任度，如长发小寨联动央视网共创溯源内容增加公信力[26] - 线上线下联动策略将地域产业资源转化为场景内容，如深圳礼品展直播和石家庄家清产地IP活动，推动“体验即下单”的转化增长[28][29] - 内容创新帮助品牌竞争焦点从价格转向用户心智，建立差异化竞争力并为复购留存奠定基础[31]

行业整体用户规模与趋势 - 在线视频整体用户规模已达10亿级，2024年月平均同比增长率为3.4%，行业呈现回暖迹象[2] - 综艺频道用户规模稳定在5-6亿活跃量级，2024年6月和10月受暑期档及国庆假期影响，用户数达到峰值[6] - 综艺用户画像呈现年轻化、女性化及高线城市集中特征，18-24岁年轻群体TGI指数达122，女性观众TGI为111，新一线和一线城市偏好度更高[7] 内容创作与市场表现 - 2024年新综艺上线20部，较2023年增加1部，播放份额显著提升；综N代达32部，增加3部，显示内容IP影响力持续增强[11] - 喜剧综艺播放表现高速增长，较2023年提升143%，成为播放贡献第二大品类；实境游戏类新赛道初露头角，内容供给排位第七[13] - 优酷在实境游戏赛道表现突出，上线3部相关综艺，播放份额占比达35.5%[16] - 新综艺题材多元化，涵盖实境游戏、泛喜剧、户外体验等类型，Q2和Q3为开播高峰窗口期[18] 内容创新模式 - 影剧综联动成为重要趋势，超75%的综艺用户观看过衍生内容，IP长尾效应显著，如《甄嬛传》主题晚会满足76.4%用户的情感需求[32] - AI技术赋能综艺生态，80%用户认可数字人提升沉浸感，案例如《盒子里的猫》中虚拟角色厘里、《我们仨》的AI导演爱芒[34][35] - 微综艺商业模式崛起，83%用户观看过微综艺，平台通过"小成本+强共鸣+资源赋能"模式探索新路径，如芒果TV的《小闯横莱坞》[37] - 节目内核创新注重社会价值，例如《盒子里的猫》通过"情感本+社会议题"融合引发观众深度思考[39] 综艺赞助与营销趋势 - 头部新综艺平均植入品牌数量从2023年的3.3个上升至3.9个，显示广告主对新综艺赞助意愿提升[40] - 明星竞演类综艺平均植入品牌数量达6.3个，户外体验和泛喜剧类热播带动赞助，平均品牌数超4.4个[42] - 快消品为综艺赞助主力，占比62.4%；医药保健占比10.4%，生活服务类占比提升明显[45] - 综N代吸金能力稳固，如《火星情报局》第七季创下8家品牌合作纪录，皇家美素佳儿通过植入实现品牌认知度等指标提升约20%[47][48] 品牌预算与投放策略 - 2025年品牌整体营销预算预计收紧7-10%，但汽车、3C行业预算相对充足，食品饮料行业倾向降低合作身份以控制成本[50][51] - 各行业综艺预算占比分化明显：食品饮料行业占比达45%以上，3C行业为15-18%，汽车行业为10-12%[53] - 赞助形式中"场景化产品使用"价值最高，环节共创和创意中插分列二三位，强调原生性与用户需求联动[54][55] - 赞助效果评估形成"基础流量+业务转化"双体系，如快消关注联名款销量，网服关注APP排名[57] 营销玩法创新 - 品牌角色共创强化年轻化形象，如华莱士通过虚拟代言人"欧鸡"融入说唱文化[62] - KOL全域联动实现品销协同，案例如谷雨借势《怦然心动20岁4》内外部多渠道种草转化[65] - 组合投放策略受81.9%用户关注，喜临门通过多项目二席/三席身份实现高频曝光，82.6%用户表示更易记住品牌[68][69] - 听劝式营销强调敏捷响应，如肯德基借"熏鸡事变"话题快速推出限时套餐，将产品转化为情感符号[70]