公司经营数据 - 截至2025年9月30日，公司累计总签约项目675个，累计总签约面积8,790.83万平方米 [8] - 2025年1-9月公司新签物业服务项目59个，新签约面积约698.55万平方米 [8] - 2025年1-9月公司新签顾问咨询合同1个 [8] 公司股东信息 - 截至2025年9月30日，公司回购专用证券账户合计持有公司股份2,290,500股，占公司总股本的1.22% [6] - 公司前十名股东持股情况中已剔除回购专户 [6] 公司财务报告 - 公司2025年第三季度财务报表未经审计 [3] - 公司2025年第三季度报告已披露主要会计数据和财务指标发生变动的情况及原因 [5] - 公司合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表涵盖期间为2025年1-9月，审计类型为未经审计 [6][7][8] 公司投资者关系活动 - 公司定于2025年11月6日上午10:00-11:00以网络文字互动方式召开2025年第三季度业绩说明会 [14][19] - 业绩说明会召开地点为上海证券报·中国证券网路演中心 [15][19] - 公司参加业绩说明会人员包括董事、总裁楼俊，独立董事赵刚、赵荣祥，副总裁、董事会秘书赵磊，财务负责人向昱力 [15] - 投资者可在2025年11月4日下午17:00前通过电子邮件发送问题至公司邮箱IR@nacity.cn [13][16]

公司战略与融资 - 公司表示将积极研究探索适合公司的融资政策 [2] - 公司表示将积极研究探索适合公司的发展战略 [2]

规划背景与制定过程 - 1985年国务院批准将厦门经济特区范围扩大到全岛，特区建设进入新阶段，迫切需要发展战略指导决策[3] - 时任厦门市委常委、副市长习近平同志思虑长远，提出制定中长期发展战略[3] - 从1986年8月开始，习近平同志亲自牵头，带领十几家单位、100余位专家教授和实际工作者组成课题组，广泛调研、反复论证，历时一年半，形成一份20余万字的战略报告[3] 规划内容与特点 - 该规划是《1985年—2000年厦门经济社会发展战略》，为中国地方政府最早编制的纵跨15年的经济社会发展战略规划[2] - 规划体现了前瞻性的战略眼光，旨在指引厦门中长期的建设发展[3] - 在当时“发展战略”尚属新鲜词，研究发展战略是费心费力但短期内难见成效的事[4] 战略思维与政绩观 - 习近平同志强调“从事现代化经济建设，要长远考虑，统筹全局，不能只顾眼前，临时应付”[4] - 作为领导者，既要立足当前，更要着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事[4] - 这种定力和魄力彰显全局意识和战略眼光，凸显“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观[4] 战略规划的延续与影响 - 2024年10月习近平总书记重返厦门考察时感慨“我们在这里参与了创业，如今的发展，比我们当时想象的还要好”[5] - 在福州市委书记任上，习近平同志亲自主持编制福州“3820”战略工程，要求跳出福州看福州，放眼全国乃至全世界来谋划发展[5] - 到浙江工作后，习近平同志提出并组织实施“八八战略”，为浙江长远发展打下坚实基础[6] 国家层面的战略谋划 - 党的十八大以来，习近平总书记多次强调领导干部要有战略思维和战略眼光，指出战略问题是政党、国家的根本性问题[7] - 2024年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，习近平总书记主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会[7] - 强调“十五五”时期必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，各地区要在全国大局中精准定位，加强规划衔接[7]

合作模式创新 - 清华大学学生捐赠千余双旧运动鞋用于甘肃庆阳市镇原县孟坝中学新运动场建设，实现资源循环利用[1] - 清华学子设计深蓝、水青、柔粉相融合的运动场方案，将文化创意与体育设施结合[1] - 甘肃兴华青少年助学基金会等公益机构全程参与捐赠、选址、建设环节，拓展助学公益新方式[1] 发展战略支撑 - 教育强国战略和区域协调发展战略推动优质教育资源跨越山海，实现东西部学生同上一节课[2] - 东西部优势互补催生西电东送、东数西算等重大工程，以及产业梯度转移和区域联动分工[2] - 构建新发展格局通过区域协作应对新变局，为塑造新优势和实现新突破增强信心[2] 系统协作机制 - 第三代战斗机研发采用举国体制组建顶尖国家队，攻克关键技术并实现飞机整体结构大件数字化制造零突破[3] - 面对经贸挑战需共建竞合式生态，改革需注重协同发力和系统集成以应对牵一发而动全身的复杂性[3] - 城市间体育赛事如赣超联赛通过城市携手和球迷互动形成社会细胞健康活跃的示范效应[3]