以下文章来源于最华人 ，作者华人作者团 最华人 . 有华人的地方，就有最华人。 关注华人商业领袖、创业者及商业案例； 洞察科技制造、品牌出海、产 业革新等。 "2022中国正能量网络精品"获得者。 后浪凶猛。 作者 ：吴垢 来源：最华人 谁能想到，一个曾坐在电脑前敲代码、开发游戏的IT男，竟能颠覆中国饮料行业的格局？ 在传统巨头牢牢把控的赛道上，他凭借一瓶"0糖、0脂、0卡"的气泡水，掀起一场席卷全国乃至 全球的消费革命。 如今，他们的产品远销美国、澳大利亚、欧洲、东南亚等40多个国家和地区，撑起一个估值高达 710亿元 （据 《2024·胡润全球独角兽榜》 ） 的新消费帝国。 他就是 唐彬森 ， 元气森林 创始人 。 这位跨界狂人，是如何在巨头围堵的红海市场撕开一道裂缝，逆势崛起的？ 这个故事，值得细读。 01 "偷菜"起家 1 982年， 唐彬森 出生于合肥一个普通家庭， 从小就对商业展现出浓厚的兴趣。 小学作文，别人写《我的爸爸》，他却写《论述 一座立交桥 的修建是 如何促进经济发展 的》， 让老师目瞪口呆。 高中时，他 一边上学 ， 一边倒卖盗版磁带，虽然没赚到多少钱，却加深了他对经商的兴趣。 200 ...

巴菲特用"五分钟决策"收购通用再保险，看似冒险，实则是数十年深耕保险业的厚积薄发。 能力圈的本质并非"知道多少"，而是"明确拒绝什么"。 ——拆解"能力圈"与护城河的底层逻辑 ——1998年的演讲中，巴菲特用可口可乐、箭牌口香糖等案例，诠释了"能力圈"的威力。 "看不懂"的智慧：1999年科技股泡沫中，巴菲特因不投互联网公司被嘲"过时"，但2000年泡沫破裂时，伯克希尔逆势盈利10%。他坦言："我们错过了微 软，但避免了99%的科技股灾难。" 日本商社的"地缘套利"：2023年巴菲特投资日本五大商社（三井、三菱等），因其掌控全球20%大宗商品贸易，商业模式百年未变，完美契合"简单、传 统、容易"的原则。 5分钟决策的底气：收购通用再保险（180亿美元）前，巴菲特未踏足总部。他依靠的是数十年对保险行业的深度认知，以及"护城河是否变宽"的核心判 断。 - - - - - - - - 产品无味觉记忆 生理依赖型护城河（如可口可乐）：无味觉记忆、成瘾性设计，2023年全球日均销量达19亿瓶。 低成本绝对优势 成本碾压型护城河（如GEICO）：通过直销模式降低运营成本，车险费率比行业低15%，市占率从1996年的2.1 ...